国际企业管理挑战赛培训教程(上下)

国际企业管理挑战赛培训教程(上下) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:欧阳洁 编
出品人:
页数:144
译者:
出版时间:2004-11
价格:48.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787806778661
丛书系列:
图书标签:
  • 企业管理大赛
  • 经济
  • 北大MBA
  • 企业管理
  • 国际企业管理
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  • 培训教程
  • 商业案例
  • 战略管理
  • 团队合作
  • 领导力
  • 创新思维
  • 实战演练
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具体描述

本书内容包括:GMC导读、五次决策过程分析、GMC决策分析框图、GMC总体决策思路等。

跨越边界:全球化时代的商业领导力与创新实践 导论:重塑全球商业图景 在当前这个瞬息万变、相互依存日益加深的时代,企业面临的挑战已不再是单纯的地域扩张,而是深层次的战略重构、文化融合与技术颠覆。全球化不仅打开了新的市场,也带来了前所未有的复杂性、不确定性和风险。本书旨在提供一个全景式的视角,探讨现代跨国企业如何驾驭这些复杂性,实现可持续的、负责任的增长。我们聚焦于战略规划的敏捷性、组织设计的适应性、运营执行的精细化以及领导力转型的关键要素,为决策者和未来的商业领袖提供一套实用的分析框架和行动指南。 第一部分:全球战略的演进与重构 第一章:全球化范式的转变:从效率驱动到韧性构建 传统的跨国企业战略往往围绕着成本最小化和规模经济展开。然而,近年的地缘政治冲突、供应链中断和疫情冲击,已经证明了这种“精益化”战略的脆弱性。本章深入分析了全球化战略范式的转变——从追求效率(Efficiency)转向强调韧性(Resilience)和适应性(Adaptability)。 我们将探讨如何利用“双循环”或“区域化”战略,平衡集中化控制与本地化响应。具体内容包括:区域价值链的重新布局(如“近岸化”与“友岸化”的考量)、关键资源的战略储备、以及如何在多边贸易体系不确定的背景下构建多元化的市场进入策略。 第二章:进入模式的精细化选择与退出策略 市场进入不再是简单的兼并收购(M&A)或设立独资子公司。本章将详细剖析不同进入模式(合资、特许经营、战略联盟、绿地投资)在特定文化、法律和技术环境下的优劣势。我们引入“能力获取矩阵”,帮助企业评估不同模式对核心知识和关键技能的保护与吸收程度。 此外,企业必须具备成熟的退出策略。探讨在市场环境恶化或战略方向调整时,如何通过资产剥离、合作终止或战略收缩,最大限度地减少损失并保护品牌声誉。这包括对当地法律、劳动合同和知识产权保护的复杂处理流程。 第三章:全球价值链的数字化转型与重塑 数字化正在以前所未有的速度重塑企业的运营骨架。本章重点讨论如何利用物联网(IoT)、人工智能(AI)和区块链技术来优化全球供应链的可视性、可追溯性和响应速度。 我们将分析“数字孪生”技术在预测全球运营瓶颈中的应用,以及如何通过云计算平台实现全球运营数据的实时集成与分析。同时,关注数据主权和跨境数据流动的法律挑战,确保数字化转型在合规的框架内进行。 第二部分:跨文化管理与组织适应性 第四章:文化智能(CQ)与全球领导力的培养 在全球化运营中,技术和资本易于流动,但人心和文化难以移植。本章的核心在于提升企业领导者的“文化智能”(Cultural Intelligence, CQ)。我们不仅讨论霍夫斯泰德(Hofstede)等经典理论,更侧重于情境化领导——如何在不同的文化语境下调整激励机制、沟通风格和决策流程。 内容涵盖:跨文化团队冲突的预防与调解、在全球招聘中评估文化契合度的工具,以及如何设计有效的跨文化领导力发展项目,以培养既具备全球视野又深谙本土实践的“双核”管理者。 第五章:组织结构与敏捷性:从科层制到网络化 传统科层制结构在快速变化的市场中显得迟缓。本章探讨如何构建更具适应性和反应速度的组织形态。这包括从区域中心制到全球产品线矩阵结构的过渡,以及引入“虚拟组织”和“敏捷工作小组(Agile Squads)”来加速创新周期。 重点分析“全球共享服务中心(GSSC)”的优化策略,确保其在提供成本效益的同时,不会削弱业务单元的决策自主权。同时,探讨在去中心化管理中如何通过赋权与问责制的平衡,维持集团的整体战略一致性。 第六章:人力资源管理的全球整合与本地化 人才管理是跨国经营的命脉。本章超越了简单的薪酬比较,深入探讨全球人才战略的复杂性。内容包括:设计具有全球竞争力的薪酬与福利包,同时遵守不同国家复杂的劳动法;建立全球绩效管理体系,确保评估标准公平且文化敏感;以及如何设计吸引和留住全球顶尖人才的职业发展路径。 特别关注知识转移与管理,如何确保核心技术和管理经验在不同子公司间的顺畅流动,避免“知识孤岛”的形成。 第三部分:全球运营的风险、合规与责任 第七章:全球合规与反腐败的系统性防御 在全球化运营中,法律和监管环境的复杂性是最大的非市场风险之一。本章详细解析了《反海外腐败法》(FCPA)、英国《反贿赂法》以及其他主要经济体的反腐败法规要求。 我们将构建一个全球合规风险地图,识别高风险领域(如许可、海关清关、第三方代理商管理),并详细阐述如何建立强大的内部控制体系、定期的合规培训以及可信赖的举报机制,实现全方位的“合规文化”嵌入。 第八章:地缘政治风险分析与企业对策 地缘政治已从宏观背景上升为核心战略变量。本章教授企业如何系统地评估和应对政治风险、监管风险和贸易摩擦。 我们介绍情景规划(Scenario Planning)在应对突发地缘政治事件中的应用,包括如何构建应对不同制裁级别或市场准入限制的应急预案。探讨企业在处理敏感技术出口管制、投资审查和数据本地化要求时的策略选择。 第九章:可持续发展(ESG)与企业责任的全球集成 现代消费者、投资者和监管机构要求企业超越利润目标,承担更广泛的社会和环境责任。本章探讨如何将环境、社会和治理(ESG)标准整合到全球运营的每一个层面。 具体内容包括:设定与全球目标(如《巴黎协定》)一致的碳排放路线图;确保全球供应链中的劳工标准和人权得到遵守(尽职调查);以及如何在全球范围内有效地利益相关者沟通,将企业的社会责任实践转化为竞争优势。 结语:面向未来的企业领导力 成功的国际企业管理不再是单一学科的胜利,而是战略远见、文化敏锐度、技术理解力和强大执行力的有机结合。本书所呈现的框架和工具,旨在帮助读者构建一个有韧性、有道德、有创新力的全球化组织,确保企业能够在不断演变的世界中持续繁荣。

