The Essentials of Finance and Accounting for Nonfinancial Managers (平装)

出版者:AMACOM/American Management Association

作者:Edward Fields

页数:288 页

出版时间:2002年05月

价格:170.0

装帧:平装

isbn号码:9780814471227

具体描述

Book Description

The Essentials of Finance and Accounting for Nonfinancial Managers provides answers for all general managers who need to gain an understanding of how financials are developed, what each commonly used term means, and why Generally Accepted Accounting Principles (GAAP) are so important to the company and to the accounting department. Filled with many practice examples, the book explains the vital concepts behind: the Balance Sheet, including assets, liabilities, and stockholders' equity; the Income Statement, including revenues, expenses, and profit; the Statement of Cash Flows, describing operations, financing, and investments; the Annual Report, and more.

The book covers every concept necessary to improve the manager's understanding of the company's financials, including how to analyze financial statements, using ratios to analyze the performance of profit centers, and the development and analysis of cost information. It goes on to explain return on investment, using discounted cash flow techniques, debt and equity financing, using break-even analysis for increased profitability, and analyzing supply chain and outsourcing opportunities.

This volume explains exactly what accounting and finance people do in a corporation. It shows clearly what different financial documents do and demonstrates how financial decisions are manifestations of company goals. It explains how to interpret company financial documents and incorporate the information into the reader's approach to their own work and the initiatives of their department. Examples show how managers can connect corporate financial information directly to their own strategies and actions. To demonstrate these connections, the author covers such topics as: balance sheets and income / cash-flow statements; reading and understanding annual reports; fixed-cost and variable-cost issues; and financial analysis, budgeting and forecasting. This book should be of interest to: managers and department supervisors and anyone managing a budget; business owners; and self-employed professionals.

About the Author

Edward Fields (Old Bridge, NJ) has taught the American Management Association's Essentials of Finance and Accounting for Nonfinancial Managers for over 20 years. He is a consultant on financial issues for many corporations.

Book Dimension　　　　　　　　　　 Width (mm) 154

用户评价

不得不说，《The Essentials of Finance and Accounting for Nonfinancial Managers》这本书是一本真正的“救星”！作为一名在销售岗位上奋斗多年的管理者，我总是觉得自己离公司的财务状况有点“遥远”，对那些报表上的数字感到陌生甚至有些畏惧。但这本书，用一种非常友好的方式，将这些“冷冰冰”的数字变得生动而有意义。我特别欣赏书中关于“成本核算”的章节，它详细地介绍了不同成本核算方法，比如“作业成本法”，以及这些方法如何帮助我们更精准地计算产品的成本，从而为定价决策提供更可靠的依据。这让我意识到，成本不仅仅是生产线上发生的那些直接费用，还包含了许多间接的、难以直接归属的成本，而如何有效地识别和分配这些成本，是提升企业整体盈利能力的关键。书中还对“盈亏平衡点”的分析进行了深入的阐述，它用图表和实例，清晰地展示了在不同的销量和成本结构下，企业需要达到多少销售额才能实现收支平衡，甚至开始盈利。这对于我理解销售目标设定的合理性，以及如何通过控制成本来提高利润率，提供了非常重要的理论支持。更重要的是，这本书并没有止步于理论的讲解，而是提供了很多实际应用场景的分析，比如如何利用财务知识去评估一个新产品的市场潜力，或者如何在谈判中更好地理解对方的财务数据。这本书的价值在于，它不仅教会了我“看懂”财务报表，更教会了我如何“用好”财务知识，去指导我的日常管理工作，并最终为公司的发展做出更明智的决策。

