Microsoft Project 98中文版实用教程

出版者:人民邮电

作者:康博创作室 编

页数:0

出版时间:1900-01-01

价格:28

isbn号码:9787115074331

用户评价

说实话，这本书的阅读体验，谈不上愉悦，更像是在攻克一道技术难题。它的行文风格非常严谨，几乎没有那种为了吸引读者而设计的“闲笔”或者“案例故事”，通篇都是干货，一股浓浓的技术手册味道。我记得最清楚的是关于“成本核算与预算控制”那一章，涉及到的表格和公式推导简直让人头疼，作者似乎预设了读者对财务和工程管理有一定的背景知识，所以在解释一些专业术语时，默认读者能够迅速跟进。我不得不经常停下来，对照着软件反复试验，有时候一个图表的生成，需要按照书上说的步骤来回切换好几次设置面板，才能最终达到预期的效果。这本书的优势在于其深度，它没有停留在“点一下这里”的表面操作，而是深入探讨了为什么要在那里点，以及这个操作背后的项目管理学原理是什么。然而，这也成了它的门槛——对于那些仅仅想快速学会如何用软件做个甘特图的新手来说，这本书前半部分的铺垫可能会显得过于冗长和晦涩，需要极大的耐心才能啃下来。

我对比过后来出的几本关于更新版本项目管理软件的书籍，发现这本书最宝贵的地方在于它对项目管理基础理论的阐述是超越软件本身的。在介绍如何设置项目日历和资源池时，作者穿插了大量关于工时估算、资源平衡的经典理论介绍。这些理论在如今的软件迭代中可能已经有了更智能的算法支持，但对于理解“为什么”要做这些设置，这本书的讲解是极其到位的。它不是简单地教你“如何做”，而是不断地在提醒你“项目管理应该如何思考”。举个例子，关于“前置和后续任务依赖关系”的讲解，书中详细分析了四种依赖类型对项目进度的实际影响，这种深度分析在很多现代教程中已经被简化成了简单的下拉菜单操作说明。因此，这本书更像是给想成为专业项目经理的人准备的“第一课”，它奠定了坚实的理论基础，即使你未来换用其他软件，这些项目管理的核心认知是不会过时的，这点让我非常欣赏。

这本书的排版和印刷质量，放在今天看来，绝对是上个世纪的水平。纸张偏黄，字号偏小，而且很多截图的清晰度明显受到了时代的限制，有些复杂的图表部分，需要眯着眼睛才能分辨清楚那些细微的线条和标记。但奇怪的是，这种“怀旧感”反而形成了一种独特的学习氛围。它迫使我必须全神贯注地去理解文字描述，而不是仅仅依赖于模糊的图片。有一段时间我因为工作压力大，阅读效率很低，但我发现这本书的结构非常清晰——它严格按照软件的功能模块进行划分，每一章就是一个完整的功能模块学习路径。这种模块化的结构让我可以随时根据手头需要解决的具体问题，快速定位到相应的章节进行查阅，不需要从头到尾通读。这种“按需索取”的查阅体验，在项目应急处理时显得尤为高效，比起那些试图把所有知识点塞进一个大故事线的教材，它更像一个可靠的、结构化的工具箱。

从一个纯粹工具书的角度来看，这本书的实用性在今天已经大打折扣，毕竟Microsoft Project 98本身已经是一个历史的遗物，其界面和操作逻辑与现代软件有着天壤之别。我曾经尝试用它来解决一个相对现代的项目问题，立刻就遇到了兼容性和功能缺失的障碍。但是，如果将其定位为“软件工具书的历史样本”或者“项目管理思维的入门教材”，它的价值依然存在。它教会了我如何在一个相对受限的环境下，通过精心的规划和设置，去模拟复杂的现实项目流程。书中对于“基线设定”和“偏差分析”的步骤描述，虽然界面古老，但逻辑是完全成立的。这本书的价值在于，它用一种近乎原始和纯粹的方式，展示了项目管理软件的核心工作流，没有现代软件那些花哨的自动化功能来掩盖背后的复杂性。阅读它，就像是去博物馆看一台早期的计算机，虽然性能低下，但能让你更深刻地理解计算的本质。

这本书的封面设计得相当朴实，那种老式软件教程的风格扑面而来，一看就知道是那个年代的产物。我当初买它纯粹是因为工作需要，当时公司里所有的项目管理工作都还基于这款软件，而我这个新手急需一本中文的、能手把手教我操作的指南。打开书本，首先映入眼帘的是大量详尽的图文并茂的步骤解析，每一个菜单选项、每一个参数设置，都被圈画得清清楚楚。阅读过程中，我最大的感受是作者对软件基础功能的覆盖面非常广，从最基础的任务输入、资源分配，到稍微复杂一点的网络图绘制和进度跟踪，几乎涵盖了项目经理日常工作中会用到的所有核心功能。特别是关于“关键路径法”的讲解部分，作者似乎花了不少心思去拆解那些复杂的概念，用非常直白的语言和大量的实例截图来辅助理解，对于我这种初次接触专业项目管理工具的用户来说，简直就是救命稻草。当然，限于软件的年代，书中的界面和现在主流的PMP软件相比，显得古老而笨重，但它胜在详尽和扎实，它教会我的不是某个版本特定的功能技巧，而是项目管理思维在特定工具上的具体落地方式，这种底层逻辑的培养，远比记住几个按钮的位置来得重要。