信息化标准化工作指南

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出版者:北京邮电大学出版社
作者:朱炎
出品人:
页数:597
译者:
出版时间:2006-1
价格:76.00元
装帧:平装
isbn号码:9787563511839
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

信息化标准化是围绕城市信息化各项建设事业,坚持与国际标准接轨,宣贯国家标准、行业标准,研制地方实用性标准规范和标准体系,推进信息化应用工程立项、实施、验收及重要信息技术产品的标准符合性测试与认证,促进高效率、高质量和高水平地开展城市信息化建设的标准技术服务过程,也是城市信息化发展环境的重要组成部分。

《信息化标准工作指南》(以下简称《指南》)。该《指南》分为《信息化标准体系》和《信息化标准化实用手册》两部分,其编写注重实用性和可操作性,目的是为信息化标准化工作提供技术支撑和简易、有效的工作指导。

《信息化标准体系》的编写力求建立结构清晰、层次分明、具有内在联系的信息化标准体系,较全面地吸收当前最新的信息技术标准,扼要地介绍该标准内容,并紧密结合当前首都信息化建设的实际,以关键技术标准,即信息资源、网络基础设施、信息安全、电子政务和电子商务等应用作为切入点。读者可以通过《信息化标准体系》系统地、全面地和直观地了解信息化领域最新国际、国内和地方标准的进展及其相关内容。

《信息化标准化实用手册》的编写是在深入研究信息化相关法律、法规及国家基础标准技术基础上,集实用性、知识性、系统性和普及性为一体,满足从事信息化标准化工作的人员了解标准化基本知识、标准编写的基本要求,切实解决标准编写中遇到的各种实际应用问题。

