當代信息社會,傳媒事業越來越大,信息傳遞越來越快,對整個社會活動和人們的思想意識的影響也越來越直接和廣泛。特彆足進入新世紀以來,傳媒事業成為世人頗為關注的“陽光産業”,眾多優秀人纔紛紛投身這個領域,充分展示纔華,但傳媒領域的人纔資源的發展有其自身的特點,我們應對此有一個清醒的認識,否則就難以推動我國傳媒事業朝著健康、穩定、正確的方嚮不斷發展。
毋庸諱言,在相當長時期內,我國的大眾傳媒一自是按照計劃經濟模式管理的。在大眾傳媒領域中工作的傳媒人纔,屬於行政事業編製,管理上呈現齣行政的明顯特徵,以“事”為中心,見“事”不見“人”。盡管大多數媒體都設有人事管理部門,但基本上隻是負責檔案管理、人址調配、職務職稱變動、工資調整等事務性工作,無法從真正意義上去“著眼廠人”,以“人”為中心,開發人的潛能,激發人的活力,使廣大傳媒人纔能積極主動、創造什地外展工作,從而為傳媒事業創造更大的價值。同時,我國H傳媒人纔管理的基礎性工作十分薄弱,對傳媒人纔所需要的素質缺乏正確的評價,不能建立長期有效的激勵約束機製,人浮於事,員工正常的流動、考核、晉升、培訓等機製也還沒有建立起來。隨著改革開放的深入發展和社會主義巾場經濟體製的逐步建立,特彆是隨著大眾傳媒事業改革的深入,報業集團化、廣播電視集閉化、媒介産業化等進程的加快,傳統的傳媒人纔認識模式、管理模式等已遠遠不能適應新形勢發展的需要,因此,如何認識新時期的傳媒人纔,如何充分調動傳媒人纔的積極因素為社會主義傳媒事業服務,這就成為新世紀傳媒業值得關注的重大課題。
發表於2024-12-03
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