在哈佛学不到的经商课

出版者:中国戏剧

作者:顶点主编

页数:385

出版时间:2002-11

价格:36.00元

isbn号码:9787104017127

具体描述

超值赠送，精美光盘。

千锤百炼的取胜法宝，战而不败的经商绝智，影响几千万商人成功的实战法则。

卡耐基、拿破仑·希尔、艾科卡、福特、摩根、松下幸之助、原一平、李嘉诚、曾宪梓、霍英东、王永庆……一百多位成功商人的经营之道。

用户评价

我一直以为，商业的成功，需要的是精密的财务分析和稳健的风险控制。我曾花费大量时间去学习那些关于财务报表、投资评估的书籍，试图掌握量化分析的“硬技能”。然而，《在哈佛学不到的经商课》这本书，却以一种极其接地气的方式，向我展示了商业成功的另一条路径——人性的洞察和直觉的运用。它没有那些冰冷的数字和复杂的图表，而是用一种充满温情和故事性的叙述，讲述了许多在商业实践中被忽略却至关重要的“软实力”。我尤其被书中关于“谈判的艺术”的章节所打动。我曾以为，谈判就是唇枪舌剑，就是据理力争。但作者却通过他如何在一个充满博弈的谈判桌上，通过理解对方的真实需求，通过给予对方台阶下，甚至是通过营造一种合作共赢的氛围，最终成功达成协议，让我看到了谈判背后更深层次的智慧。他证明了，有时候，情商比智商更能决定谈判的成败。此外，书中关于“创造性解决问题”的论述也让我茅塞顿开。我常常容易陷入固有的思维模式，而忽视了解决问题的多种可能性。但作者却通过他如何在一个看似绝境的情况下，通过打破常规，通过尝试不同的方法，甚至是通过利用看似无关的资源，最终找到突破口，让我看到了创造性思维的巨大能量。他让我明白，解决问题，有时候需要的是“跳出盒子”的勇气和想象力。这本书为我提供了一个全新的视角，让我认识到，商业的成功，更多的是来自于对人性的深刻洞察，对直觉的信任，以及对问题解决方式的灵活运用。

我一直以来都对那些关于“颠覆式创新”和“商业模式再造”的讨论深感兴趣，总觉得只有掌握了最前沿的理论，才能在瞬息万变的商业环境中立于不败之地。我曾尝试阅读大量关于科技创新、互联网思维的书籍，试图理解那些快速迭代、模式创新的逻辑。《在哈佛学不到的经商课》这本书，却以一种截然不同的方式，为我打开了一扇通往真正商业智慧的大门。它没有那些高大上的概念，也没有复杂的模型，而是用一种极具画面感的叙述，讲述了许多作者在实战中摸爬滚打的经验和感悟。我特别欣赏书中关于“用户体验的极致追求”的论述。我曾以为，用户体验就是一个简单的流程设计，只要流畅即可。但作者却通过他如何深入到用户的真实生活场景，去观察、去体验、去倾听用户的每一个细微需求，甚至是如何通过一个不起眼的细节，就彻底改变了用户的感受，让我看到了用户体验背后蕴含的巨大力量。他证明了，有时候，对细节的关注，能够带来意想不到的商业回报。此外，书中关于“团队建设”的探讨也让我受益匪浅。我一直认为，团队的成功在于成员的能力。但作者却通过他如何在一个充满挑战的环境中，凝聚团队的士气，如何激发团队的潜力，甚至是如何通过建立一种信任和尊重的文化，让团队成员心往一处想，劲往一处使，让我深刻理解了“人”在商业中的核心作用。他让我明白，一个优秀的团队，不仅仅是能力的集合，更是精神的凝聚。这本书为我提供了一个全新的视角，让我认识到，商业的成功，更多的是来自于对用户的深度理解，对细节的极致追求，以及对团队的有效激励。

