建设工程监理案例分析

出版者:大连理工大

作者:姜早龙

页数:204

出版时间:2007-1

价格:35.00元

isbn号码:9787561129937

具体描述

《建设工程监理案例分析(科目4)(第4版)》根据《全国监理工程师执业资格考试大纲》和全国监理工程师培训考试教材《建设工程监理概论》等编写，书中按考试大纲要求共分5章，各章分别总结了考试大纲要求和基于该章知识点为主而命题的历年考试题型详尽地剖析了重点、难点，简洁、讲透，精编经典全真模拟试题并进行解析，包括知识点分析、解题思路与技巧和参考答案，让读者能在较短的时间内熟悉考试大纲规定的知识点和历年考试变化规律。

用户评价

坦白说，在阅读《建设工程监理案例分析》之前，我对监理工作的理解还比较片面，总觉得就是盯工人和看图纸。但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我看到了监理工作的专业性、严谨性以及它在整个工程建设周期中的不可替代的作用。书中关于“合同管理”的部分，通过一个实际的合同纠纷案例，清晰地展示了合同条款的重要性，以及监理工程师如何在合同框架内进行工程量核算、进度款支付、索赔处理等工作。这部分内容让我体会到，合同不仅仅是一纸文件，更是指导工程实践的法律依据，而监理工程师的职责就是确保合同的有效执行。我还特别关注了书中关于“进度控制”的案例，它详细解析了在项目进度滞后的情况下，监理工程师如何分析原因，制定并监督实施赶工措施，同时还要平衡进度、质量和成本之间的关系。这让我了解到，进度控制并非简单的催促，而是需要运用科学的方法和管理技巧。这本书让我看到了监理工程师是如何在复杂多变的工程环境中，通过专业的知识和技能，为项目的顺利进行保驾驾护航。它不仅提供了知识，更提供了一种解决问题的思路和方法。

《建设工程监理案例分析》这本书，对我来说，是一本不可多得的“实战手册”。它不是一本枯燥的理论书籍，而是通过一个个真实发生的案例，将监理工作的方方面面展现在我面前。我非常喜欢书中关于“合同履行中的索赔管理”的章节。它通过一个具体的案例，详细讲解了在工期延误、工程量增加、设计变更等情况下，施工单位如何提出索赔，以及监理工程师如何依据合同条款和相关规定，对索赔进行审查、核实、计算，并最终提出处理意见。这让我看到了监理工程师在处理合同纠纷中的专业性和公正性。书中还分享了如何识别和防范“隐蔽工程”的质量风险，例如在进行防水工程、管道工程、电气工程等隐蔽前的验收，以及如何进行记录和签证。这让我认识到，许多质量问题往往隐藏在工程内部，需要监理工程师具备敏锐的洞察力和严谨的检查程序。这本书为我提供了丰富的案例经验，让我能够更好地理解和掌握监理工作的核心要义。

《建设工程监理案例分析》这本书，简直是为我这种刚入行的新手量身打造的。我之前参加过一些培训，但总觉得理论性太强，与实际操作脱节。这本书就完全不一样，它通过一个个鲜活的案例，将理论知识落地，让我能够清晰地看到监理工作是如何在实践中进行的。书中对“协调与沟通”这一监理职责的阐述，让我耳目一新。它通过案例分析，展示了监理工程师如何在建设单位、设计单位、施工单位、以及政府相关部门之间进行有效的沟通和协调，化解矛盾，促进合作。这让我意识到，监理工作不仅仅是技术层面的，更是人际关系管理和团队协作的体现。尤其是在处理设计变更、工期延误、甚至是一些施工单位与业主之间的摩擦时，良好的沟通协调能力是至关重要的。书中还详细讲解了如何在工程项目管理软件的应用中，实现监理工作的精细化和信息化，例如如何利用BIM技术进行可视化监理，如何通过项目管理平台进行信息共享和协同作业。这让我看到了监理工作未来的发展趋势，也为我指明了学习的方向。这本书为我提供了宝贵的实践经验和方法论，让我更有底气去面对未来的挑战。