深度解析:企业数字化转型与技术创新实践 图书简介: 在当前全球商业环境快速迭代的背景下,企业面临着前所未有的数字化浪潮冲击。传统运营模式的僵化与技术变革的迅猛之间的矛盾,使得“转型”不再是一个可选项,而是关乎生存与发展的必答题。本书旨在为企业高层管理者、IT架构师以及业务创新团队提供一套全面、系统且高度实战化的指导框架,聚焦于如何通过深入的数字化转型策略、前沿技术的集成应用以及组织文化的重塑,实现可持续的业务增长和核心竞争力的全面提升。 第一部分:数字化转型的战略蓝图与顶层设计 本部分深入剖析了数字化转型的底层逻辑与战略优先级。我们不再将技术视为单纯的成本中心或支持部门,而是将其定位为驱动业务创新的核心引擎。 1.1 理解转型的本质:从效率优化到价值重构 数字化转型绝非简单的“上云”或“系统升级”,其核心在于对价值链的彻底重构。本书首先界定了当前企业转型面临的几大核心挑战:数据孤岛的顽固性、跨部门协作的低效性、以及对客户体验理解的滞后性。我们通过一系列全球知名企业的成功与失败案例对比,提炼出“以客户为中心”的战略支点。书中详细阐述了如何构建一个动态的“转型路线图”,该路线图需具备敏捷性、可量化性与迭代性,确保每一步投入都能产生清晰的业务回报(ROI)。 1.2 建立数据驱动的决策体系 数据是数字化时代的石油,但原油需要提炼才能发挥价值。本书花了大量篇幅探讨如何从“数据采集”迈向“数据智能”。我们详细介绍了数据治理的“黄金标准”,包括元数据管理、数据质量的实时监控体系以及打破部门间数据壁垒的组织架构调整建议。重点介绍了如何利用数据中台(Data Middle Platform)的理念,构建统一的数据服务层,赋能业务部门进行即时分析和预测建模。同时,书中也提供了构建企业级数据资产目录的实操步骤,确保合规性与可用性并行。 1.3 组织敏捷性与人才结构的适应性重塑 技术变革要求组织结构同步进化。传统的职能部门划分已难以适应快速响应市场的需求。本章引入了DevOps与产品化思维在非IT部门的应用探讨。我们详细阐述了如何从小规模的“敏捷试点团队”(Pilot Teams)开始,逐步推广跨职能的“部落式”(Tribe)或“小组式”(Squad)工作模式。此外,针对“人”的维度,本书提供了面向未来的技能图谱构建方法,强调“T型人才”(深度专业知识与广博跨界理解力)的培养策略,以及如何通过内部培训、外部合作及人才激励机制,留住和吸引顶尖的数字化人才。 第二部分:前沿技术的集成应用与赋能 本部分是全书的技术核心,聚焦于如何将一系列颠覆性技术有效集成到现有业务流程中,实现效率的质的飞跃。 2.1 云原生架构的深入实践与优化 云计算已成为基础设施的标配,但如何实现真正的“云原生”是关键。本书摈弃了简单的“Lift-and-Shift”模式,转而聚焦于微服务架构(Microservices)、容器化(Containerization,重点是Kubernetes的实际应用)以及无服务器计算(Serverless)的选型与落地策略。内容涵盖了服务网格(Service Mesh)在复杂分布式系统中的流量管理、安全性和可观测性优化,并提供了多云/混合云环境下的统一资源调度方案,以应对成本控制与业务连续性的双重挑战。 2.2 人工智能(AI)在业务流程中的深度嵌入 本书不满足于概述AI概念,而是深入探讨了AI在三大核心场景的应用落地:智能运营(Intelligent Operations)、精准营销(Precision Marketing)和供应链优化(SCM Optimization)。在智能运营方面,重点介绍了流程挖掘(Process Mining)技术如何识别现有流程中的瓶颈,并利用RPA(机器人流程自动化)与AI的结合,实现“认知自动化”。在营销领域,详述了实时推荐引擎(Real-Time Recommendation Engine)的架构设计,以及如何利用联邦学习(Federated Learning)在保护隐私的前提下训练更强大的模型。 2.3 区块链与物联网(IoT)的安全集成 对于需要高度信任和可追溯性的行业(如供应链、金融科技),本书阐述了联盟链(Consortium Blockchain)在构建企业间信任网络中的应用。重点分析了智能合约的风险控制与审计流程。同时,在物联网领域,我们探讨了如何利用边缘计算(Edge Computing)处理海量传感器数据,减少云端压力,并结合零信任网络访问(ZTNA)模型,确保海量终端设备接入的安全性与合规性。 第三部分:数字化时代的风险管控与持续演进 数字化转型是一场没有终点的马拉松,风险管理和持续优化是成功的保障。 3.1 构建韧性(Resilience)的安全架构 随着业务对数字化的依赖加深,网络安全不再是边界防御,而是贯穿始终的“零信任”原则。本书详细介绍了安全左移(Shift-Left Security)的实践方法,即在软件开发生命周期的早期阶段就嵌入安全检查。内容涵盖了API安全治理、应用层漏洞的自动化扫描与修复流程,以及如何利用威胁情报平台(TIP)主动防御针对特定业务场景的攻击。 3.2 衡量与优化:数字化绩效指标体系(KPIs) 如何科学地衡量转型的成果?本书提供了一套包含业务价值、技术健康度与组织适应性三个维度构建的平衡计分卡(BSC)框架。例如,区分“系统运行时间”与“业务流程的实时性”等更高阶的指标。书中提供了AARRR模型在B2B场景下的转化应用,以及如何利用AIOps工具实现IT运维的自动化和自我修复,从而将团队精力释放出来投入到创新工作中。 3.3 数字化文化的培育与长期承诺 最终,技术只是工具,文化才是决定性的因素。本书强调高层领导者在培育“实验精神”(Experimentation Mindset)中的关键作用。我们探讨了如何建立一个允许“快速失败、快速学习”的环境,以及如何通过透明的沟通机制,将数字化的愿景转化为每一位员工的日常行动指南。 本书全面覆盖了从战略构思到技术落地的每一个关键环节,旨在成为企业在数字鸿沟中跨越障碍、实现自我超越的权威参考手册。

