简明商法教程

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出版者:中国政法大学出版社
作者:顾功耘
出品人:
页数:305
译者:
出版时间:2005-6
价格:16.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787562027485
丛书系列:
图书标签:
  • 商法
  • 法律
  • 教程
  • 商事
  • 合同
  • 公司法
  • 票据法
  • 保险法
  • 海商法
  • 经济法
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具体描述

进入21世纪,我国法律职业岗位的设置日趋科学合理,经改革、改制建立起来的法学学科教育与高等法律职业教育并存并举、协调发展的法学教育体系已逐步完善,高等法律职业教育在全国已形成一定规模。为加强对高等法律职业教育的指导,进一步推动高等法律职业教育的顺利发展,司法部组织部分专家、学者编写了这套全国高等法律职业教育系列教材,供各有关院校使用。

本套教材根据教育部"高等职业技术教育应有别于学科教育,应具有更加鲜明的职业性、实践性和岗位针对性,应更加注重知识的有效传播"的要求,在编写过程中以实用性和指导性为原则,在强化基础知识、基础理论教育,突出职业能力和职业技能训练的前提下,重组课程结构,更新教学内容,突出了高等法律职业教育的办学特色,并力求切实起到帮助学生灵活运用知识、提高完成本职工作能力的作用,力求使其成为造就面向法院、检察院、律师事务所等法律实践部门应用型法律人才的必备读物。