这本书带来的不仅仅是知识的灌输，更是一种思维方式的启发。在阅读《建设工程监理案例分析》的过程中，我深刻体会到，监理工作是一个系统性的工程，需要运用多种专业知识和管理技能。书中对“项目管理信息系统”的应用案例，让我看到了监理工作如何借助现代科技手段，实现精细化和高效化。它介绍了如何利用项目管理软件来整合项目信息，实现数据的共享和协同，例如在进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等方面，通过信息系统的支持，可以更有效地进行决策和控制。我特别喜欢书中关于“工程造价控制”的案例分析。它详细讲解了在项目实施过程中，监理工程师如何协助建设单位进行工程造价的控制，包括对施工单位的工程量清单进行审核，对施工过程中的变更、签证进行计量和计价，以及对工程款的支付进行审核。这让我看到了监理工作在保障投资效益方面的关键作用。这本书为我提供了一个全新的视角来审视监理工作，也为我未来的职业发展指明了方向。

这本书的内容，可以说是直击我心。作为一名在工程领域工作多年的人，我一直希望能有一本书，能够将我在实践中遇到的各种监理难题，以案例的形式呈现出来，并提供切实可行的解决方案。这本书恰好满足了我的需求。书中对“材料与设备管理”的案例分析，让我大开眼界。它详细讲解了如何对进场材料（如水泥、钢筋、砂石等）进行验收，如何核对材料的出厂合格证、检测报告等，以及如何对施工设备进行检查和维护。这让我意识到，工程质量的源头，在于材料和设备的质量，而监理工程师在这个环节的把控，至关重要。书中还分享了如何处理材料代用、材料不合格等情况，以及如何进行计量和签证。我特别欣赏书中关于“工程事故处理”的案例。它通过一起真实的事故，详细分析了事故发生的原因，监理工程师在事故发生后的应对措施，包括事故报告的提交、现场的保护、以及后续的调查和处理。这让我看到了监理工作在应对突发事件时的专业性和责任感。

《建设工程监理案例分析》这本书，彻底刷新了我对工程监理工作的认识。我原以为监理就是简单地监督施工，但这本书让我看到了监理工作的深度和复杂性。书中关于“旁站监理”的案例分析，非常具体和生动。它详细描述了在关键工序（如大体积混凝土浇筑、钢筋工程验收、防水工程施工等）中，监理工程师如何进行旁站监理，包括对施工过程的程序、人员、材料、工艺等进行全方位、全过程的监督和记录。这让我深刻体会到，监理工作不仅仅是“看得见”的检查，更是“看得准”的把控。书中还提到了如何利用现代科技手段，如无人机巡检、智能传感器等，来提升监理的效率和精度。我尤其对书中关于“竣工验收”部分的讲解印象深刻。它详细列举了竣工验收过程中可能遇到的各种问题，例如资料不齐全、工程量不准确、存在未完成的整改项等，并提供了监理工程师在验收环节的职责和方法。这让我认识到，竣工验收是工程建设的最后一关，监理工程师的严谨和负责，直接关系到工程的最终质量和交付。

这本书带给我的震撼，远不止于理论知识的更新，更在于它所展示出的监理工作的深度和广度。在阅读过程中，我深刻体会到，一个合格的监理工程师，绝不仅仅是现场的“看客”，而是项目建设全过程的“管理者”和“协调者”。书中对“质量控制”部分的阐述尤其精彩，它不仅仅停留在“检查”层面，而是强调了“预防”和“过程控制”。例如，书中通过一个案例，详细分析了在混凝土浇筑过程中，如何通过对原材料的严格检验、对施工工艺的精细指导、以及对关键节点（如振捣、养护）的重点监督，来确保工程质量的稳定性和可靠性。这让我认识到，质量问题往往是系统性的，需要从源头到过程，层层把关。此外，关于“安全管理”的案例分析，也让我印象深刻。书中详细描述了在高支模、深基坑、起重吊装等危险性较大的分部分项工程中，监理单位如何通过审查施工单位的安全专项方案、加强现场安全检查、以及组织安全技术交底等方式，有效防范和控制安全事故的发生。这部分内容让我明白，安全生产是工程建设的生命线，监理工程师在这个环节肩负着重大的责任。这本书让我对监理工程师的职业素养有了全新的认识，也激励我不断学习，提升自己的专业能力，才能胜任这份重要的工作。

