企业文化学原理

作者:王超逸

页数:451

出版时间:2009-5

价格:38.40元

isbn号码:9787040263152

具体描述

《企业文化学原理》(作者王超逸、李庆善)以企业文化建设的本质规律

为线索，按照基本原理、科学定位、有效传播、检测评估的主要环节分为四

篇，共二十一章。本书的两位作者，从20世纪80年代初至今，在近30年里进

行了持续研究、追踪、完善，占有翔实的数据、文献，同时，有着近百家案

例咨询经验和个案实证研究。

《企业文化学原理》牢牢把握了企业文化学的亚文化学属性、经营学属

性和管理学属性。作者的研究方法不拘一格，综合运用了最先进的跨文化研

究、中西文化比较、科际整合、系统集成理论、个案研究、文化管理模型、

教练技术、策略研讨营等跨学科交叉方法，既注重系统性、开放性，又注重

实践性、可操作性。书中的观点，论从史出，言之有据，说理透辟，逻辑严

密。本书以我国企业文化管理的重大问题为着力点，突出重点、难点，具有

重大的学术价值和现实指导意义。

本书适合作为高等院校管理类专业高年级本科生以及研究生的教材，也

非常适合企业管理者及相关从业人员阅读。

用户评价

作为一个对组织发展和人力资源管理有一定了解的读者，我一直深信企业文化是企业软实力的核心体现。“企业文化学原理”这个书名，让我对这本书充满了期待，因为它似乎承诺要揭示企业文化的深层逻辑和运作机制。我希望书中能够探讨企业文化如何影响组织的决策过程，以及它在战略执行中的作用。例如，当企业面临艰难抉择时，深植于心的文化往往会成为重要的指导原则。我希望书中能够分析不同类型的企业文化，比如创新驱动型文化、成本领先型文化、客户至上型文化等，以及它们各自的优势和劣势。同时，我也非常想了解，企业文化是如何与组织的战略目标相契合的，或者说，什么样的文化最适合支持什么样的战略。书中是否会讨论如何识别和评估企业文化的“健康度”，以及如何通过变革来优化它？我期望这本书能为我提供一个关于企业文化构建和管理的系统性思维框架，让我能够更深入地理解企业文化在组织生命周期中的关键作用。

我必须说，我一直对组织心理学和行为经济学领域的研究抱有浓厚的兴趣，而“企业文化学原理”这个书名，在我看来，似乎触及了这些学科交叉地带的某个关键点。我之前阅读过一些关于组织变革和领导力方面的书籍，但总觉得它们在解释“为什么”而不是“如何”方面存在一些不足。例如，为什么有些公司即使在面临巨大的外部压力时，内部依然能够保持高度的一致性和执行力？为什么有些团队能够自发地产生创新和活力，而有些则显得暮气沉沉？我希望这本书能够深入剖析企业文化的形成机制，探讨个体行为如何受到集体规范和价值观念的影响，以及领导者在其中扮演的角色。我特别想了解，是否存在一些普遍适用的企业文化构建原则，还是说文化总是高度情境化的，需要根据企业的具体情况量身定制。另外，我也对企业文化与组织绩效之间的关系非常好奇，书中会不会论证文化对创新能力、员工满意度、客户忠诚度乃至最终的财务表现等方面的影响？如果能有一些实证研究的支持，那就更令人信服了。我希望这本书不仅仅是停留在概念层面，而是能够提供一套严谨的分析框架，让我能够理解不同文化现象背后的深层原因，并学会如何识别和评估一种企业文化的优劣。

