安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)1956年移居美國,他參與瞭英特爾公司的創建,於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下,英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司,並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’?”、“亂中求治”等九章,格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。
他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源,也是最重要的來源,是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來,我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來,我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角,我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗,第二個則與它互補,是從外到內的剖析。”
發表於2024-11-08
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圖書標籤: 管理 商業 偏執狂 傳記 英特爾 戰略 經濟 自傳
P99 戰略轉摺是一個漫長、艱辛的過程。
評分英特爾創建人之一安迪格魯夫的半自傳作品,通過講述英特爾一路走來的故事介紹戰略轉摺點的概念和相關對策。題目起得有點大。但裏麵所介紹的區分信號和噪音,銀彈原理,10倍速因子,都還讓我挺有收獲的。
評分三星半吧 更適閤大型B2B企業的宏觀戰略 都是韆禧年之前寫的書瞭 多少有點古董瞭
評分和好的PR篇。
評分當時看到這本書的時候覺得觀點很獨特,與從小當好學生改確定的觀點很不一樣,對自己這些人的人生也帶來瞭很多不一樣的影響。
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