FIDIC合同条件实用技巧

出版者:中国建筑工业出版社

作者:田威 编

页数:272

出版时间:2002-6

价格:26.00元

isbn号码:9787112050550

具体描述

《FIDIC合同条件实用技巧(精)》讲述了：国际咨询工程师联合会（Federation Intetnationle des Ingenieurs Conseils,简称FIDIC）制定并推荐使用的《土木工程施工合同条件》（简称FIDIC合同条件），1987年出版了其最新版本——第四版，其后在1988年做了一些文学修订，通常称做1988年第四版。这是国际土木工程在项目招标、投标、签订承包合同以及费用支付、工程变更、价格调整和索赔等方面具有国际权威的通用标准，因而被称为“土木工程合同的圣经”。

用户评价

这本书的封面设计真是太抓人了，那种沉稳的深蓝色调配上醒目的白色字体，一眼就能感受到它的专业性和严谨性。我最近刚从一个大型基建项目中抽身出来，手上正好堆了不少关于合同变更的棘手问题，翻开这本书，原本以为会是枯燥的法律条文堆砌，没想到里面的案例分析简直是教科书级别的实用。它没有空泛地谈论FIDIC精神，而是直接切入到实操层面，比如如何精确界定“不可预见情况”下的成本补偿，以及在索赔文件中如何构建无可指摘的因果链条。书中对红皮书和黄皮书在风险分配上的细微差别讲解得非常透彻，尤其是在“暂停工作”和“工程师指令”这两个高频触发点上，作者提供的应对策略简直是“保命符”。我特别欣赏它在合同谈判阶段的建议，那种教你如何用语言的艺术来规避未来潜在的陷阱，比单纯的条款解读高明太多了。读完前三章，我已经发现自己过去处理的几起索赔案中存在的结构性失误，心里五味杂陈，既有恍然大悟的喜悦，也有没能早点读到此书的遗憾。这本书对于项目经理和合同经理来说，绝对是一剂强心针，能瞬间提升你在会议桌上的话语权和决策的精准度。

这本书的行文风格非常接地气，完全没有那种高高在上的学院派做派。作者的语言就像是一个经验丰富的老工头在教导一个刚进场的年轻人，充满了实在的干货和直击痛点的分析。例如，在谈到工程变更的估价问题时，它没有满足于引用通用成本计算方法，而是深入探讨了如何在缺乏充分市场数据的条件下，依据历史合同记录和行业惯例，构建一个让人信服的成本论证报告。我发现书中对“工程师的权力与义务”的界定部分尤其精彩，它不仅仅是复述合同条款，而是通过大量实际判例分析，教导读者如何识别工程师越权或不作为的情况，并提供了相应的补救措施和升级机制。这对于那些经常与业主方工程师直接打交道的现场管理人员来说，简直是及时雨。我个人觉得，如果把这本书和某个大型国际仲裁机构的最新裁决汇编放在一起阅读，效果简直是“双剑合璧”，能够让你对FIDIC条款的实战解读有一个立体而深入的理解。它成功地将冰冷的合同条文“翻译”成了可以执行的商业语言。

说实话，这本书的价值远超我预期的价格。我过去习惯性地依赖一些网络论坛和老前辈的口头经验来处理FIDIC合同的复杂性，但那种信息往往是碎片化且缺乏系统性的。这本书就像是把一个资深合同律师多年沉淀下来的经验，用最清晰、最结构化的方式梳理了出来。它最让我惊艳的是对“完工证书”和“最终支付证书”签发流程的剖析。以往，我们总是卡在工程移交和缺陷责任期的界限上纠缠不清，这本书则清晰地列出了每一个步骤所需的文件清单和法定时限，并配上了详细的图表说明，让人一目了然。我尤其喜欢它穿插的那些“陷阱警示”，比如某些司法辖区对特定条款的解释倾向，这部分内容在标准的合同文本中是绝对找不到的。我尝试着将书中的建议应用于我们正在进行的跨国合作项目中，发现原先卡住的两个关键节点，通过采纳书中提出的提前通知机制和证据固定方法，进展速度明显加快，而且争议点也在协商中被有效稀释了。这已经不是一本理论读物，它更像是一本“战术手册”，直接指导你如何在牌桌上不落下风。

我刚开始接触FIDIC时，最大的困惑是如何在不破坏合作关系的前提下，强硬地维护自身的合法权益。这本书似乎预料到了这一点，它在大部分实操技巧的讲解中，都穿插着关于“沟通策略”和“关系维护”的建议。比如，在提交一份可能引起争议的变更建议时，书中建议了如何撰写一份既强调事实依据，又表达合作意愿的邮件草稿，这种平衡的艺术在工程界至关重要。它教会我，合同管理不仅仅是“对与错”的较量，更是对“如何实现对”的艺术化处理。书中关于“仲裁条款”选择的章节也让我受益匪浅，它详细对比了国际商会仲裁（ICC）、新加坡国际仲裁中心（SIAC）等几种主流仲裁机构在处理建筑工程争议时的程序差异和成本考量，并给出了基于项目规模和风险等级的推荐意见。这本书真正做到了从宏观的战略布局到微观的操作细节都面面俱到，它不是教你如何打赢一场官司，而是教你如何通过专业的合同管理，让官司根本打不起来，或者在萌芽状态就被化解。

这本书的编排逻辑体现了极高的专业素养。它不是按照合同条款的章节顺序来组织内容的，而是完全以项目生命周期和合同管理的关键节点为脉络展开。从前期风险评估、合同签署阶段的要点预留，到施工过程中的日常合规性检查，再到最后阶段的索赔结算与争议解决，每一步都对应着一到两章的深度解读。这种组织方式极大地提升了阅读效率，因为你在面对具体问题时，可以直接翻到对应阶段，找到最切合实际的解决方案，而不是在厚厚的合同文本中大海捞针。我特别欣赏它对“缺陷责任期”管理细节的关注，书中详细描述了如何有效管理缺陷通知、如何界定缺陷的性质（是设计缺陷还是施工缺陷），以及如何在缺陷期满时确保业主方按时支付保留金。这些内容往往是现场管理中最容易被忽视，但对最终收款影响最大的环节，作者的细致入微令人佩服。这本书无疑是为那些追求流程完美和财务闭环的项目管理者量身定制的工具书。