这本书的出现，对于我这样一个在传统行业摸爬滚打多年的“老兵”来说，无疑是一次久旱逢甘霖的洗礼。我常常觉得，自己所处的行业虽然稳定，但似乎也陷入了一种“舒适区”，创新乏力，变革缓慢。我渴望找到一些新的视角和思维方式，来打破这种沉闷的局面，而《在哈佛学不到的经商课》恰恰满足了我的需求。它没有用那些高大上的术语来包装，而是用一种极为朴实、甚至有些“江湖味”的语言，讲述了许多我曾经遇到过，但又不知如何解决的难题。比如，书中关于“资源整合”的章节，我一直以为这只是一个简单的概念，但作者却通过他如何在一个资源匮乏的环境下，巧妙地利用人脉、信息和互助，最终撬动了巨大的商业机会，让我看到了资源的真正能量。他没有强调拥有多少“硬资源”，而是强调如何发掘和利用那些“看不见”的软资源，比如人与人之间的信任、信息的不对称性、以及潜在的合作机会。这让我反思，我过去的思维方式是不是太过于狭隘，只盯着那些摆在明面上的东西，而忽略了那些更具价值的隐形资产。另外，书中对“风险控制”的探讨也让我印象深刻。很多时候，我们谈论风险，只是将其作为一个需要规避的对象，但作者却将其视为一种机会，一种可以被管理的“弹性”。他分享了如何在不确定性中寻找确定性，如何用最小的代价去试探市场，以及如何在风险发生时，通过预设的“B计划”来最大程度地减少损失。这种辩证的思维方式，让我对风险的认知发生了根本性的转变，从一个被动的规避者，变成了一个主动的管理和利用风险的参与者。总而言之，这本书的价值不在于它提供了多少“标准答案”，而在于它激发了我独立思考的能力，让我看到了解决问题的多种可能性，也让我对商业世界有了更深刻、更全面的理解。

这本《在哈佛学不到的经商课》简直就像一本打开了我思路的启蒙读物。我一直以为，所谓的“经商课”就应该是那些在象牙塔里，由学究们传授的理论模型和案例分析，诸如波特五力模型、SWOT分析、价值链等等，这些固然有其价值，但总觉得离真实的商场硝烟有些距离，不够接地气。然而，这本书完全颠覆了我的认知。它没有罗列那些枯燥的理论，而是通过作者在实际商业运作中的真实经历，生动地展现了那些在课堂上永远学不到的“软实力”和“潜规则”。比如说，书中关于如何理解人性的微妙之处，以及如何在复杂的人际关系网中游刃有余地穿梭，这一点我就觉得特别受用。我之前总觉得只要有好的产品和清晰的商业模式，就能一帆风顺，但这本书让我深刻认识到，商业的本质是人与人之间的互动，是情感的连接，是信任的建立。作者用自己的亲身经历，讲述了在一次关键的谈判中，如何通过一个看似不经意的细节，比如一杯茶的温度，一个眼神的交流，最终赢得了对方的信任，从而促成了一笔足以改变公司命运的合作。这种细腻的观察和处理问题的能力，是任何教科书都无法给予的。此外，书中关于“试错”和“迭代”的理念也让我茅塞顿开。我们往往害怕犯错，害怕承担失败的后果，但这本书告诉我们，在快速变化的商业世界里，原地踏步才是最大的风险。只有敢于尝试，勇于创新，哪怕屡屡碰壁，只要从中吸取教训，不断调整方向，最终才有可能找到通往成功的道路。这种“不怕错，就怕不行动”的精神，极大地鼓舞了我。我之前总是瞻前顾后，因为担心失败而不敢迈出第一步，但读完这本书，我变得更加勇敢和果断。它让我明白，真正的学习，不是死记硬背那些理论，而是通过实践去感悟，去领悟那些藏在细节里的智慧。这本书就像一位经验丰富的向导，为我指明了在商业丛林中前行的方向，让我不再迷茫，充满信心。

我是一名初创公司的创业者，之前我一直坚信，只要有好的产品和强大的执行力，就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。为此，我投入了无数的时间和精力去打磨产品，组建团队，制定战略。然而，现实往往比想象中要残酷得多。市场变化莫测，竞争对手层出不穷，消费者需求也日益多样化。就在我感到有些力不从心的时候，我偶然翻开了《在哈佛学不到的经商课》。这本书对我来说，就像是一场及时的“战术指导”，它没有给我灌输宏大的理论，而是直接切入了商业实战中最核心、最关键的环节。我印象最深刻的是其中关于“用户洞察”的部分。我之前总以为，只要做出用户喜欢的产品，用户自然就会买单。但作者却用他自己的亲身经历，讲述了如何通过深入到用户群体中，去观察、去倾听、去感受他们的真实需求，甚至是那些他们自己都未曾意识到的潜在需求，然后将这些洞察转化为切实可行的产品创新。他分享的那些小故事，比如如何通过一个不起眼的细节，就解决了用户长久以来的痛点，让我茅塞顿开。我一直以为用户体验是一个抽象的概念，但这本书让我明白，用户体验是具体而微的，它体现在每一个与用户互动的细节中，需要的是对用户心理的深刻理解和对细节的极致追求。此外，书中关于“复盘”和“学习”的章节，也让我受益匪浅。作者强调，每一次的成功和失败，都应该被认真地复盘，从中提炼经验教训，并将这些经验转化为持续的学习和改进。他并没有回避自己的失败，反而将失败视为宝贵的学习机会，这种坦诚的态度让我感到非常震撼。这本书让我意识到，创业不是一蹴而就的，而是一个不断学习、不断调整、不断成长的过程。它不仅给了我实用的方法论，更给了我一种积极的创业心态，让我更加坚定地走在创业的道路上。

