建设工程经济

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出版者:中国电力
作者:郭学信
出品人:
页数:45
译者:
出版时间:2005-5
价格:20.00元
装帧:
isbn号码:9787508333083
丛书系列:
图书标签:
  • 工程经济
  • 建设工程
  • 成本控制
  • 投资决策
  • 工程管理
  • 经济学
  • 项目管理
  • 工程预算
  • 可行性研究
  • 工程造价
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具体描述

本书紧扣全国一级建造师执业资格考试用书《建设工程经济》编写而成。《建设工程经济》为一级建造师通用、必考的一门基础课。全书由10套模拟预测试卷组成,非常适合考生在学习完教材之后,进行模拟演练,以检测自己的学习效果。为增加全真度,预测试卷在深入研究建造师首次真题的基础上精心编撰而成。

本书的特点是:题量大,与考试用书紧密结合,不超出大纲和考试用书的范围,题目灵活、覆盖面广,针对性强。本书是一级建造师考生必备的试卷集,是考生顺利通过一级建造师考试大门的金钥匙。

本书是参加一级建筑师执业资格考试考生的最佳考试辅导读物,也可供一级建造师执业资格考试考生、各类土建从业人员和大中专院校师生参考使用。

建筑企业经营管理实务手册 本书面向广大建筑行业从业者、项目经理、企业中高层管理者及相关专业学生,系统梳理和阐述了当代建筑企业在日益激烈的市场竞争中所面临的经营挑战、管理难题及应对策略。全书内容紧密结合行业发展前沿和工程实践,力求提供一套全面、实用、可操作的经营管理工具箱。 --- 第一章:宏观环境与行业洞察 本章旨在帮助读者建立对建筑行业宏观环境的深刻理解。我们将从国家宏观经济政策(如“十四五”规划、新型城镇化战略、基础设施投资导向)对建筑业的影响入手,深入剖析当前中国建筑市场的主要特征:从高速扩张向高质量发展转型的必然趋势、数字化和绿色化对传统建造模式的颠覆性冲击。 重点解析了当前市场的主要风险点,如:地方政府债务结构变化对工程项目资金链的影响、新型招投标制度(如BIM应用要求、全过程工程咨询)对企业投标策略的重塑。此外,本章还详细梳理了建筑业的价值链重构,探讨了专业化分包、EPC总承包、设计施工一体化等不同组织模式的优劣,为企业选择合适的市场定位提供决策依据。 第二章:企业战略规划与市场定位 成功的企业始于清晰的战略。本章聚焦于建筑企业如何制定并实施有效的长期和中期战略。我们将讨论如何进行SWOT分析,并结合行业周期性特点,确定企业是采取成本领先战略、差异化战略还是聚焦战略。 关键内容包括: 1. 专业化与多元化战略的抉择: 何时应深耕某一专业领域(如超高层、地下空间、轨道交通),何时应适度拓展相关业务领域(如绿色建材、智慧城市服务)。 2. 区域市场进入与退出策略: 针对不同区域的政策环境、劳动力成本和竞争烈度,制定精准的市场渗透计划。 3. 并购(M&A)与合作战略: 在行业整合期,如何通过战略联盟、兼并收购快速获取核心技术、资质或许可资源,实现跨越式发展。 第三章:项目全生命周期风险控制与流程优化 项目管理是建筑企业的核心生命线。本章超越传统的“进度、成本、质量”三要素,重点探讨如何构建系统化的全生命周期风险管理体系,并利用先进的项目管理方法论优化核心流程。 3.1 风险识别与量化: 详细讲解如何识别设计变更风险、不可抗力风险、分供商违约风险和环保安全法规升级风险。引入风险矩阵分析和蒙特卡洛模拟在工程造价控制中的应用。 3.2 供应链管理与分包协同: 探讨在复杂的总分包关系中,如何通过建立“战略伙伴”而非单纯的“交易对手”关系,确保材料供应的稳定性和分包队伍的执行力。着重分析基于区块链技术的合同管理与款项支付透明化。 3.3 质量与安全文化的构建: 强调从“合规检查”向“主动预防”的转变。介绍精益建造(Lean Construction)的“拉动式”管理理念在减少浪费、提升现场施工效率上的应用,以及数字化手段(如物联网传感器、AI巡检)在安全管理中的集成部署。 