现代人力资源开发与管理(第二版)

出版者:上海交通大学出版社

作者:石金涛

页数:0

出版时间:2001.9

价格:27.0

isbn号码:9787313021786

具体描述

本书收集引用了国内外有关人力资源开发与管理领域的理论和方法，并吸收诸如学习型组织、人力资本理论、团队建设、精益生产等国外新资料。在薪酬管理等章节还介绍了有关调研等计量方法，有较好的操作性。全书内容包括：现代人力资源开发与管理总论，人力资本理论及其地位与作用，人力资源规划，人力资源获取，人力资源绩效考评，薪酬管理，员工培训与人力资源开发，团队建设，跨文化人力资源管理等。

用户评价

作为一名人力资源领域的资深从业者，我一直在寻找能够超越传统人力资源六大模块，真正触及“战略伙伴”层面的参考资料。这本书的创新之处，恰恰在于它成功地将人力资源职能与企业的整体战略目标紧密地编织在一起。以往很多教材都是把战略管理和人力资源管理割裂开来，读完后总觉得少了点什么。但这本新书，它从企业生存和发展的角度出发，重新定义了“人才”的价值。我印象最深的是它关于“人力资本投资回报率（HCROI）”的章节，作者不仅给出了计算方法，更重要的是，教会我们如何解读这些数字背后的含义，如何向高层清晰地论证我们在员工培训和福利投入上的合理性。这对于我们HR部门争取预算和资源至关重要。此外，它对数字化转型背景下人才盘点和继任计划的探讨，也展现了极强的时代前沿性。它并没有沉溺于现有的技术术语，而是着重分析了技术变革对“人”的核心能力提出的新要求。读完后，我立即组织了一次内部研讨会，专门讨论如何将这些前瞻性的理念融入我们下一年度的人才发展蓝图，这本书为我们提供了强有力的理论支撑和方法论指导，让我们的工作不再是简单的行政事务，而是真正的战略驱动。

这本教材的语言风格，与其说是一本“书”，不如说更像是一位经验丰富、不苟言笑的资深顾问在跟你一对一地交流心得。它摒弃了传统教材那种教科书式的、略显枯燥的陈述方式，转而采用了一种更加启发式、更注重“批判性思维培养”的叙事结构。我特别欣赏作者在讨论“组织文化塑造”时的辩证思维。很多书都把文化塑造成一个美好的、一蹴而就的目标，但这本书却直言不讳地指出了文化建设中的“路径依赖陷阱”和“高层认知偏差”等现实难题，并提出了如何通过“软性制度设计”来潜移默化地影响群体行为的策略。这种不回避矛盾、直面现实的管理哲学，极大地增强了我的心理准备。它让我意识到，管理工作并非总是一帆风顺，犯错和调整是常态，关键在于如何建立一个能从错误中学习的机制。此外，书中关于员工敬业度与工作设计如何相互作用的深度分析，让我对如何优化日常工作任务分配有了全新的理解。总而言之，它提供的是一套成熟的、经过时间检验的管理哲学，而不是一时的管理潮流。

说实话，我是一个对细节有强迫症的人，尤其是对工具和流程的规范性要求很高。这本书在提供宏观理论指导的同时，最让我感到惊喜的是它在具体操作层面的细致入微。比如，在薪酬体系设计这一块，它没有用泛泛而谈的“有竞争力的薪酬”来敷衍了事，而是详细拆解了不同类型企业（初创、成长型、成熟型）在薪酬结构设计上的权衡取舍，甚至附带了不同激励工具（如期权、奖金池、股权激励）的优劣势对比分析表。我曾经花了大量时间在网上搜集这些信息，结果碎片化且真伪难辨。这本书把这些精华内容系统地整合在一起，形成了一套清晰的决策路径图。对于我这种需要经常撰写复杂的内部报告和方案的人来说，简直是救星。它的案例研究也选得非常精准，都是来自不同行业、不同规模的实际困境，而且分析的角度非常立体，往往会从员工、管理者和公司三个角度进行交叉验证。阅读过程中，我常常忍不住停下来，对照我部门正在进行的某项工作，检查我们的流程是否足够严谨和优化，这种即时的自我审视和修正，是阅读其他书籍时很难获得的体验。

这本书简直就是为我这种在职场摸爬滚打多年的“老兵”量身定做的！我一直觉得管理团队就像是在玩一场复杂的棋局，需要深思熟虑的布局和随机应变的策略。我手上那本旧的管理书籍，内容早就过时了，很多案例都停留在上个世纪。直到我翻开这本新书，那种感觉就像是迷雾中突然亮起了一盏指路明灯。它不仅仅是教你“怎么做”，更重要的是告诉你“为什么这样做”。比如，它在员工激励部分，没有简单地罗列什么马斯洛需求层次，而是深入探讨了Z世代员工的职业期望和内在驱动力，这对我管理年轻团队简直是醍醐灌顶。我尤其欣赏它在危机管理和组织变革章节的剖析，那种结构化的分析方法，让我明白即便是再混乱的局面，只要找准核心矛盾点，也能抽丝剥茧找到解决方案。读完这部分，我立刻在部门内部推行了一个小型的变革项目，效果立竿见影，团队士气明显提升，这可不是随便说说，而是实实在在的业绩提升带来的信心。这本书的价值，在于它提供了强大的理论框架和高度可操作性的工具箱，让我能把那些晦涩的理论真正转化为日常管理实践中的“硬通货”。

说实话，我对管理类书籍一向抱持着审慎的态度，很多市面上流行的管理学畅销书，读起来要么像鸡汤灌水，要么就是把简单的道理复杂化。但这次的阅读体验完全不同，它给我一种“扎实”的感觉。最吸引我的地方在于，作者似乎对现代企业面临的真实困境有着深刻的洞察。我记得有一次在讨论绩效评估体系设计时，我们团队陷入了僵局，每个人都想按自己的喜好来定标准，结果就是“一团糟”。这本书里关于“公平性感知”和“目标一致性”的阐述，简直就是为我们当时的情况开出的“药方”。它没有回避组织中必然存在的灰色地带和人际冲突，反而提供了一套系统的冲突解决模型，教你如何在维护组织效率的同时，最大限度地减少负面情绪的产生。我特别喜欢它引入的那些跨文化管理的案例，鉴于我们公司有大量的国际合作项目，这些内容极大地拓宽了我的国际视野，让我学会用更包容、更具全球视角的眼光去看待本地的人才管理问题。这本书的文字风格非常凝练，没有太多华丽的辞藻，每一个段落似乎都经过了精心的打磨，信息密度非常高，读起来让人感到充实且不虚浮。