一直以来，我总觉得商业世界是一个由冷冰冰的数字和严谨的逻辑构成的领域，成功的关键在于掌握复杂的分析工具和预测模型。我在尝试理解和学习商业知识时，常常会陷入各种理论的海洋，试图从中找到一套放之四海而皆准的“秘籍”。然而，《在哈佛学不到的经商课》这本书，却以一种极其出人意料的方式，将我从理论的迷雾中拉回到了现实世界的土壤。《在哈佛学不到的经商课》并没有提供那些学院派的、经过精心包装的案例，而是用一种近乎“流水账”的方式，记录了作者在实际商业活动中的点滴感悟和深刻教训。书中关于“沟通的艺术”的论述，让我茅塞顿开。我过去总觉得，只要把事情说清楚，把逻辑讲明白，沟通就完成了。但作者通过描述他在一次关键的商务谈判中，如何通过倾听对方的潜台词，如何巧妙地化解对方的疑虑，甚至是如何利用肢体语言来传递信任，最终成功促成合作，让我看到了沟通背后更深层次的智慧。这种“润物细无声”的沟通技巧，是任何教科书都无法教导的。此外，书中关于“坚持与变通”的辩证关系也让我深思。我曾一度认为，一旦确定了方向，就应该一往无前，固执地坚持下去。但作者却通过他自己经历的多次战略调整和模式转型，让我明白，真正的强大不是一味地固执，而是在坚持核心理念的同时，根据市场的反馈和变化，及时调整策略和方法。这种“不破不立，不塞不流，不止不行”的智慧，是我在之前的学习中从未真正领悟到的。这本书没有给我提供“标准答案”，而是教会了我如何去“思考答案”，如何在复杂多变的环境中，找到属于自己的独特路径。它让我相信，真正的商业智慧，往往蕴藏在那些不为人知的细节和经验之中。

我一直以来都对那些关于“商业帝国构建”和“战略联盟”的宏大叙事情有独钟，总觉得只有掌握了高屋建瓴的战略，才能在商业战场上运筹帷幄。我曾尝试阅读大量关于企业战略、组织管理的书籍，试图理解那些大型企业成功的奥秘。《在哈佛学不到的经商课》这本书，却以一种极其质朴和贴近实战的方式，为我打开了一扇通往真正商业智慧的大门。它没有那些宏大的理论框架，也没有复杂的战略模型，而是用一种极其生动和充满细节的叙述，讲述了许多作者在实战中摸爬滚打的经验和感悟。我特别被书中关于“供应链优化”的章节所吸引。我曾以为，供应链只是一个简单的物流和采购过程，只要效率高即可。但作者却通过他如何深入到每一个环节，去理解供应商的难处，去发掘每一个优化的可能性，甚至是如何通过建立一种互信互利的合作关系，来重塑整个供应链的效率和成本，让我看到了供应链背后蕴含的巨大价值。他证明了，有时候，对细节的精益求精，能够带来颠覆性的商业变革。此外，书中关于“危机预警与应对”的论述也让我受益匪浅。我常常容易忽视那些潜在的风险，而一旦危机来临，又显得措手不及。但作者却通过他如何建立一套敏锐的风险识别系统，如何制定周密的应急预案，甚至是如何在危机爆发时，迅速做出正确的判断和决策，让我深刻理解了“防患于未然”的重要性。他让我明白，真正的商业智慧，在于能够预见风险，并提前做好准备。这本书为我提供了一个全新的视角，让我认识到，商业的成功，更多的是来自于对供应链的精细管理，对风险的超前预判，以及对细节的持续打磨。

