管理学原理

页数:407

出版时间:2006-8

价格:20.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787562918424

具体描述

管理学原理是门理论性和实践性都很强的课程。承蒙广大教师和读者的厚爱，《管理学原理》发行量已超过3万册。根据读者返馈的意见，第二版保留了初版内容简洁，形式灵活，案例丰富，可读性和趣味性强等特点，一方面吸收最新的管理学研究成果，最新教材内容，另一方面对教材的案例进行了比较大的幅度的更新。《管理学原理》共由5篇幅12章构成。

在每章中都有阅读材料，本章小结，本章关键词，本章思考题和案例。《管理学原理》可作为各类管理专业本科生和MBA的管理原理教材，也可铜企事业单位管理人员学习之用。

用户评价

《管理学原理》在战略管理部分的内容，绝对是本书的一大亮点。它没有仅仅停留在理论层面，而是将抽象的战略概念与企业在市场中的实际竞争紧密结合。我非常喜欢书中关于SWOT分析的详细讲解，它不仅仅是列出优势、劣势、机会和威胁这四个要素，更重要的是，它指导我们如何将这些要素进行整合，从而制定出切实可行的战略。比如，书中通过分析一家曾经辉煌但后来没落的零售巨头，来阐述未能及时调整战略可能带来的灾难性后果，这让我警醒于“躺在功劳簿上”的危险。另外，书中对竞争优势来源的剖析，比如成本领先、差异化和聚焦战略，以及它们如何与企业资源和能力相结合，是我之前从未深入思考过的。通过书中丰富的案例，我了解到，制定有效的战略不仅仅是“做正确的事”，更是“正确的做事”，需要将愿景、使命、价值观与企业的运营紧密地结合起来。更让我印象深刻的是，书中对战略执行的强调。很多时候，再好的战略也可能因为执行不力而功亏一篑。这本书就详细探讨了战略执行过程中可能遇到的障碍，以及如何通过有效的组织结构、人力资源管理和绩效评估来确保战略的落地。这让我明白，战略的制定只是第一步，更关键的是如何将它转化为实际的行动和成果。

我对《管理学原理》在财务管理和成本控制方面的阐述，感到非常实用且具有指导意义。书中对于企业如何进行有效的财务规划、预算编制和成本核算的讲解，让我理解了财务管理在企业运营中的关键作用。我之前对财务报表总有一种“看不懂”的感觉，但这本书通过清晰的图表和案例，让我能够更轻松地理解资产负债表、利润表和现金流量表等基本财务报表，并从中获取有价值的信息。书中关于盈亏平衡点分析、边际成本分析等工具的介绍，更是让我学会了如何从财务的角度来评估决策的合理性。我特别欣赏书中对于投资项目评估的讲解，比如净现值法、内部收益率法等，这些都为企业在进行重大投资决策时提供了科学的依据。此外，书中关于成本控制的策略，比如作业成本法、零基预算法等，让我看到了企业如何在保证产品质量和服务的前提下，最大限度地降低运营成本，提升盈利能力。这本书让我认识到，精细化的财务管理是企业稳健发展的重要保障。

《管理学原理》在市场营销部分的介绍，让我对“以客户为中心”的理念有了更深刻的理解。书中关于市场细分、目标市场选择和市场定位的论述，为我理解如何将产品或服务精准地推向目标客户提供了清晰的框架。我之前总觉得营销就是广告和促销，但这本书让我认识到，营销是一个系统性的过程，从了解客户需求、设计产品、定价、渠道推广到售后服务，每一个环节都至关重要。书中对“4Ps”营销组合（产品、价格、渠道、推广）的深入分析，以及如何根据不同的市场环境和目标客户群体进行灵活调整，给我留下了深刻的印象。我尤其欣赏书中对品牌建设的讨论，它不仅仅是Logo和口号，更是企业承诺和客户体验的总和。一个强大的品牌，能够为企业带来持续的竞争优势。此外，书中对数字营销和社交媒体营销的探讨，也让我看到了营销手段的不断发展和创新。它不仅介绍了如何利用互联网平台与客户互动，更重要的是，它强调了如何建立长期的客户关系，以及如何通过口碑传播来提升品牌影响力。

这本《管理学原理》真的让我大开眼界，虽然我并非科班出身，但书中深入浅出的讲解，让那些原本听起来晦涩难懂的管理理论，变得生动形象。比如，它对决策过程的剖析，不仅仅是罗列了几个步骤，更是通过大量现实案例，比如某公司如何在危机时刻扭转局面，又或者某个初创企业如何在市场竞争中脱颖而出，让我深刻理解了“理性决策”并非空中楼阁，而是需要考虑多方因素、权衡利弊的复杂过程。更让我印象深刻的是，书中对于不同管理风格的探讨，从微观的领导力到宏观的组织架构，它并没有简单地给出“哪个最好”的答案，而是强调了“情境适应性”，即不同的管理方式适用于不同的环境和团队。这一点非常有启发性，我开始反思自己在工作中，是否过于固执于一种模式，而忽略了与我互动的人和我们所处的具体情境。此外，书中关于激励理论的章节，也让我受益匪浅。它不仅介绍了马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论等经典理论，更重要的是，它分析了不同激励方式在不同文化背景下的有效性差异，这对于我理解跨文化团队的管理非常有帮助。总的来说，这本书让我对“管理”这个概念有了更立体、更全面的认知，不再是枯燥的条条框框，而是充满了智慧和艺术的实践。

