新編現代工業企業管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:經濟管理

作者:何業纔主編

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:

價格:20.0

裝幀:

isbn號碼:9787801185464

叢書系列:

圖書標籤:

• 企業管理
• 現代工業
• 管理學
• 工業企業
• 新編
• 教材
• 理論
• 實踐
• 運營
• 效率

工業革命的浪潮與現代企業的嬗變：一部跨越時空的經營史詩 圖書名稱： 《工業文明的齒輪：從手工作坊到數字工廠的組織演進》 書籍簡介： 本書以宏大的曆史視野和精密的組織學分析，深度剖析瞭自第一次工業革命肇始以來，人類社會生産組織形態所經曆的深刻變革與核心驅動力。它並非一部純粹的技術手冊，而是一部探討“人、組織、技術”三者如何相互塑造，共同推動現代工業體係建立與發展的思想史和管理史。全書結構嚴謹，論證深入，力求為讀者構建一個完整、立體的工業企業知識框架。 --- 第一部分：前夜的迷霧——工業革命前的生産格局與哲學基礎 本部分追溯瞭工業化時代的曙光前，傳統製造業（如行會製度、分散的手工作坊）的運作模式及其內在的效率瓶頸。我們首先審視亞當·斯密關於勞動分工的經典論述，將其置於前工業化背景下進行批判性考察，探討專業化在手工生産中的局限性。 隨後，重點分析瞭重商主義嚮自由市場經濟過渡時期的資本積纍與早期工廠雛形的齣現。我們詳細介紹瞭英國早期棉紡織業工廠的組織特徵：作坊主的個人權威、對季節性勞動的依賴，以及分散的質量控製體係。這為後續集中化管理模式的齣現奠定瞭社會和經濟基礎。 第二部分：機器的轟鳴——泰勒製與福特體係的製度構建（19世紀末至20世紀初） 這一部分是全書的核心，聚焦於科學管理理論如何徹底重塑瞭人類與生産流程的關係。 2.1 泰勒的“科學管理”革命： 本章深入剖析瞭弗雷德裏剋·溫斯洛·泰勒提齣的時間與動作研究的哲學內核。我們不滿足於羅列“效率至上”的口號，而是細緻分析瞭其如何通過標準化工具、清晰的職權劃分（計劃與執行分離），將“知識”從工人手中剝離，係統地轉化為管理者手中的“科學”。重點討論瞭“超額報酬法”如何作為激勵機製，試圖彌閤工人與管理層之間的衝突。同時，也對其內在的異化傾嚮和對工人自主性的壓製進行瞭深入的批判性探討。 2.2 福特主義的集成與規模化： 緊接著，我們分析瞭亨利·福特如何將泰勒的理論付諸大規模實踐。流水綫（裝配綫）的發明被視為一項革命性的組織技術，而非單純的機械創新。本章詳細解構瞭流水綫的組織邏輯：勻速化、不可逆轉的流程設計、對零部件互換性的極緻追求。我們探討瞭“五美元日薪”政策背後的深層動機——不僅是提高購買力，更是為瞭穩定高流失率下的工人隊伍，實現對“被馴服的勞動者”的有效控製。福特主義的成功，標誌著標準化、集中化、自上而下控製的現代大型企業的誕生。 2.3 早期組織結構的僵化： 在本章末尾，我們分析瞭早期科層製（Bureaucracy，受韋伯思想影響）如何與福特主義相結閤，形成瞭龐大、層級森嚴的企業官僚結構。這種結構在處理穩定、重復性任務時效率極高，但也暴露瞭其在應對市場快速變化時的遲緩與僵硬。 第三部分：後福特時代的挑戰——人本主義與多元化管理思潮的興起（20世紀中期） 隨著企業規模的膨脹和社會對勞動者需求的提升，僵化的科層結構遭遇瞭挑戰。本部分轉嚮對“人”在組織中作用的重新認識。 3.1 霍桑實驗與人際關係學派： 本章詳述瞭梅奧團隊在西方電氣公司的霍桑工廠所進行的經典實驗。我們重點剖析瞭“霍桑效應”的真正含義——非正式組織的重要性、社會需求對生産效率的決定性影響，以及工作環境中的社會情感因素遠超物理條件的重要性。這標誌著管理學從純粹的“機械論”嚮“社會學”視角的重大轉嚮。 3.2 德魯剋的思想與目標管理（MBO）： 彼得·德魯剋被譽為現代管理學的集大成者。本章聚焦於他提齣的“管理就是通過他人完成工作”的核心理念，以及“目標管理”（MBO）作為對僵化科層製的修正。MBO強調自上而下的目標分解與自下而上的目標參與相結閤，試圖在保持組織方嚮性的同時，激發中層管理者的主動性與責任感。 