好的,以下是一本名为《现代企业管理精要》的图书简介,严格按照您的要求撰写,力求内容详实、自然流畅,不含任何《简明商法教程》的内容。 --- 现代企业管理精要:驱动增长与持续创新的实战指南 导言:在不确定性中构建适应性组织 当前全球商业环境正以前所未有的速度经历深刻变革,数字化浪潮、供应链重构以及消费者行为的快速迭代,对传统企业的管理模式提出了严峻挑战。管理者不再是简单地执行既定流程,而是必须成为战略的设计者、文化的塑造者和持续学习的倡导者。《现代企业管理精要》正是在这样的背景下应运而生,它旨在为渴望在复杂市场中占据领先地位的企业高层、中层管理者以及有志于投身企业管理领域的专业人士,提供一套系统、前沿且高度实用的管理框架与工具集。 本书摒弃了晦涩的理论堆砌,聚焦于“如何有效驱动增长”和“如何构建可持续的创新能力”两大核心命题。我们相信,成功的管理并非一套固定不变的公式,而是一门需要根据组织特性、行业规律和外部环境灵活调整的艺术与科学的结合。 第一部分:战略基石与市场定位:洞察未来,抢占先机 成功的管理始于清晰的战略定位。本部分深入剖析了如何在信息爆炸的时代中,提炼出真正具有竞争力的战略方向。 1.1 深度环境扫描与竞争分析的进化 我们不再满足于传统的波特五力模型,而是引入了动态竞争模型(Dynamic Competition Modeling),强调企业间相互依存和协同竞争的复杂关系。重点讲解如何利用大数据分析和情景规划(Scenario Planning),识别那些尚未显现的潜在市场机会和颠覆性威胁。书中详述了“蓝海重构”的实施步骤,指导企业如何通过价值创新,开辟全新的市场空间,而非仅仅在既有红海中进行残酷的价格战。 1.2 愿景、使命与组织战略的对齐 一个伟大的组织,必须拥有清晰且鼓舞人心的北极星。本章着重探讨如何将宏大的愿景转化为可量化的、跨部门协作的年度战略目标(Objectives and Key Results, OKR体系的精细化应用)。我们提供了详细的工具包,用于诊断战略与日常运营之间的“执行鸿沟”,确保资源配置精准投向最能产生战略杠杆效应的领域。特别关注“弹性战略”(Agile Strategy)的制定,即如何在保持长期方向稳定的同时,允许战术层面的快速调整能力。 1.3 商业模式的迭代与价值捕获 在数字经济时代,商业模式比产品生命周期更重要。本书详细拆解了当前主流的高价值商业模式(如订阅制、平台模式、生态系统模式)的构建要素。通过多个跨行业案例分析,揭示了企业如何通过重新定义价值主张、渠道伙伴和成本结构,实现收入流的多元化和盈利能力的指数级增长。 第二部分:组织效能与人才赋能:构建高绩效的引擎 战略的实现,最终依赖于人的执行和组织的结构。本部分侧重于构建一个既高效又充满活力的内部运作体系。 2.1 组织架构的解构与重塑 面对快速变化的需求,传统的科层制组织正面临效率瓶颈。我们深入探讨了“敏捷组织”(Agile Organization)的设计原则,包括跨职能团队(Squads)、部落(Tribes)的运作机制,以及如何平衡集权决策与前线授权之间的张力。书中提供了“组织健康度评估”的量表和方法,帮助管理者识别阻碍效率的结构性障碍。 2.2 绩效管理系统的现代化:从考核到发展 传统的年度绩效考核正被更频繁、更具指导意义的反馈机制所取代。本章详细介绍了持续反馈与辅导(Continuous Feedback and Coaching)的实践技巧,如何将绩效评估体系与员工的职业发展路径紧密结合。重点阐述了如何设计激励机制(包括薪酬、股权和非物质激励),以真正激发员工的主人翁精神和创新意愿。 2.3 文化领导力与变革管理 组织文化是战略的“潜意识”。本书强调,高绩效文化并非自然形成,而是需要领导者有意识地设计和培育。我们提供了“文化诊断模型”,帮助管理者理解现有文化与目标文化之间的差距。变革管理部分,则着重于如何克服变革阻力,通过透明沟通和建立“变革冠军网络”,确保重大转型项目能够平稳落地并产生持久影响。 第三部分:运营卓越与数字化转型:优化流程,释放潜能 在市场竞争加剧的今天,运营效率是决定利润率的关键因素。本部分聚焦于如何利用先进的管理理念和技术工具,实现流程的精益化与智能化。 3.1 精益运营与流程再造的深度应用 本书超越了传统的精益制造概念,将其延伸至服务业和知识工作领域。详细阐述了如何运用价值流图(Value Stream Mapping)识别流程中的七大浪费,并结合六西格玛(Six Sigma)工具,系统性地提升质量和缩短交付周期。我们提供了企业内部“流程改进项目”的完整路线图。 3.2 供应链的韧性与可视化管理 全球“黑天鹅”事件凸显了供应链韧性的极端重要性。本章重点讲解了如何构建“韧性供应链”(Resilient Supply Chain),包括建立多源采购策略、引入数字孪生技术进行风险模拟,以及如何通过端到端的可视化,实现从原材料到最终客户的实时监控与快速响应。 3.3 数字化转型的战略视角与实施路径 数字化转型绝非简单的IT升级,而是一场深刻的商业模式重塑。本书从管理者的角度出发,指导如何制定清晰的数字化路线图,识别高价值的用例(Use Cases),并管理转型过程中的组织与技术风险。我们深入探讨了数据治理(Data Governance)在驱动决策智能化中的核心作用,以及如何构建一个拥抱数据驱动(Data-Driven)的决策文化。 第四部分:财务健康与风险控制:稳健增长的保障 没有稳健的财务基础,任何增长都是不可持续的。本部分为管理者提供了清晰的财务分析框架和有效的风险管理工具。 4.1 管理会计:驱动运营决策的财务语言 本书教授管理者如何从财务报表中读出业务的真实状况,重点讲解了作业成本法(Activity-Based Costing, ABC)在成本精细化管理中的应用,以及如何运用边际贡献分析来指导定价策略和产品组合优化。内容强调将财务指标转化为运营行动的桥梁。 4.2 现金流管理与营运资本优化 现金流是企业的血液。本章提供了系统的营运资本(Working Capital)管理策略,包括应收账款、存货和应付账款的精细化管理技巧。通过真实案例展示,企业如何通过优化供应链金融和精简结算周期,显著提高现金周转效率,增强抗风险能力。 4.3 全景风险管理体系的构建 风险管理已不再是孤立的合规任务,而是贯穿战略、运营和财务的系统工程。本书介绍了企业风险管理(ERM)框架,包括风险识别、量化评估(如VaR在运营风险中的应用)和缓解措施的设计。特别关注新型风险,如网络安全风险和地缘政治风险对企业持续经营的影响及管理策略。 结语:持续学习与管理的未来 《现代企业管理精要》的最终目标,是培养出具备前瞻性思维和实战能力的“T型管理者”——既有深厚的专业知识,又能横向连接不同职能领域的复合型人才。商业世界永无止境,本书提供的框架和工具,旨在帮助您建立起组织内部的“学习回路”,确保您的企业能够在任何商业周期中,保持活力,持续进化。 ---

