饭店管理基础知识

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出版者:中国劳动社会保障出版社
作者:陈淑君
出品人:
页数:154
译者:
出版时间:2005-5
价格:22.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787504548306
丛书系列:
图书标签:
  • 饭店管理
  • 酒店管理
  • 餐饮管理
  • 服务业
  • 管理基础
  • 酒店运营
  • 餐饮服务
  • 前厅管理
  • 客房管理
  • 餐饮安全
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具体描述

《饭店管理基础知识》是旅游与饭店管理专业的高等职业技术院校的专业用书。《饭店管理基础知识》主要内容有:饭店管理理论、饭店经营管理模式、饭店管理基本职能及制度、饭店员工心理管理、饭店质量管理、饭店成本费用管理、饭店安全管理等。《饭店管理基础知识》的编写面向旅游与饭店管理专业的工作实际,是高等职业技术院校旅游与饭店管理专业的必备教材,也可供在职培训和从事相关工作的人员参考使用。

餐饮业的蜕变:从传统到数字化的转型之路 图书名称: 餐饮业的蜕变:从传统到数字化的转型之路 图书简介: 在瞬息万变的商业环境中,餐饮业正经历着一场深刻的结构性变革。这本专著深入剖析了二十一世纪以来,全球餐饮企业为应对市场变化、技术革新以及消费者需求升级所进行的全面转型历程。它摒弃了对基础运营知识的陈词滥调,将焦点集中在战略高度、创新实践以及未来趋势的预测与应对上。 全书结构严谨,分为四个核心部分,层层递进地揭示了餐饮业从依赖经验驱动向数据驱动转型的复杂路径。 第一部分:市场生态的重塑与新竞争格局 本部分首先勾勒了当前餐饮市场的宏观图景。我们不再讨论如何摆放餐具或制定标准菜单,而是深入探讨驱动行业变革的关键力量。 1. 消费者行为的“原子化”: 详细分析了新一代消费者在信息过载时代下,决策模式的碎片化特征。重点阐述了“即时满足”的心理驱动如何影响了外卖、预制菜以及“零售化”餐饮业态的发展。本书引入了“微体验价值”的概念,解释了为何消费者越来越愿意为独特、可分享的“场景”付费,而非仅仅为食物本身。 2. 供应链的韧性与透明化挑战: 探讨了近年来全球供应链中断事件对餐饮业的冲击,并深入分析了构建“敏捷供应链”的必要性。书中重点研究了区块链技术在食材溯源、质量控制及减少损耗方面的潜力与实践案例。这不仅是物流效率问题,更是企业社会责任和品牌信任度的核心体现。 3. 跨界与融合的边界消融: 分析了餐饮与其他行业的交叉渗透现象,例如“餐饮+零售”(精选超市的兴起)、“餐饮+科技”(智能厨房的普及)以及“餐饮+文化IP”(主题餐饮的爆发力)。本部分通过大量的跨国案例研究,展示了企业如何通过战略联盟和生态构建来巩固市场地位。 第二部分:数字化驱动下的运营革命 本部分是全书的核心,聚焦于如何通过技术手段实现运营效率的飞跃和用户体验的深度优化。 1. 从POS到中台:数据中枢的构建: 详细剖析了传统单机版收银系统向云端“餐饮中台”架构的迁移过程。书中详尽阐述了中台如何集成前厅点单、后厨管理(KDS)、库存系统和客户关系管理(CRM),实现数据在各业务单元间的实时流通。