建筑工程经济与管理

出版者:武汉理工大学出版社

作者:武育秦 编译

页数:259

出版时间:2002-1

价格:18.00元

装帧:平装

isbn号码:9787562918141

具体描述

《建筑工程经济与管理》由武汉理工大学出版社出版。

用户评价

我一直对建筑工程项目中的“黑箱操作”环节感到困惑，比如成本是如何一步步被估算出来，又如何在实施过程中被控制，以及那些看似“看不见”的风险是如何被量化的。这本书就像一把钥匙，为我打开了这扇门。《建筑工程经济与管理》在成本估算和控制的部分，提供了非常系统化的方法论。从最初的投资估算，细致到分部分项工程的工程量计算、单价分析，再到材料、人工、机械费用的构成和取费标准，都有非常清晰的讲解。我特别欣赏的是书中关于“挣值管理”（EVM）的介绍，它将项目的进度、成本和范围统一起来，通过计算计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV），来全面评估项目的绩效。作者还提供了一些具体的计算公式和图表，帮助读者理解如何运用挣值管理来预测项目完工的成本和进度，及时发现偏差并采取纠正措施。这对于项目经理来说，简直是神器。此外，书中对风险管理的部分也做了深入的阐述。它不仅仅停留在风险识别的层面，更重要的是讲解了如何对风险进行定性分析和定量分析，例如使用蒙特卡洛模拟等方法来评估风险发生的概率和影响程度，并提出了相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。这让我意识到，风险管理并非是消极地应对，而是一个主动出击、将不确定性转化为可控因素的过程。书中还涉及到了一些法律法规和合同条款，虽然不是法律专业书籍，但对于理解工程合同中的权利义务、索赔机制等，也提供了重要的参考。总体而言，这本书对于希望系统提升工程项目经济管理能力的人来说，是一本不可多得的宝藏。

作为一名在工程一线摸爬滚打多年的工作者，我深知“细节决定成败”这句话在建筑工程领域的真实写照。这本《建筑工程经济与管理》恰恰是一本能够帮助我们抓住“细节”的书。《建筑工程经济与管理》在“合同管理”这一章节中，进行了非常详尽的讲解。它不仅仅是介绍了合同的种类和签订流程，更深入地分析了合同条款的风险性，以及在项目履约过程中如何处理合同变更、索赔、争议等问题。作者通过剖析一些典型的合同纠纷案例，让我看到了合同在项目管理中的关键作用，以及一旦合同管理出现疏漏可能带来的巨大经济损失。我尤其重视关于“工程量清单计价”和“总价合同”、“单价合同”等不同合同形式下的风险分配原则的讨论。这为我们理解合同的经济内涵，制定合理的报价策略，以及在项目执行过程中进行有效的成本控制提供了坚实的理论基础。书中关于“工程索赔”的章节，是让我感到非常实用的部分。它详细介绍了索赔的种类（如工期索赔、费用索赔）、索赔的证据收集、索赔报告的编制以及索赔的谈判和处理流程。这对于我们维护自身合法权益，避免不必要的经济损失非常有帮助。我甚至在书中看到了关于“第三方保险”和“担保”等风险转移机制的介绍，这些都是在大型工程项目中不可或缺的管理工具。整本书在合同管理方面，充分展现了其“经济”和“管理”的结合，让读者能够清晰地看到法律法规和经济效益之间的联系。