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读后感

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用户评价

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我之前接触过几本号称“入门”的商法教材,但往往一上来就抛出一堆术语和抽象的理论,读完后感觉云里雾里,真正需要应用的时候还是无从下手。这本书的叙述方式则完全不同,它采取了一种非常“接地气”的讲述策略。作者似乎非常了解初学者的困惑点,总能在我即将迷失方向时,用一个贴近日常商业实践的例子来解释一个晦涩的法律概念。比如在讲解公司治理结构时,它没有仅仅停留在章程和股东会的理论层面,而是模拟了一个初创公司在融资和决策中可能遇到的实际冲突,将法律条文融入到生动的故事情节中,这使得我能够迅速理解这些规则背后的商业逻辑和平衡点。这种“情境教学法”大大降低了学习门槛,让我感觉自己不是在啃法律条文,而是在参与一场商业模拟。

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关于知识的更新速度和广度,这本书的表现也超出了我的预期。商法领域变化极快,尤其是涉及到互联网经济和新兴商业模式的部分,很多老教材早就跟不上时代的步伐了。这本书的修订版显然在这方面下了大功夫,它不仅覆盖了基础的公司法、合同法核心内容,还细致地讨论了数据安全、知识产权保护在现代商业活动中的新动向。我注意到其中关于股权激励和VIE架构的讨论,分析得相当深入和前沿,这对于我后续打算进入互联网行业进行考察和学习是非常有帮助的。它似乎平衡得很好,既没有为了追求新潮而牺牲掉经典理论的根基,也没有墨守成规而忽略了时代的需求。这种既有历史厚度又有时代锐度的内容组织,是它区别于其他同类书籍的关键所在。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,封面那种沉稳又不失现代感的配色,加上烫金的字体,拿在手里就感觉沉甸甸的,很有分量感。我尤其欣赏它在章节排版上的用心,内页的纸张质感很好,阅读起来眼睛很舒服,不会有那种廉价印刷品的刺眼感。而且,书中的图表设计非常直观,把一些复杂的法律关系用流程图或对比表格清晰地呈现出来,这对于我们这种非专业出身的读者来说,简直是福音。我记得有一次我在研究合同法的某个具体条款时,书中附带的一个案例分析图,一下子就帮我理清了思路,比单纯看枯燥的文字有效多了。排版上也没有那种密密麻麻的压迫感,适当的留白让阅读过程变成了一种享受,而不是任务。这种注重用户体验的设计,让我在学习过程中保持了很高的热情,不会轻易产生阅读疲劳。它不仅仅是一本工具书,更像是一件精心打磨的艺术品,体现了出版方对知识载体的尊重。

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从实用性的角度来看,这本书的索引和检索系统做得非常人性化。对于一本法律类书籍来说,能否快速定位到需要的条款或案例至关重要。这本书的后附录部分做得非常详尽,不仅有按法条顺序排列的检索表,还有一个按商业主题分类的关键词索引,后者对我这种需要快速解决实际问题的读者来说尤其方便。比如,当我需要查找与“合伙人退出机制”相关的法律规定时,我可以通过关键词索引迅速定位到相关的章节和段落,省去了翻阅大量条文的时间。这种对用户使用场景的深度理解,使得这本书在“查阅工具”的定位上表现出色,绝非那种只适合从头读到尾的纯理论书籍,而是真正可以作为日常工作和学习中的得力助手。

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这本书的语言风格非常独特,它不像那种冷冰冰的法律文本,反倒有一种近乎导师般的循循善诱。作者的文字简洁有力,但绝不生硬,偶尔还会穿插一些发人深省的评论或行业观察,这让阅读过程充满了智慧的碰撞感。我特别喜欢它在总结章节或重大理论点时,会使用一些富有哲理性的句子来提纲挈领,而不是简单地罗列要点。这种行文风格使得法律学习不再是机械记忆,而变成了一种思维方式的培养。它教会我如何从法律的视角去审视商业决策的风险与机遇,培养了一种严谨而灵活的商业判断力。它不仅仅是知识的传递,更像是一种思维工具的塑造,让我受益匪浅。

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