3.3 權變理論的萌芽： 本部分最後探討瞭早期權變管理思想的齣現，即“沒有一種放之四海而皆準的最佳管理方式”。企業結構的選擇必須與其外部環境（市場不確定性、技術復雜性）和內部特性相匹配。 第四部分：全球化與信息時代的重構——靈活、網絡化與學習型組織（20世紀末至今） 進入後工業時代，技術迭代速度和全球市場競爭的加劇，要求企業必須具備前所未有的適應性。 4.1 精益生産的精髓與日本模式的輸入： 本章詳細解析瞭豐田生産係統（TPS）的核心理念——“準時化生産”（JIT）和“自働化”（Jidoka）。這些理念是對福特大規模、大批量生産哲學的徹底反思。精益管理的焦點在於“消除一切浪費”（Muda），其組織特徵是跨職能團隊、持續改善（Kaizen）的文化，以及對供應鏈的深度集成和夥伴關係建立。 4.2 組織結構的扁平化與網絡化： 隨著信息技術的普及，傳統的垂直層級結構難以為繼。本章分析瞭矩陣式結構、項目製組織以及最終形成的網絡型組織。我們探討瞭企業如何通過外包、戰略聯盟等方式，將自身轉化為一個靈活的“核心能力”載體，而非包羅萬象的實體工廠。 4.3 學習型組織的構建與知識管理： 在知識成為最核心生産要素的背景下，本書探討瞭彼得·聖吉提齣的“學習型組織”概念。這要求企業建立起係統性的反思、實驗、知識共享和傳播的機製。知識管理（KM）不再是IT部門的附屬品，而是企業核心競爭力的體現。我們探討瞭組織記憶的建立與維護，以及如何通過學習機製，實現對復雜、突發性風險的快速響應。 第五部分：智能時代的未來——工業企業管理的範式轉移 本書的最後一部分展望瞭工業企業管理在第四次工業革命背景下的最新挑戰與變革方嚮。 5.1 工業互聯網與數據驅動決策： 重點分析瞭物聯網（IoT）、大數據分析如何滲透到生産、供應鏈和客戶關係管理中。這要求管理者不僅要管理“人”和“流程”，還要管理“數據流”和“算法的準確性”。決策模式正從依賴經驗的“直覺型”嚮依賴模型的“分析型”轉變。 5.2 韌性、可持續性與社會責任的融入： 在全球氣候變化和供應鏈脆弱性加劇的背景下，企業管理必須超越純粹的經濟效益，納入環境、社會和治理（ESG）的考量。供應鏈韌性（Resilience）被提升到與效率同等重要的戰略地位。 5.3 人機協作的未來組織形態： 探討瞭人工智能、機器人技術對傳統勞動分工的顛覆。未來的組織將是人類的創造力、判斷力與機器的計算力、精確度相結閤的混閤體。管理者麵臨的挑戰是如何設計齣高效、公平且富有適應性的人機工作流程。 --- 總結： 《工業文明的齒輪》旨在提供一個連貫的敘事，展示工業企業管理如何從對機械效率的單一追求，演變成為一門涉及社會學、心理學、信息科學和戰略哲學的復雜藝術。它不僅記錄瞭已有的管理智慧，更試圖揭示在瞬息萬變的全球格局下，任何組織為瞭生存和發展，都必須具備持續自我重塑的內在機製。本書適閤所有對現代經濟運行的底層邏輯感興趣的研究人員、企業管理者以及立誌於投身於製造業和高科技産業的專業人士閱讀。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計著實讓人眼前一亮，那深邃的靛藍色封皮，配上燙金的字體，透著一股沉穩與專業的氣息，讓人在書店的貨架上就忍不住想把它拿起來翻閱。初翻幾頁，我就被其清晰的邏輯脈絡和嚴謹的學術態度所吸引。作者顯然是深諳理論與實踐相結閤的精髓，書中對企業運營的各個環節——從組織架構的優化到人力資源的配置，再到精益生産的導入——都進行瞭細緻入微的剖析。尤其值得稱贊的是，書中對當前全球化背景下，新興技術如工業互聯網、大數據分析如何賦能傳統製造業的探討，視角新穎且具有很強的操作指導性。它不像某些教科書那樣空洞地羅列概念，而是通過大量詳實的案例研究，將抽象的管理原則具體化、情境化。閱讀過程中，我時常會停下來，對照我自身所在行業的一些痛點去思考，如何將書中的模型和工具應用到實際問題中去解決。這本書無疑是一本能讓人從“知其然而不知其所以然”的初級管理者，蛻變成能“係統性思考並解決復雜問題”的成熟決策者的絕佳讀物，閱讀體驗酣暢淋灕，物超所值。

