卫生事业财务管理概论

出版者:复旦大学出版社

作者:杨云卯

页数:117

出版时间:2003-1

价格:8.00元

装帧:平装

isbn号码:9787309034912

具体描述

卫生事业财务管理是卫生事业经济管理的重要组成部分。近年来，我国卫生事业体制正在不断地进行改革，尤其是为了适应市场经济体制运行的要求，卫生事业单位的财务管理制度也相应地进行了改革。《卫生事业财务管理概论》以我国已颁布执行的高校、医院、科研等单位的财务管理制度为基础，结合我国卫生事业单位财务管理的特点，全面论述了在市场经济条件下卫生事业财务管理的内在运行要求和发展规律。全书包含的财务管理内容多，信息量大，操作性强，具有较高的理论学术水平。全书共分9章，主要围绕卫生事业财务管理的主题展开，符合卫生经济管理专业和医院管理专业课程的要求，《卫生事业财务管理概论》可作为卫生事业管理专业本、专科基础教材使用。

目录信息

&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; 第一章 卫生事业财务管理概述&nbsp;&nbsp; 第一节 卫生事业财务管理的理论发展&nbsp;&nbsp; 第二节 卫生事业财务管理的基本概念&nbsp;&nbsp; 第三节 卫生事业财务管理的内容&nbsp;&nbsp; 第四节 卫生事业单位内部财务管理制度设计<BR
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用户评价

**第一段评价：** 这本书，我得说，简直是为我们这些在医疗系统里摸爬滚打的人量身定做的“救命稻草”。我之前在一家小型社区医院工作，最头疼的就是预算编制和成本核算那一块，感觉就像是在浓雾里开车，看不清方向。自从翻开这本书，那种迷茫感才渐渐散去。它不是那种干巴巴的教科书，里面有很多贴近实际的案例分析，比如如何评估一个新医疗设备的投资回报率，或者如何设计更合理的医保支付方案。特别是关于医院内部的资源配置优化，书中提供的方法论非常实用，让我明白了如何用有限的资源创造出最大的社会效益和经济效益。这本书的文字通俗易懂，逻辑性极强，读起来一点不费力，反而有种茅塞顿开的感觉。它成功地将复杂的财务原理，转化成了基层管理者能够理解和操作的具体工具。对于任何想让自己的医疗机构跑得更稳健、更有效率的同仁来说，这本书绝对是案头必备的宝典。

**第三段评价：** 这本书的语言风格简直就像一位经验丰富的老院长在耳边娓娓道来，那种亲切感和说服力是其他学术著作无法比拟的。我发现自己经常在阅读时停下来，结合我过去处理过的几起棘手的财务问题进行对照思考。比如，书中对于药品和耗材集中采购的成本效益分析，我立刻联想到了我们医院前段时间进行的那次招标，书中提供的模型能让我们更科学地判断哪个供应商的报价更具有综合优势，而不仅仅是看眼前的最低价。它对非营利性医院的资产负债结构分析，也给我带来了极大的启发，教会我如何利用闲置资产进行有效的资金运作，而不是让钱沉睡。总而言之，这本书的知识点密度极高，但阐述方式极其灵活，它就像一个工具箱，里面装着解决不同财务难题的精巧器械，需要时，你总能找到最合适的那一个。

**第二段评价：** 坦白讲，我抱着一种审视的态度开始阅读的，毕竟市面上的“管理”书籍太多，真正能落地生根的凤毛麟角。但这本书的深度和广度，远远超出了我的预期。它并没有停留在基础的会计核算层面，而是深入探讨了医疗行业的特殊性——比如非营利性机构的价值取向、公共财政对医疗体系的干预、以及如何在新一轮医改背景下重塑医院的盈利模式。其中关于绩效考核体系的设计那几章，简直是精彩绝伦。它摒弃了简单粗暴的收入挂帅，转而强调质量控制、患者满意度和员工激励的平衡。我尤其欣赏作者在探讨风险管理时的那种审慎态度，它提醒我们，在追求效率的同时，绝不能牺牲医疗质量这个核心价值。这本书的格局很大，它不仅仅是教你如何“算账”，更是教你如何用财务思维去构建一个可持续发展的现代医疗服务体系。

**第四段评价：** 我得说，这本书的视野开阔得让人有些“不安分”。它不仅仅局限于国内的实践，还穿插了许多国际上先进医疗机构的财务管理经验和改革趋势。这种跨文化的比较，使得书中的理论不再是孤立的教条，而是具有了全球视野下的生命力。特别是它对信息化在财务管理中作用的论述，让我对未来医院财务部门的数字化转型有了更清晰的路线图。书中详细介绍了如何利用大数据分析患者的就诊路径，从而提前预警潜在的财务风险点，这在当前的智能医疗大背景下，显得尤为前瞻。我感觉这本书更像是一本面向未来十年医疗行业财务管理者的指南，它强迫你跳出日常琐碎的报表工作，去思考更高维度的战略问题。读完之后，我对“财务管理”的理解，已经从一个职能部门的概念，升华为驱动整个医疗机构战略执行的核心引擎。

**第五段评价：** 这本书的结构安排非常巧妙，循序渐进，层层递进。从最基础的医疗机构收支构成开始，逐步过渡到投融资决策、风险控制，直至最后的战略财务规划。这种编排方式极大地降低了学习的门槛，即使是刚从学校毕业，对医院运作还不太了解的年轻人，也能快速建立起一个完整的知识框架。我特别欣赏作者在论述成本核算时，那种对“医疗公益性”和“财务核算精确性”之间微妙平衡的把握。它没有陷入纯粹的商业化泥潭，而是始终强调，财务管理的最终目标是保障和提升医疗服务质量。对于我们这些需要经常向董事会或上级主管部门汇报工作的人来说，书中提供的汇报逻辑和数据可视化建议，简直是雪中送炭。它让复杂的财务数据变得有说服力、有故事性，极大地提升了我们在关键决策场合的沟通效率和专业形象。这本书，无疑是提升医疗机构管理水平的加速器。