做一个书生校长

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出版者:华东师范大学出版社
作者:程红兵
出品人:
页数:280
译者:
出版时间:2006-2
价格:19.80元
装帧:简裝本
isbn号码:9787561745243
丛书系列:大夏书系·教育随笔
图书标签:
  • 教育
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具体描述

《做一个书生校长》把作者任校长以来的一些思考、一些做法、一写讲话、一些文章汇集起来,既包括学校管理的,也包括语文教学的,还有一些书评、书序的文字,是一本真实的笔录。

好的,这是一份针对您所提供的书名“做一个书生校长”的图书简介,内容详实,力求自然流畅,不含任何技术或人工智能的痕迹,且内容完全独立于“做一个书生校长”这本书的实际内容。 --- 《桃李不言:百年学府的守望与重塑》 导言:在历史的洪流中锚定未来 本书并非一部教育理论的宏大叙事,也不是对特定时代教育改革的枯燥记录。它是一部深入特定历史时期内一所古老学府的“田野笔记”,聚焦于一位在时代转折点上,试图以文化理想和坚韧意志,守护并重塑一所百年老校的灵魂人物——方鸿儒先生的真实轨迹。 方鸿儒,一位深谙古典文学与西方哲学的学者,在抗战烽火硝烟渐散,国家百废待兴的背景下,被推上了“江海大学”校长的位置。江海大学,这所孕育了无数近代精英的学府,彼时正面临着前所未有的困境:资金匮乏、师资流失、校舍损毁,更深层次的,是精神内核的迷失。如何在一个急需实用人才、强调政治导向的社会环境中,维持一所大学应有的学术独立性与人文关怀?这是摆在方鸿儒面前,如泰山压顶般的难题。 第一部分:废墟上的重建——从“匠人”到“园丁”的挣扎 本书开篇,细致描绘了1947年春,方鸿儒初次踏入江海大学校园的情景。残垣断壁之上,荒草丛生,仅存的图书馆也仅剩下一堆被霉菌侵蚀的书籍。方鸿儒并非传统的行政管理者,他习惯于书斋的宁静与思辨的深刻,初期的管理工作对他而言,无疑是一场艰难的“实战演习”。 1. 物质匮乏下的精神坚守: 面对捉襟见肘的预算,方鸿儒没有选择短期内牺牲教学质量来换取快速重建。他推行了著名的“以工代赈”计划,鼓励学生参与校舍修缮,用汗水换取学费减免。这种做法不仅解决了燃眉之急,更在无形中培养了学生对校园的集体主人翁意识。书中详述了他如何用自己早年在欧洲求学的微薄积蓄,率先补足了基础实验室的进口仪器缺口,以身作则,唤醒了沉睡的教师们的荣誉感。 2. 师资的“再激活”: 当时许多一流学者因战乱或政治压力选择南下或西进。方鸿儒采取了一种极为务实且充满人文关怀的策略。他没有盲目追求名家头衔,而是深入挖掘那些“留守”的、被时代边缘化的老教授。通过提供稳定的生活保障和给予他们充分的学术自由,他成功激活了以数学家沈之诚、历史学家陈望南为代表的学者的研究热情。书中有一章专门记录了方鸿儒如何巧妙地处理与一位坚持只教导古典汉语、拒绝参与任何“时事”课程的国学大师之间的微妙关系,最终以一部校史编纂项目,使大师的学识得以在传承中焕发新生。 第二部分:学术自主与时代需求的平衡术 江海大学地处重要交通枢纽,其发展很快受到了地方政府乃至中央的关注。如何在外部压力下,维持大学作为“思想自由之地”的核心定位,是方鸿儒日常工作的核心张力所在。 1. 课程体系的“两轨并行”: 方鸿儒深知,大学必须为社会输送合格的建设人才。为此,他并未取消诸如工程、农学等应用学科,但坚持推行“双导师制”。即学生除了专业课导师外,必须在文科教师那里修习两门核心通识课程——西方伦理学导论与中国近现代思想史。他力图让每一个走出校门的学生,不仅是合格的技术人员,更是具有思辨能力的公民。书中详细分析了当时关于“理工科学生是否需要学习哲学”的激烈辩论,以及方鸿儒如何以其渊博的知识储备,化解了来自校董会和外部的质疑。 2. 保护“异见”的学术空间: 这是一个充满意识形态竞争的年代。方鸿儒采取了极为高明的“模糊策略”。他坚持大学的图书馆采购标准必须基于学术价值而非政治倾向,并成功说服了各方,让江海大学成为一个“思想的避风港”,而非“宣传的前哨站”。书中记录了一次惊险的事件:一位年轻的历史系讲师因其研究方向触及敏感问题而遭到举报,方鸿儒没有直接对抗,而是将其调任至一个更偏远的民俗学田野调查项目,用“实际考察”的名义,将其置于一个相对安全且具有学术意义的岗位上,直到风波过去。这体现了他“不正面冲突,但绝不放弃原则”的处事哲学。 第三部分:校园文化的塑形——从“机构”到“共同体” 方鸿儒相信,真正的大学精神是通过日常生活的点滴渗透而成的。他致力于重塑江海大学的“人情味”和学术尊严。 1. 艺术与自然的回归: 资金紧张,但方鸿儒坚持恢复每年的“仲夏艺术节”。他亲自邀请被排挤的艺术家在校园内举办展览和小型音乐会,即便只能用借来的乐器,即便观众寥寥。他认为,对美的感知是人类精神不灭的证明。同时,他对校园绿化和历史建筑的保护也达到了近乎偏执的程度,认为这些物理载体承载着学校的“集体记忆”。 2. 师生间的“非正式交流”: 方鸿儒每周定期在校长官邸举办非正式的茶话会,不设议程,不谈行政,只谈读书和见解。他称之为“思想的沙龙”。这些交流打破了等级壁垒,使师生间的关系从单纯的上下级,转变为相互启迪的学问同路人。书中收录了几段他与学生的精彩对话片段,展示了这位校长如何用渊博的学识和谦逊的态度,赢得年轻一代的真正敬重。 结语:时间的馈赠与局限 《桃李不言:百年学府的守望与重塑》的最后,笔锋转向了对历史的审视。方鸿儒的努力在动荡的年代取得了巨大的成功,他为江海大学奠定了一个坚实的、以人为本的学术基石。然而,本书也坦诚地指出了其局限性:在某些重大的社会变革面前,过于强调“学术纯粹性”的理念,也让他错失了更早、更主动参与到某些社会建设的契机。 这本书,是关于一位教育者如何在历史的夹缝中,以知识为武器、以人文为底色,艰难地守护一片净土的故事。它探讨的,是在任何一个时代,教育机构如何平衡“实用性”与“理想性”,如何确保学术的尊严与精神的自由不被历史的洪流轻易冲垮。它献给所有相信教育力量,并愿意为此付出沉静、持久努力的人们。 ---

