公共关系学

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出版者:中国商业出版社
作者:
出品人:
页数:292
译者:
出版时间:2008-1
价格:12.00元
装帧:
isbn号码:9787504427618
丛书系列:
图书标签:
  • 公共关系
  • 传播学
  • 媒体关系
  • 危机管理
  • 品牌传播
  • 企业形象
  • 社会责任
  • 沟通技巧
  • 舆论引导
  • 营销传播
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具体描述

本教材是在原《公共关系学》的基础之上进行编写与修订的,并融入了一些新的内容。中国公共关系事业的发展在一批热心于公共关系理论研究者的参与下,形成了百花齐放、百家争鸣的局面。理论上的新思想、新成果层出不穷,从而为公共关系理论在公关实践的操作指导上提供了不同的切入点。如以传播信息为公关的切入点、以协调关系为切入点、以提高管理水平为切入点、以系统营销思想的建立为切入点、以树立彤象为切入点等等。

《跨界:数字时代的组织变革与领导力重塑》 内容提要 本书深入剖析了在数字化浪潮席卷全球的今天,传统组织结构所面临的严峻挑战,以及如何通过系统性的变革和领导力的迭代来应对这一历史性机遇。我们聚焦于“跨界”这一核心概念,探讨企业如何打破部门壁垒、业务边界乃至行业界限,实现资源、人才和创意的自由流动,从而构建更具韧性、适应性和创新性的现代组织形态。 本书不仅提供了宏观的理论框架,更辅以大量来自全球领先企业的实战案例,详述了在敏捷转型、平台化战略、数据驱动决策以及构建学习型组织等关键领域所采取的具体策略与实施路径。我们相信,未来的成功不再属于体量庞大的“堡垒式”组织,而是属于那些能够快速响应、灵活协作、并持续自我重塑的“生态系统”型组织。 --- 目录与核心章节概述 第一部分:数字洪流下的组织困境与重构思维 (The Tectonic Shift) 第一章:组织惯性的桎梏:为什么传统结构正在失效? 本章首先界定了“数字时代”的特征——速度、连接性、不确定性(VUCA环境的升级版)。我们将分析传统科层制、职能划分和年度计划模式在信息快速迭代面前的反应迟钝性。重点探讨了信息孤岛、内部竞争和“既得利益保护”如何成为阻碍创新的主要障碍。引入“组织熵增”的概念,阐述不作为的代价。 第二章:“跨界”的必然性:连接的价值与边界的消融 “跨界”不仅仅是部门间的协作,而是思维模式的根本转变。本章系统梳理了驱动跨界的核心动力:客户旅程的复杂化(不再是线性的)、技术融合的加速(如AI、IoT、区块链的交叉应用),以及人才期望的多样性。我们将详细分析打破“功能筒仓”和“地域限制”的必要性,强调“端到端价值交付”而非局部效率最大化才是新时代的准则。 第三章:从“控制”到“赋能”:领导力的范式转移 传统的自上而下的控制型领导模式在需要快速反应的场景下显得力不从心。本章聚焦于新时代领导者所需具备的关键素质:清晰的愿景设定者、高阶的赋能者、冲突的调解者和文化的塑造者。我们将引入“仆人式领导”和“情境领导”的升级版——“生态系统领导力”,强调对员工自主权(Autonomy)和主人翁精神(Ownership)的激发。 --- 第二部分:实现跨界转型的三大支柱 (The Pillars of Transformation) 第四章:结构重塑:从层级到网络化协作 本章深入探讨具体的组织设计模式,包括但不限于: 敏捷组织(Agile Organization):如何从小团队(Squads/Tribes)的实践推广到整个企业的运营骨架。 平台化思维(Platform Thinking):将内部资源和外部伙伴视为可供调用的API,构建内部市场。 混合式组织(Hybrid Structures):在保持核心竞争力的同时,嵌入跨职能的“项目加速器”或“创新中心”。