办公软件应用教程Windows XP,Word 2003,Excel 2003,Internet四合一

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出版者:
作者:中科希望技术培训学校
出品人:
页数:329
译者:
出版时间:2005-7
价格:28.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787030151339
丛书系列:
图书标签:
  • 办公软件
  • Windows XP
  • Word 2003
  • Excel 2003
  • Internet
  • 教程
  • 电脑应用
  • 软件操作
  • 办公技能
  • 入门
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具体描述

图书内容侧重介绍: 《现代企业管理精要:战略规划、组织设计与绩效提升实战指南》 本书着重探讨如何构建和优化现代企业的管理体系,内容涵盖从宏观战略制定到微观执行落地的全过程,旨在为企业管理者和有志于管理领域的专业人士提供一套系统、实用的理论框架与操作工具。 第一部分:企业战略的制定与实施 本部分深入剖析了企业战略的本质、层次与生命周期。我们摒弃了空泛的理论阐述,聚焦于如何在复杂多变的市场环境中,通过科学的分析工具(如波特五力模型、SWOT分析、资源基础观RBV)来识别企业的核心竞争力与竞争优势。 市场环境洞察: 详细讲解了宏观经济环境(PESTEL分析)、行业结构分析及竞争格局评估的方法。特别强调了如何利用大数据和商业智能(BI)工具对市场趋势进行前瞻性预测,而非仅仅依赖历史数据。 战略选择与定位: 深入剖析了成本领先、差异化和集中化三大基本竞争战略的适用场景与陷阱。重点讨论了蓝海战略的思维转换过程,如何通过价值创新来重塑市场边界,创造新的需求空间。对于跨国企业,我们还分析了全球化战略、国际化进入模式(如合资、并购、绿地投资)的优劣势比较及风险管控。 战略执行框架: 战略的成功关键在于执行。本书详细介绍了如何将战略目标层层分解至业务单元和个人层面。重点阐述了平衡计分卡(BSC)的构建与应用,包括如何设计关键绩效指标(KPIs)以确保财务、客户、内部流程和学习成长四个维度的平衡发展。同时,探讨了情景规划(Scenario Planning)在应对不确定性时的重要性。 第二部分:组织结构与变革管理 本部分的核心在于阐述如何设计一个既能支持战略目标达成,又具备高度适应性的组织架构,并有效引导组织文化和变革流程。 组织设计原理: 详细对比了传统层级制、矩阵式、事业部制、扁平化以及虚拟组织等现代组织结构。分析了不同结构在信息流、决策权分配和资源整合方面的优势与限制。特别针对高科技和创新型企业,探讨了敏捷组织(Agile Organization)的结构特征、团队组建与运行机制。 权责体系与流程再造: 阐述了清晰的权责(RACI矩阵)在高效运作中的决定性作用。引入业务流程管理(BPM)的理念,教授如何识别、分析、优化核心业务流程(如订单到收款O2C,采购到付款P2P),以消除流程中的瓶颈和冗余环节。 领导力与组织文化: 强调现代管理者应具备的变革型领导力、服务型领导力等。深入分析了组织文化对战略执行的“粘合剂”作用,并提供了诊断和塑造积极、支持创新的组织文化的实用步骤与工具。 变革管理实务: 运用库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型,结合约翰·科特(John Kotter)的八步变革模型,指导管理者如何系统地管理员工对变革的抵触情绪,建立变革联盟,并确保变革成果的固化。 第三部分:人力资源管理与绩效激励体系 本部分关注人才是企业最核心的资产,并详细介绍了如何通过科学的人力资源管理体系来激发员工潜力,实现人岗匹配与绩效最大化。 人才获取与发展: 探讨了基于能力的招聘模型(Competency-Based Hiring),超越简历筛选,聚焦于候选人的潜在能力和价值观匹配度。对于人才培养,本书着重介绍了继任者计划(Succession Planning)的设计,以及如何利用在线学习平台和在职辅导(Coaching & Mentoring)体系,加速高潜人才的成长。 绩效管理体系构建: 详细讲解了如何从战略目标出发,科学设定SMART原则下的个人绩效目标。重点阐述了持续反馈与辅导在绩效管理中的核心地位,取代传统的一年一次的“打分”模式。介绍了360度反馈的应用规范及其结果的有效转化。 薪酬与激励机制设计: 分析了外部竞争性、内部公平性和员工个人贡献度之间的平衡。阐述了基于市场数据的薪酬定位策略,以及如何设计有效的长期激励工具,如股权激励(ESOP)、利润分享计划(Profit Sharing)等,以实现员工利益与企业长期价值的统一。 第四部分:运营管理与风险控制 本部分聚焦于如何通过精益化的运营管理,提升效率、保证质量,并构建稳健的风险抵御能力。 精益生产与供应链优化: 详细介绍了精益(Lean)思想在非制造领域的应用,如价值流图(VSM)分析,消除七大浪费。在供应链管理方面,探讨了JIT(Just-in-Time)的实施条件、供应商关系管理(SRM)的深化,以及构建具有韧性(Resilience)的供应链网络。 全面质量管理(TQM)与六西格玛(Six Sigma): 重点介绍DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)方法论在解决复杂运营问题中的应用。强调质量是设计出来的,而非检验出来的,并探讨了如何将质量指标嵌入到流程控制点中。 企业风险管理(ERM): 系统梳理了企业面临的战略风险、运营风险、财务风险和合规风险。介绍如何运用COSO框架进行风险识别、评估(可能性与影响度矩阵)和风险应对策略(规避、转移、减轻、接受)。特别强调了内部控制体系在预防舞弊和保证信息准确性方面的重要性。 总结: 本书提供的是一套面向未来挑战的管理工具箱,强调战略导向、流程优化、人才驱动的集成管理理念。它不是对现有软件操作的教学,而是致力于提升读者对现代企业管理系统性思维的构建能力和复杂决策的执行力。内容深度和广度旨在帮助中高层管理者从“事务性管理”转向“战略性领导”。