自从我开始接触建筑工程领域，就发现这个行业对“钱”和“效率”有着近乎苛刻的要求。这本《建筑工程经济与管理》正好切中了这个痛点。《建筑工程经济与管理》在项目决策阶段的分析方法上，给我留下了深刻的印象。特别是关于“投资回收期”、“净现值（NPV）”、“内部收益率（IRR）”等财务评价指标的介绍，让我明白了如何从经济角度判断一个项目的可行性，以及如何衡量项目的盈利能力。作者通过详细的图表和案例，解释了这些指标的计算过程及其在实际决策中的应用，让我能够更科学地评估项目的潜在价值。书中对“盈亏平衡分析”的探讨也相当到位，它揭示了项目在何种条件下能够实现盈利，以及不同成本和收入变化对盈亏平衡点的影响。这为项目在定价和成本控制方面提供了重要的理论依据。我尤其喜欢书中关于“管理费用”和“利润”的构成及确定方法的讲解。在实际工作中，这两个方面往往是争议的焦点，而本书则提供了一个相对客观和合理的分析框架。它区分了直接费用、间接费用，并探讨了利润率的确定原则，有助于项目各方就此达成共识。此外，书中关于“招投标管理”的章节，详细阐述了从招标文件编制、标底的设定、评标方法的选择到合同签订的全过程。对于如何进行有效的成本竞争，确保项目的中标价格既有竞争力又不至于亏损，提供了非常有价值的指导。这本书的逻辑性非常强，层层递进，从宏观的项目决策到具体的成本控制，都做了细致的梳理。

在我看来，一本好的工程管理书籍，应该能够帮助读者建立起一套完整的管理思维体系，而不是零散的知识点。这本书在这方面做得非常出色。《建筑工程经济与管理》在“项目风险管理”部分，构建了一个相对完整的风险管理框架。它从风险的识别、风险的分析（定性与定量）、风险的应对措施选择，到风险的监测与控制，都有详细的阐述。我印象深刻的是关于“风险登记册”的构建和使用。它就像一个项目风险的“备忘录”，记录了所有识别出的风险，以及相应的分析结果和应对计划。这对于项目团队来说，是一个非常直观的管理工具。书中还介绍了一些实用的风险分析工具，比如“SWOT分析”在项目风险识别中的应用，以及“德尔菲法”、“头脑风暴法”等集体决策方法在风险分析中的应用。这些方法都相对易于掌握，并且在实际项目中具有很高的可行性。此外，作者还特别强调了“风险文化”的建设，认为良好的风险文化能够促进项目团队成员主动识别和报告风险，从而提高整个项目的风险管理水平。这让我意识到，风险管理不仅仅是项目经理的责任，而是整个项目团队的共同责任。书中还涉及到一些关于“风险预案”的制定，以及在项目遇到突发情况时如何启动和执行风险预案的内容，这对于提高项目的应急响应能力非常关键。这本书的逻辑性很强，能够帮助读者从全局的角度看待风险，而不是仅仅停留在表面的问题。

我一直觉得，建筑工程管理不仅仅是关于钢筋水泥和施工进度，更是一门关于资源优化和价值创造的艺术。这本书恰恰在这方面给了我很多启发。《建筑工程经济与管理》中关于“进度管理”的部分，让我对“时间就是金钱”有了更深刻的理解。书中详细介绍了“关键路径法”（CPM）和“计划评审技术”（PERT）等经典的进度计划编制与控制方法，并辅以大量的图例和实例，让我能够清晰地看到项目的各项活动之间的逻辑关系，识别出哪些活动是影响项目总工期的“瓶颈”。我特别关注了关于“进度偏差分析”和“赶工、提前期、延期”等概念的阐述，这些都是在项目实施过程中经常会遇到的问题。作者不仅讲解了如何分析进度偏差的原因，还提供了多种应对措施，比如如何通过增加资源（赶工）来缩短工期，或者如何通过调整作业顺序（提前期）来优化进度。书中对“资源优化”的论述也让我受益匪浅。它强调了在进度计划的基础上，进行资源需求分析和资源均衡，以避免资源在某些时段的过度集中或闲置，从而提高资源利用效率，降低成本。这对于一些资源密集型的工程项目来说，显得尤为重要。我还在书中看到了关于“项目收尾管理”的章节，它涉及了工程验收、结算审计、档案移交等一系列重要环节。作者强调了这些环节的规范化操作对于保障项目经济效益的最终实现至关重要。这部分内容常常被一些项目忽视，但其影响却是深远的。这本书就像一个经验丰富的导师，为我指明了在工程管理中容易被忽略的细节，并提供了解决问题的思路。