我特别喜欢《The Essentials of Finance and Accounting for Nonfinancial Managers》这本书在讨论“企业估值”和“并购”章节的深度和广度。在日常管理中，我们常常会遇到关于公司价值的讨论，无论是为了股权激励、吸引投资，还是进行潜在的并购。这本书用一种非常易懂的方式，介绍了企业估值的一些常用方法，比如“收益法”、“市场法”和“资产法”。作者不仅解释了这些方法的原理，还分析了它们各自的适用范围和局限性。例如，在收益法中，书中详细阐述了如何预测未来的现金流，以及如何选择合适的折现率来计算企业的内在价值。这让我明白了，为什么同一家公司，在不同的评估方法下，可能会得出不同的估值结果，这背后涉及到对未来预期的判断和方法的选择。在谈到并购时，书中也详细介绍了并购的动机、过程以及相关的财务尽职调查。我尤其对书中关于“协同效应”的分析印象深刻，它解释了为什么两家公司合并后，整体价值会大于它们各自价值的总和，这背后涉及到成本的节约、收入的增长以及市场份额的扩大等多种因素。这本书让我对企业价值的创造和实现有了更深的理解，也为我参与到公司的战略发展和价值提升提供了一个更清晰的视角。

阅读《The Essentials of Finance and Accounting for Nonfinancial Managers》这本书，让我对“预算管理”这个概念有了全新的认识。在此之前，我一直认为预算只是一个财务部门的任务，是用来控制开支的工具。但这本书让我明白，预算管理是一个贯穿整个企业运营、涉及各个部门的战略性过程。作者在书中详细阐述了预算编制的流程、不同类型的预算（如销售预算、生产预算、费用预算等），以及预算执行过程中的控制和分析。我特别被书中关于“滚动预算”和“零基预算”的讨论所吸引。滚动预算的理念，即在预算周期内根据实际情况进行调整和更新，让我看到了预算管理的灵活性和动态性，它能够更好地适应快速变化的商业环境。而零基预算的思维，即每一项支出都需要经过重新评估其必要性和合理性，这对于控制成本、提升资源利用效率具有重要意义。书中还强调了预算在绩效评估中的作用，通过将实际业绩与预算进行比较，可以及时发现偏差，找出问题的原因，并采取相应的纠正措施。这对我理解部门的绩效考核，以及如何通过更有效的预算管理来达成部门和公司的经营目标，提供了重要的指导。这本书让我认识到，预算不仅仅是数字的堆砌，更是企业战略的分解和执行计划，它将公司的愿景和目标转化为可操作的财务指标，从而驱动整个组织的运作。

我发现，《The Essentials of Finance and Accounting for Nonfinancial Managers》这本书不仅仅是一本财务基础知识的普及读物，更是一本能够帮助管理者提升战略思维的工具书。作者在书中强调了财务分析在企业战略制定中的核心作用，它不仅仅是事后诸葛亮，更是事前洞察的利器。我特别欣赏书中关于“财务比率分析”的部分，它详细介绍了各种常用的财务比率，例如“盈利能力比率”（如资产回报率、股东权益回报率）、“偿债能力比率”（如产权比率、利息保障倍数）以及“营运能力比率”（如存货周转率、应收账款周转率）。作者不仅解释了这些比率的计算方法，更重要的是，它深入剖析了这些比率背后所蕴含的经营信息，以及它们如何相互关联，共同反映企业的整体健康状况。例如，通过分析“应收账款周转率”，我能够了解公司在回收客户欠款的效率，以及这背后可能存在的信用风险或销售策略问题。再比如，对“存货周转率”的分析，可以帮助我判断库存管理是否高效，是否存在积压或缺货的风险。这本书让我明白了，财务报表不仅仅是记录历史数据的工具，更是理解企业当前经营状况、预测未来发展趋势，以及制定有效经营策略的基石。它帮助我从一个更宏观、更具战略性的角度去审视公司的财务表现，并思考如何在自己的管理岗位上，通过优化运营来提升公司的财务绩效。