《建设工程监理案例分析》这本书，正如其名，从书名就能感受到它直击现实、解决问题的实用价值。作为一名即将踏入工程监理行业的初学者，我在寻找能够真正指导我实践操作的书籍时，毫不犹豫地选择了它。读完第一部分，我便被其深入浅出的讲解方式所吸引。书中的案例选取非常具有代表性，涵盖了从项目前期策划、施工过程控制到竣工验收等各个关键阶段，并且每个案例都详细剖析了监理过程中可能遇到的各种挑战和风险，例如材料质量不合格、施工进度延误、安全隐患频发、合同纠纷等等。更重要的是，作者并没有仅仅停留在问题的呈现，而是深入分析了问题产生的原因，是设计缺陷、施工单位管理不善、还是监理单位的失职？然后，针对每一个问题，都提供了清晰、可行且符合现行规范的监理对策和解决办法。这对于我这种还在摸索阶段的人来说，简直是一本“宝典”。我尤其喜欢其中关于“变更管理”的章节，书中通过一个实际案例，详细讲解了如何规范地进行工程变更的审批、计量和签证，如何识别和控制变更带来的成本超支和工期延误风险。这部分内容让我意识到，看似简单的变更背后，其实隐藏着复杂的管理艺术和法律法规要求。总而言之，这本书为我打开了一扇通往真实监理世界的大门，让我对未来的工作充满了信心和期待。

《建设工程监理案例分析》这本书，为我打开了工程监理工作的新世界。它用一个个生动、真实的案例，将抽象的理论知识转化为具体的实践操作。我尤其被书中关于“分包管理”的案例所吸引。它详细分析了在项目管理中，如何对施工单位的分包行为进行监督和管理，包括对分包单位的资质审查、分包合同的备案、以及对分包工程质量的控制。这让我意识到，一个大型工程的顺利进行，离不开对各个分包单位的有效管理。书中还分享了如何处理“工程保修期”内的监理工作，以及如何应对保修期内出现的质量问题。这让我看到了监理工作贯穿于工程的整个生命周期。总而言之，这本书的价值在于其高度的实用性和针对性，它为我提供了一套行之有效的解决问题的框架和方法，让我能够更有信心地面对未来的监理工作，并且不断提升自己的专业水平。

我一直认为，监理工程师的工作是对工程质量的“把关人”，但《建设工程监理案例分析》这本书，让我对这个“把关”的内涵有了更深刻的理解。它不仅仅是发现问题，更是要主动去“预防”和“解决”问题。书中对“风险管理”的案例分析，非常具有启发性。它详细讲解了如何识别工程项目中的各种潜在风险，例如地质风险、技术风险、管理风险、甚至是一些法律法规风险，并针对这些风险提出了相应的应对策略和预案。这让我意识到，风险管理是监理工作的重要组成部分，只有将风险控制在萌芽状态，才能确保工程的顺利进行。我特别喜欢书中关于“计量与支付”的章节，它通过一个具体的案例，清晰地展示了监理工程师如何依据合同和施工图纸，对工程量进行复核和确认，并进行工程款的支付审批。这涉及到复杂的计算和规范理解，作者的讲解非常到位，让我对这个看似枯燥但至关重要的环节有了清晰的认识。这本书真正做到了“案例驱动”，让我能够通过学习他人的经验教训，少走弯路，更快地成长。