Over and over, major multinational companies have found that their previous successes did not teach them how to be consistently successful. They routinely discard successful processes instead of studying and replicating them in other parts of the organization. Why? This text seeks to explain the reasons, with the author suggesting that they are just following the path of least resistance as determined by their organizational structure. The text also adds a missing piece to management literature, the structural causes of success and failure, and explains how to redesign the organization or team for success.
具体描述
读后感
用户评价
十分之一本书了，还没有一点点具体的东西，我不是说这个观点不好，道法自然的观点，好，但是他妈的缺稿费吗？真是浪费时间
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