作为一名从业者，我一直觉得，成本管理是工程项目中最具挑战性也最具价值的部分之一。这本书在这方面的阐述，让我受益匪浅。《建筑工程经济与管理》在“成本控制”的章节中，提供了一个非常系统化的方法论。它从成本的事前控制、事中控制和事后控制三个维度，详细阐述了在工程项目不同阶段的成本管理策略。事前控制部分，重点在于准确的投资估算和详细的预算编制，书中提供了多种估算方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，并对每种方法的适用范围和优缺点进行了分析。事中控制部分，则聚焦于施工过程中的成本核算和动态跟踪，特别是关于“挣值管理”（EVM）的详细讲解，让我能够清晰地看到项目的实际执行情况与计划之间的偏差，并及时进行调整。事后控制部分，则侧重于项目的竣工结算和成本效益分析，通过对项目实际发生成本的总结，为今后的项目提供经验教训。我特别欣赏的是书中关于“材料成本控制”、“人工成本控制”和“机械使用成本控制”的具体措施。作者结合实际工程案例，提出了许多行之有效的控制方法，例如如何通过集中采购降低材料成本，如何通过优化班组管理提高人工效率，以及如何通过设备维护和合理调度来降低机械使用费用。这本书的价值在于，它不仅仅是理论的讲解，更重要的是提供了很多可以落地操作的实践指导，帮助我们真正实现对工程成本的有效控制。

拿到这本《建筑工程经济与管理》已经有一段时间了，说实话，最初的期待是带着一些功利性的，希望能从中找到一些提高工作效率、解决实际问题的“干货”。毕竟，在建筑工程这个高度复杂、利润敏感的行业里，经济管理的重要性不言而喻。翻开书页，我首先被其严谨的结构和详尽的章节划分所吸引，从工程项目的立项决策、可行性研究，到投资估算、成本控制、风险管理，再到合同管理、进度管理，几乎涵盖了工程项目生命周期中的各个关键环节。我特别关注了其中关于“价值工程”的部分，作者通过大量的案例分析，深入浅出地阐述了如何在保证工程质量和功能的前提下，通过优化设计、材料、施工工艺等手段，最大限度地降低工程总成本，实现价值的最大化。这对于我们项目团队来说，无疑具有非常现实的指导意义。书中的一些关于精益建造的理念和方法，比如“流动优化”、“拉动式生产”等，也让我耳目一新。虽然这些概念在其他管理领域也可能有所提及，但在建筑工程的语境下，作者赋予了它们更具象化的解读，并结合了许多国内外的成功实践，使得理论不再是空中楼阁，而是可以落地生根的操作指南。我印象深刻的是关于“项目后评价”章节，它强调了从项目的经验中学习，将成功的经验和失败的教训系统地总结下来，为未来的项目提供宝贵的借鉴。这部分内容对于提升整个企业的项目管理水平，形成良性循环具有长远的战略意义。整本书的语言风格比较学术化，但也尽量避免了过于晦涩难懂的专业术语，对于有一定工程背景的读者来说，理解起来并不困难。我甚至在书中看到了一些关于绿色建筑经济效益分析的探讨，这在当前可持续发展的时代背景下，显得尤为重要和前瞻。