作者简介

目录信息

读后感

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《国际企业管理挑战赛培训教程(上下)》有借鉴作用,这么旧了还有热用吗?最好看新版本吧。没想到还能查到这本书。比赛由5人组成的参赛队经营一家虚拟的企业,队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理。比赛前队员会得到一本《参赛手册》和一套《公司...

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用户评价

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阅读这部《国际企业管理挑战赛培训教程(上下)》,我期待它能为我揭示在跨国经营过程中可能遇到的各种“陷阱”与“机遇”。书中对于不同文化背景下企业运营的差异性,以及如何构建有效的跨文化沟通和管理体系,是否有着深入的探讨?现代企业管理,尤其是国际化背景下的管理,早已不是简单的“复制粘贴”,而是需要对当地的市场特点、法律法规、消费习惯以及政治经济环境进行细致入微的分析和适应。我希望能从这本书中找到一套完整的分析框架,帮助我理解和应对这些复杂的变量,从而制定出既符合企业自身战略,又能适应当地实际情况的经营策略。

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人才管理是企业竞争力的重要源泉,尤其是在全球化背景下,如何吸引、培养和留住国际化人才,是企业面临的重大课题。我希望这本书能够为我们提供关于跨国人力资源管理方面的指导,例如如何进行国际化招聘,如何设计具有竞争力的薪酬福利体系,如何建立有效的绩效评估和激励机制,以及如何在多元文化的工作环境中 fostering a sense of belonging and collaboration. 优秀的团队是成功的关键,而这离不开精明的人力资源策略。

