企业会计学

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出版时间:1900-01-01
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isbn号码:9787040070682
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  • 会计学
  • 企业会计
  • 财务会计
  • 会计原理
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具体描述

商业逻辑与市场洞察:现代企业战略规划与运营管理实务 本书聚焦于企业如何在瞬息万变的市场环境中建立可持续的竞争优势,深入剖析了从宏观战略制定到微观运营执行的全景图。它旨在为管理者、创业者以及有志于进入企业管理领域的专业人士提供一套系统化、可操作的理论框架与实践工具,以应对复杂的商业挑战。 --- 第一部分:基石——商业环境的认知与战略定位 本部分致力于帮助读者构建对外部商业环境的深刻理解,并将这种理解转化为清晰的战略方向。 第一章:全球化与数字化时代的商业图景 本章首先描绘了当前全球经济格局的复杂性,重点分析了地缘政治、贸易保护主义以及全球供应链的重塑对企业运营带来的机遇与风险。随后,深入探讨了数字化转型(Digital Transformation)的核心驱动力,包括人工智能(AI)、大数据、物联网(IoT)和云计算如何从根本上改变行业的竞争规则和价值创造模式。 关键议题: 如何利用“波特五力模型”的现代修正版来评估新兴市场的吸引力?数字化转型并非简单的技术升级,而是商业模式的彻底革新,本章将提供评估企业数字化成熟度的实用框架。 实务工具: PESTEL分析的动态应用;数字成熟度曲线模型。 第二章:企业战略的制定与核心竞争力构建 战略是企业的灵魂。本章超越了传统的SWOT分析,强调构建“动态能力”(Dynamic Capabilities)以适应环境变化。我们将详细解析不同层级的战略:公司战略(Corporate Strategy)、业务单元战略(Business Unit Strategy)和职能战略(Functional Strategy)之间的内在联系和资源协同。 核心竞争力解析: 区分什么是真正的核心竞争力(难以模仿、具有价值、稀缺性)与表面的竞争优势。重点剖析了资源基础观(RBV)在资源配置中的指导作用。 战略选择: 深入研究了成本领先、差异化和聚焦战略在不同市场阶段的具体实施路径,并引入了“蓝海战略”的实践案例,指导企业开辟新的价值空间。 案例研究: 分析某跨国科技公司如何通过整合并购(M&A)和内部创新实现战略扩张,并在关键技术节点上确立垄断优势。 第三章:商业模式创新与价值网络设计 商业模式是企业如何赚钱的蓝图。本章彻底解构了“商业模式画布”(Business Model Canvas)的九大要素,并拓展至更复杂的价值网络视角。 模式的演化: 从传统订阅制到平台模式、生态系统模式的转变。探讨了“双边市场”的定价策略和网络效应的构建。 价值捕获: 如何设计有效的价值捕获机制,确保创新带来的价值能合理地分配给所有参与者,同时最大化企业自身的收益。 敏捷与精益的融合: 引入“精益创业”(Lean Startup)理念,指导企业如何通过最小可行产品(MVP)快速验证商业假设,降低试错成本。 --- 第二部分:驱动——组织效能与人才管理 战略的实现依赖于高效的组织结构和充满活力的团队。本部分关注“人”和“组织”这两个核心驱动力。 第四章:组织设计与变革管理 组织架构是战略的物理载体。本章探讨了从职能型、事业部制到矩阵式、网络化组织的演变逻辑,并着重分析了在跨国和跨职能项目中,如何平衡集权与分权。 组织敏捷性: 面对快速变化,如何设计更扁平、更具反应速度的组织结构。引入“敏捷组织”的概念和实践框架,如Scrum和Kanban在非IT部门的应用。 变革的阻力与推力: 深入分析组织变革中的心理学因素,提出科特(Kotter)八步变革法等成熟工具,用以系统地管理变革过程中的沟通、培训与文化对齐。 流程再造(BPR): 强调流程优化是组织效能提升的关键,而非简单的部门重组。 第五章:人力资本的获取、发展与激励机制 现代企业视人力为最高资产。本章聚焦于如何构建全方位的人才管理体系。 绩效管理体系(PMS): 阐述从目标设定(OKR/KPI)到持续反馈、绩效评估和人才盘点的闭环管理。强调绩效评估的公正性和反馈的建设性。 激励的科学: 不仅限于薪酬设计。深入探讨基于内在动机的激励理论(如自我决定理论),以及股权激励、员工持股计划(ESOP)的结构设计与法律合规性。 领导力梯队建设: 识别高潜力人才(HiPo),并通过导师制、轮岗等方式加速其发展,确保企业未来领导力的持续供给。 --- 第三部分:运营——效率、风险与可持续发展 本部分深入企业日常运营的核心,探讨如何在保证效率的同时,有效管理风险并承担社会责任。 第六章:供应链管理与全球物流优化 供应链已从成本中心转变为战略竞争点。本章详细解析了现代供应链面临的挑战,如“牛鞭效应”的控制和地缘政治风险。 集成化供应链: 探讨从供应商关系管理(SRM)到客户关系管理(CRM)的端到端集成,利用信息流驱动实物流和资金流的优化。 库存策略: 精益库存管理(JIT/JIS)与安全库存的动态平衡;利用预测分析工具提高需求预测的准确性。 韧性供应链(Resilient Supply Chain): 面对突发事件(如疫情、自然灾害),如何通过多源采购、区域化生产和数字化孪生技术提高供应链的抗冲击能力。 第七章:市场营销、客户关系与品牌资产管理 在信息爆炸时代,如何精准触达客户并建立持久的品牌忠诚度是重中之重。 整合营销传播(IMC): 线上(数字营销、内容营销、社交媒体)与线下渠道的协同效应。重点分析了客户旅程(Customer Journey Mapping)的每一个触点优化。 客户生命周期价值(CLV): 从关注单次交易转向关注客户的长期价值,并据此指导获客成本(CAC)和保留策略。 品牌资产的量化与维护: 如何通过一致的品牌信息传递、卓越的客户体验(CX)和危机公关,构建强大的品牌溢价能力。 第八章:企业风险管理(ERM)与合规运营 风险管理不再是事后补救,而是贯穿决策的先验考量。 风险的识别与分类: 从操作风险、财务风险到战略风险和合规风险的全面梳理。 风险量化与缓释: 运用定量模型(如压力测试、敏感性分析)评估风险敞口,并设计对冲策略。 企业社会责任(CSR)与环境、社会及治理(ESG): 探讨如何将可持续发展目标内嵌于核心业务流程中,视之为新的风险和机遇来源,从而实现长期价值最大化和监管合规。 --- 结语:面向未来的持续学习与适应性管理 本书的最后部分强调,管理学知识的生命周期正在缩短。成功的企业必须具备强大的学习能力和自我修正机制。管理者需要不断吸收跨学科的知识,将战略、组织、运营和风险管理视为一个相互影响的有机整体,培养在不确定性中做出最优决策的“管理直觉”。 本书内容涵盖了现代企业管理学的核心领域,从战略制定到组织执行,从市场营销到风险控制,为构建一个高效、敏捷且面向未来的商业实体提供了全面的指导蓝图。

