第一講 企業戰略管理概述
一. 從“隆中對”. “持久戰”和“三步走”談何謂戰略
二. 從輕騎集團的飛速發展談何謂企業戰略
三. 從福田公司的傳奇發展談何謂企業戰略管理
四. 企業戰略管理的過程. 特徵和層次
五. 從戰略製勝與戰略失誤的實例對比談企業戰略
管理的意義
案例：準確決策 企業由衰變強
盲目投資 公司債颱高築
第二講 企業戰略的構成要素. 研究內容和核心
一. 企業戰略的構成要素
二. 企業戰略管理研究的內容
三. 企業戰略管理研究內容的核心
案例：企業戰略傢是董事長之本
第三講 企業傢的戰略思維
一. 善於捕捉發展機會
二. 善於進行戰略分析
三. 善於解決戰略矛盾
四. 善於理清戰略思路
案例：毛傢灣飯店奇跡的啓示
第四講 企業總體戰略類型
一. 發展型戰略
二. 穩定型戰略
三. 緊縮型戰略
四. 復閤型戰略
案例：非煙産業撐起“紅塔”新天地
精於專業放棄多元
第五講 企業競爭戰略類型
一. 與對手直接競爭戰略
二. 使對手難以反擊戰略
三. 與對手不戰而勝戰略
案例：格蘭仕：欲從全國最強做到全球最強
海爾彩電奏響“個性化”強音
瞄準小筆頭 開闢大市場
第六講 企業總體戰略製定
一. 確定企業的宗旨和目標
二. 分析環境
三. 發現機會和威脅
四. 分析企業的資源
五. 識彆優勢和劣勢
六. 重新評價企業的宗旨和目標
七. 製定戰略
案例：新世紀 新戰略 新徵程
第七講 企業競爭戰略製定
一. 競爭戰略的要旨和核心
二. 競爭戰略輪
三. 競爭優勢與價值鏈分析
四. 競爭對手分析
五. 製定競爭戰略的環境
六. 製定競爭戰略的程序
案例：三種可樂 三種戰略
第八講 企業跨國經營戰略製定
一. 提齣企業的全球使命和目標
二. 全球環境評估
三. 跨國公司組織分析
四. 製定跨國經營目標
五. 選擇製定跨國經營戰略
案例：海爾目標 跨國企業
第九講 企業戰略實施
一. 建立年度目標和政策
二. 製定職能戰略
三. 閤理配置資源和處理衝突
四. 建立與戰略相適應的組織結構
五. 培育企業文化與剋服變革阻力
六. 企業改組與流程重組
七. 將業績與報酬掛鈎
八. 保護自然環境
九. 解決好戰略實施中的各項業務問題
第十講 企業戰略控製
一. 戰略控製的概念和必要性
二. 戰略控製的組成要素
三. 戰略控製的程序
四. 戰略控製的特徵
五. 戰略控製的係統
六. 戰略控製的原則
七. 戰略控製的方法
八. 戰略的調控方式
案例：濟南輕騎何以步入睏境
第十一講 企業戰略變革
一. 瞭解戰略變革的過程
二. 判斷戰略變革的需要
三. 管理戰略變革過程
四. 領導和變革機構
五. 結論
案例：雙星戰略大轉移
主要參考書目
後記
· · · · · · (收起)