作为一名在传统媒体行业工作多年的从业者，我一直对商业世界充满好奇，但又觉得它遥不可及，充满着我所不了解的规则和逻辑。我总以为，商业的成功与否，取决于那些在商学院里学习的精密模型和理论。直到我读了《在哈佛学不到的经商课》，我的看法才发生了翻天覆地的变化。这本书的语言风格非常朴实，就像是一位经验丰富的老前辈在娓娓道来，没有那些华丽的辞藻，也没有故弄玄虚的术语，而是直击商业本质，讲述那些真正能够影响生死的关键点。我特别欣赏书中关于“价值创造”的论述。我之前总以为，价值就是产品的价格，或者说是利润率。但作者却阐述了，真正的价值在于为他人解决问题，在于满足他人的需求，甚至在于创造一种全新的体验。他用自己的亲身经历，说明了如何通过对消费者需求的深刻洞察，以及对产品细节的极致打磨，来为消费者创造超越他们预期的价值，从而赢得他们的忠诚和信任。这让我意识到，商业的成功，根本上是建立在为他人创造价值的基础之上。此外，书中关于“势能”和“借力”的观点也让我大开眼界。我一直以来都认为，力量来自于自身，来自于资源的积累。但作者却展示了，如何通过理解趋势，抓住时机，并善于整合外部资源，来发挥出远超自身能力的“势能”。他举例说明了，如何在一个已经成熟的行业中，通过颠覆性的思维和创新的模式，来开辟新的战场，获得巨大的成功。这种“四两拨千斤”的智慧，是我在任何一本理论书籍中都未能学到的。总而言之，这本书为我打开了一个全新的认知维度，让我对商业世界有了更深刻、更人性化的理解。它让我明白，商业的成功，更多的是来自于对人性的洞察，对趋势的把握，以及对价值的创造。

在我看来，商业的世界总是充满着诱惑和挑战，吸引着无数人前仆后继。我曾以为，掌握了那些学院派的商业理论，就如同握住了开启成功之门的万能钥匙。我花了大量时间去钻研那些复杂的商业模型，分析各种成功的企业案例，试图从中提炼出普适性的商业法则。《在哈佛学不到的经商课》这本书，却以一种极其朴实和贴近生活的方式，颠覆了我固有的认知。它没有给我灌输晦涩难懂的理论，而是通过作者在实战中的真实体验，讲述了许多在课堂上永远学不到的“潜规则”和“经验之谈”。我最受触动的是书中关于“危机处理”的章节。我一直以为，遇到危机，就应该第一时间寻求专业的危机公关，或者通过强硬的手段来应对。但作者却通过他如何在一个突发的负面事件面前，保持冷静，如何坦诚地面对公众，如何积极地解决问题，甚至是如何将一次危机转化为一次品牌形象提升的机会，让我看到了处理危机的另一种智慧。他证明了，有时候，勇气、坦诚和积极的态度，比任何精密的策略都更加重要。此外，书中关于“长期主义”的论述也让我深受启发。我常常容易被眼前的短期利益所迷惑，而忽视了企业的长远发展。但作者却通过他如何在一个竞争激烈的市场中，始终坚持自己的核心价值，如何通过持续的创新和投入，来构建企业的护城河，最终实现了长期的成功。他让我明白，真正的商业成功，并非一日之功，而是需要耐心、毅力和对长远目标的坚持。这本书为我提供了一个全新的视角，让我认识到，商业的成功，更多的是来自于对人性的深刻理解，对困难的勇敢面对，以及对长远价值的执着追求。

我一直以为，商业的成功，需要的是高屋建瓴的战略眼光和精密的市场分析。我曾花费大量时间去阅读那些关于宏观经济、产业趋势的书籍，试图掌握分析全局的“上帝视角”。然而，《在哈佛学不到的经商课》这本书，却让我看到了商业成功的另一条路径——深入人心的细节和不拘一格的“土办法”。它没有用那些高大上的理论框架来武装读者，而是用一种极其亲切、仿佛发生在身边的叙述方式，展现了许多在日常商业运作中被忽略却至关重要的环节。我尤其被书中关于“关系维护”的章节所打动。我曾认为，商业关系就是利益的交换，只要对方有需求，我提供解决方案即可。但作者却通过他如何在客户遇到困难时，主动伸出援手，如何与合作伙伴建立深厚的信任，甚至是如何通过一个看似微不足道的节日问候，来维系长久的合作关系，让我深刻理解了“人情味”在商业世界中的巨大价值。他证明了，有时候，一个真诚的微笑，一句贴心的话语，比任何复杂的合同条款都更能赢得人心。另外，书中对于“现金流管理”的描绘也让我耳目一新。我总是认为，只要产品有销路，有利润，就万事大吉。但作者却用他自己的“血泪史”，讲述了如何在一个看似繁荣的商业活动中，因为忽视了现金流的重要性，而最终陷入困境。他分享了如何通过精打细算，如何通过多种融资渠道，如何通过对账期的巧妙安排，来确保企业的“生命线”——现金流的健康运转。这种接地气的财务智慧，是我在学校里从未学到的。这本书让我明白，商业的成功，不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何做”，以及“如何与人相处”。它为我提供了一个全新的视角，让我看到了那些隐藏在繁华背后的朴实智慧。