读完这本《建筑工程经济与管理》，我最大的感受是，它提供了一个非常系统化的框架，帮助我重新认识和理解建筑工程项目的各个方面。《建筑工程经济与管理》在“项目后评价”章节中的内容，让我觉得非常具有战略眼光。它不仅仅是项目完成后的总结，更重要的是一个学习和改进的过程。作者详细介绍了项目后评价的目的、内容、方法和程序，以及如何通过科学的评价来总结项目建设过程中的经验教训，评估项目的经济效益和社会效益，并为未来的项目提供决策依据。我特别关注了关于“评价指标体系”的构建。书中列举了多种评价指标，包括技术指标、经济指标、管理指标、社会环境指标等，并说明了如何根据项目的具体情况选择合适的指标进行评价。这让我意识到，项目后评价是一个多维度、多层次的系统性工作。书中还强调了“评价成果的应用”，认为只有将评价结果有效地转化为改进措施，才能真正发挥项目后评价的价值。例如，通过对项目成本的超支原因进行深入分析，可以为今后的项目预算编制提供更准确的依据；通过对项目进度延误原因的总结，可以改进项目进度计划的编制和控制方法。此外，书中关于“知识管理”的探讨，将项目后评价的成果进行系统化、结构化地整理和归档，以便于企业内部的学习和传承，这一点尤其具有长远的战略意义。这本书不仅仅是教授我们如何管理一个项目，更是帮助我们建立一个持续学习和改进的体系，这对于任何一个致力于提升工程项目管理水平的企业或个人来说，都是弥足珍贵的。

一直以来，我都在思考如何让工程项目的“效率”和“经济效益”得到更好的平衡。这本书为我提供了很多关于“精益建造”的深刻洞察。《建筑工程经济与管理》中关于“精益生产理念在建筑工程中的应用”的部分，让我耳目一新。它不仅仅是简单地介绍了一些概念，而是深入探讨了如何将精益生产的核心原则，如“消除浪费”、“持续改进”、“价值流分析”等，应用于建筑工程的各个环节。书中通过大量的案例分析，展示了如何通过优化施工流程、减少不必要的等待、降低返工率、合理安排物料供应等方式，来提高施工效率，降低工程成本。我特别关注了关于“流动优化”和“拉动式生产”的介绍。作者解释了如何通过合理规划施工顺序，实现物料和信息的有序流动，避免生产过程中的瓶颈和中断。同时，也阐述了如何根据实际需求来安排生产，而不是盲目地进行计划，从而减少库存积压和资源浪费。书中关于“可视化管理”的讨论也让我受益匪浅。它强调了通过图表、看板等工具，将项目的进度、质量、安全等信息直观地展示出来，让所有项目参与者都能清晰地了解项目状态，及时发现问题并采取行动。这对于提高项目团队的协作效率，减少信息不对称具有重要意义。这本书为我提供了一个全新的视角来看待工程管理，它不仅仅是关于计划和执行，更是关于如何通过系统性的方法来提升工程项目的整体绩效。

在复杂的建筑工程项目中，如何确保项目的“质量”和“效益”双赢，一直是困扰许多管理者的难题。这本书在这方面提供了一些非常具有启发性的思路。《建筑工程经济与管理》在“质量管理”的部分，虽然不是专门的质量管理书籍，但它从经济学的角度，深入剖析了质量与成本之间的关系。书中强调了“预防为主，事后补救”的质量管理原则，并通过大量的案例数据，说明了在项目初期投入更多资源用于质量策划和质量保证，最终能够显著降低因质量问题而产生的返工、维修、延期等额外成本。我印象深刻的是关于“全面质量管理”（TQM）在建筑工程中的应用探讨。作者介绍了如何通过建立质量管理体系，明确质量责任，实施全员参与的质量控制，以及持续改进质量管理流程，来提升工程项目的整体质量水平。书中还提到了“六西格玛”等先进的质量管理方法，并对其在建筑工程中的适用性进行了分析。我尤其重视关于“质量成本”的分析。作者详细阐述了质量成本的构成，包括预防成本、鉴定成本、内部失效成本和外部失效成本，并通过图表展示了如何通过控制和降低失效成本来提高经济效益。这本书让我认识到，质量不仅仅是技术层面的要求，更是关乎经济效益的重要因素，二者是相辅相成的。它为我们提供了一个更加宏观和经济化的视角来理解和实践质量管理。