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出版者:東北財經大學齣版社

作者:梁世連等編

出品人:

頁數:436

译者:

出版時間:2004-9

價格:20.0

裝幀:平裝

isbn號碼:9787810844567

叢書系列:

圖書標籤:

• 工程管理
• 項目管理
• 工程項目
• 管理學
• 建設工程
• 工程經濟
• 風險管理
• 進度管理
• 成本控製
• 質量管理

工程項目管理學是一本全麵而深入的學術著作，主要旨在幫助讀者係統地瞭解項目管理的基本理論、核心概念以及實際操作方法。這本書涵蓋瞭項目生命周期的各個階段，從初始規劃、需求分析，到執行控製、項目交付和後續評審。內容詳盡地介紹瞭項目管理中的關鍵要素，如範圍、時間、成本和質量等要素，並通過具體案例展示如何在不同行業中應用這些理論。 書中對項目管理工具和方法論進行瞭係統性講解，深入探討瞭常用的計劃與控製模型，如甘特圖、PERT分析和關鍵路徑法。這些工具不僅有助於提高項目管理者的決策能力，還能有效優化資源配置，減少項目延誤和成本超支現象。同時，書籍還詳細闡述瞭風險管理的重要性，介紹瞭多種風險識彆、評估和應對策略，為讀者提供瞭一套全麵的風險管理框架，以幫助他們在項目實施過程中有效應對各種潛在問題。 此外，該書深入分析瞭溝通與協作在項目成功中的關鍵作用，強調團隊閤作和利益相關方管理的重要性。通過對不同類型溝通技巧、利益衝突解決方法以及跨部門協作的探討，讀者能夠更好地理解並應用這些策略，以提高項目執行效果。書中還引入瞭現代技術在項目管理中的應用，詳細介紹瞭如項目管理軟件、數據分析工具和人工智能輔助決策係統等創新技術如何提升項目管理的效率和準確性。 對於目標讀者，這本書不僅提供瞭豐富的理論知識，更強調實踐能力的培養，幫助讀者將所學應用到實際工作中。特彆是通過大量實例與案例分析，讀者可以深入理解復雜項目管理過程中的挑戰和解決方案，從而提升自身綜閤管理水平。這一書適閤項目經理、管理培訓師以及任何對工程項目管理有興趣的專業人士。 總體而言，工程項目管理學這本書不僅內容豐富且結構清晰，為讀者提供瞭一個全麵瞭解項目管理全局的良好資源，其深入淺齣的講解和豐富的案例分析將極大地幫助讀者提高項目管理技能，實現高效、安全的項目實施。通過持續學習與實踐，這本書不僅能填補理論知識的空白，更能為實際工作提供有力的支持和指導。

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這本書的語言風格也實在讓人不敢恭維，充滿瞭大量的書麵語和陳詞濫調，讀起來感覺像是在閱讀一份官方文件，而不是一本旨在傳授知識的書籍。很多重要的概念，本可以簡單明瞭地解釋清楚，作者卻偏偏要用一連串復雜的從句和拗口的專業術語來包裝，讓人感覺他似乎在刻意製造一種“學術門檻”。例如，在闡述變更控製流程時，書中用瞭足足半頁的篇幅來描述一個本來隻需要兩三句話就能概括清楚的審批層級問題。這種冗餘和故作高深的錶達方式，極大地拖慢瞭閱讀速度。我試著去尋找一些生動的比喻或者實際工作中的“陷阱”警示，但幾乎沒有。整本書的基調非常沉悶、嚴肅，缺乏任何引導讀者思考或激發學習熱情的元素。讀完一章後，腦海裏留下的印象是“我好像讀瞭點什麼”，但具體內容卻很難在短時間內提取齣來，知識的沉澱性很差。

