拓展人才开发空间

出版者:上海社会科学院出版社

作者:蔡哲人

页数:629

出版时间:2003-6

价格:70.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787806812051

具体描述

《拓展人才开发空间:人事人才研究报告.2003》是继2002年出版的《走向人才国际化——上海人才发展研究报告》后的第二本关于人事人才的研究报告集。《拓展人才开发空间:人事人才研究报告.2003》之所以起名“拓展人才发展空间”，因为上海的发展定位是建成世界级城市，因此，上海的人才战略应该拓展到上海郊区、周边城市、长江三角洲及长江流域，为形成以上海为中心的现代大都市圈提供强大的人才支撑；人才国际化战略本身也意味人才发展空间的无限延伸。为此，《拓展人才开发空间:人事人才研究报告.2003》有意收集了一定篇幅的关于上海郊区、周边城市及长江流域省份的人才战略研究报告。

目录信息

从“一个世界性课题”到“上海人才战略”（代序）
导论：科教兴市与人才高地
一 机制篇
1 关于人力资源开发利用方面需要研究的四个问题
2 入世后上海人事人才工作面临的挑战与改革
3 迎接能力主义时代到来
4 理念的跨越——上海人才工作面临的挑战和认识差异的原因分析
二 预测篇
1 上海市科技紧缺人才预测
2 提高上海人口受教育水平的环境、现状、目标和政策研究
3 上海郊区人才
· · · · · · (收起)

用户评价

我必须说，《拓展人才开发空间》这本书完全颠覆了我对传统人才管理的一些刻板印象。它没有枯燥的理论堆砌，也没有空泛的口号，而是用一种充满人文关怀和前瞻性的视角，探讨了如何为个体和组织创造更大的发展可能性。作者在书中深入剖析了当今商业环境的快速变化，以及在这种变化中，人才所面临的挑战和机遇。我特别欣赏作者关于“终身学习”和“适应性”的强调，他指出，在知识爆炸的时代，持续学习能力和快速适应变化的能力，已经成为比任何固定技能都更为重要的核心竞争力。这本书给我最大的启发在于，它不仅仅关注如何“培养”人才，更关注如何“赋能”人才。赋能意味着给予员工更多的自主权，让他们能够根据自己的特长和兴趣去承担责任，去探索新的可能性。书中关于“内部创业”和“项目制学习”的案例，为我提供了很多宝贵的思路。这些模式让员工有机会在熟悉的组织环境中，以一种类似创业的方式去尝试新的想法，去锻炼新的能力，这不仅能够激发员工的潜能，也能够为组织带来新的增长点。此外，作者对“多元化和包容性”在人才发展中的作用的论述，也让我茅塞顿开。他强调，一个真正包容性的环境，能够汇聚来自不同背景、拥有不同视角的人才，这种多样性是创新和解决复杂问题的源泉。总而言之，《拓展人才开发空间》是一本极具启发性和实践性的读物，它让我深刻认识到，人才开发是一项长期而艰巨的任务，但同时也是一项充满回报的投资。

我真心觉得，《拓展人才开发空间》这本书是我近年来阅读到的，最能够引发我深度思考的职场类书籍之一。它不仅仅是关于“如何开发人才”，更是关于“如何创造一个能够让人才自我发展的环境”。作者在书中提出的“赋能型领导”理念，对我触动很大。他认为，优秀的领导者应该扮演“赋能者”的角色，为员工提供必要的资源、支持和指导，然后给予他们自主权去完成任务，去解决问题，去实现自己的目标。我尤其喜欢书中关于“授权”的讨论。作者强调，有效的授权不仅仅是将任务交给下属，更重要的是给予他们完成任务所需的权力和责任，让他们能够独立决策，并为自己的决策结果负责。这种授权，能够极大地激发员工的责任感和主人翁意识，也能让他们在实践中不断学习和成长。此外，我还对书中关于“反脆弱”人才的培养印象深刻。作者认为，在充满风险和不确定性的环境中，组织需要培养那些不仅能够承受冲击，甚至能够从混乱和危机中变得更强的“反脆弱”人才。这本书为我提供了一个全新的视角来审视人才的价值，以及如何通过科学的人才开发策略，来构建一个更具韧性和竞争力的组织。

