经理团队

出版者:清华大学出版社

作者:[美] 奥尔森

页数:0

出版时间:2005-03-07

价格:24.8

装帧:简裝本

isbn号码:9787302103981

用户评价

从纯粹的文字风格来看，这本书的阅读体验算得上是“艰涩但有营养的”。作者的遣词造句非常讲究，句式结构复杂，经常使用长长的从句和倒装句，这使得我需要反复回读才能确保完全领会其意图。这不像现在市面上流行的那些“一句话总结”的快餐式管理书籍，它要求读者投入时间和精力去进行一次深入的“考古式”阅读。这本书的结构本身也颇具特色，它似乎不是按部就班的线性叙事，更像是一本编年史或者回忆录的片段组合，不同章节之间存在着跳跃和重复，需要读者自己去构建内在的逻辑联系。我用了好几页纸来梳理作者提到的几个核心概念之间的层级关系，这与其说是阅读，不如说是一次主动的知识重构过程。对于那些习惯了清晰的“是什么、为什么、怎么做”框架的读者来说，这本书可能会让人感到迷失。但如果能坚持下去，你会发现，正是这种略带晦涩的表达，保护了其中一些深刻见解不被快速消费和肤浅解读，它真正考验的是读者对复杂商业哲学的耐受力。

我得承认，这本书的某些章节确实触动了我内心深处那些不愿言说的职场挣扎。比如，书中关于“权责对等”的讨论，虽然措辞非常书面化，但其中流露出的那种对组织架构不合理导致的“越位”与“缺位”的深刻无奈，让我忍不住在深夜里对着书页点了点头。作者笔下的“经理人”仿佛总是在一个巨大的、看不见的棋盘上移动着棋子，每一步都牵动着复杂的利益链条。我特别欣赏其中关于“信息孤岛”的剖析，他没有停留在批判的层面，而是深入探讨了信息流通受阻的深层心理动因——恐惧被取代和对既得利益的维护。这比我之前读过的任何管理学教科书都要来得实在。然而，尽管洞察力惊人，解决之道却显得过于理想化。他似乎假设所有团队成员都是理性的、以组织利益为最高标准的，这与现实中那些被情绪、派系和个人抱负驱动的职场生态格格不入。读完这部分，我感到的是一种智力上的满足，紧接着却是实践上的无力感，像是在高山上看到了美景，却发现自己没有绳索可以攀爬。

深入阅读这本书后，我感觉自己像是被邀请参加了一场跨越时空的商业研讨会，但主持人和大部分发言者都来自一个相对稳定的、工业化管理模式盛行的时代背景。书中引用了大量经典的战略框架和组织理论，比如对职能部门划分的极致推崇，以及对自上而下决策模式的坚定维护。这些理论在特定场景下无疑是经典，它们构成了管理学的基础骨架。然而，对于我们这个充斥着敏捷开发、远程协作和不断进行组织重塑的今天，这种对“稳定结构”的执念显得有些沉重。我尝试将书中的某些原则应用到我们部门的OKR制定中，结果发现，由于我们是一个高度依赖创意输出的部门，这种自上而下的、强调KPI固化的方法论，反而扼杀了团队成员的自驱力和创新意愿。这本书的价值在于提供了一种历史的参照系，让我明白了我们现在所做的许多“颠覆性”变革，其根源和挑战是什么。但它更像是一块基石，而不是一座可以直接居住的现代化住所，你需要用新的材料和设计来建造其上的应用层。

这本书，说实话，我拿到手的时候是有点期待落空的。封面设计得挺朴实，甚至可以说有点老气横秋，那种深蓝配着烫金的小字，乍一看还以为是哪个年代久远的培训资料。我本来是冲着“团队”这两个字来的，想着里面或许能挖出点什么新鲜的管理理论，能让我对当下职场中那种“向上管理”和“跨部门协作”的痛点有所启发。结果呢，前几章读下来，感觉作者似乎沉浸在自己过去辉煌的经验里出不来。他用了大量的篇幅去描述某个具体项目如何因为某个关键人物的力挽狂澜而获得成功，听起来确实挺鼓舞人心，但对于我们这些每天都在处理琐碎流程和人际摩擦的中层管理者来说，那些宏大的叙事显得有点虚无缥缈。我更希望看到的是一些可操作的工具箱，比如如何设计一个更高效的会议流程，或者如何处理一个明显能力不足但又深受高层喜爱的下属。书里更多的是对“英雄式”领导力的推崇，这在我看来，在如今这种强调去中心化和敏捷开发的组织架构中，已经有些滞后了。坦白说，如果不是特意想了解一下特定年代的商业环境，我可能会把它束之高阁。

这本书给我最大的感受，是它在探讨“团队”时，几乎完全忽略了“人”的非理性因素。通篇都在谈论目标设定、绩效考核、流程优化和资源调配，一切都像是精密计算后的结果。我甚至开始怀疑作者是否真的理解现代意义上的“人本管理”。我期待看到的是关于冲突解决、动机激发、甚至是如何处理团队内部的“情感劳动”的讨论，但这些内容几乎付之阙如。书中描绘的团队，更像是一台高效运转的机器，每个零件（经理人）都应该精确地完成自己的设定功能。这让我联想到我上个季度经历的那次项目延期，问题出在两个核心成员因为工作风格的巨大差异而产生的持续摩擦，书里没有提供任何关于如何调和这种“化学反应”的建议。它似乎预设了一个理想环境，在这个环境里，所有人都共享同一个价值观和目标。这种对人性复杂性的有意无视，使得这本书在指导我处理日常管理难题时，显得过于理想化，甚至有点不接地气。它像是一份关于完美飞机的蓝图，但没有告诉我如何处理突如其来的气流颠簸。