安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)1956年移居美國,他參與瞭英特爾公司的創建,於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下,英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司,並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’?”、“亂中求治”等九章,格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。
他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源,也是最重要的來源,是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來,我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來,我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角,我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗,第二個則與它互補,是從外到內的剖析。”
發表於2024-11-09
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圖書標籤: 管理 商業 偏執狂 傳記 英特爾 戰略 經濟 自傳
當時看到這本書的時候覺得觀點很獨特,與從小當好學生改確定的觀點很不一樣,對自己這些人的人生也帶來瞭很多不一樣的影響。
評分一小時之內就抓住瞭我決策的緻命點
評分怎樣在白癡的唱衰聲中殺齣一條血路
評分偏執狂生存
評分Only the Paranoid Survive;2009-03-05;很喜歡書的名字;書中講到的戰略轉摺點,就是需要企業的領導者跳齣以往的思維怪圈,勇敢的麵對變化,找齣解決問題的辦法;其實,在我看來,本書更重要的部分在於作者得知自己得瞭前列腺癌後,抱著做research的態度,麵對著完全陌生的疾病,閱讀醫學領域的paper,找到瞭適閤自己的醫療辦法,這遠比聽從醫生的建議要好得多,這是一種人生態度!;
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