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读后感

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用户评价

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这本书,初拿到手时,那种厚重感就让人心生敬畏,翻开扉页,满眼的专业术语和密密麻麻的公式,瞬间把我拉回了大学时代面对那些“劝退”科目的恐惧中。我原本是想找一本能帮我快速梳理和理解当代企业财务运作逻辑的入门指南,毕竟现在市场环境瞬息万变,懂点基础的会计知识,总不至于在和供应商、投资人打交道时露怯。然而,这本书给我的感觉更像是一本详尽的、几乎可以作为案头工具书的学术专著。它对复式记账原理的阐述,深入到了每一个借方和贷方的逻辑根源,那种层层剥茧的讲解方式,对于已经工作多年,习惯了“结果导向”的我来说,显得有些过于细致和冗长了。我期望的或许是能看到更多结合实际案例、关于如何运用会计信息进行战略决策的内容,而不是花费大量篇幅去解析那些已经形成行业规范的准则条文。整体来看,它更适合需要打下扎实理论基础的科班学生,对于希望快速提升实战技能的职场人士,可能需要极大的耐心去消化这些内容,并且需要自己额外去补充大量的实务案例进行对照学习,才能真正将其转化为生产力。这本书的内容深度毋庸置疑,但其面向读者的定位,似乎与我个人的学习需求存在一定的错位。