《The Essentials of Finance and Accounting for Nonfinancial Managers》这本书的最后一章，关于“财务风险管理”，给我留下了深刻的印象，也为我的财务学习之旅画上了一个重要的句号。作者在这一章中，将前面学到的各种财务知识融会贯通，并落实在实际的风险管理中。我特别欣赏书中对几种主要财务风险的分类和阐述，包括“利率风险”、“汇率风险”、“信用风险”和“流动性风险”。作者详细解释了这些风险的来源，以及它们可能对企业造成的负面影响。例如，对于利率风险，书中阐述了利率变动如何影响企业的借贷成本和投资回报，以及企业可以通过哪些工具（如利率掉期）来对冲这种风险。同样，在讨论汇率风险时，书中也介绍了远期合约、期货合约等金融工具，如何帮助企业规避汇率波动带来的不确定性。更重要的是，这本书不仅仅停留在风险的识别层面，而是进一步探讨了如何建立有效的风险管理体系，包括风险的识别、评估、应对和监控。它强调了风险管理需要与企业的整体战略相结合，并需要跨部门的协作才能真正发挥作用。这本书让我认识到，作为管理者，不仅要关注如何创造价值，更要关注如何保护价值，有效地管理财务风险，才能确保企业的可持续发展。

这本书《The Essentials of Finance and Accounting for Nonfinancial Managers》真正做到了“化繁为简”，我之前一直觉得财务是个深奥的学问，充满了各种晦涩难懂的术语和复杂的公式，但在读了这本书之后，我发现事实并非如此。作者以一种非常亲切和实用的方式，为大家打开了财务的大门。我尤其喜欢书中对“会计周期”的讲解，它详细地阐述了从经济业务的发生到最终编制出财务报表的全过程，这让我对整个会计工作的流程有了完整的认识。书中对“试算平衡表”的介绍，解释了它在保证借贷平衡中的作用，虽然它不是最终的财务报表，但却是确保会计记录准确性的关键一步。在阅读关于“资产负债表”的部分时，作者不仅解释了资产、负债和所有者权益的构成，还深入分析了资产负债表所能反映出的企业财务健康状况，例如企业的偿债能力和资产结构。通过书中提供的示例，我学会了如何解读资产负债表中的一些重要指标，比如“流动比率”和“速动比率”，这些比率能够直观地反映企业短期偿债的能力，对于评估企业的经营风险至关重要。此外，书中对“现金流量表”的讲解也让我豁然开朗，它清楚地说明了企业现金流入和流出的具体来源和去向，以及它们如何影响企业的生存和发展。我之前一直对“利润”和“现金”的区别感到困惑，这本书帮助我理解了为什么利润不等于现金，以及企业如何管理自己的现金流以避免出现“技术性破产”。

《The Essentials of Finance and Accounting for Nonfinancial Managers》这本书，在关于“资本成本”和“投资决策”的章节，给我留下了深刻的印象。我一直觉得，企业进行投资决策时，需要考虑的不仅仅是项目的收益，还有资金的成本，但具体如何计算和应用，我一直感到模糊。这本书用非常清晰的语言，解释了什么是“加权平均资本成本”（WACC），以及它是如何作为衡量项目投资可行性的关键指标。作者通过具体的例子，展示了如何将公司的负债成本和股权成本加权平均，从而得出一个综合的资本成本率。这让我明白了，为什么一项投资项目，即使预期收益很高，但如果其回报率低于公司的资本成本，那么它其实是会损害公司价值的。更重要的是，书中详细介绍了“净现值”（NPV）和“内部收益率”（IRR）等投资评估方法，并分析了这些方法的优缺点以及在不同场景下的适用性。我之前总是习惯于简单地比较项目的投资回收期，但这本书让我认识到，NPV和IRR能够更全面地考虑资金的时间价值和项目的整体盈利能力，从而做出更科学的投资决策。这对于我评估公司未来的扩张计划、技术升级项目，甚至是并购活动，都提供了非常有价值的理论和方法论支持。

