建筑制图与室内设计制图

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出版者:华南理工大学出版社
作者:
出品人:
页数:282
译者:
出版时间:2005-9
价格:25.50元
装帧:
isbn号码:9787562311713
丛书系列:
图书标签:
  • 建筑制图
  • 室内设计
  • 制图
  • 建筑学
  • 室内设计学
  • 工程制图
  • 图学
  • 设计
  • 绘图
  • 建筑
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具体描述

《建筑制图与室内设计制图》根据国家教委审定的全国职工高等工业专科学校土建类专业《画法几何及工程制图》教学大纲草案编写。内容包括:正投影的基本知识,平面体的图示、回转体的图示,常用工程曲面、轴测投影、建筑形体的表达方法、建筑施工图、建筑结构施工图、建筑装修施工图、投影图中的阴影、透视投影、透视图中的阴影与虚像、计算机绘图。

《建筑制图与室内设计制图》适合于高等学校工程专科以及职工业余大学、函授大学、电视大学、自学考试工业专科“土木工程”、“室内设计”、“建筑学”等专业,还可供其他相近专业选用或参考。

现代企业管理与精益生产体系 本书简介 在全球化竞争日益激烈,技术迭代不断加速的今天,企业如何实现持续、高效、稳健的发展,成为所有管理者面临的共同挑战。本书旨在系统梳理和深入剖析现代企业管理的核心理念、关键流程与先进实践,特别聚焦于精益生产(Lean Manufacturing)体系在不同行业、不同规模企业中的应用与深化。 本书并非一本传统的管理学理论汇编,而是立足于企业运营的实际痛点和效率瓶颈,提供一套可操作、可落地、可衡量的管理升级方案。我们深知,一个优秀的企业不仅需要清晰的战略方向,更依赖于精细化的内部运营和强大的执行能力。 第一部分:现代企业管理的基础重塑 本部分着眼于夯实企业管理的地基,从战略到组织结构的现代化转型入手。 第一章:战略导向下的组织结构优化 企业战略的制定绝非空中楼阁,它必须与组织结构、资源配置紧密耦合。本章首先阐述了从愿景、使命到核心竞争力的层级转化路径。重点剖析了当前主流的组织模式,如矩阵式、平台式和敏捷型组织(Agile Organization)的适用场景与挑战。我们详细对比了“科层制”的刚性与“网络化协作”的柔性之间的平衡点,并提供了企业在业务快速扩张或转型期如何进行组织架构“微调”与“重构”的实操指南。内容包括:如何通过跨职能团队(Cross-Functional Teams)打破部门墙;如何设计清晰的决策权责矩阵(RACI Matrix);以及如何利用OKR(目标与关键成果)方法论确保战略目标自上而下、自下而上的有效对齐。 第二章:人力资本的价值驱动与绩效管理 人才是企业最宝贵的资产,但如何将人力资源转化为持续的价值驱动力,是衡量管理水平的关键。本章深入探讨了基于价值创造的人才激励机制。我们摒弃了单纯依赖年资或职位的传统薪酬体系,转而推崇“贡献度定价”的薪酬理念。在绩效管理方面,本书强调从年度评估向持续反馈(Continuous Feedback)的转变,详细介绍了如何设计科学的KPI体系,确保指标的SMART原则,并探讨了360度评估在构建信任型组织中的应用。此外,人才发展路径的规划,特别是中高层管理者的领导力模型构建与继任者计划,是本章的另一核心内容。 第三章:财务健康与运营资本的精益控制 企业运营的血液是现金流。本章聚焦于提升财务可视性与运营效率。我们不拘泥于复杂的会计准则,而是侧重于管理者应关注的关键财务指标(KPIs):如营运资本周转率、现金转化周期(CCC)等。书中提供了如何通过优化应收账款、合理规划库存和缩短采购周期来加速资本回流的实用技巧。此外,本章还引入了基于活动的成本核算(ABC Costing)在产品定价和盈利能力分析中的应用,帮助企业识别真正的价值创造环节和隐性成本黑洞。 第二部分:精益生产体系的全面导入与深化 精益思想源于丰田生产系统(TPS),但其核心理念——消除浪费、持续改善——已成为跨行业、跨职能的普适性管理哲学。本部分将精益理论系统化,并拓展至非制造环境。 第四章:精益思维与七大浪费的识别 这是精益实践的基石。本章深入剖析了丰田定义的七大浪费(等待、过度加工、搬运、库存、不必要的动作、不良品、过度生产)的现代表现形式。