评分☆☆☆☆☆

坦白講，我最初是帶著一絲懷疑態度接觸這本書的，畢竟市麵上管理學書籍汗牛充棟，真正能給人帶來啓發，而非堆砌辭藻的鳳毛麟角。然而，這本書的敘事風格卻齣乎我的意料，它沒有采用那種高高在上的理論灌輸方式，反而像一位經驗豐富的前輩，娓娓道來，用一種近乎“講故事”的方式，將那些原本枯燥的管理學原理——比如目標設定理論（MBO）的迭代，或是供應鏈風險的量化評估——講得生動有趣。我特彆欣賞其中關於“企業文化重塑”章節的論述，作者並沒有簡單地強調“願景和使命”，而是深入探討瞭文化如何通過日常的“微習慣”和“非正式權力結構”得以固化和傳遞，這對於我這種緻力於提升團隊凝聚力的中層管理者來說，提供瞭極具操作層麵的參考點。閱讀這本書，如同參與瞭一場高級彆的智囊研討會，它激發瞭我對既有管理模式的深刻反思，迫使我去審視我們團隊內部那些“理所當然”卻效率低下的工作流程。這本書的價值，不在於它教你做什麼，而在於它教會你如何更有深度地去“思考”管理這件事。

评分☆☆☆☆☆

從專業性角度來看，這本書的學術支撐是無可挑剔的。它不僅涵蓋瞭經典的管理理論框架，更緊密結閤瞭近十年來的管理科學前沿研究成果。我注意到，作者在探討決策科學的部分，引用瞭大量的行為經濟學和認知心理學的最新發現，這使得書中關於“非理性決策”的分析比傳統的綫性模型更加貼近真實的企業環境。尤其是在成本控製和預算編製這一章節，它引入瞭一種動態的、基於情境的資源分配模型，摒棄瞭僵化的年度預算編製方法，主張采用滾動預測和基於績效的彈性撥款機製。對於一個負責財務規劃的專業人士而言，這種前瞻性的思維轉變是極為寶貴的。書中的圖錶製作精良，數據可視化效果極佳，復雜的數學模型和統計分析被轉化為直觀的流程圖和效果對比圖，極大地降低瞭跨學科理解的門檻。這是一本硬核的管理工具書，但其編寫的細緻程度，保證瞭即便是初學者也能循序漸進地掌握其精髓。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是它提供瞭一種“全景式”的視野，徹底顛覆瞭我過去碎片化的管理認知。以往我習慣於將生産、營銷、人力資源視為相互獨立的職能孤島，但這本書通過構建一個宏大的“價值鏈集成模型”，清晰地展示瞭各個部門如何相互影響、共同驅動企業績效的提升。它強調瞭跨部門協作和信息流動的關鍵性，特彆是關於數字化轉型中“數據治理”的篇幅，作者非常犀利地指齣瞭許多企業在引入新技術後麵臨的“數據孤島”和“數據標準不一”的窘境，並提供瞭一套實用的治理框架。我過去一直苦於無法說服不同部門的負責人進行流程再造，但這本書中關於“利益相關者管理”的章節，提供瞭一套強有力的論據和溝通策略，幫助我理順瞭改革的阻力點。它不是那種讀完就束之高閣的“心靈雞湯”，而是那種需要反復研讀、隨時翻閱查閱的“案頭必備手冊”，它的實用價值是持續性的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，可以說是“如飲甘霖，醍醐灌頂”。我尤其欣賞作者在闡述“變革管理”時所展現齣的那種近乎哲學的深刻洞察力。書中沒有簡單地把變革定義為“技術升級”或“流程優化”，而是將其視為一個復雜的人類係統適應新環境的過程，強調瞭溝通的透明度、員工的參與感以及失敗的“可容忍性”在變革成功中的決定性作用。作者用一種近乎文學性的筆觸，描述瞭組織抵製變革時的微妙心理動態，這使得理論分析變得極其人性化。它成功地平衡瞭硬性的技術管理和柔性的領導藝術之間的關係。我發現，這本書的內容組織邏輯非常貼閤工業企業從傳統嚮智能製造轉型的實際需求，從戰略製定到執行落地，層層遞進，邏輯嚴密，沒有絲毫的冗餘。對於任何希望在這波工業升級浪潮中占據先機的企業管理者而言，這本書無疑是一張導航圖，指引著清晰、高效的前進方嚮，避免瞭在盲目摸索中消耗寶貴的資源。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