《企業方法》記錄下瞭IT企業發展的曆史片斷，也記錄下瞭中國企業傢們在重構商業體係過程中的痛苦轉型。企業的戰略資源集中體現在“人”這個要素上。這個階段，企業每一個核心管理人員退齣和進入，都會對企業的發展起到舉足輕重的作用。對一傢企業管理軟件廠商來說，商品、市場、管理、資本缺一不可，而佳軟公司的故事說明瞭，如何通過核心管理層的更替為企業帶來持續的競爭活力。
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