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这本书的装帧设计和纸张质量给我留下了深刻的印象,它传递出一种严谨、可靠的学术气息,这一点值得称赞。但是,当我试图寻找一些关于“国际财务报告准则”(IFRS)与本土会计准则之间差异对比的深入分析时,却发现这部分内容相对简略,更多的是对中国现行准则的详细介绍。作为一名负责跨国业务对接的人士,了解不同会计体系下的利润确认差异、资产估值方法的变化,对我来说至关重要,它直接关系到我们与海外合作伙伴的报表互认和税务处理。这本书显然是以国内市场为主体来构建知识体系的,这使得我在跨越国际会计规范的鸿沟时,感受到了明显的知识断层。它提供的视角是垂直且深入的,但在横向的、全球化的视野拓展方面,则显得有些保守和不足。我本来期待它能像一本“会计世界的全球地图”,帮我定位不同区域的财务语言差异,但最终我拿到手的,更像是一本关于我国某个省份的详尽地理志。这让我不得不转而寻求其他更偏向国际金融和比较会计方向的补充材料,才能完整地构建起我所需要的知识结构。

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我购买这本书的另一个主要目的是想深入研究一下现代企业对“非财务信息”如何纳入其会计报告和评估体系的问题,毕竟,环境、社会责任(ESG)和治理结构(Governance)对企业长期价值的影响日益显著。然而,在翻阅完所有关于资产负债表、利润表和所有者权益变动表的章节后,我发现,这本书的讨论框架完全固守在传统的“双栏式”或“多栏式”财务报告结构之内。对于那些新兴的、关于可持续发展报告(Sustainability Reporting)的披露要求,以及如何量化和计量无形资产(如品牌价值、研发投入的未来收益)的最新会计处理方法,这本书几乎没有涉及。它构建了一个坚实而完美的传统财务大厦,但对于这座大厦未来可能需要添加的“绿色外墙”和“智慧支撑结构”,却保持了沉默。这使得这本书在时效性和前瞻性上,显得有些滞后于当前全球资本市场对“价值”的重新定义。它巩固了对过去的清晰认知,却未能有效指引我们看向未来财务报告的演变方向,对于关注企业长期价值投资的读者而言,需要寻找其他前沿读物作为补充。

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说实话,拿到这本书后,我主要关注的还是其中关于现金流量表分析的那几个章节。毕竟,现金流才是企业的生命线,很多盈利能力强劲的公司,最后却因为现金流断裂而黯然退场。我特意翻到了这部分,试图从中找到一些更具前瞻性的、关于如何通过现金流指标预测潜在风险的独到见解。然而,我发现内容更多地停留在对“经营活动”、“投资活动”和“筹资活动”现金流的定义和规范列举上,标准化的表格和公式占据了主要篇幅。这本专业的书籍,在“如何解读异常波动”和“如何利用现金流结构调整优化资本结构”这类更具操作性的部分,着墨不多,或者说,深度不够。就好像一位技艺精湛的厨师,详细描述了每一种食材的产地和化学成分,却很少提及如何根据季节变化和食客口味来创新菜品。我更希望看到的是,作者能结合近十年间几个著名企业的破产或快速成长的案例,来反向印证这些财务报表指标的“实战价值”,而不是仅仅停留在对既有会计准则的完美复述上。对于我来说,这本书的理论框架搭建得非常稳固,但“实战应用”的火花却显得有些微弱,更像是一部教科书的完美参考答案,而非一本充满实战智慧的工具手册。

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阅读这本书的过程中,我最大的困惑在于其语言风格的统一性——它似乎完全没有考虑到非财务专业人士的接受度。整本书的行文逻辑极其严密,每一个概念的引入都建立在读者对前一个概念的完全掌握之上。这对于我们这些后天学习会计的人来说,构成了不小的阅读障碍。比如,在讲解所得税会计处理时,涉及到了递延所得税资产和负债的复杂计算,作者直接使用了大量的缩写和行业黑话,没有提供足够的“白话”解释或流程图引导。我花了比预期多出三倍的时间,才勉强理解了其中的递延概念是如何产生的。我希望能看到一些“从零开始”的、更具亲和力的讲解,比如用一个简单的“小故事”或者一个虚拟的小店的经营过程,来贯穿解释这些复杂的核算逻辑。这本书的作者显然对该领域的理解已经达到了炉火纯青的地步,但这种高屋建瓴的视角,无形中抬高了普通读者的进入门槛。它更像是一份供专家之间交流的“内部文件”,而不是一本面向大众普及知识的“学习宝典”,对于提升大众的财经素养,可能略显门槛过高。

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