施工企业经营管理学

出版者:第1版 (2001年1月1日)

作者:石勇民编

页数:299 页

出版时间:2001年1月1日

价格:33.0

装帧:平装

isbn号码:9787114038655

具体描述

本书以施工企业为对象，介绍了现代企业经营管理的理论和方法，主要内容包括：现代企业制度；施工企业组织机构系统；经营预测和决策技术；施工企业发展战略和营销管理；工程指标、投标管理；施工企业推行项目法施工的理论和实践；施工生产要素管理以及质量和成本管理等。

用户评价

这本书的装帧设计倒是挺有意思的，封面采用了深沉的藏青色，配上手工感的米白色字体，一下子就把那种厚重、严谨的气息给烘托出来了。我其实是抱着一种“打捞知识点”的心态来翻阅的，毕竟现在行业里关于“效率提升”和“风险控制”的讨论热度不减。这本书的排版很舒服，字号和行间距拿捏得恰到好处，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。更值得称赞的是，它在章节划分上似乎下了一番功夫，逻辑链条清晰可见，从宏观的战略规划到微观的操作细节，层层递进，就像是给一个新手工程师绘制了一张从基础理论到实战应用的完整地图。我特别注意了其中关于合同拟定和变更管理的章节，感觉作者在阐述这些法律和技术交织的灰色地带时，引用了一些非常实用的案例，这比单纯的理论说教要管用得多。虽然我还没读完，但仅凭这阅读体验，已经能感受到它在行业内的参考价值了。希望接下来的内容能持续保持这种深度和广度。

当我翻到关于企业文化建设和人才梯队培养的那几章时，我的兴趣点完全转移了。这本书的重点似乎并不完全集中在技术或财务指标上，它花了相当大的篇幅去探讨“人”在施工管理中的核心地位。我发现它对“工匠精神的现代转化”这一概念的阐释非常到位，它强调的不是简单的重复劳动，而是将精益求精融入到流程标准化中的过程。书中对高绩效团队的构建模型，特别是针对项目经理的授权边界的界定，描述得尤为细致。我注意到一个非常新颖的提法，叫做“失败成本的结构化复盘”，这比传统的“教训总结”要深入得多，它要求将每一次失误都视为一次不可多得的、需要被系统记录和激活的知识资产。这本书让我开始重新审视我们内部的人才考核体系，它提供了一个更具前瞻性和人文关怀的管理视角。

这本书的行文风格，怎么说呢，有一种老派学者的严谨，但又带着一股现代商业咨询师的锐气。它在处理那些复杂的供应链协调问题时，那股条分缕析的劲头，简直让人拍案叫绝。我记得其中有一段，专门分析了在二三线城市进行超高层建筑施工时，本地劳动力市场供需失衡对工期产生的影响，并提出了一个基于动态预测模型的排班方案。这种将宏观经济环境与具体施工节点紧密结合的分析框架，是很多教科书缺失的。我感觉作者对整个行业的生态链条了如指掌，从原材料供应商的议价能力，到分包队伍的激励机制，几乎没有放过。对于我们这种需要经常进行跨区域项目调配的管理者来说，这本书提供了一种可以迅速适应新环境的思维模型，而不是一套僵化的操作手册。这才是“管理学”的精髓所在，提供方法论，而非标准答案。

说实话，我一开始对这种“学”字打头的书是持保留态度的，总觉得理论堆砌太多，脱离实际操作的“空中楼阁”味太浓。但是这本书的开篇就给我一个惊喜，它没有一上来就抛出一大堆晦涩难懂的术语，而是从一个当下所有施工单位都面临的痛点——“资源配置的非线性波动”切入。这种叙事方式很接地气，能立刻抓住现场管理者的注意力。我特地去对比了一下它对“项目全生命周期成本控制”的论述，发现它并没有停留在传统的预算和决算层面，而是引入了更现代的价值工程和敏捷管理思想的影子。我尤其欣赏它在描述项目组织架构重组时的那股“改革的决心”，那种笔锋中透出的对传统官僚作壁垒的毫不留情地批判，让我觉得作者显然是身处一线，对其中的积弊有着切肤之痛。这种带有强烈个人观点和实践印记的文字，才真正有力量去指导行动。

这本书的价值，在于它成功地搭建了一座连接理论与现实的桥梁，但它的魅力远不止于此。最让我感到震撼的是，它在探讨数字化转型时，没有陷入追逐“风口”的浮躁。它没有过度渲染BIM、物联网这些时髦的技术名词，而是冷静地分析了这些技术在实际落地过程中，如何与企业原有的管理惯性发生冲突，以及如何通过渐进式的变革来克服这种阻力。作者对风险的界定是多维度的，不仅包括物理风险，还包括了组织惰性风险和变革疲劳风险。阅读过程中，我多次停下来，在旁边的空白处写下我的反思，因为书中的许多观点，比如“决策的透明度与项目审批效率呈负相关”之类的论断，都直接触及了我们日常工作中的痛点。这本书与其说是一本教材，不如说是一份经过多年实战淬炼后，对行业未来发展趋势的深度预判报告。