成本会计学

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出版者:人民出版社
作者:陈勤于长春
出品人:
页数:316
译者:
出版时间:2002-3
价格:17.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787010036144
丛书系列:
图书标签:
  • 成本会计
  • 管理会计
  • 会计学
  • 财务管理
  • 企业管理
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具体描述

《成本会计学》内容简介:成本会计作为一门独立的学科形成于19世纪末,在此之前的成本计算与会计核算像是油和水的关系,毫不相干。19世纪晚期,随着工业经济在西方国家的快速发展,企业管理中产生了把生产过程的耗费进行计算和记录的要求,即为了生产和销售一定品种和数量的商品产品而共计发生了多少支出,以便将收入与支出进行对比,计算出损益。这些支出的货币表现便是费用。用一定期间的费用去抵减同一期间收入的配比观念,在会计的发展史上可以追溯至2000年以前,但权责发生制原则的确立才使对象化的费用——成本与收入的配比成为科学。从而,成本不是作为实物形态计算,而是作为价值形态的核算自然而然地进入了会计人员的视野,成为会计反映和监督的对象。同时,反映和监督成本归集与分配的各种理论和方法也得到了科学的总结和完善。成本计算与会计核算,水乳交融,合为一个会计学的分支,即成本会计学。

《成本会计学》 书籍简介 《成本会计学》是一部深入探讨企业成本核算、成本分析与成本控制理论与实务的专业著作。本书旨在为读者提供一套系统、全面且实用的成本会计知识体系,帮助企业有效管理其运营成本,提升盈利能力和市场竞争力。 核心内容概述 本书围绕成本会计的核心要素展开,从基础概念的梳理到高级理论的应用,层层递进,逻辑清晰。 第一部分:成本会计基础 成本的概念与分类: 本部分将详细阐述成本的定义,区分不同性质的成本,如制造成本与期间费用,直接成本与间接成本,固定成本与变动成本,以及混合成本。理解这些基本分类对于后续的成本归集和分析至关重要。例如,制造业中的直接材料、直接人工会被归类为制造成本,而企业的行政管理费用则属于期间费用。固定成本(如厂房租金)在短期内不随产量变化,而变动成本(如原材料消耗)则随产量波动。 成本核算的对象与方法: 深入讲解成本核算的对象,即需要归集和分配成本的经济活动单位,可以是产品、服务、部门、项目等。在此基础上,本书将介绍各种主流的成本核算方法,包括: 品种法: 适用于生产单一或少量种类产品的企业,如食品加工、服装制造等。 分批法: 适用于按批生产、产品多品种、小批量的企业,如印刷、船舶制造、定制家具等。 分类法(或称工序法): 适用于同一生产过程连续进行,产品在不同生产阶段转移的生产模式,如化工、冶金、纺织等。 标准成本法: 强调预先制定标准成本,通过与实际成本的比较来分析偏差,旨在加强成本控制和绩效评估。 作业成本法(ABC): 一种更精细的成本分配方法,识别并衡量企业各项“作业”的成本,并将这些成本分配给成本对象,尤其适用于间接费用占比高、产品复杂多样的企业。 成本核算的程序: 详细介绍从原始凭证的记录、成本数据的收集、成本的归集与分配,到成本核算结果的汇总与报告的完整流程。 第二部分:成本归集与分配 材料成本的核算: 涵盖原材料的采购、入库、领用、发出等环节的成本计算,以及材料的盘点与盘盈盘亏处理。探讨不同领料方式(如先进先出法、后进先出法、加权平均法)对成本核算的影响。 人工成本的核算: 详细解析工资、奖金、津贴、社会保险等各项人工费用的构成,以及加班费、非生产人员工资的处理。重点介绍人工成本在不同成本对象之间的分配方法。 制造费用的归集与分配: 这是成本会计中的一个重要且复杂的环节。本书将系统讲解制造费用的构成,包括辅助材料、辅助工资、折旧费、修理费、动力费、租赁费等。重点阐述将间接的制造费用分配到具体产品或服务上的各种分配方法,如机器工时法、人工工时法、标准人工小时法,并深入介绍作业成本法在制造费用分配中的优势。 期间费用的核算与分析: 涵盖销售费用、管理费用、财务费用等期间费用的核算、归集和分析。虽然期间费用不直接计入产品成本,但其管理对企业整体的盈利能力同样至关重要。 第三部分:成本分析与控制 成本性态分析: 深入探讨成本与业务量之间的关系,区分固定成本、变动成本和半变动成本(混合成本)。