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读后感

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用户评价

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这本书给了我一个全新的视角来看待“信息化”。我之前总觉得信息化就是买软件、上系统,是一件技术人员的事情。但读完这本书,我才明白,信息化标准化工作,其实是连接业务和技术的桥桥梁,是提升企业整体运作效率的关键。书中关于“标准化与用户体验的关系”的探讨,让我印象特别深刻。一个标准化的业务流程,一个清晰易懂的界面设计,都能够极大地提升用户的操作体验,降低用户的学习成本。它让我意识到,信息化不仅仅是满足功能需求,更要关注用户的使用感受。同时,书中还强调了“标准化与数据分析的协同”。当企业的数据采集、存储和处理都遵循统一的标准,数据分析师们就能够更轻松地进行数据挖掘和分析,从而为企业提供更有价值的洞察,辅助企业做出更明智的决策。这种将标准化与用户体验、数据分析相结合的思考,让我看到了信息化工作更广阔的视野和更大的价值。它不再是孤立的技术工作,而是与企业战略、业务运营、用户服务紧密相关的系统工程。

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我一直对“信息孤岛”这个现象深恶痛绝,它不仅阻碍了信息的流通,更影响了企业的整体运作效率。这本书就像一把利刃,直击了信息孤岛的病灶——标准化的缺失。它详细阐述了为何标准化是打破信息孤岛的关键。通过统一的数据模型、接口规范和通信协议,不同系统之间才能够实现数据的无缝对接和共享。书中关于“数据治理与标准化的关系”的论述,让我看到了更深层次的价值。标准化不仅仅是技术层面的统一,更是对数据质量、数据安全和数据生命周期进行有效管理的基础。它帮助企业建立起一套规范的数据管理体系,确保数据的可用性、可靠性和安全性。我尤其喜欢书中关于“标准化在企业文化建设中的作用”的思考。它指出,当企业内部形成了遵循标准的共识和习惯,就能够提升整体的协作效率,降低沟通成本,并且塑造一种严谨、高效的企业文化。这种将技术、管理和文化相结合的视角,让我看到了信息化标准化工作的深远意义。它不仅仅是为了提升IT系统的效率,更是为了提升整个企业的运营效率和管理水平,最终实现企业的战略目标。

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这本书给我最大的感受是,它不是一本“教你看别人怎么做”的书,而是“教你如何思考”的书。在信息化的浪潮中,我们常常被各种新概念、新技术弄得眼花缭乱,但核心问题却常常被忽略。这本书正是回归了信息化的本质,它强调的是“为什么”和“怎么样的”标准化是真正有效的。我印象特别深刻的是书中关于“技术标准与业务标准结合”的论述。很多时候,我们在推行信息化时,往往过于偏重技术本身,而忽略了技术如何更好地服务于业务。这本书则指出了,真正的信息化标准化,应该是在深刻理解业务需求的基础上,选择和制定最适合的技术标准。它鼓励读者跳出纯技术的思维模式,从业务的视角去审视信息化建设。例如,在进行系统集成时,书中详细分析了不同系统之间接口标准的选择,不仅仅是技术上的兼容性,更要考虑数据流转的逻辑是否符合业务流程,是否能够支撑业务的协同。这种宏观与微观相结合的分析,让我对信息化的理解提升了一个层次。它让我意识到,信息化建设不是简单的技术堆砌,而是为了更好地实现业务目标而进行的系统性工程,而标准化正是实现这一目标的关键工具。这本书的价值在于,它能够帮助我们建立一种系统性的思考框架,让我们在面对复杂的IT环境时,能够找到最有效、最合理的解决方案。