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读后感

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用户评价

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这本书的封面设计实在是太复古了,拿到手里,一股浓浓的年代感扑面而来。我本来是想找一本能快速上手处理日常办公文档的现代指南,结果翻开目录,看到“Windows XP”和“Word 2003”这些字眼,心里咯噔一下。这感觉就像是去了一家新潮的咖啡馆,却被服务员递上了手写的菜单,而且字体还是那种毛笔楷书。我理解技术更迭总是会留下一些“活化石”级的教材,但对于我们这些习惯了触屏操作、云端协作的新一代职场人来说,这些内容几乎是挑战我们的“考古”能力。我试着找找关于Office 365或者最新版Windows操作系统的任何蛛丝马迹,但显然,这本书是定格在了二十年前那个辉煌的微软时代。书里对“Internet”的描述,估计也停留在拨号上网、首页还是新浪门户的年代吧?如果我只是想学习基础的文本排版和表格制作,或许还能勉强对照着现代软件的相似功能做一些联想式的学习,但这效率未免也太低了。对于追求效率和前沿技术的读者来说,这本书的实际参考价值,可能还不如去翻阅一些技术论坛上的老帖子来得直接和快。它更像是一份博物馆藏品,值得收藏,但不适合作为日常工具书使用。

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装帧设计和纸张质量,说实话,在这个时代来看,显得非常朴素,甚至有点简陋。封面颜色采用的是那种饱和度很低的蓝绿色调,字体选择也偏向于早期的宋体和黑体组合,整体视觉冲击力几乎为零。我期待的办公软件教程,至少在排版上应该干净利落,多使用图文并茂、色彩分区的现代设计手法,让重点一目了然。但这本书的内页,文字密度非常大,行距和字间距都比较紧凑,大量的纯文字段落堆砌,阅读起来眼睛非常吃力。更让我感到困扰的是,由于软件版本过老,书中的许多截图,分辨率看起来都很模糊,色彩过渡也显得生硬,这对于依赖视觉引导来学习操作步骤的我来说,无疑增加了辨识的难度。当你需要对照屏幕上的图标和书中的图片进行确认时,那种像素感让人非常抓狂。如果说内容是灵魂,那么排版和设计就是外衣,这件“外衣”显然已经严重不合时宜,直接影响了学习的沉浸感和舒适度。

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这本书的理论深度和内容详实程度,简直可以拿来当作一本厚厚的教科书来研究,但这种详实反而成了我的负担。它似乎不满足于仅仅教你“怎么做”,而是要深入到“为什么会这样设计”的底层逻辑去阐述每一个功能模块。比如,光是讲解Excel中一个VLOOKUP函数的不同参数设置,就能用上好几页的篇幅,配上密密麻麻的截图和流程图。我希望的是,打开软件,输入数据,告诉我点击哪个菜单能实现我的需求,然后我就能赶紧去处理下一项工作了。但这本书,它要求我先弄明白这个函数背后的数据结构逻辑,理解早期版本软件的设计哲学,这对于一个只想快速完成报表制作的“实干家”来说,简直是过度教育。我感觉自己像是在学习一门精密的古代机械学,而不是操作现代的办公工具。这种过于学院派的叙事方式,让阅读过程变得异常缓慢和枯燥,我常常在第三个小节的时候就开始走神,满脑子想的都是现代软件里一个鼠标点击就能解决的快捷方式。它确实是“应用教程”,但应用得太“学术”了。

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这本书对“办公”场景的理解,似乎完全是基于一种固定工位、独立操作的传统模式。它花了大量篇幅介绍如何设置本地打印机、如何通过局域网共享文件,以及一些关于电子邮件客户端的本地配置教程。然而,在当前的协作环境中,我们更多的是依赖企业内部的ERP系统、在线文档协作平台,或者通过云盘进行实时同步。这本书里描绘的工作流程,完全脱离了我们现在普遍使用的“云化”和“移动化”的办公现实。比如,它教你如何通过FTP上传文件,而不是讲解如何使用网盘的分享链接;它细致地描述了本地软件的安装与注册过程,却没有提及任何关于版本控制或协作编辑的技巧。对于需要适应远程办公、跨地域团队合作的读者而言,这本书提供的方法论如同空中楼阁,缺乏实操的落地性。它描绘了一个高效的“单机时代”,却对我们这个“互联互通时代”的效率工具和协作模式完全失语,这使得它的指导意义大打折扣。

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我本来期望这本“四合一”的教程能提供一个完整的、横跨多个应用领域的知识体系,但实际阅读下来,感觉更像是一个个独立、割裂的模块被生硬地拼凑在一起。Word、Excel、Internet,三者之间的知识关联性非常弱,缺乏一个贯穿始终的、能体现现代办公效率的主线。比如,它会用很长的篇幅介绍Word的宏功能,但对于如何将Excel的数据透视表结果无缝嵌入到Word报告中,或者如何利用VBA编写一个简单的自动化脚本来处理网络爬取的数据,这些跨应用、能真正提升工作效率的“组合拳”技巧,几乎没有涉及。这种分离式的教学,使得读者学到的知识点都是孤立的“技能点”,而不是可以灵活调用的“能力集”。我更倾向于那种以项目驱动的教程,通过一个完整的商业案例,自然地串联起文本处理、数据分析和信息检索等多个环节。这本书的结构过于强调工具本身的每一个按钮的功能,而忽略了如何利用这些工具去解决实际的、复杂的业务问题,让人学完后,还是不知道如何将它们有机结合起来,形成真正的办公生产力。

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