学习如何利用散点图法、回归分析法等方法进行成本性态分析,为预测和决策提供依据。 盈亏平衡分析: 基于成本性态分析,本书将教授如何计算盈亏平衡点(即销售收入或销售量达到多少时,企业既不盈利也不亏损)。盈亏平衡分析是企业制定销售策略、定价决策和风险评估的重要工具。 边际成本分析: 强调边际成本(每增加一个单位产量所带来的成本增量)在短期决策中的作用,如接受订单、产品组合、停产决策等。 预算管理与成本控制: 讲解如何编制各种类型的成本预算(如销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期间费用预算),并介绍实际执行中的成本控制策略,如目标成本法、标杆管理法。通过预算的执行与差异分析,实现对成本的有效控制。 标准成本与差异分析: 详细介绍标准成本法的运用,如何制定合理的标准成本,以及实际成本与标准成本之间的差异(如材料价格差异、材料用量差异、人工工资率差异、人工效率差异、制造费用耗费差异、制造费用效率差异)的计算、分析和处理。差异分析是识别成本管理问题、提高效率的关键。 第四部分:特定成本核算与管理 在产品成本计算: 专门讲解在产品成本的盘点、计算方法(如实际成本法、定额成本法)以及在完工产品与在产品之间进行成本分配的两种主要方法:先进先出法和平均法。 服务成本核算: 针对服务业的特点,讲解其成本构成、成本对象以及服务成本的核算方法。 决策成本分析: 介绍如何运用相关成本信息进行短期经营决策,如是否接受特殊订单、是否外包生产、是否淘汰产品线等。 质量成本管理: 探讨质量成本的构成(预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本),以及如何通过管理质量成本来提升产品质量和降低总体成本。 环境成本与社会责任成本: 展望成本会计的发展方向,介绍如何核算和管理环境成本和社会责任成本,以实现企业的可持续发展。 本书特色与价值 《成本会计学》不仅是理论知识的传授,更注重理论与实践的结合。 体系完整,内容翔实: 覆盖了成本会计的各个重要方面,从基础理论到实际应用,为读者提供了一个360度的全面认知。 案例丰富,贴近实务: 书中穿插了大量来自不同行业、不同规模企业的实际案例,帮助读者将理论知识应用于实际工作中,理解复杂概念在现实中的应用。 方法论深入,易于掌握: 详细讲解了各种成本核算、分析和控制的方法,并提供了清晰的步骤和示例,使读者能够清晰地理解并掌握这些方法。 前瞻性强,引领发展: 在介绍传统成本会计方法的同时,也融入了最新的管理会计理念和方法,如作业成本法、目标成本法等,帮助读者适应不断变化的商业环境。 提升管理能力: 通过学习本书,读者将能够更准确地理解企业成本的构成,更有效地分析成本的影响因素,更科学地制定成本控制措施,从而提升企业的管理水平和经济效益。 适用读者 本书适合以下读者阅读: 高等院校财务会计、管理会计、会计学专业及相关专业的学生。 企业财务人员、成本核算人员、预算管理人员、内部审计人员。 企业管理者,包括总经理、部门经理、生产经理等,他们需要了解成本信息以做出更明智的决策。 对成本会计感兴趣的社会各界人士。 通过研读《成本会计学》,读者将建立起坚实的成本会计理论基础,掌握实用的成本管理工具,为在竞争激烈的市场环境中实现企业的可持续发展打下坚实的基础。

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读后感

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老实说,我原本以为这本探讨**供应链与全球物流优化**的著作会是晦涩难懂的术语堆砌,结果大出所料!这本书的精彩之处在于它将宏大的全球贸易网络拆解成了一个个可以被精细分析的模块。它没有讨论具体产品成本的计算,而是聚焦于如何利用大数据和人工智能来预测需求波动,从而实现库存的“零浪费”目标。书中有大量关于“最后一公里配送”的案例分析,特别提到了在发展中国家和成熟市场中,不同基础设施条件下的应对策略。我印象最深的是对“弹性供应链”的阐述,它不是强调抗风险,而是强调如何快速适应风险,比如通过在不同地理位置建立冗余节点,确保任何单一环节中断都不会导致全局瘫痪。文字风格非常严谨,但逻辑链条清晰可见,即便是对物流行业不甚了解的读者,也能跟随作者的思路,理解现代商业社会对速度与可靠性的双重诉求。这本书无疑为我们思考如何构建面向未来的商业韧性提供了强有力的理论支撑。