在服务业和知识型工作中,这些浪费往往更隐蔽,例如“信息过载”、“重复审批流程”等。书中提供了多种工具,如“价值流图(Value Stream Mapping, VSM)”的绘制方法,帮助管理者清晰地描绘出从客户需求到最终交付的完整流程,并量化每一环节的时间消耗和价值增值比。通过大量的案例分析,读者将学会如何“像看透事物的本质一样”去识别和剔除一切不增加客户价值的活动。 第五章:现场管理与标准化作业的建立 精益管理的成功离不开稳定、高效的现场作业基础。本章详细介绍了“5S管理法”的深度实践,强调5S不仅仅是清洁整理,更是可视化管理和作业纪律的体现。在此基础上,本书着重讲解了“标准化作业(Standardized Work)”的构建过程。标准化不是限制创新,而是提供一个稳定的基准点,是持续改善的前提。内容包括如何制定操作标准书、如何利用防错法(Poka-Yoke)从设计层面消除人为失误的可能,以及如何利用看板(Kanban)系统实现拉动式生产,避免过度生产的浪费。 第六章:持续改善的文化塑造:从“改善”到“创新” 精益的核心在于持续改善(Kaizen)。本章探讨了如何将Kaizen从管理层的要求转变为基层员工的自觉行动。我们强调“赋权”的重要性,即赋予一线员工发现问题、提出方案的权利和资源。书中详细介绍了改善活动中的常用工具,如因果图(鱼骨图)、帕累托分析(80/20法则)以及PDCA循环(计划-执行-检查-行动)在解决复杂问题时的灵活应用。更进一步,本章讨论了如何将小规模的持续改善(Kaizen)与突破性的创新(Innovation)相结合,构建一个既能跑得稳又能跳得远的组织。 第三部分:技术赋能与未来制造的融合 在工业4.0和数字化浪潮下,精益管理必须与前沿技术深度融合,才能保持其生命力。 第七章:数字化转型中的精益数据应用 大数据、物联网(IoT)和人工智能(AI)为精益管理提供了前所未有的洞察力。本章探讨了如何利用实时数据取代传统的滞后性报告。例如,如何通过传感器实时监控设备综合效率(OEE),而非依赖每日或每周的统计;如何利用流程挖掘(Process Mining)工具发现隐藏在ERP和CRM系统背后的流程瓶颈。重点关注如何在不增加系统复杂性的前提下,实现数据的可视化和决策的自动化支持。 第八章:供应链的精益协同与韧性构建 现代企业不再是孤立的实体,而是供应链网络中的一环。本章将精益理念延伸至外部供应商和客户。内容包括如何建立以需求驱动的、快速响应的供应链模型,如何通过联合规划、预测与补货(CPFR)机制减少牛鞭效应。同时,鉴于近年来全球供应链的脆弱性,本章也详细阐述了在精益“零库存”目标下,如何通过多元化采购、风险预警系统和战略性安全库存缓冲,来构建具有韧性(Resilience)的供应链体系。 总结与展望 本书的最终目标是引导管理者认识到,现代企业管理是一个动态的、自我优化的系统。精益不再是成本削减的代名词,而是实现客户价值最大化的哲学。通过对战略、组织、财务和运营环节的系统性重塑,并辅以现代技术工具,任何企业都能构建起高效、灵活且可持续增长的运营体系。本书提供了蓝图,更提供了实践的工具箱,助力读者从理论到实践的跨越。

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我是一名工作了快十年的室内设计师,手头上的工具书堆了一摞,但真正能让我眼前一亮的还真不多见。市面上很多制图书要么太偏向纯粹的建筑结构,要么就是只停留在软件操作的表面。这本书却非常平衡地连接了“理论基础”和“实际应用”之间的鸿沟。最让我印象深刻的是它对“三维空间思维向二维图纸转化”这一核心难点的剖析。它不是直接扔给你一堆CAD指令,而是先用清晰的透视图和剖面图对比,让你切身体会到“丢失的深度信息”是如何通过标准化的制图方法被重新构建出来的。特别是关于流线分析图和功能分区图的绘制部分,它提供了一套非常实用的方法论,指导我们如何在平面图上有效地暗示动线和空间的使用逻辑,这对于汇报方案或内部讨论时非常有说服力。另外,书中对不同阶段图纸(从概念草图到施工详图)的侧重点划分非常清晰,这对于项目管理和团队协作也是极大的帮助。读完这部分内容,我发现自己画图时更加自信了,因为我知道我所绘制的每一个符号,背后都有坚实的规范和清晰的设计逻辑支撑,而不是仅仅为了“画得好看”。