重点讨论了“实时决策支持系统”的构建模型,确保管理层能够基于秒级数据做出反应。 2. 智能自动化与劳动力的重塑: 深入探讨了机器人在后厨的应用边界,包括自动化炒制、饮品制作以及清洁消毒的最新进展。本书强调,自动化并非旨在完全取代人力,而是通过承担重复性、高风险工作,释放人力资源去从事“高价值互动”——即提升顾客服务和产品创新。同时,书中也讨论了数字化转型对员工技能要求带来的结构性调整和再培训策略。 3. 个性化营销的算法基础: 阐述了如何利用大数据分析和机器学习模型,从海量的交易数据、社交媒体反馈中提炼出“隐性偏好”。本书介绍了“动态定价策略”的实施框架,以及如何设计出千人千面的数字菜单和精准推送机制,从而最大化顾客的生命周期价值(CLV)。 第三部分:用户体验的“全链路”设计 本部分将视角从企业内部转移到与顾客的每一次接触点,强调体验设计必须是系统化和无缝衔接的。 1. 线上到线下的O²O体验闭环: 探讨了如何将线上预订、排队系统的流畅性与线下的堂食服务完美结合。书中分析了“无接触服务”时代下,服务人员的角色转变——从执行者到“体验引导者”的进化。我们审视了如何利用AR/VR技术在虚拟空间中展示产品,吸引顾客到店体验。 2. 零点投诉管理与声誉修复机制: 提出了“即时危机响应模型”(ICRM)。与传统的被动处理投诉不同,本书介绍了一套主动监测社交媒体和点评平台声量的系统,以及在负面事件发生后,如何通过透明沟通和快速补偿机制,将负面事件转化为提升品牌忠诚度的机会。 3. 品牌叙事与场景化营销的深度融合: 聚焦于餐饮品牌如何通过其空间设计、菜单语言和文化活动,讲述一个引人入胜的故事。书中对比了全球多个成功案例,分析了“情感连接”是如何超越价格竞争,成为长期品牌溢价的基石。 第四部分:可持续发展与面向未来的挑战 最后一部分着眼于行业的长期健康发展,探讨了企业责任与创新投资的未来方向。 1. 绿色餐饮与循环经济实践: 详细介绍了减少食物浪费(Food Waste Reduction)的先进技术和管理方法,如利用AI进行需求预测以优化采购。同时,探讨了可持续采购标准(如公平贸易、本地采购)如何转化为竞争优势,以及如何有效传达这些环保努力给注重可持续性的消费者。 2. 组织敏捷性与创新文化培养: 论述了在高科技驱动下,餐饮企业需要具备“创业心态”来应对不确定性。书中提供了建立内部“创新孵化器”的组织结构建议,以及如何通过跨部门的“快速原型迭代”(Rapid Prototyping)来测试新概念,避免重大战略失误。 3. 融资模式的多元化与资本的视角: 分析了近年来针对餐饮科技(Food Tech)和新兴业态的风险投资趋势。为企业决策者提供了评估不同融资工具(如私募股权、战略投资、众筹)优劣的框架,以及如何向资本市场清晰地展示数字化转型带来的可量化回报。 目标读者: 餐饮连锁企业高层管理者、寻求数字化转型的中高层运营总监、餐饮科技领域的创业者、以及关注现代服务业战略转型的商业分析师和研究生。 本书特色: 全书基于对全球顶尖餐饮集团(如星巴克、麦当劳、海底捞以及新兴的垂直领域领导者)的深度案例剖析,理论结合实践,为读者提供了一张清晰的、关于未来十年餐饮业发展方向的路线图。它不是一本教你如何开店的手册,而是指引你如何“重塑”一个企业的战略指南。