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市场营销在国际企业管理中的地位不言而喻,尤其是在品牌建设和消费者洞察方面。我希望《国际企业管理挑战赛培训教程(上下)》能够详尽地阐述如何在不同的国际市场中,制定并执行有效的营销策略。这包括如何进行市场细分,如何选择合适的传播渠道,如何建立品牌忠诚度,以及如何应对来自不同文化背景的消费者的反应。对于那些需要进行跨国品牌推广的挑战赛项目而言,书中提供的营销洞见将是无价之宝。我期待能够从中学习到如何“接地气”地进行国际化营销。

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对于即将或正在参与国际企业管理挑战赛的参赛者而言,时间管理和资源调配能力是至关重要的。我好奇的是,这套教程是否为我们提供了在有限时间内,如何高效地完成案例分析、制定商业计划、乃至进行模拟决策的实用技巧?在竞争激烈的赛场上,每一个环节都可能成为胜负的关键。一本好的培训教程,应该能够帮助我们优化流程,提升效率,甚至在遇到瓶颈时,提供突破性的思路。我希望这本书能教会我如何在一个充满不确定性的环境中,依旧能够保持清晰的头脑,有条不紊地推进各项工作。

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可持续发展和企业社会责任(CSR)已成为衡量一个企业国际竞争力的重要维度。我期待《国际企业管理挑战赛培训教程(上下)》能够探讨如何在国际企业运营中融入可持续发展理念,并履行相应的社会责任。这可能包括环境保护、劳动者权益保护、社区关系建设等方面。在日益关注企业长期价值和社会贡献的今天,了解如何在挑战赛中有效地呈现企业的可持续发展战略,将极大地提升项目的吸引力和竞争力。

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供应链管理是现代企业运营的生命线,尤其是在全球化程度日益加深的今天。这本书对国际供应链的复杂性,以及如何构建弹性、高效的全球供应链,是否有深刻的见解?从原材料的采购,到生产制造,再到全球物流和分销,每一个环节都可能因为地域、政策、突发事件等因素而受到影响。我希望能在这本书中找到关于如何优化供应链布局,如何降低运营成本,以及如何应对供应链中断风险的实用指导,这对于提升企业的整体竞争力至关重要。

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财务管理是企业健康运营的基石,而在国际化经营中,财务风险的管理更是重中之重。我非常期待《国际企业管理挑战赛培训教程(上下)》能够深入剖析国际企业在财务规划、融资、投资、风险控制等方面的挑战,并提供切实可行的解决方案。例如,如何进行有效的汇率风险管理,如何理解不同国家的税收政策,以及如何进行跨国项目的财务评估。掌握这些财务管理的精髓,对于确保企业在国际市场上的稳健发展至关重要。

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在国际企业管理中,创新是驱动企业持续发展的核心动力。这本书是否为我们提供了关于如何在国际市场中发掘创新机会,并将其转化为具有商业价值的产品或服务的有效方法?从产品创新到商业模式创新,再到营销策略创新,每一个层面都需要精心的设计和执行。我特别关注书中是否会分享一些成功的国际企业创新案例,以及这些案例背后的逻辑和方法论,这对于我们学习和借鉴有着极其重要的意义。希望通过阅读,能够启发我在面对竞争时,敢于打破常规,勇于尝试新的解决方案。

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这部《国际企业管理挑战赛培训教程(上下)》的出版,无疑为众多渴望在国际化竞争浪潮中脱颖而出的学生和年轻管理者们提供了一份宝贵的“地图”和“指南”。从书名便能感受到其沉甸甸的知识分量和实操导向。我知道,参与国际企业管理挑战赛绝非易事,它不仅要求深厚的理论功底,更考验着团队协作、创新思维以及应对瞬息万变市场环境的综合能力。因此,一本精心编撰的培训教程,其价值不言而喻。我迫不及待地想深入了解,这本书是如何系统性地梳理出国际企业管理的关键要素,又是如何将那些抽象的商业理论,转化为具体可操作的策略和方法。

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最后,作为一本培训教程,它的实用性和可操作性是衡量其价值的重要标准。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌,而是能够通过大量的案例分析、练习题、模拟场景等方式,帮助我们真正掌握国际企业管理的各项技能,并能够灵活运用到实际的挑战赛中。从书名来看,它就是为了“挑战赛”而生,因此,我期待它能够提供一种“参赛式”的学习体验,让我们在学习过程中就能不断地演练和提升,最终在真正的挑战赛中取得优异的成绩。

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