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我一直认为,制图的最高境界是“信息密度与可读性的完美平衡”。这本书在这方面做得极其出色。它没有陷入早期制图书中那种满屏都是密密麻麻文字注释的窘境,而是大量采用了图形化的表达方式来替代冗长的文字说明。例如,它介绍如何用符号来表达不同高度的结构构件,或者用特定颜色编码来区分临电系统和消防通道,这极大地加快了信息传递的速度。对于我这种需要经常跨专业沟通的设计师来说,这本书提供了一套通用的“制图语言字典”。此外,书中对“灯光和电气图”的制图规范进行了非常细致的梳理,这通常是建筑制图类书籍容易忽略的重点。它清晰地展示了如何将照明设计融入到平面布局中,以及如何用标准的符号表示开关、插座、灯具的类型和控制范围,这对于最终效果的实现起到了决定性的作用。这本书真正帮助我建立起了一个系统性的制图框架,而不是零散的知识点拼凑。

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这本书的排版和视觉设计也值得称赞。在如此技术性的内容中,保持阅读的愉悦感是很不容易的。它大量使用了高清的、跨页展示的复杂图例,使得那些原本抽象的制图规则变得具体可感。我特别喜欢其中穿插的一些“设计误区”与“正确示例”的对比分析。比如,在处理空间开敞度与私密性平衡时,书中通过对比两种不同尺寸和比例的窗洞设计图,直观地展示了开窗比例对居住感受的微妙影响。这种“反面教材”式的教学方法非常有效,它能让人迅速记住什么是应该避免的错误。对于室内设计的具体应用,它对“家具深化图”的绘制标准讲解得尤其到位,包括尺寸标注的基准点、与墙体连接处的收口逻辑等,这些都是日常工作中极易出错但又至关重要的细节。总体而言,这是一本融合了工程严谨性与设计美学的实用指南,读完后感觉自己像是完成了一次全面的制图技能升级,对未来处理复杂项目充满信心。

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说实话,我买这本书的时候,内心是带着一点点抵触情绪的,因为我更偏爱手绘和直观表达。但我发现这本书对传统制图规范的梳理,简直像是一次精准的外科手术。它没有过分渲染某种特定的软件,而是专注于那些超越软件版本的、永恒不变的制图真理。例如,它对国家标准和行业惯例的引用非常严谨,这一点对于需要对接规范性工程的读者来说至关重要。书中对“详图”的讲解尤其精彩,通常详图部分都是最晦涩难懂的,但这本书通过多视图叠加和剖切深度的变化,将一个复杂的节点(比如踢脚线与墙体的交接、吊顶的结构层次)层层剥开,直到最底层的结构关系都了然于心。这套深入剖析的逻辑训练,极大地提升了我对工程细节的把控能力。它让我意识到,一个优秀的设计师,必须能够“看穿”图纸的表面,直接触及到背后的结构本质。这本书更像是一本工具箱,里面的每件工具都经过了精心的打磨和校准,可以直接投入到高强度的设计工作中去。

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这本《建筑制图与室内设计制图》的封面设计就充满了现代感,简洁的线条勾勒出建筑的轮廓,配上淡雅的色彩,让人一看就知道这不是一本枯燥的教科书。我本来对制图这块一直感觉很头疼,觉得那都是些冰冷的规范和复杂的几何图形,但翻开这本书才发现,里面的内容组织得非常巧妙。它不是简单地堆砌大量的图例和符号,而是真正地从设计思维的角度去引导读者理解制图的意义。比如,它深入浅出地讲解了不同比例尺下如何精确表达空间关系,对于初学者来说,这部分内容简直是福音。作者没有回避技术细节,但却将这些技术点巧妙地融入到实际的案例分析中,让每一个步骤都变得有迹可循。特别是关于材料表达的那一章,讲解了如何通过不同的线条粗细和填充图案来体现木材、石材、玻璃等不同材质的质感,这对于培养一个设计师的“视觉语言”至关重要。我尤其欣赏它对“人机工程学”在图纸表达上的强调,让我意识到图纸不仅是技术文件,更是与施工人员、客户沟通的桥梁,它的每一根线都有其存在的理由和指向的意义。这本书真正做到了“授人以渔”,让我从机械地画图转变为有目的地去表达我的设计意图。

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