作者简介

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读后感

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用户评价

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翻到后面几章,我简直要拍案而起了!关于人力资源管理的那一节,作者似乎完全脱离了酒店业的现实困境。我们都知道,这个行业人员流动率高、服务技能参差不齐是常态。我本来期待看到如何设计一个有效的、能留住人的薪酬激励体系,或者一套快速高效的新员工岗前培训流程。然而,这本书里花了大篇幅去讨论**“如何通过组织变革实现员工的自我价值实现和职业生涯的阶梯式攀升”**。听起来很美,但对于一个急需人手来应对周末晚餐高峰的小型家庭旅馆老板来说,这些都是空中楼阁。它没有提供任何关于如何处理员工旷工、如何进行夜班调休的实际案例和模板。我甚至在里面找不到一个关于如何计算加班费的简单公式!这哪里是管理基础?这分明是“管理学大师的白日梦集锦”!感觉作者对基层的疲惫和忙碌一无所知。

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这本书的排版和用词简直是灾难,完全没有为读者着想的意思。我花了大价钱买来,结果发现它更像是一份未经校对的学术论文草稿。里面充斥着大量的**专业术语的滥用**,很多地方用词极其拗口,比如“供应链的垂直整合效率优化模型”,这听起来更像是给跨国物流公司高管准备的教材,而不是给初入酒店行业的年轻人看的“基础知识”。更让我恼火的是,关于卫生标准和安全规范的部分,描述得含糊不清,甚至有些地方相互矛盾。我需要的是清晰明确的“哪些油渍必须在几分钟内清除”、“灭火器的位置和使用步骤图解”,而不是一段长达三百字的“构建全方位的风险预防体系,实现对潜在不确定性的超前规避”。读完这部分,我感觉自己不仅没学到如何打扫卫生,反而更担心是不是操作不当就要上法庭了。这根本不是一本指导实践的书,更像是一本用来塞满篇幅的“概念堆砌大全”。

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让我印象最深刻的,是它在市场营销那一章的“创新性”见解。在这个数字化浪潮席卷一切的时代,客户评论和OTA平台的权重几乎决定了一家饭店的生死。我期待看到如何优化携程、Booking的页面信息、如何回复负面评论、如何利用微信小程序做会员引流。但这本书里,对新媒体营销的讨论少得可怜,反而是用很大篇幅去描述**“20世纪80年代美国精品酒店的差异化品牌定位策略”**,引用了大量的历史案例,仿佛时间静止在了三十年前。这种“故纸堆”式的分析,对于想在明天生意中获利的管理者来说,简直是牛车赶高铁——方向错了,速度更慢。而且,书中对定价策略的分析也停留在简单的“成本加成法”,完全没有涉及动态定价、竞争对手实时比价、或者基于需求弹性的最优收益管理(Revenue Management)的入门知识。这已经不是“基础知识”的缺失,这是对行业现状的彻底漠视。

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总而言之,这本书带给我的感受就是一种深深的“失落感”和“被欺骗感”。它的书名承诺了“基础”,但内容却像是一本为理论研究者准备的、充满不接地气概念的**“管理学概念词典”的节选**。我原本希望手中握着的是一本能让我快速上手、解决实际问题的工具书,比如如何处理顾客投诉的“SOP(标准操作程序)手册”,或者一份简洁明了的“每日查房清单”。结果,我得到的却是一堆需要我花费大量精力去“翻译”和“去伪存真”的晦涩文字。阅读过程极其痛苦,因为它要求读者具备远超“基础”水平的理论背景才能勉强理解作者的意图。如果想真正了解饭店是怎么运转起来的,我恐怕还得去隔壁书架找那本更薄、更务实的《酒店运营实务指南》,这本书,只能束之高阁,作为反面教材,提醒自己什么是真正的“管理空谈”。

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这家伙,拿到这本号称“饭店管理基础知识”的书,我本以为能看到点干货,结果呢?简直是打开了潘多拉的魔盒,里面装的都是些我早就知道,或者说,**根本跟“基础”沾不上边的东西**。比如说,我翻了好几页,期待看到关于前厅客房的标准化操作流程、餐饮服务的微笑尺度、预订系统的基础逻辑,这些才是我理解中的“基础”啊!结果,它讲了一大堆关于**“餐饮企业文化建设的哲学探讨”**,引用了好多晦涩难懂的西方管理学理论家的名字,什么“后现代语境下的服务体验重构”,读完我脑子里只剩下一团浆糊。我需要的是如何在高峰期快速有效地安排服务员的站位,而不是去思考“服务员的个体存在感如何与组织愿景形成张力”。而且,这本书对成本控制的介绍也极其敷衍,只是一笔带过“要精打细算”,连个像样的食品损耗计算表都没有给出来,更别提如何利用技术手段优化库存了。我甚至怀疑作者是不是真的在一线酒店工作过,还是只是在办公室里对着PPT构想出来的“理想中的管理学”。如果这是基础,那我恐怕得重新审视一下我过去十年的工作经验了。

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居然是本教材 案例还挺有意思的

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