中国创建与发展优秀旅游城市研究

出版者:中国旅游

作者:潘建民

页数:204

出版时间:2004-1

价格:30.00元

isbn号码:9787503222535

具体描述

该书作者提出以市场需求为导向，树立优秀旅游城市的“城市经营”发展理念，对世界旅游组织推荐的“旅游卫星账户”进行了应用研究；研究了“动态综合评价”的方法，并对我国23个优秀旅游城市的发展状况进行了分析和评估等。

用户评价

这本书给我最大的震撼在于其对“旅游城市治理体系”的解构。长期以来，我们习惯性地将旅游城市的成功归功于某一个“明星景点”或者一笔巨大的投资，但这本书彻底颠覆了这种简单化的因果关系。作者巧妙地引入了系统论和复杂适应系统的概念，将一个旅游城市看作一个动态的、相互影响的生态系统。书中详细分析了跨部门协作的难点、利益相关者之间的博弈，以及危机管理机制的构建。例如，在探讨某南方城市应对突发公共卫生事件后旅游业快速恢复的案例时，作者没有回避其中暴露出的行政壁垒和信息不透明问题，而是客观地指出了其后的制度创新。这种直面问题的勇气和深入剖析结构性矛盾的能力，使得全书的论述极具穿透力。它不再是教你如何“包装”城市，而是教你如何“治理”好一个复杂的、具有生命力的城市实体。对于希望从根本上提升城市竞争力的决策者而言，这本书的价值远超一般行业指南。

我带着一种批判性的眼光去阅读这本关于“优秀旅游城市”的著作，因为这类研究往往容易陷入对成功经验的过度美化和路径依赖的陷阱。然而，这本书的深度和广度都超出了我的预期。它并非一味地赞颂“成功者”，反而用相当大的篇幅探讨了那些在创建过程中“功亏一篑”的城市，并归纳出其失败的关键性症结。这种“反向研究”极具启发性，它揭示了在市场化和政府引导的张力下，决策失误是如何导致资源错配的。特别是书中对“形象工程”与“核心竞争力”之间界限的辨析，论述得鞭辟入里。作者强调，真正的优秀不是外在的粉饰，而是内在的服务质量和市民幸福感的提升，这两者才是旅游吸引力的基石。读完之后，我对那些急于求成的城市发展模式产生了一种警惕，深刻理解了高质量发展的内涵，它意味着耐心、均衡和长远的战略定力，而非短期的政绩冲动。

坦率地说，一开始我对这本书的期待值并不高，总觉得这类主题的书籍很容易陷入“套话连篇”的陷阱，把已经人尽皆知的道理用复杂的理论包装一遍。但这本书的叙事方式相当引人入胜，它没有急于给出一个标准答案，而是通过一系列深入的田野调查和历史回溯，展现了中国旅游业从野蛮生长到精细化管理的艰难蜕变过程。作者的文字功底很扎实，叙述流畅自然，读起来几乎没有阅读障碍。印象最深的是其中关于“文化旅游融合”的章节，作者没有停留在介绍少数几个著名景点的介绍上，而是细致描绘了城市肌理中那些被忽视的非物质文化遗产如何被重新激活，并转化为驱动城市经济的新引擎。这种自下而上的观察视角，使得书中提供的理论框架不再是空中楼阁，而是紧紧扎根于中国独特的社会经济现实之中。它成功地将宏观的城市规划与微观的市民生活体验连接起来，构建了一个立体、饱满的“优秀旅游城市”画像。

这本《中国创建与发展优秀旅游城市研究》的书，初看书名，我本以为会是一本枯燥的政策解读或者宏观经济分析的著作，毕竟“创建”和“发展”这两个词听起来就带着官方色彩。然而，当我翻开目录，才发现作者的视角相当接地气，更注重实证和案例分析。书中花了相当大的篇幅去剖析那些已经成功晋级的“优秀旅游城市”背后的逻辑，而不是简单地罗列标准。比如，它没有停留在城市硬件设施的比较上，而是深入挖掘了地方政府在旅游品牌塑造、文化IP挖掘以及社区参与度提升等“软实力”方面的具体策略。我尤其欣赏作者对于“可持续发展”的探讨，不再是空泛的口号，而是结合了生态承载力与文化活化这两个维度，提出了许多在实际操作中可行的路径。书中对不同发展阶段的城市（例如，资源型城市转型与新兴旅游目的地崛起）给出了差异化的发展建议，这一点非常具有参考价值。这本书读下来，感觉它更像是一本实战手册，而不是学术论文，对于想了解中国旅游城市发展精髓的业内人士或地方管理者来说，无疑是一份厚重的智力资源。

这本书的行文风格有一种独特的节奏感，不像传统的学术著作那样板着面孔，它更像是一位经验丰富的老市长在与年轻的规划师们进行一场深入的、近乎于“师徒对谈”的交流。语言上，它大量运用了生动的比喻和富有画面感的描述，使得那些原本抽象的城市管理概念变得清晰可感。比如，描述城市旅游导视系统的优化时，作者将其比喻为“城市与游客之间的一场无声的对话”，这种文学性的表达方式极大地提升了阅读的愉悦度。更重要的是，它对“地方特色”的定义进行了现代化的重塑，认为在高度同质化的旅游市场中，只有那些敢于拥抱自身“不完美”和“原生性”的城市，才能真正赢得游客的芳心。这本书的最终落脚点，是一种对地方文化主体性的坚定捍卫，它告诉我，创建优秀旅游城市，本质上是一场寻找和重塑自我身份的深刻旅程。