Who Says Elephants Can't Dance? pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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郭士納

郭士納（Lou Gerstner，Jr．），IBM現任董事長、前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前還在美國運通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長兼CEO此前，他還曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學學士學位，在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。

出版者:HarperCollins Publishers Ltd

作者:Louis Gerstner

出品人:

頁數:372

译者:

出版時間:2003-8-4

價格:113.00元

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780007170876

叢書系列:

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CEO Louis V. Gerstner Jr.'s memoir about the extraordinary turnaround of IBM and his transformation of the company into the industry leader of the computer age - the great American business story of our time. When Louis V. Gerstner became CEO of IBM in 1993, shares had slumped and the company was on the verge of collapse. Hired for his successful management of RJR Nabisco and American Express, Gerstner had no background in technology, but during his seven-year chairmanship, he transformed the company into the leading force of the computer age. In his frank, direct voice, Gerstner recalls the obstacles he faced: the plans to fragment the company, the inconsistent global policies, the stodgy white-shirt hierarchy and inter-departmental competitiveness and the rapidly declining sales. Within months of joining IBM, Gerstner presented his bold and controversial business strategy. Punitive towards office politics, he revolutionised the company from within, altering an entire corporate culture, divesting billions of dollars in unneeded assets and transforming IBM from a fractured, process-driven business into a nimble, customer-driven enterprise able to respond quickly to the volatile technology market and face down Microsoft and Intel in the internet era. Revealing his tactics step by step, Gerstner spins an engaging narrative that takes the reader behind the curtain into the unbelievable mess he inherited and into the office and mind of a CEO facing the challenge of a lifetime.

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

郭士納那本《誰說大象不能跳舞》很早就聽說過，也一直想看，這迴終於實現這個願望瞭，看完之後感覺確實不錯，實踐經驗豐富的人寫書有一大優點就在於真實，並且見解也很有說服力。郭士納入主IBM時麵臨的走下坡路的巨型公司，也就是“大象”，人們都不敢設想它還會起死迴生，...

評分☆☆☆☆☆

根據菲利普·莫裏斯的說法，來自煙草行業的營業收入也因為RJR納貝斯剋杠杆收購後不久所造成的價格戰而備受壓力。在這裏，菲利普·莫裏斯隻不過是按照麥當勞創始人雷·剋羅剋的建議行事——“當你看見自己的競爭對手快要淹死的時候，應該趕快抓起消防水龍頭並放到他嘴裏。” 莫...

評分☆☆☆☆☆

最近在讀《誰說大象不能跳舞》-IBM董事長郭士納自傳這本書，讓我重新對管理也有瞭一個看法。作為一名工程師，總是會有一種對技術的崇拜，覺得世界是被技術改變，各種偉大的技術推動瞭整個世界的發展。以蒸汽機為主要特徵的第一次工業革命、以電力電動機為主要特徵的第二次工...

評分☆☆☆☆☆

還沒有看完這本書但我發現這本書可能不適閤我現在看事實上這本書以一種主視角描述自己的瑣事卻沒有一個主題卻展現瞭IBM的一些在讀者麵前就是： IBM是個偉大的公司 30多萬的聰明人在這傢公司工作，擁有的諾貝爾獲奬者比世界上大多國傢都要多。。。是一種自信我打算繼續看...

評分☆☆☆☆☆

《誰說大象不能跳舞（Who Says Elephants Can't Dance？）》是IBM前CEO郭士納的自傳。雖然我不是從事IT管理的人，沒有這方麵的任何經驗，但細細讀來仍覺收獲頗多。 1.沒有最好的單位，隻有最優秀的人曾幾何時，IBM作為成功企業的典範成為許多人就職的夢想。但當郭士納接手...