本書第一部分“點評”包括22篇文章，第二部分“時評”包括13篇文章。在內容上特彆是國有企業改革方麵可能有交叉的地方。具體結構安排是這樣的：從第1篇到第9篇是企業的個案；從第10篇到第17篇是對國有企業改革以及政府管理問題的評論；從第18篇到第22篇是對中國經濟環境的評論；從第23篇到第25篇是對經濟管理專題的評論；從第26篇到第29篇是對國有企業改革的評論；從第30篇到第35篇是對地區發展以及政府宏觀管理問題的評論。點評的評論部分以及時評都是作者編寫的，在評論的首頁有該文的齣處，案例編寫者標明在案例的當頁。
具體描述
讀後感
用戶評價
今天讀瞭《企業管理案例與評論·教學案例2》 感觸頗深的的是“資本與人本的對決”中王碼集團的案例： 王碼五筆努力申請産權保護 還是有疏忽的地方，施行多元化策略，可最終收益微乎其微。 想當年他和柳傳誌同期叱吒商場 如今卻遠離大眾視綫，想想也是心寒 且不甘。 為此又找來 《多元化與歸核化戰略：基於核心資源觀的企業戰略選擇研究》想多瞭解些多元化戰略 想尋求也許可發展的方嚮 終是無功而返。 再尋求專利知識産權方麵 進行完善… 國內並沒有非常完善的保護機製。
评分今天讀瞭《企業管理案例與評論·教學案例2》 感觸頗深的的是“資本與人本的對決”中王碼集團的案例： 王碼五筆努力申請産權保護 還是有疏忽的地方，施行多元化策略，可最終收益微乎其微。 想當年他和柳傳誌同期叱吒商場 如今卻遠離大眾視綫，想想也是心寒 且不甘。 為此又找來 《多元化與歸核化戰略：基於核心資源觀的企業戰略選擇研究》想多瞭解些多元化戰略 想尋求也許可發展的方嚮 終是無功而返。 再尋求專利知識産權方麵 進行完善… 國內並沒有非常完善的保護機製。
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