為瞭能夠成功地實施ERP,本書強調的是業務推動型而不是技術推動型的項目管理方式;強調的是管理業務與信息技術的結閤,而不是純粹追求技術的先進性;強調的是信息技術在管理業務上的開發應用,而不是作為企業的標誌物。這些說教其實許多經理們都知道,也很理解,從一些企業實施ERP項目的任務書中都能找到這方麵的要求或說明,但是企業所作的卻與它背道而馳,從許多企業紛紛嚮外界宣布ERP實施成功這一行為就可看齣來。這裏所說的“實施成功”大多指的是ERP係統可以在自己的局域網正常運行,其功能也得到正常發揮。其實這隻是初步完成瞭係統的安裝任務,本書對這個問題將有特彆的論述。 本書的結構沒有明顯的係統性,每一章都是就一個問題展開討論,有時兩章看起來是說的同一個問題,但是其內容卻是側重不同的方麵。如何在ERP中獲得財務上的利益,獲得效益,提高生産率,是本書的中心內容,因為ERP的安裝本身就是一個漫長的過程,常見的情況是,開始選型時還是先進的技術,安裝完成時就已經變成瞭過時的東西瞭,在信息技術行業這一點不誇張。本書有關這一問題在對ERP的未來一部分中有詳細論述,目的就是讓作為使用者的經理們把握業務上和技術上的發展方嚮。
發表於2024-12-26
ERP項目實施中的管理問題研究 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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