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要说最近读到最让人眼前一亮的,还得是这本关于**国际贸易法与商业合规性**的专著。它完全聚焦于跨国界交易的法律框架和潜在的政治风险规避,与任何关于内部核算或预算编制的内容毫不沾边。这本书以详尽的案例分析了《国际商事合同通则》(PICCs) 在不同司法管辖区的解释差异,以及如何通过精妙的合同条款来对冲汇率波动和不可抗力风险。我特别敬佩作者对于不同国家税收协定和反垄断法的梳理,那种对细节的把握和对风险的预判能力,让人感到踏实。它不是教你如何赚钱,而是教你如何“不被罚款”和“不失信于人”。这本书的写作风格极其学术化,数据翔实,逻辑缜密,对于需要处理复杂跨境交易的法律顾问或进出口业务负责人来说,它提供的指导价值是无可替代的,是真正的“干货”。

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这本书简直是对**人力资源战略规划与人才资本管理**的一次彻底颠覆!它完全聚焦在“人”的价值最大化上,而非绩效考核的数字游戏。作者提出了一个非常激进的观点:企业最核心的资产是员工的“学习速度”而非已有的知识存量。书中详细阐述了如何设计一个鼓励试错、奖励知识分享的企业文化,而不是惩罚失误。我深为折服于它对“内部创业家精神”培养的论述,如何识别那些有潜力的“内部种子选手”,并给予他们资源和自主权去开发新业务线。讨论的重点完全放在长期人才梯队建设、继任者计划的透明化,以及如何通过定制化的职业发展路径来锁定高潜力人才。这本书的语言充满了对未来工作形态的憧憬和务实的指导,它让我们意识到,优秀的人力资源管理,本质上是一种对“未来可能性”的投资,与成本控制或预算编制毫无关系。

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哇,我最近读了这本关于**企业运营管理**的书,简直是打开了新世界的大门!它完全没有聚焦在数字的推演上,而是深入探讨了如何构建一个高效、灵活的组织架构。作者用非常生动的案例,比如一家迅速成长的科技初创公司如何从松散的团队蜕变为一个有清晰流程的成熟企业,讲解了权力分配、信息流动的优化,以及跨部门协作的艺术。我特别欣赏书中关于“敏捷领导力”的部分,它强调管理者不是发号施令的官僚,而是赋能者和环境的塑造者。读完后,我感觉自己对如何激发团队潜力、如何设置真正能促进创新的管理机制,有了非常具体和落地的思考。这本书的叙事节奏把握得极好,既有理论高度,又不乏实践操作性,读起来完全没有枯燥感,更像是在听一位经验丰富的CEO分享他的成功秘诀和踩过的坑。对于任何想要提升团队效能、优化组织结构的高层管理者来说,这绝对是一本不可多得的宝典。

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我最近沉迷于一本关于**市场营销心理学与消费者行为模式**的深度研究。这本书完全没有碰触到财务报表或者具体的定价策略,而是深入挖掘了人类潜意识中驱动购买决策的那些微妙因素。作者引用了大量的神经科学实验结果,比如视觉焦点、颜色偏好、叙事力量对信任度的影响等等,来构建一套完整的消费者心智模型。它更像是一部行为经济学的普及读物,用非常平易近人的方式解释了“锚定效应”、“损失厌恶”在广告投放中的实际应用。我特别喜欢其中关于“品牌故事构建”的一章,它强调了真实性和情感共鸣远胜于浮夸的宣传。读完后,我开始用一种全新的眼光去看待我日常接触到的所有广告和产品包装,那简直是一种智力上的觉醒,让我对“有效沟通”有了更深刻的理解。这本书的价值在于,它揭示了商业活动背后那层看不见的、由人性驱动的底层逻辑。

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