说话技巧精妙

出版者:武汉大学出版社

作者:吴洪激

页数:0

出版时间:1999-09-01

价格:8.0

isbn号码:9787307028111

具体描述

本书精选了一百个能言善道的典型事例，以帮助读者在人生道路上能够游刃有余地应对各种交际，达到处变不惊、应酬自如、竞争取胜，永远立于不败之地。

目录信息

第1术 说话是人际沟通的重要工具
第2术 营造开头的愉悦气氛
第3术 如何选择话题：Ⅰ话题要紧扣事件
第4术 如何选择话题：Ⅱ话题要紧扣目的
……
第96术 求职仲介的语言技巧
第97术 如何和陌生人交谈
第98术 销售员的柜台语言艺术
第99术 “悬念”的神奇魅力
第100术 如何圆满地结束谈话
· · · · · · (收起)

用户评价

初读此书，我立刻被其极其散文化的叙事风格所吸引，这完全超出了我对一本以“技巧”命名的书籍的预期。它的语言充满了画面感和象征意义，与其说是在教人说话，不如说是在描绘“无声的交流”和“言语背后的意图”。书中有很多关于“留白”和“沉默的艺术”的探讨，与其教你如何填满对话的空白，不如告诉你何时应该优雅地抽身。这种描述方式非常文艺，对于喜欢哲学思辨的读者来说，无疑是一场盛宴。但如果期待的是那种步骤清晰、可量化的训练指南，比如如何有效提问、如何运用说服力的黄金法则，那么这本书提供的帮助是极其间接的。举个例子，书中提到一个关于“倾听的重量”的章节，与其说是教导倾听的方法，不如说是通过一系列的文学典故和个人轶事，烘托出“被理解”这件事在人际关系中的至高价值。阅读过程更像是在品味一壶陈年的茶，回味悠长，但你很难从中学到如何泡出一壶完美的茶。

我必须承认，书中关于“真诚”与“表演”之间界限的讨论，着实给了我一些启发。它没有直接告诉我如何“表演”得更像一个高情商的人，而是深入挖掘了我们在社交场合中戴上面具的心理根源。这种深度挖掘是令人赞叹的，它将说话技巧提升到了心理学和存在主义的层面。然而，这种过于形而上的探讨，使得书中的实操性内容几乎为零。例如，书中描述了作者如何通过深呼吸来应对紧张情绪，但这部分内容仅占全书不到百分之一的篇幅，而且描述得极其模糊，仿佛作者自己也无法完全复刻那一刻的精确状态。对于期待那些具体的方法论，比如“三明治反馈法”、“积极倾听的五种姿态”这类明确的工具，这本书是完全没有提供的。它更像是一本哲学散文集，而非实用的沟通指南，读者必须自己将这些深奥的领悟，艰难地翻译成可以应用于日常对话的具体行动，这个过程的耗费远超阅读本身。

这本书的笔触带着一种强烈的个人化色彩，充满了对旧日时光的回溯和对某种理想化沟通状态的怀念。它给我一种感觉，仿佛不是在读一本面向大众的指南，而是在偷窥一位非常健谈且富有感情的朋友的私人日记。书中大量的篇幅被用来描述作者童年时期的某次对话如何影响了她成年后的社交模式，或者某句来自长辈的评语如何在潜意识中塑造了她的自我表达方式。这种叙事极大地增强了文本的情感浓度，使得阅读体验非常温暖且具有人情味。但是，也正因为这种过度个人化的叙事，使得很多读者可能难以找到自己的切入点。我读到一些关于特定文化背景下的交流习惯的描述，觉得与我所处的环境格格不入，无法将其有效内化。总而言之，这本书的魅力在于它的“温度”和“故事性”，而非它的“教授性”和“通用性”，它更适合作为睡前阅读或心灵慰藉，而不是一本可以带到会议室里随时翻阅的参考手册。

这本书的标题实在是引人注目，光是“精妙”二字就让人心生好奇，以为里面会藏着什么独门的沟通秘诀或者是什么高深的语言艺术。然而，当我翻开书页，却发现它更像是一本精心编排的个人成长日记，记录了作者在各种社交场合中遭遇的尴尬、自我反思以及一些零散的感悟。它并没有提供那种立即可用的“话术”或“脚本”，反而更侧重于描述那种“心境”的转变。比如，书中花了大篇幅去描写作者如何克服在会议上发言时手心出汗的恐惧，以及如何应对亲戚聚会时被问及个人婚恋状况的窘境。这些场景非常真实，代入感极强，但对于期待学习具体说话技巧的读者来说，可能会感到一丝落差。它更像是一面镜子，让你反思自己为什么会说出那些“不够好”的话，而不是直接告诉你如何说出“精妙”的话。整体感觉是，作者在分享自我救赎的旅程，而“说话技巧”这个主题，更像是一个引子，而非核心的教学内容。它更适合那些在人际交往中感到迷茫，需要情感共鸣和心理建设的人，而不是指望快速掌握谈判技巧或辩论技巧的实战派读者。

这本书的结构松散得令人发指，仿佛是作者将近几年来的随笔、邮件草稿和临时起意的思考片段随意拼凑而成。在不同章节之间，主题的跳跃性非常大，前一秒还在谈论职场沟通中的权力动态，后一秒就转向了如何与邻居处理宠物噪音问题。这种不连贯性使得读者很难建立起一个完整的知识体系。我尝试去总结这本书的核心论点，但发现它似乎没有一个统一的核心，它更像是一系列关于“如何不那么笨拙地活着”的碎片化记录。对于那些需要系统化学习的读者，比如准备进行大型公开演讲或者需要提升商务谈判能力的人来说，这本书提供的参照系太弱了。它更像是一个提供情绪出口的容器，而不是一个工具箱。它的价值在于激发你对自身沟通模式的重新审视，但如果你想知道“下一次应该说什么”，这本书里的答案可能永远是：“先静下来，感受一下。”这对于效率导向的读者来说，无疑是令人沮丧的。