坦白说，我对“企业文化”这个概念一直存在一些模糊的认识。在很多场合，它被提及，但往往显得空泛，或者被等同于一些表面的装饰，比如公司的标语、团队建设活动等等。我希望“企业文化学原理”能够为我提供一个清晰、系统化的理解框架。我希望能在这本书里找到对“企业文化”的本质进行深入的探讨，它究竟是什么？它是如何形成的？它是由谁塑造的？它又反过来如何影响组织中的每一个人？我尤其想了解，企业文化是如何在没有明确规章制度约束的情况下，影响员工的行为和决策的。是价值观？是信仰？还是习惯？书中是否会涉及如何识别和诊断一种企业文化？例如，有哪些迹象表明一种文化正在阻碍企业发展，或者有哪些特征预示着一种文化能够促进组织的繁荣？我希望能从中获得一些实用的工具和方法，让我能够更客观地审视我们公司目前的文化状态，并为改进它提供理论依据。我期望这本书能够帮我拨开迷雾，让我真正理解企业文化的力量，并学会如何有效利用它来推动组织向前发展。

这本书的封面设计倒是挺吸引我的，一种沉稳又不失活力的蓝色调，搭配上简洁大方的字体，在书架上第一眼就能注意到。我之所以选择它，很大程度上是因为我最近在工作中遇到了一些关于团队协作和员工激励方面的挑战。我们公司虽然成立时间不短了，但总感觉团队的凝聚力不够强，大家的积极性也时高时低，领导层的意图有时候似乎也很难完全传达到基层。我希望能通过阅读这本书，找到一些理论上的支撑和实践上的指导，看看能否从更宏观的角度来理解和解决这些问题。毕竟，企业文化不是一句空洞的口号，它应该渗透到日常工作的方方面面，影响着每一个人的行为和决策。我尤其期待书中能够提供一些具体的案例分析，能够让我看到不同行业、不同规模的企业是如何塑造和践行自己的企业文化的，以及这些文化对它们发展产生的影响。如果书中能给出一些衡量企业文化健康程度的标准，那对我来说就更好了，这样我也能更有针对性地去审视我们公司目前的情况，并制定出切实可行的改进措施。当然，我理解这本书可能更多的是侧重于理论框架的构建，但如果能有一些作者个人的独到见解或者前沿的研究成果，那也无疑会增加这本书的价值。我希望这本书能带给我一些“醍醐灌顶”的感觉，让我豁然开朗，找到通往更高效、更和谐工作环境的钥匙。

我对“企业文化”这个词，总有一种既熟悉又陌生的感觉。在日常工作中，我们经常听到公司强调“企业文化”，但究竟“是什么”以及“如何做”却常常让人感到困惑。我选择阅读“企业文化学原理”，是希望能够系统地、深入地理解这个概念。我希望书中能够解释企业文化的起源和发展，它在不同历史时期和不同经济环境下是如何演变的。我特别想了解，企业文化是如何在组织内部形成共识和统一行动的。是依靠领导者的影响力？还是通过制度的约束？亦或是某种更深层次的社会化过程？书中是否会讨论企业文化对员工创新能力、团队合作以及解决冲突的影响？我期望这本书能够提供一些理论上的深度，让我能够从根源上理解企业文化的力量，并为我提供一些实践上的指导，让我能够识别和评估我们公司目前的企业文化，并思考如何加以改进，使其更好地服务于公司的长远发展。

我一直坚信，一个健康、积极的企业文化，是企业可持续发展的基石。“企业文化学原理”这个书名，让我对其内容充满了憧憬，我希望这本书能够为我揭示企业文化的奥秘。我期望书中能够深入探讨企业文化的形成过程，它是如何从最初的几个人的想法，逐渐演变成影响整个组织的行为准则和价值导向的。我特别好奇，企业文化是如何在没有明确规章制度的情况下，引导员工做出符合组织利益的决策的。是价值观的内在认同？还是群体压力的外在影响？书中是否会分析不同类型的企业文化，例如，是鼓励竞争还是合作？是强调效率还是创新？又或者是如何平衡这其中的关系？我希望能从这本书中获得一些理论上的指导，让我能够更深入地理解我们公司目前的企业文化，识别其优点和不足，并思考如何通过有效的管理，将其塑造得更加健康、更具活力，从而更好地支撑公司的发展战略，并最终提升组织的整体绩效。