作者简介

程红兵,语文特级教师,上海市建平中学校长,上海市教师学研究会副会长,国务院特殊津贴获得者。先后在《中国教育学刊》、《人民教育》、《全球教育展望》等刊物发表文章一百余篇,出版《语文教学的人文思考与实践》、《教师人格魅力》、《创新思维与写作》、《程红兵与语文人格教育》等七部专著。先后获“全国优秀教师”、“全国优秀语文教师”、“浦东新区十大杰出青年”、“上海市劳动模范”、“全国师德先进个人”等称号。

目录信息

自序
第一辑 坚守知识分子的人文情怀
1 老师,你的知能到位了吗?
2 老师,你的教学人本了吗?
3 教师的职业情意
4 话说中学校长补“钙”
5 我们怎样看待学生?
6 与学生共同遭遇新问题
7 对批评的批评
8 中学老师VS大学教授
9 最是平和最难得
10 以平常心看少年作家
第二辑 以文化领导学校
1 品牌战略与文化寻根
2 校长,你应该自说自话
3 最可怕的是思想的缺席
4 我心中梦想的学校
5 我期望的理想学生
6 现代学校文化那个圆
7 教育是水,文化是乳
第三辑 一所学校的文化建设
1 课程重构与课程文化再造
2 模块课程是个结构筐
3 必修课教学“姓”什么?
4 管理改革与管理文化建设
5 ISO与民主化
6 学校管理的第三条道路
7 校本培训:“三马”并“一车”
8 课程“场”怎么造?
第四辑 南半球的西式教育
1 小引
2 教育循环与教育民主
3 尊重选择与放任学生
4 澳洲教师的讲课方式
5 精英学校和普通中学
6 澳洲学校的课堂教学
7 没有“德育”的道德教育
8 体育新概念——身心健康
9 澳洲学校的校长好当
10 澳洲学校的几个特征
11 澳洲高中课程改革
12 民主、简洁、高效的澳洲教育管理
13 充分选择:中澳高考比较
14 中澳市民教育价值取向的比较
第五辑 用生命书写语文教学
1 语文课堂教学之“的”
2 高考语文命题应胸怀大气
3 我说高考语文测试
4 其实,我们未必了解作文
5 作文:生命的喷泉
6 思维是火,作文是花
7 听李镇西老师上作文评讲课
8 我评网络作文课
第六辑 真心读书,真情读人
1 阅读名著碎语
2 且看李镇西的《民主与教育》
3 将语文学习“建构主义化”
4 感受于漪老师的人格魅力
5 冯恩洪校长,一路走好!
6 我的学生顾文豪
7 给女儿的信
附录:书生校长的“味道”
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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如果用一个词来形容这本书,那就是“启发性”。它不是一本教你“怎么做”的工具书,而是一本引导你“为什么做”的哲学指南。作者擅长使用类比和隐喻,将复杂的教育管理概念,用非常直观且富有意境的方式呈现出来。我尤其对书中关于“创造力培养”的那几页印象深刻,它挑战了传统考核体系对创新的压抑,提出了一个更具人文关怀的培养路径。阅读的过程,就像是爬上了一座高塔,视野变得极其开阔,能够从一个更高的维度去审视日常工作中的种种琐碎。这本书的语言结构很有层次感,段落间的过渡自然流畅,仿佛在引导读者一步步深入探索知识的深海。它真正做到了寓教于乐,让学习本身变成了一种享受,而不是负担。对于任何渴望在自己的岗位上有所突破,寻求更高层次精神滋养的人来说,这本书都是一个绝佳的选择。