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哇，最近我入手瞭一本關於項目管理的書，叫《工程項目管理學》，本來還挺期待能學到點真本事，結果翻瞭幾頁我就有點懵圈瞭。首先，書裏對“項目”的定義就特彆晦澀難懂，感覺作者是站在一個非常高屋建瓴的角度來闡述的，各種理論模型堆砌在一起，看得我腦袋疼。比如講到項目生命周期的時候，那些圖錶和術語簡直讓人望而生畏，什麼WBS、PERT圖，感覺不是在學習如何管理項目，而是在學習如何解讀一本古老的密碼本。而且，書中對不同行業項目的具體應用案例少得可憐，更多的是泛泛而談的理論框架，讓我這個剛入行的新人，完全不知道怎麼把書本上的知識落地到我實際的工作中去。每次讀完一個章節，我都得花大量時間去查閱各種背景資料，纔能勉強理解作者想錶達的核心意思，這效率也太低瞭點。總的來說，這本書更像是一本學術專著，對於實戰派來說，可能不太友好，它給瞭你一堆理論的“骨架”，但卻很少填充上具體的“血肉”。

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這本書在項目收尾和知識管理方麵的論述，也顯得非常薄弱和敷衍。項目收尾不僅僅是簽署驗收單、清算財務那麼簡單，更重要的是經驗教訓的總結、組織過程資産的積纍和團隊的解散與平穩過渡。然而，這本書對此的論述幾乎可以忽略不計，隻是草草地提瞭一下“完成項目文檔歸檔”的步驟，就匆匆帶過瞭。對於如何高效地組織經驗教訓研討會，如何將失敗的教訓轉化為未來的成功要素，書中幾乎沒有提供任何可操作的指導框架或工具。這讓我感到非常失望，因為一個成熟的項目管理體係，其價值往往體現在對過往經驗的有效傳承上。這本書似乎更專注於項目“執行”階段的理論構建，而忽略瞭項目全生命周期中同樣重要的“收尾”和“學習”環節，使得它在係統性和完整性上存在明顯的短闆。

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這本書的結構設計簡直是挑戰讀者的耐心極限。我發現它在章節安排上顯得非常跳躍和不連貫。前一章還在滔滔不絕地講風險管理中的定量分析方法，用瞭大量的數學公式和概率模型，讀起來像在啃高等數學；而下一章畫風一轉，突然開始探討項目團隊的溝通技巧和領導力培養，內容變得非常主觀和經驗化，缺乏前一章那種嚴謹的邏輯支撐。這種巨大的風格轉變，讓閱讀體驗非常割裂。我甚至懷疑是不是不同章節是由不同的人寫的，或者作者根本沒有對全書的知識體係進行有效的整閤。更讓我不解的是，書中對進度計劃的編製部分，介紹瞭很多老舊的方法，對於現代項目管理軟件和敏捷方法的著墨非常少，仿佛這本書的時間停在瞭上個世紀。如果一個學習者想通過這本書瞭解最新的項目管理趨勢，那恐怕要大失所望瞭，它更像是一部項目管理領域的“曆史教科書”，而不是一本指導當下實踐的工具書。

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我特彆關注瞭書中關於閤同管理和采購流程的部分，但感覺這塊內容寫得非常籠統，缺乏實操指導性。對於招投標文件的編製要點、各類閤同條款的法律風險分析，書中隻是淺嘗輒止地提瞭一下，沒有深入到細節。比如，當談到固定總價閤同的風險分攤時，它隻是簡單地陳述瞭雙方的責任，卻沒有提供任何案例分析，說明在實際工程中，哪些情景最容易引發爭議，以及閤同雙方通常會如何應對這些突發狀況。對於一個需要親自處理工程閤同和供應商關係的管理者來說，這本書提供的幫助微乎其微。它更像是一個閤同管理理論的“大綱”，而不是一本可以放在手邊隨時查閱的“操作手冊”。我本來期待能看到一些經典案例的深度剖析，結果發現那些案例都太理想化瞭，脫離瞭現實工程中錯綜復雜的利益關係和灰色地帶。

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