第四章:人力资源与组织效能提升 人才是建筑企业最宝贵且最难管理的资源。本章深入剖析了当前建筑行业面临的人才结构性短缺问题,并提供了优化人力资源管理的具体方案。 重点阐述: 1. 核心人才的激励与保留: 针对项目经理、技术骨干和高级工程师,设计股权激励、项目利润分享机制和基于能力的职业发展通道。 2. 组织结构的敏捷化改造: 如何从传统的层级制结构向适应快速反应的项目制或平台化组织转型,以适应多变的市场需求。 3. 知识管理与经验传承: 建立企业级的“经验知识库”,确保项目成果、失败教训和最佳实践能够有效沉淀和复用,避免重复犯错。 第五章:企业财务管理与投融资决策 本章关注建筑企业特有的财务特性——高资产负债率、长账期和垫资压力,并指导管理者如何进行稳健的财务健康管理。 核心内容涵盖: 1. 营运资金管理: 深入分析应收账款、存货(材料)和应付账款之间的良性循环构建。教授如何通过优化合同条款和发票管理,加速资金回笼。 2. 成本管理精细化: 从传统的“事后核算”转向“事前预算、事中控制、事后分析”的全过程成本控制。重点介绍如何利用信息系统对人工、材料、机械台班进行实时穿透式监控。 3. 投融资策略: 分析PPP、REITs等新型融资工具在基础设施和不动产项目中的应用。指导企业如何评估投资回报率(IRR)和净现值(NPV),做出明智的资本配置决策。 第六章:数字化转型与智慧建造的商业实践 本章聚焦于如何将前沿技术转化为实际的商业竞争力。我们不空谈技术概念,而是聚焦于技术在提升管理效率和降低管理成本上的具体落地。 重点案例分析: BIM(建筑信息模型)的深化应用: 如何利用LOD 400/500模型进行施工模拟、碰撞检测和物料需求计划(MRP),实现精益化采购。 项目管理信息系统(PMIS)的集成: 探讨如何将财务、合同、进度、安全数据在同一平台上集成,打破“信息孤岛”。 企业资源规划(ERP)在建筑行业的定制化部署: 解决传统ERP系统在处理复杂项目核算、多层级成本归集上的痛点。 第七章:合规经营与企业社会责任(CSR) 在当前强监管环境下,合规性是企业的生命线。本章强调企业必须建立强大的内控和合规体系,以避免法律风险和声誉损失。 主要议题包括: 1. 合同与法律风险防范: 聚焦于招投标文件、施工合同(FIDIC条款解读与运用)、索赔与反索赔的实战技巧。 2. 反舞弊与内控体系建设: 如何设计有效的内部审计流程,预防合同欺诈、材料采购回扣等行为。 3. 可持续发展与绿色建筑实践: 探讨企业如何将ESG(环境、社会和治理)标准融入日常管理,提升品牌价值,并抓住绿色金融和绿色建筑的市场机遇。 --- 结语: 本书旨在为读者提供一个清晰的路线图,指引建筑企业穿越周期,实现从“建造者”到“价值创造者”的根本性转变。掌握这些经营管理理念和实务技能,是每一位渴望在未来建筑市场中立于不败之地的管理者必备的核心素养。

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读后感

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说实话,最初拿到这本书的时候,我有点担心它会陷入那种千篇一律的教科书式的叙述风格,毕竟市面上关于经济管理的书汗牛充栋。但读完前几章后,我发现作者的叙事逻辑非常跳跃且充满洞察力,尤其是在探讨工程经济学基本原理与宏观经济环境相互作用的部分,简直是精彩绝伦。他没有把工程经济当成一个孤立的学科,而是将其置于国家宏观调控、利率政策变动乃至全球供应链稳定的宏大背景下进行审视。我印象最深的是其中关于“逆周期调节”在基础设施投资中的体现,作者巧妙地将财政货币政策的工具,转化成了工程项目决策者必须考量的外部约束条件。这种将微观项目决策与宏观经济形势紧密结合的视角,在我以往的阅读经验中是很少见的。这种写法要求读者不仅要有工程背景,还要对经济学有基本的敏感度,读起来很有挑战性,但收获也是巨大的。它迫使我跳出项目现场的“烟囱视角”,去思考资金的来源、流向以及社会效益的长期实现问题,这对于提升我们项目管理层的战略视野,无疑是极有裨益的。