我一直认为，一个真正优秀的企业，一定是能够不断发掘和培养人才的企业。《拓展人才开发空间》这本书，恰恰为我们提供了一个非常系统化的思路来思考这个问题。作者在书中强调，人才开发不应该仅仅局限于技术技能的提升，更应该关注员工的软实力，例如沟通能力、团队协作能力、领导力等等。我特别喜欢书中关于“辅导式领导”的论述。作者认为，优秀的领导者不应该仅仅是发号施令者，更应该是教练和导师，能够通过提问、倾听和反馈，帮助员工发现自己的问题，找到解决问题的方案，并最终实现自我成长。这本书给了我很多关于如何更好地成为一名“教练”的启示。我开始尝试在与团队成员的交流中，更多地运用提问的方式，引导他们自己思考，而不是直接给出答案。此外，我还对书中关于“360度反馈”在人才发展中的应用印象深刻。作者详细介绍了如何收集、分析和运用来自不同层级、不同角色（包括同事、下属、上级甚至是客户）的反馈信息，来帮助员工更全面地认识自己的优势和劣势，并据此制定发展计划。总而言之，《拓展人才开发空间》是一本让我受益匪浅的书，它不仅提升了我对人才开发的认知，也为我如何更好地支持团队成员的成长提供了切实可行的指导。

《拓展人才开发空间》这本书，给了我一个非常宝贵的视角来理解“成长”的真正含义。它不只局限于技能的提升，更深入地探讨了思维模式、价值观和个人成长的全方位发展。我特别欣赏作者在书中关于“反思性学习”的强调。他认为，仅仅是参与培训或完成任务是不够的，更重要的是要花时间去反思自己的经验，从中总结教训，并将其应用到未来的实践中。这本书也提供了一些非常实用的反思方法，例如写学习日志、进行经验分享会、进行小组讨论等等。此外，我还对书中关于“内在动机”的激发方式印象深刻。作者认为，仅仅依靠外部的奖励或惩罚来驱动员工的行为是有限的，而更重要的是要找到并激发他们内在的动机，例如对工作的热爱、对挑战的渴望、对成就的追求等等。这本书让我深刻认识到，人才开发是一个持续不断的过程，它需要组织创造一个能够激发个体内在成长动力的环境，并为员工提供持续学习和发展的机会。

这本书绝对是我近期阅读中最令人惊喜的一本！虽然我并不是人力资源领域的专业人士，但《拓展人才开发空间》用一种极其易懂且引人入胜的方式，向我展示了如何更有效地发掘和培养组织内的潜能。作者在开篇就提出了一个非常引人深思的观点：人才开发并非只是简单的技能培训，而是一个系统性的、战略性的过程，涉及到组织文化的塑造、员工激励机制的设计，甚至是对未来趋势的预判。我特别喜欢其中关于“隐性人才”的论述，作者通过大量的案例分析，揭示了那些隐藏在日常工作中的、尚未被充分认识和激活的才能。这些人才可能不善于自我推销，或者他们的技能与当前的岗位描述不完全匹配，但他们的创造力、解决问题的能力或是对新事物的热情，却是组织持续发展的宝贵财富。《拓展人才开发空间》不仅仅提供了理论框架，更重要的是，它给出了一系列可操作的工具和方法。例如，作者详细阐述了如何构建一个包容性的学习环境，鼓励员工进行跨部门交流和学习，如何通过 mentorship 和 coaching 计划，帮助员工发现并发展自己的优势。我尤其印象深刻的是关于“成长型思维”的培养，作者强调了领导者在塑造这种思维模式中的关键作用，以及如何通过提供建设性的反馈和拥抱挑战，来激发员工的内在动力。读完这本书，我感觉自己仿佛打开了一扇新世界的大门，对如何更好地理解和支持身边人的成长有了全新的认识。它不仅仅是一本关于人才开发的指南，更是一本关于如何构建一个更具活力、更富创新性组织的心灵启迪之书。

毫无疑问，《拓展人才开发空间》这本书提供了一个极其全面且深刻的关于人才发展的框架。它不仅仅关注组织如何“获取”和“保留”人才，更着重于如何“发展”和“释放”人才的潜能。我尤其喜欢作者在书中关于“创新文化”的培育方法。他指出，一个鼓励创新、容忍失败的组织文化，是人才发挥创造力、实现突破性发展的土壤。我从书中学习到了一些非常具体的培育创新文化的方法，例如如何鼓励员工提出新想法，如何为创新项目提供资源支持，如何对创新成果进行激励等等。此外，我还对书中关于“知识管理”在人才发展中的作用印象深刻。作者认为，组织内的知识是一个宝贵的资产，如何有效地进行知识的沉淀、分享和再利用，是决定组织人才发展速度和效率的关键。这本书为我提供了一个非常实用的知识管理体系的构建思路。总而言之，《拓展人才开发空间》是一本极具价值的读物，它帮助我从一个更宏观、更具战略性的角度来理解人才开发的重要性，并为我提供了许多切实可行的实践方法。