在阅读《The Essentials of Finance and Accounting for Nonfinancial Managers》的过程中，我深刻地体会到了作者的良苦用心。对于我们这些长期在业务一线摸爬滚打，但财务基础相对薄弱的管理者来说，这本书就像是一本“财务通俗读物”，它用一种极其易懂的方式，将那些原本可能让人望而生畏的财务概念一一拆解。例如，书中对“成本”的定义和分类，不仅仅停留在会计科目的层面，而是结合了实际的生产经营活动，生动地阐述了固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等概念如何影响企业的定价策略和盈利能力。我尤其欣赏它对“毛利率”和“净利率”的解读，作者通过大量的实例，解释了这些比率不仅仅是一个数字，更是反映了企业在成本控制、效率提升以及市场竞争中的表现。更重要的是，这本书并没有止步于概念的讲解，而是深入到财务分析的层面，教我们如何阅读和理解财务报表中的关键数据，比如“营运资本”的意义，以及它如何影响企业的日常运营和短期偿债能力。书中对“损益表”的讲解，不仅是罗列收入和支出，更是层层递进地分析了不同成本项和收入项对企业利润的影响，帮助我们理解“利润”是如何被创造出来的。此外，关于“现金流量表”的部分，我更是觉得受益匪浅，因为它终于让我明白，为什么有些公司看起来利润很高，但却会面临资金链断裂的风险。书中用非常形象的比喻，解释了经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流，以及它们对企业生死存亡的重要性。这本书的实用性体现在它能立刻帮助我审视自己的部门和项目，从财务的角度去评估其表现，并提出改进的建议。

拿到这本《The Essentials of Finance and Accounting for Nonfinancial Managers》的平装版，我心里是既期待又带着一丝忐忑。作为一名非财务背景的管理者，我常常在日常工作中遇到各种财务报表、预算分析，甚至是在决策时也需要考虑资金流向和成本效益。尽管我努力通过各种渠道去理解这些概念，但总感觉隔着一层纱，难以真正透彻。这本书的标题直接点明了它的目标读者，这让我觉得它或许能成为我弥补知识短板的利器。翻开书页，首先映入眼帘的是清晰的排版和引人入胜的导语，它没有上来就堆砌晦涩的术语，而是试图描绘一个管理者在现代商业环境中对财务知识的需求场景，这一点让我感到亲切。作者在开篇就强调了财务知识对于非财务背景人士的重要性，不仅仅是为了更好地执行工作，更是为了在战略层面拥有更清晰的认知，能够更有效地参与到企业的发展规划中。我尤其期待它能解释清楚那些看似繁琐的财务报表，例如资产负债表、利润表和现金流量表，究竟是如何反映一个企业的健康状况，以及它们之间的内在联系。同时，我也希望这本书能够提供一些实用的工具和方法，帮助我分析预算，理解成本控制的原理，以及如何评估投资项目的可行性。毕竟，理论知识最终需要落地到实践中去，如果这本书能提供一些可操作的案例和模板，那就再好不过了。我对书中关于财务预测和风险管理的部分也充满好奇，因为在不确定的商业环境中，能够预见未来的财务状况并应对潜在风险，是每一位管理者都必须具备的能力。总而言之，这本书承载了我对提升自身财务管理能力、从而更好地履行管理职责的殷切期望。

我必须说，《The Essentials of Finance and Accounting for Nonfinancial Managers》这本书的结构安排非常巧妙，它循序渐进地引导着读者进入财务的世界。作者没有急于抛出复杂的公式，而是从最基础的概念入手，例如“资产”和“负债”的定义，以及它们是如何构成一家企业的“财务体检表”。我特别赞赏书中关于“会计恒等式”的讲解，即“资产 = 负债 + 所有者权益”，它以一种非常直观的方式，揭示了企业财务结构的基本原理。通过简单的例子，作者展示了各种经济业务如何影响这个恒等式，让我在理解会计记录的本质上有了突破。接着，书本自然而然地过渡到了“利润表”的讲解，这里我发现书中对“收入”和“费用”的区分以及它们如何层层结转生成“净利润”的过程，描述得非常清晰。我之所以这么说，是因为我之前总是把“收入”和“利润”混为一谈，这本书让我明白了收入只是钱进来的总数，而利润才是扣除所有成本后的剩余。书中还详细介绍了不同类型的费用，例如销售费用、管理费用和财务费用，以及它们对企业盈利能力的影响。更让我印象深刻的是，作者并没有仅仅停留在理论层面，而是通过一些与实际管理工作息息相关的场景，来阐述这些财务知识的应用。比如，在讲解“成本效益分析”时，书中举例说明了如何在决定是否增加广告投入时，去权衡潜在的收入增长和广告成本的增加，这对我做预算和资源分配决策提供了非常有价值的参考。