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一本真正能够启发思路的书,作者仿佛一位经验丰富的向导,带领我穿越信息化的复杂丛林,让我看到条理清晰的路径。我一直对“信息化”这个概念既熟悉又陌生,它渗透在我们生活的方方面面,从线上购物到远程办公,无处不在。但要真正理解其核心,并将其应用于实际工作中,尤其是“标准化”的层面,却显得尤为关键。这本书恰恰弥补了我的这一认知空白。它并没有停留在泛泛而谈的概念层面,而是深入到每一个细节,阐述了信息化建设为何需要标准化,标准化又能为信息化带来哪些具体的价值。通过书中详实的案例分析,我仿佛亲身经历了企业如何从零开始构建信息系统,如何通过统一的数据接口、规范的业务流程来提升效率,降低成本。书中的语言风格也十分易懂,即使是对于非技术背景的读者,也能循序渐进地理解其中的逻辑。它就像是一本操作手册,手把手地教你如何思考、如何规划、如何实施。我尤其欣赏作者对于“标准化”的深刻见解,它不仅仅是制定规则,更是一种思维方式的转变,一种对效率和可维护性的追求。读完这本书,我对如何在新项目启动前进行信息化规划,如何评估现有系统的标准化程度,有了更清晰的认识,也让我意识到,任何看似微小的标准化细节,都可能在日后产生巨大的蝴蝶效应。它让我明白,信息化不是一蹴而就的,而是一个持续优化、不断迭代的过程,而标准化正是这个过程中的压舱石。

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对于长期从事信息化工作的人来说,这本书无疑是一本“宝藏”。它触及了信息化标准化工作中最核心、最根本的问题,并且给出了令人信服的解答。我尤其欣赏作者在“如何构建持续优化的标准化体系”方面的论述。很多时候,企业在制定了标准之后,就认为一切大功告成,却忽略了随着业务的发展和技术的进步,原有的标准可能已经不再适用。这本书则强调了标准化是一个动态的、持续改进的过程。它提供了建立反馈机制、定期评估和更新标准的建议,确保信息化标准化能够始终与时俱进,保持其有效性。书中关于“标准化与创新之间的平衡”的探讨,也让我耳目一新。有人认为标准化会限制创新,但这本书则认为,有效的标准化恰恰能够为创新提供更坚实的基础,因为它能够解放人力,让他们专注于更有价值的创新活动。比如,当基础的数据处理和流程执行都实现了标准化,工程师们就可以将更多的精力投入到新技术的研发和应用上。这种对标准化作用的辩证理解,让我对信息化工作有了更深刻的认识。它让我看到了,标准化并非僵化,而是灵活的,它能够为企业的持续发展和创新提供强大的支撑。

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我一直认为,在信息化建设过程中,“落地性”是衡量其价值的关键标准。很多理论性的指导,虽然听起来头头是道,但在实际操作中却难以执行。而这本书,恰恰在这方面做得非常出色。它并没有仅仅停留在概念和原则的层面,而是提供了非常具体、可操作的指导。书中关于“信息化标准化在不同业务场景下的应用”的章节,让我受益匪浅。它详细阐述了在采购、销售、生产、财务等不同业务场景下,如何制定和实施相应的标准化措施。比如,在采购流程中,如何通过标准化来规范供应商管理、物料编码、采购订单的生成和审批,从而提高采购效率,降低采购成本。在销售流程中,如何通过标准化来规范客户信息管理、销售订单处理、售后服务流程,从而提升客户满意度。这些详实的案例分析,让我能够将书中的理念与自己的实际工作相结合,找到了解决实际问题的思路和方法。它就像一位经验丰富的老师傅,不仅告诉你“做什么”,更告诉你“怎么做”。这本书的价值在于,它能够将抽象的信息化标准化理论,转化为具体、可执行的操作指南,帮助企业真正地将标准化理念落地,并从中获得实实在在的效益。

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读这本书的过程,就像在进行一次深入的企业信息化“体检”。我一直觉得,很多时候企业在推行信息化时,总是抓不住重点,或者说,即使投入了大量资金和人力,也无法达到预期的效果。究其原因,往往就出在“标准化”的缺失上。这本书就像一个专业的医生,通过细致的问诊和检查,指出了问题的症结所在。它详细阐述了在信息系统建设的各个环节,包括需求分析、系统设计、开发实施、运维管理等,为何需要遵循统一的标准。举个例子,书中关于数据标准化的部分,让我茅塞顿开。很多时候,不同部门之间的数据格式不统一,导致信息孤岛,数据难以共享,极大地阻碍了业务的协同。而这本书就给出了具体的解决方案,比如如何建立统一的数据字典,如何规范数据采集和录入流程,如何进行数据清洗和转换。这些看似枯燥的细节,在书中被赋予了生动的意义,让我看到了标准化的强大力量。它不仅提升了数据的准确性和一致性,更重要的是,为后续的数据分析和决策提供了可靠的基础。另外,书中关于流程标准化的论述也让我受益匪浅。很多企业存在流程混乱、职责不清的问题,这不仅降低了工作效率,还容易滋生错误。通过标准化流程的梳理和固化,企业可以有效避免这些问题,实现精益化管理。这本书让我深刻地认识到,标准化并非束缚,而是解放,它能够让企业的信息化建设更加稳健、高效,并且易于扩展和维护。

