世界500强成功策略

出版者:南方日报出版社

作者:左章健

页数:393

出版时间:2005-4

价格:45.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787806523919

具体描述

本书以世界500强的成功经验作为案例，分析企业成功面临的十大管理悖论，总结他们的共同成功管理模式，是中国企业解决管理实际问题的指南，是中国企业做强做大和基业常青的基本经验总结，对广大企业管理者有很好的借鉴和启示。

用户评价

我个人对书中关于“组织文化建设”的那几个章节尤其感到失望。他们强调了诸如“透明度”、“主人翁精神”这类积极正面的词汇，并用一些耳熟能详的跨国企业作为佐证。然而，这种论述往往停留在对现象的描述，而未能深入剖析在实际操作中，如何平衡自上而下的权威性与自下而上的创新活力。在现实中，当“透明度”与既得利益集团的保护欲发生冲突时，文化建设的壁垒往往会显现出来。这本书对此的描述过于理想化，仿佛只要高层一句号召，所有员工就会心悦诚服地拥抱变革。我期待的是更具灰度的探讨，比如，当文化变革触及到中层管理者的权力基础时，那些成功的企业是如何进行“政治博弈”和“利益重构”的。缺乏对这种内在张力的刻画，使得这本书的“文化篇”读起来更像是一篇美好的愿景报告，而非一份真实的内部改造方案。

总的来说，这本书的阅读体验是一种“丰富但平庸”的感觉。它汇集了海量的商业信息和公认的成功要素，对于一个刚踏入商业世界、需要建立基础知识体系的新手来说，它或许是一个不错的“扫盲读物”，能让你快速对“大企业”的运作模式有一个初步的轮廓感知。但对于那些已经有几年工作经验，渴望寻找下一个增长曲线或者突破现有瓶颈的读者而言，这本书提供的边际效用递减得非常快。它缺乏那种能点燃思维的火花，那种让你忍不住停下来，立刻在自己的工作中进行实验和调整的冲动。它更像是一部详尽的商业地图，上面清楚地标示了所有已知的城市和主要道路，但真正让人心动的，往往是地图边缘那些未被标记、充满未知风险的“未开发区域”。这本书过于强调“已知”的正确性，而对“未知”的探索则显得小心翼翼。

如果把这本书看作一个自助餐台，那么它提供的菜品种类倒是不少，从战略规划到人力资源管理，从财务杠杆到品牌建设，几乎覆盖了企业运营的每一个层面。问题在于，这些菜肴的烹饪方式都极其相似，缺乏鲜明的个人印记和独特的烹饪技巧。每一章读起来都像是从不同的商业顾问公司那里抄写下来的标准模板，逻辑严密，用词考究，但缺乏一种能让人拍案叫绝的“独门秘笈”。我希望看到的，是那种“只有他们家才用得出的”独特的管理工具或者非常规的突破手法，而不是那些已经被各大商业杂志讨论了无数遍的通用原则。读完这本书，我感觉自己对“如何管理一个大公司”有了更清晰的框架认知，但这框架的“骨架”太硬朗、太程式化了，以至于我无法将它灵活地塑造成适合我当前环境的形态。它更像是一个全球通用的“企业管理说明书”，而非针对特定地域或时代困境的“手术刀”。

这本书的叙事风格，说实话，有点过于“官方”和“学院派”了。它似乎害怕触及任何可能引发争议或显得不够“完美”的细节。所有案例的呈现都像经过精心打磨的宣传片，所有的策略都导向了一个完美无瑕的结局。比如，在分析某一家公司的市场扩张时，书中只是轻描淡写地提到了“初期遇到一些阻力”，但对于这种阻力具体是什么？是高层内斗，还是关键人才流失？是技术路线选择的致命失误，还是监管政策的突然收紧？这些最能体现商业残酷性和真实性的“血肉”部分，都被巧妙地省略了。这让我不禁怀疑，这些所谓的“成功策略”有多少是基于对真实商业世界复杂性的深刻理解，又有多少是基于对既定商业理论的重复印证。我更偏爱那些敢于暴露伤疤的商业分析，只有看到了失败是如何发生的，才能真正理解成功是如何被捍卫的。这本书更像是教科书的补充读物，而不是一份揭示商业真相的“内部备忘录”。

这本书，坦白说，我当初买的时候是抱着一种“朝圣”的心态去的，毕竟“世界500强”这五个字本身就带着一种无往不胜的光环。然而，真正翻开之后，我发现它更像是一本关于“成功学”的理论集合，而不是我期望中那种深入骨髓的、手把手教你如何像那些商业巨头那样思考和行动的实战手册。它花了大量的篇幅去阐述宏观的商业哲学，比如“愿景驱动”、“核心竞争力构建”这类听起来高大上，但执行起来却像在空中楼阁里画饼的理论。我期待的是，能看到那些企业在面对供应链危机、市场突然转向时，他们决策桌上那份详细的危机预案，或是他们内部复盘会议上那些毫不留情的自我批评。这本书给出的，更多的是一种事后的、经过美化和提炼的“成功范式”，读完之后，我感觉自己像是听完了一场精彩的演讲，热血沸腾，但一回到现实的办公室，面对手头的具体问题，依然不知道该从哪个螺丝钉开始拧起。它提供了一个俯瞰全局的视角，但对于身处泥泞中的个体执行者来说，这种高度似乎过于遥远了。