我们提供了评估组织结构健康度的量化指标。 第五章:文化熔炉:构建信任与心理安全感 结构变革的失败往往源于文化阻力。本章将文化视为“跨界”的润滑剂。核心内容包括: 失败的再定义:如何将“可控的失败”视为学习的必要成本,鼓励快速试错。 信任基础设施的搭建:透明化决策过程、公平的绩效评估体系,以及跨层级、跨职能的非正式沟通渠道的建立。 多元化、公平与包容性(DEI)作为创新驱动力:论证不同视角如何碰撞出突破性的解决方案。 第六章:人才的流动性与技能重塑:终身学习的新范式 在技术快速迭代的背景下,“人岗匹配”的有效期急剧缩短。本章探讨如何将人才管理从“固定岗位分配”转变为“动态技能池管理”。 内部人才市场(Internal Talent Marketplace):利用AI工具匹配员工的潜在技能与短期项目需求。 T型人才向π型人才的升级:强调员工需具备至少两个深度专业领域,以及强大的连接能力。 领导力孵化器:通过轮岗、导师制和高风险挑战任务,加速未来领导者的涌现。 --- 第三部分:数字化工具与跨界实践 (Enabling Technologies and Execution) 第七章:数据作为通用语言:驱动跨界决策 数据是打破部门壁垒最强大的工具。本章讨论如何建立统一的数据治理框架(Data Governance),确保不同团队使用一致的指标和事实基础进行沟通和决策。重点分析了叙事性数据报告(Narrative Data Reporting)在说服高层和协调跨界资源中的作用。 第八章:协作技术栈的演进:超越邮件与会议 考察现代协作工具如何从简单的通讯软件升级为支持复杂工作流的“数字工作场所”。我们分析了异步协作(Asynchronous Work)的优势,尤其对全球化、分布式的跨界团队的意义,并探讨了知识管理系统(KMS)如何确保跨界经验的沉淀与复用。 第九章:案例深度解析:从“孤岛”到“生态圈” 本章选取了三家不同行业(如金融科技、高端制造、消费互联网)的转型案例。 案例A(流程重塑):如何通过“价值流映射”识别并打通客户旅程中的断点。 案例B(组织敏捷化):某传统企业如何成功引入“双速组织”模型,在保持核心业务稳定的同时,孵化创新业务。 案例C(生态系统构建):一家B2B企业如何利用API策略,与竞争对手或合作伙伴共同构建新的行业标准。 --- 本书的独特价值 《跨界:数字时代的组织变革与领导力重塑》的价值在于其整合性和可操作性。它清晰地描绘了组织变革不是一个孤立的IT项目或人力资源项目,而是一个涉及战略、结构、文化、人才和技术的全景式系统工程。本书拒绝空泛的理论说教,而是提供了一套清晰的“诊断-设计-实施-评估”的行动框架,帮助决策者和管理者理解并驾驭组织变革的复杂性,确保在不确定的未来中,企业能够持续进化,保持领先地位。它为所有渴望从“应对变化”转向“定义未来”的组织提供了路线图。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书真的太厚了,我拿到的时候就有点被吓到。感觉里面内容 엄청多,我得慢慢啃。虽然名字叫《公共关系学》,但翻开目录,发现它讲的不仅仅是那些表面的公关技巧,比如怎么写新闻稿、怎么组织发布会。它还深入探讨了公共关系在企业战略中的地位,包括品牌建设、危机管理、利益相关者沟通等等。我尤其对里面关于“信任建立”的部分很感兴趣,感觉这才是公关的精髓所在,很多时候我们只看到那些光鲜的成果,但这本书会告诉你,这一切背后的逻辑是什么。而且,它不仅仅是理论的堆砌,还穿插了大量的真实案例,有成功的典范,也有失败的教训,让我能更直观地理解那些复杂的概念。我还在学习过程中,但已经觉得收获满满,这本书像是给我打开了一扇新世界的大门,让我对“关系”这个词有了更深刻的认识,不只是人与人之间的,更是企业与社会、企业与媒体、企业与消费者之间的微妙连接。我打算花很长时间来消化这本书,每一次翻阅都能有新的发现。