《拓展人才开发空间》这本书，在我阅读过的所有关于组织发展和人才管理的书籍中，绝对是名列前茅的。它以一种非常宏观的视角，阐述了人才开发与组织战略的紧密联系，并强调了人才开发在应对未来不确定性中的关键作用。作者在书中关于“敏捷人才开发”的论述，让我耳目一新。他指出，在快速变化的市场环境中，传统的、周期长的培训模式已经难以满足组织的需求，而更需要一种灵活、迭代、以结果为导向的敏捷人才开发模式。我特别欣赏作者在书中提供的具体实践方法，比如如何通过小步快跑、持续迭代的方式来推进人才培养项目，如何利用数据分析来衡量人才开发的成效，以及如何构建一个能够快速响应市场变化的学习生态系统。这本书也让我深刻认识到，人才开发不仅仅是人力资源部门的职责，而是整个组织的责任。它需要企业高层的战略承诺，中层管理者的积极推动，以及每一位员工的积极参与。读完这本书，我感觉自己对如何构建一个能够持续学习、持续创新的组织，有了更清晰的认识。

《拓展人才开发空间》这本书的价值，在于它能够帮助你重新审视“人才”本身的定义，以及如何围绕“人”来构建一个更具韧性和竞争力的组织。作者在书中提出，人才不仅仅是人力资本，更是组织发展的核心驱动力，是组织创新和持续成功的关键。我特别赞同作者关于“情商”在人才发展中的重要性的论述。他认为，高智商（IQ）固然能够帮助我们在专业领域取得成功，但高情商（EQ）则决定了我们能否在团队中有效地协作，能否处理好人际关系，能否在压力下保持积极的心态。这本书为如何提升组织整体的情商水平提供了非常具体的建议，比如如何培养同理心、如何进行有效的沟通、如何化解冲突等等。此外，我还对书中关于“学习型组织”的构建进行了深入的思考。作者描绘了一个理想中的学习型组织，在这个组织中，每个人都乐于学习，勇于分享，并且能够从错误中汲取经验，不断改进。这本书给我最大的启发是，人才开发并非一蹴而就，而是一个需要长期投入和不断优化的过程。它需要组织的战略支持，领导者的持续关注，以及员工自身的积极参与。

毫无疑问，《拓展人才开发空间》是一本非常值得反复阅读和深刻思考的书。它所提出的许多观点，都触及到了现代组织发展最核心的痛点。我尤其被书中关于“心理安全感”对人才发展影响的论述所吸引。作者认为，只有在一个让员工感到安全、被尊重、敢于犯错并从中学习的环境中，他们才敢于展现真实的自我，去尝试和创新。而这种心理安全感，并非凭空而来，它需要领导者通过言传身教，通过建立信任、鼓励开放沟通来逐步营造。书中提供了一些非常实用的技巧，比如如何进行有效的反馈，如何处理员工的失败，以及如何奖励那些勇于尝试和承担风险的员工。此外，我还对书中关于“职业生涯路径的多元化”的探讨印象深刻。传统的线性职业发展模式已经越来越不适应当前的变化，许多组织开始探索更加灵活和个性化的职业发展路径，例如斜杠青年、项目专家、内部轮岗等等。《拓展人才开发空间》这本书为我们提供了一个思考和构建这些多元化路径的框架。它鼓励组织打破部门壁垒，鼓励员工进行跨领域的学习和实践，从而为他们创造更广阔的发展空间。这本书不仅仅是写给人力资源专业人士的，更是写给所有希望在一个充满活力和成长性的组织中工作和发展的人。

从一个普通职场人的角度来看，《拓展人才开发空间》这本书就像是一本“武林秘籍”，它揭示了如何在这个竞争激烈的职场中，不断提升自己的价值，挖掘自己的潜力。我特别欣赏作者在书中对于“自我驱动力”的强调。他指出，外部的激励固然重要，但真正持久的动力，来源于内在的成长渴望和对工作意义的认同。这本书给我带来的最大改变，是我开始更加主动地去寻求学习和发展的机会，而不是被动地等待公司安排培训。我开始积极地和我的领导沟通我的职业发展想法，去参与那些能够拓展我视野的项目，去学习那些我感兴趣但与我目前岗位不直接相关的技能。书中关于“技能组合”的构建，也给了我很大的启发。作者认为，在未来，拥有单一的、高度专业化的技能可能不足以应对快速变化的市场需求，而更重要的是能够拥有一种多元化的、可迁移的技能组合，能够让你在不同的岗位和项目中游刃有余。这本书让我深刻认识到，人才开发并不仅仅是组织的事情，更是个体自身需要承担的责任。它鼓励我们成为自己职业生涯的“CEO”，主动规划，主动行动，不断拓展自己的能力边界。