我必须说，《管理学原理》在组织行为学部分的阐述，彻底改变了我对团队协作的看法。过去，我总觉得团队合作就是大家分工合作，然后一起把事情做完，但这本书让我意识到，团队的成功与否，很大程度上取决于成员之间的互动模式、沟通效率以及群体动力。书中对团队凝聚力形成过程的详细描述，以及如何通过有效的团队建设活动来提升团队的整体效能，这些都给我留下了深刻的印象。特别是它提到的“团队生命周期”模型，从形成期、震荡期到规范期、执行期，让我能够更清晰地理解一个团队在发展过程中可能遇到的挑战，并学会如何应对。我尤其欣赏书中对于冲突管理的讨论，它并不回避团队中不可避免的冲突，而是提供了建设性的解决方案，教我们如何将冲突转化为促进进步的契机，而不是破坏性的因素。这种积极的处理冲突的态度，让我觉得非常受用。此外，书中关于组织文化的部分，也让我对“企业文化”有了更深刻的认识。它不再是简单的标语口号，而是渗透在组织成员行为、价值观和信念中的无形力量。理解这一点，对于我在工作中如何更好地融入团队，以及如何与同事建立更良好的关系，都有着重要的指导意义。

本书中对于创新管理和变革管理的章节，让我觉得非常及时和重要。在当今快速变化的商业环境中，企业如何保持创新活力，如何有效地应对变革，已经成为生存和发展的关键。书中对创新过程的详细分析，从创意产生、筛选、开发到商业化，以及如何建立鼓励创新的企业文化，都给了我很多启发。我之前觉得创新是少数天才的专利，但这本书让我认识到，创新是可以被系统地管理和培养的。此外，书中关于变革管理的论述，特别是对变革阻力的分析以及如何通过有效的沟通、培训和参与来克服这些阻力，也让我受益匪浅。我曾经经历过一些企业内部的变革，但由于沟通不足和员工抵触，最终效果不佳。这本书为我提供了应对类似情况的思路和方法。它强调了在变革过程中，倾听员工的声音，争取他们的支持，是至关重要的。

《管理学原理》对于领导力理论的梳理和分析，为我理解“如何成为一名优秀的领导者”提供了丰富的视角。书中对不同领导风格的探讨，比如交易型领导、变革型领导、仆人式领导等，以及它们在不同情境下的适用性，让我认识到领导力并非一成不变的模式，而是需要根据团队和任务的特点进行调整。我尤其喜欢书中关于领导者如何建立愿景、激励团队、做出决策以及授权的论述。它不仅仅是告诉我们“应该怎么做”，更是通过大量的案例分析，展示了不同领导者是如何在实践中运用这些原则，并取得成功的。更让我印象深刻的是，书中对领导者个人特质和行为的关注，比如情商、同理心、沟通能力和解决问题的能力。这些特质并非天生，而是可以通过后天的学习和实践来培养的。这本书让我意识到，成为一名优秀的领导者，需要不断地自我反思和成长。

《管理学原理》在生产和运营管理方面的知识，让我对企业如何将原材料转化为最终产品和服务有了更全面的认识。书中对生产流程设计、质量管理和库存管理的深入探讨，让我理解了效率、质量和成本之间的平衡关系。我之前总觉得生产就是流水线上的工作，但这本书让我看到了一个复杂而精密的系统工程。我尤其欣赏书中对精益生产和六西格玛等先进生产管理理念的介绍，它们是如何通过持续改进和消除浪费，来提升生产效率和产品质量的。书中关于供应链管理的讨论，也让我意识到了企业之间相互依赖、协同合作的重要性。一个高效的供应链，能够确保原材料的及时供应，降低库存成本，并最终将产品快速地交付给客户。此外，书中对服务运营管理的介绍，也让我看到了即使是没有实物产品，管理同样是至关重要的。如何提供卓越的客户服务，如何管理客户期望，这些都是服务型企业成功的关键。

我对《管理学原理》中关于人力资源管理部分的论述感到由衷的赞叹。这本书将人力资源管理从过去“事务性”的认知提升到了“战略性”的高度，让我深刻理解了“人是企业最宝贵的财富”这句话的真正含义。书中对招聘和选拔过程的细致描述，以及如何设计有效的面试和评估体系，让我意识到，找到合适的人才，是企业成功的基础。我特别喜欢书中关于员工培训和发展的内容，它不仅仅是简单的技能传授，更是如何通过持续的学习和发展，来激发员工的潜能，提升他们的整体能力，从而为企业创造更大的价值。书中对于绩效管理和薪酬激励的探讨，也给了我很多启发。它不再是简单的“完成任务就有奖励”，而是强调了如何建立公平、公正、具有竞争力的绩效评估和薪酬体系，从而有效地激励员工，留住优秀人才。更重要的是，书中对于员工关系和工作满意度的关注，让我看到了管理不仅仅是追求效率，更要关注员工的情感需求和心理健康。一个充满关怀和支持的工作环境，往往更能激发员工的归属感和忠诚度。这本书让我对如何构建一个高效、充满活力的团队有了全新的认识。

这本书在企业伦理和企业社会责任方面的讨论，让我对“负责任的商业行为”有了更深刻的认识。在追求利润的同时，企业也应该承担起相应的社会责任。书中对不同伦理困境的分析，以及如何运用伦理决策模型来做出正确的选择，让我对如何在商业活动中坚守道德底线有了更清晰的认识。我之前认为企业伦理只是企业形象的宣传，但这本书让我了解到，它更是企业可持续发展的重要基石。此外，书中对企业社会责任的探讨，也让我看到了企业如何在环境保护、员工福利、社区发展等方面做出贡献，从而赢得社会的尊重和信任。我特别欣赏书中对可持续发展战略的论述，它强调了企业在追求经济效益的同时，也要关注环境和社会的影响，实现经济、社会和环境的协同发展。这本书让我明白，一个优秀的企业，不仅仅是盈利能力强，更应该是对社会有积极贡献的企业。