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老实说,一开始我是带着点“看热闹”的心态来翻阅《公共关系学》的,以为里面会充斥着各种“套路”和“秘诀”。然而,这本书的厚重感和其内容的深度,很快就打破了我的这种预期。它并非是那种教你如何“玩转”媒体、如何“操纵”舆论的工具书,而是从更宏观的视角,探讨了公共关系作为一种社会性和管理性的职能,是如何在现代社会中发挥作用的。书中关于“声誉管理”的章节,让我对“品牌”这个概念有了更深的理解,不仅仅是LOGO和广告语,更是企业长期以来积累的信任和良好形象。而“利益相关者理论”的深入剖析,更是让我意识到,一个组织要想生存和发展,必须学会与各种外部力量建立并维护良好的关系,这是一种“共赢”的艺术。书中的案例分析非常到位,那些耳熟能详的企业公关案例,在这本书里被剥开了层层外衣,让我看到了背后的策略和考量。虽然我不是专业的公关人士,但这本书让我对企业如何与社会互动、如何赢得公众的认可,有了非常深刻的洞察,甚至对我在日常工作和生活中处理人际关系都有了新的启发。

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《公共关系学》这本书,给我的感觉就像是一本非常全面的“关系指南”。我一直以为公关就是处理新闻稿、搞定媒体什么的,但读了这本书之后,我才意识到它的深度和广度远超我的想象。它不仅仅是教你“怎么做”,更重要的是告诉你“为什么这么做”。比如,它会从传播学的角度去分析信息的流动和接收,让你理解为什么有些信息能触达人心,而有些则石沉大海。还有关于利益相关者理论的讲解,让我明白在一个组织中,除了股东和员工,还有很多群体的影响力不容忽视,比如社区、政府、NGO等等,如何平衡和管理好这些关系,是公关人员的重要职责。书中对危机沟通的分析也特别精彩,它强调预警和预防的重要性,而不是等到危机爆发了才手忙脚乱。虽然我还没有完全读完,但已经能感受到这本书的条理性和逻辑性很强,每个章节都循序渐进,层层递进,让我能够逐步建立起对公共关系学的整体认知。我特别喜欢它在理论讲解后,会提供相关的研究方法和实践建议,这让我觉得这本书不仅具有学术价值,还具有很强的实操性。

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《公共关系学》这本书,可以说是一本从哲学层面去解读“关系”的书。它不仅仅是教你一些具体的公关技巧,而是让你去思考,为什么我们需要公共关系?它在现代社会中扮演着怎样的角色?书中关于“信息不对称”以及如何通过沟通来弥合信息鸿沟的论述,让我印象深刻。它让我明白,很多时候,冲突和误解的产生,都源于信息的不透明或传递不准确。因此,有效的沟通,尤其是真诚、透明的沟通,是建立和维护良好关系的基础。书中对于“企业社会责任”的探讨也很有意义,它不再将CSR仅仅视为一种营销手段,而是上升到了企业伦理和可持续发展的战略高度。它强调企业应该主动承担社会责任,并将其融入到日常的经营管理中,这才是赢得公众尊重和信任的长久之道。这本书的结构设计也非常合理,从基础概念的介绍,到理论的深入探讨,再到实践的应用和案例分析,层层递进,让读者能够由浅入深地掌握知识。我特别喜欢它在分析不同公关理论时,会比较它们的优缺点和适用场景,这让我的理解更加全面和辩证。

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坦白说,我一直对“公共关系”这个词有点模糊的认知,总觉得是那种需要八面玲珑、能说会道的职业。但翻开《公共关系学》这本书,我的想法彻底改变了。它不是教你如何去“表演”或者“包装”,而是从更根本的层面,讲述了建立和维护“信任”的重要性。书中对于“战略性传播”的论述,让我明白公关并非是临时抱佛脚,而是需要长远的规划和持续的投入。它强调公关工作应该紧密结合企业的战略目标,用传播的手段去支持和实现这些目标。关于“危机管理”的部分,更是让我看到了公关的另一面,它不仅仅是光鲜亮丽的,也需要应对挑战、化解危机。书中强调的“第一时间反应”、“坦诚沟通”等原则,让我觉得这是一种负责任的态度。而且,这本书的语言风格非常严谨,但又不失可读性,它引用了大量的学术研究和经典案例,让我能够站在巨人的肩膀上去理解公共关系学的全貌。虽然内容很多,但我愿意花时间和精力去学习,因为它让我看到了一个更成熟、更专业、更有深度的“公共关系”。

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