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这本《建设工程经济》真是让我大开眼界,尤其是关于工程项目全生命周期的成本控制部分,讲得极其透彻。我之前在做一些小型市政项目时,总感觉成本控制停留在比较粗放的阶段,对那些隐性的、潜在的风险预估不足。这本书里详细阐述了如何运用价值工程和系统分析的方法,从项目的前期策划阶段就开始介入成本控制,而不是等到施工阶段才被动应对。比如,它对不同发承包模式下,风险如何在业主、承包商和设计方之间合理分配进行了深入的探讨,这一点对我理解合同谈判中的经济条款帮助极大。我记得书里举了一个高速公路项目的案例,通过在设计阶段引入多方案比选和后评估机制,最终在不牺牲工程质量和安全的前提下,节约了近8%的概算投资,这在宏观上是非常可观的数字。作者在数据分析和模型构建上下的功夫很深,那些关于现金流折现、内部收益率计算的章节,虽然初期看起来有点枯燥,但一旦结合实际的融资结构去理解,就会发现它们是支撑重大投资决策的基石。这本书不只是停留在理论的层面,它提供的工具箱非常实用,能让一个工程经济的新手迅速建立起一套科学的经济分析框架。可以说,它为我提供了一套处理复杂工程经济问题的“思维操作系统”。

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这本书的结构安排给我一种非常清晰的“登山路线图”的感觉,它不是平铺直叙,而是层层递进,步步深入。开篇的几个章节可能更偏向于基础概念的夯实,比如工程投资的构成、费用估算的常用方法,这些都是必修课。但真正精彩的地方在于中后段关于风险管理和保险机制的深入剖析。作者对工程保险的种类、费率构成以及在不同合同条件下的适用性进行了近乎百科全书式的梳理,这对于我们这些经常需要处理索赔和争议的业内人士来说,简直是宝藏。我尤其欣赏它对“不确定性”的量化处理,书中用蒙特卡洛模拟来分析工期延误和成本超支的概率分布,那种严谨的数学推导过程,虽然需要一定的耐心去消化,但一旦理解了,你就能真正明白为什么某些看似安全的工期安排最终会酿成灾难。它提供了一种从“凭经验办事”到“用数据说话”的转变路径,这无疑是现代工程管理的核心竞争力所在。

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我必须指出,这本书的价值不仅仅在于它教授了“如何算账”,更在于它探讨了“为什么这么算”背后的伦理和可持续性考量。在探讨工程经济评价的社会效益部分,作者对环境成本和社会影响的内部化处理进行了严肃的讨论,这在传统侧重财务内部收益率的教材中是相对欠缺的。例如,对于绿色建筑和低碳技术的初期投资溢价,本书提供了一套完整的、超越短期财务回报的评估框架,强调了长期生态价值与未来政策红利之间的平衡。这种前瞻性的视角,让我重新审视了我们过去对“经济效益”的狭隘理解。它成功地将“责任”和“效率”这两个看似矛盾的概念融合在了一起,主张真正的工程经济优化,必须是社会效益、环境效益和经济效益的统一体。这对于推动行业向更高质量、更可持续的方向发展,具有重要的指导意义。

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坦白说,这本书的语言风格非常具有“工程师的严谨”与“学者的洞察”的完美结合,读起来既有学术深度,又不乏实战指导的温度。我特别喜欢其中关于招投标策略和合同价款调整机制的章节。作者用大量的图表和流程图来解释复杂的定额管理和市场化询价过程,使得原本晦涩难懂的法律和经济条款变得可视化。例如,对于钢材、水泥等主要材料价格波动引起的合同变更条款,书中不仅列出了常见的几种处理方式,还分析了每种方式在不同市场环境下的优劣和公平性,这一点对合同经理来说价值连城。它避免了空泛的口号式论述,而是聚焦于操作层面的细节,如何起草一份既能保护发包人利益,又不会给施工方带来过大额外风险的合同条款,书中都有详尽的分析和建议。总而言之,这本书更像是一个资深顾问的备忘录,充满了实战智慧和对行业痛点的深刻理解。

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