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坦白说,我一开始对这种带有强烈个人色彩的教育随笔是持保留态度的,总担心会流于空泛的说教。然而,这本书完全打消了我的疑虑。它以一种近乎“自白”的真诚,剖开了教育体制运行中的诸多痛点,那种直面现实的勇气令人敬佩。作者毫不避讳地谈论失败、挫折以及在推进改革时所遭遇的阻力,这种真实性极大地增强了文字的说服力。我特别关注到他描述的那段关于“家校合作”的实践,它没有提供一个万能公式,而是展示了如何在不同的社会背景下,灵活运用策略,构建起良性的互动关系。这本书的魅力在于它的“落地性”,它不是空中楼阁,而是建立在无数次汗水和实践之上的深刻总结。读完后,我感到一种强烈的共鸣,仿佛看到了自己职业生涯中那些相似的影子,并从中找到了新的方向和力量。

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这本书简直是教育界的清流!读完之后,我感觉自己仿佛经历了一场心灵的洗礼,对“教育”二字有了全新的理解。作者的笔触细腻而有力,他似乎能洞察到每一位教育工作者内心深处的挣扎与渴望。书中没有那些空洞的理论口号,而是充满了真实可感的故事和深入骨髓的反思。我尤其欣赏作者对“人”的关注,他强调的不是冰冷的制度和数据,而是如何点燃每一个生命的热情。那种对教育理想的执着追求,以及在现实困境中依然坚守初心的勇气,深深地打动了我。读这本书,就像是和一位智者进行了一场深入的对话,让我对未来充满了希望。那种对教育事业的热爱,是通过每一个文字流淌出来的,让人读完后久久不能平静,甚至会促使自己去思考,在自己的领域内,是否也能做到像作者一样,保有那份纯粹的赤子之心。

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这本书的文字风格犹如一股清泉,带着泥土的芬芳和雨后的清新,让人在阅读的过程中感到无比的舒适和愉悦。作者的叙事节奏把握得极佳,时而如涓涓细流般娓娓道来,时而又如高山流水般激昂澎湃。它没有刻意去迎合时下的流行趋势,而是专注于挖掘教育本质中那些永恒不变的价值。我注意到,作者在探讨“文化建设”时,引用了许多古典的智慧,并将它们巧妙地融入到现代的教育实践中,这种跨越时空的对话,让整本书显得厚重而不失灵动。我常常在阅读时停下来,反复琢磨某一个精妙的措辞,仿佛能从中看到作者在字里行间投射出的深沉思考。对于那些追求深度阅读体验的读者来说,这本书无疑是一份宝藏,它不仅仅是提供信息,更是在塑造读者的审美和价值体系。

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这是一部充满智慧和激情的作品,它对我理解“领导力”这个概念产生了颠覆性的影响。以往总觉得领导者需要有雷厉风行的手段和强大的控制力,但这本书却展示了一种完全不同的图景——一种基于尊重、倾听和赋权的领导模式。作者通过生动的案例,揭示了在复杂的人际网络中,如何通过构建信任的桥梁来达成共同的目标。他的叙述方式非常老练,既有哲学层面的思辨,又不失实践操作层面的具体指导。我特别喜欢他对于“冲突管理”那一章的论述,将原本令人头疼的问题,化解成了一次次深层次沟通的机会。这本书不仅仅是写给教育界的,我认为任何身处管理岗位的人都应该仔细研读,它教会我们如何真正地去“服务”于团队,而不是单纯地“管理”他们。读罢掩卷,一股清新的气息扑面而来,感觉自己的思维也变得更加开阔和包容了。

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前1/4还有点教育的影子。看了这本书之后基本可以断定:所谓的“大夏书系”是很水的。

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前1/4还有点教育的影子。看了这本书之后基本可以断定:所谓的“大夏书系”是很水的。

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前1/4还有点教育的影子。看了这本书之后基本可以断定:所谓的“大夏书系”是很水的。

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前1/4还有点教育的影子。看了这本书之后基本可以断定:所谓的“大夏书系”是很水的。

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读了小部分,总体而言,程老师很有思想,也很有人文精神,对教育有独特而理想化的观点,然而这些观点犹如水中月镜中花,可望不可即,在目前的教育环境下实施起来难度较大,所以看看则已。

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