我一直对那些拥有独特魅力的公司感到好奇，它们不仅仅是生意上的成功者，更是在精神层面感染着员工和外界。这种魅力，我深信不疑，就来自于它们强大的企业文化。“企业文化学原理”这个书名，对我来说，就像是一张开启这些公司神秘面纱的地图。我希望能在这本书中找到对企业文化形成机制的深入剖析，例如，创始人的愿景、核心团队的理念、以及长期实践所沉淀下来的集体智慧，是如何共同塑造出一种独一无二的企业灵魂的。我特别想了解，企业文化是如何在组织内部产生“润物细无声”的影响力的，它如何潜移默化地影响着每一个员工的思维方式和行为模式。书中是否会提供一些方法，帮助我识别一家公司的文化特质，并评估这种文化对其业务发展和创新能力的影响？我期望这本书能够让我看到，优秀的企业文化并非空中楼阁，而是可以通过一系列有意识的塑造和管理来实现的，并且它能够成为企业最持久的竞争优势之一。

我一直对组织行为学和管理学中的“软实力”部分非常感兴趣，而企业文化无疑是其中最核心、最微妙也最难捉摸的部分之一。“企业文化学原理”这个书名，让我对接下来的阅读充满了好奇和期待。我希望这本书能够为我提供一个清晰的理论框架，让我能够理解企业文化是如何在组织内部运作的。例如，它如何影响员工的沟通方式、决策模式、以及对问题的看法？我尤其想了解，在多元化的工作环境中，企业文化如何能够有效地连接不同背景、不同价值观的员工，形成共同的认同和目标。书中是否会探讨企业文化与组织创新、风险承担以及应对变革能力之间的关系？我期望这本书能够为我提供一些洞察，让我能够识别一家企业文化的“基因”，并理解这种基因对它的长期发展所产生的深远影响。我希望它不仅仅是一本理论著作，更能提供一些可供借鉴的实践经验，帮助我更好地理解和运用企业文化的力量。

我一直认为，一个成功的企业，除了有优秀的产品、先进的技术和精明的战略之外，更重要的是它内部拥有一种强大的、具有向心力的精神内核。这就是我所理解的企业文化。“企业文化学原理”这个书名，正好击中了我的这个痛点。我希望这本书能够深入浅出地解释企业文化的构成要素，比如核心价值观、行为准则、英雄人物、仪式和象征等等。更重要的是，我希望它能阐述这些要素是如何相互作用，共同构成一种独特的企业气质的。我特别感兴趣的是，企业文化是如何在组织内部代代相传的，尤其是在新员工加入时，如何让他们快速融入并认同这种文化。书中是否会提供一些关于文化传承和再造的实践经验？另外，我非常关注企业文化与员工敬业度、归属感之间的关系。一个良好的企业文化，无疑能够极大地提升员工的工作满意度和对企业的忠诚度。我希望书中能提供一些理论支持和实际案例，说明如何通过塑造积极的企业文化来激发员工的潜能，让他们愿意为企业的发展贡献自己的力量。

最近几年，我一直关注着新经济时代下企业管理的转型，特别是随着技术的发展和工作模式的多元化，传统的管理方式似乎越来越难以适应。我经常思考，在这样一个快速变化的环境中，企业如何才能保持自身的稳定性和生命力？“企业文化学原理”这个书名，让我联想到企业文化在应对这些挑战时可能扮演的重要角色。我希望书中能探讨，在数字化转型、远程办公普及、以及跨代际员工共存的背景下，企业文化是如何被重塑的，或者说，有哪些新的文化元素需要被强调。例如，在强调灵活性的同时，如何保持团队的凝聚力和共同目标？在鼓励创新和试错的同时，如何建立信任和负责任的文化？我对于企业文化如何促进员工的学习和成长也很有兴趣，毕竟在一个知识更新迭代如此快的时代，持续学习已经成为一种必备能力。书中是否会涉及如何建立一种鼓励分享知识、支持个人发展的文化氛围？我非常期待这本书能够提供一些关于如何构建适应未来发展趋势的企业文化的洞察，帮助我理解在这个不确定时代，企业文化究竟意味着什么，以及它能提供哪些坚实的支撑。