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一本能够引发深度思考的书,它不仅仅是关于信息化的技术指南,更是关于如何构建一个高效、可控的信息化体系的战略性指导。在我看来,很多企业在推进信息化项目时,都存在一个误区,那就是过于追求“新”和“全”,而忽略了“稳”和“合”。这本书恰恰纠正了我的这一认知偏差。它强调了标准化在信息化项目生命周期中的核心地位,从顶层设计到具体实施,每一个环节都离不开标准化的支撑。书中对于“标准化与企业战略的协同”的阐述,让我印象深刻。它并非将标准化孤立地看待,而是将其视为企业战略的重要组成部分,通过标准化来驱动业务流程的优化,提升企业竞争力。例如,在讨论如何建立统一的企业信息化架构时,书中提出了“以业务驱动的技术选型”的原则,并且强调要根据企业的长远发展规划来制定技术标准。这种将技术与战略紧密结合的思路,让我看到了信息化的真正价值所在。它不再仅仅是IT部门的事情,而是需要企业高层、业务部门和IT部门共同协作的系统工程。这本书就像是一面镜子,让我看到了自己过去在信息化实践中的不足,也为我指明了未来努力的方向。它让我明白,信息化不是一次性的投入,而是一个持续演进的过程,而标准化是保证这个过程健康、有序发展的关键。

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我一直觉得,信息化的成功与否,很大程度上取决于其“可扩展性”和“适应性”。企业的发展是动态的,新的业务需求、新的技术趋势层出不穷,如何让已有的信息化体系能够应对这些变化,是所有企业都面临的挑战。这本书恰恰为我提供了解决这个难题的思路。它详细阐述了“标准化如何支撑信息化的可扩展性”。通过采用模块化的设计、标准化的接口和可插拔的架构,企业能够更轻松地在现有系统上增加新的功能,或者与其他外部系统进行集成,而无需对整个系统进行大规模的改动。这种灵活性,对于快速发展的企业来说至关重要。此外,书中关于“标准化与应对技术变革”的论述,也让我看到了信息化的前瞻性。通过遵循行业标准、开放标准,企业能够更好地拥抱新技术,而无需担心被特定的技术供应商锁定。它让我明白,标准化不仅是为了解决当前的问题,更是为了应对未来的不确定性,为企业的长远发展提供保障。这本书让我对信息化工作的理解,从“建设”上升到了“演进”,为我在未来的信息化规划和实践中提供了重要的指导。

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在信息化项目的推进过程中,最让人头疼的往往是各种“兼容性”问题以及后期维护的难题。这本书就像一位经验丰富的“老中医”,为我提供了解决这些问题的“良方”。它深入浅出地阐述了“标准化”在保证系统兼容性和降低维护成本方面所起到的关键作用。书中关于“模块化设计与接口标准化”的讨论,让我明白,通过遵循统一的接口规范,不同的功能模块之间才能够实现良好的集成,并且在进行系统升级或替换时,能够最大限度地减少对其他部分的影响。这极大地降低了后期的维护成本和风险。另外,书中关于“配置管理与版本标准化”的分析,也让我对如何有效管理软件版本、配置参数有了更清晰的认识。统一的配置管理能够确保不同环境下的系统行为一致,并且在出现问题时,能够快速定位和解决。它让我意识到,标准化并非一次性的工作,而是一个贯穿系统整个生命周期的持续过程。通过标准化,企业不仅能够构建出更稳定、更易于维护的信息系统,更能够有效控制IT投入的长期成本,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

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