管理學概論 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:同濟大學齣版社

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頁數:0

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出版時間:1900-01-01

價格:18.0

裝幀:平裝

isbn號碼:9787560823942

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《領導力的藝術：激發團隊潛能，實現卓越績效》 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業能否乘風破浪，最終取決於其領導者的遠見卓識與卓越能力。本書並非一本枯燥的理論堆砌，而是一份緻力於解鎖團隊潛能、驅動組織邁嚮卓越績效的實踐指南。我們深入剖析瞭在復雜多變的現代環境中，何為真正的領導力，並提供瞭一係列切實可行的策略與方法，幫助您成為一名受人尊敬、富有感召力的領導者。 核心內容概覽： 第一部分：理解領導力的本質與角色 超越職位：領導力的真諦 本書將領導力定義為一種影響力，而非僅僅是一種職位賦予的權力。我們將探討領導者如何通過自身行為、價值觀和願景來吸引和激勵追隨者。 區分管理與領導：闡述管理者側重於維持秩序、規劃執行，而領導者則著眼於變革、創新和指引方嚮，兩者相輔相成，共同為組織服務。 領導者的多重角色：從戰略傢、決策者、溝通者到激勵者、教練和榜樣，深入解析領導者在不同情境下應扮演的角色及其必備素質。 情境領導：因地製宜的智慧 沒有放之四海而皆準的領導模式。本書將引導您識彆並分析不同的組織情境、團隊成熟度以及員工需求，從而靈活運用最適閤的領導風格。 經典情境領導模型解析：如赫塞-布蘭查德的情境領導理論，通過案例分析，教您如何根據員工的“準備度”（能力和意願）調整指導和支持的程度。 第二部分：構建卓越團隊：信任、溝通與協作的基石 信任的力量：打造高績效團隊的靈魂 信任是團隊凝聚力和效率的基石。我們將探討如何建立和維護團隊成員之間的信任，包括公開透明的溝通、信守承諾、展現同理心以及公平公正的對待。 識彆信任的破壞者：分析常見的導緻信任危機的原因，並提供防範和修復策略。 高效溝通：連接人心的藝術 傾聽的力量：強調積極傾聽的重要性，學習如何真正理解他人的觀點、需求和擔憂。 清晰錶達：掌握如何用簡潔、準確、有說服力的方式傳達信息，避免誤解和歧義。 反饋的藝術：學習如何給予和接收建設性的反饋，促進個人成長和團隊進步。 跨部門與跨文化的溝通：探討在多元化環境中進行有效溝通的挑戰與技巧。 協作共贏：化零為整的智慧 營造協作氛圍：指導您如何創造一個鼓勵知識共享、互相支持和共同承擔責任的環境。 衝突管理：將衝突視為成長的機會，學習如何建設性地處理團隊內部的分歧，達成共識。 團隊目標設定與分解：確保團隊成員理解並認同共同目標，並將大目標分解為可執行的小步驟。 第三部分：激發潛能與驅動績效：賦能、激勵與成長 賦能與授權：釋放個體價值 認識到員工的內在潛力，通過授權和給予自主權，讓員工能夠承擔更多責任，施展纔華。 如何有效地授權：學習如何選擇閤適的任務、明確職責、提供必要的支持和資源，並給予充分的信任。 激勵的藝術：點燃內在驅動力 超越物質激勵：深入探討非物質激勵的重要性，如認可、成長機會、歸屬感和成就感。 理解個體差異：分析不同類型員工的激勵需求，並據此製定個性化的激勵方案。 創造有意義的工作：幫助員工理解他們工作的價值和意義，從而提升工作的投入度和滿意度。 持續成長與發展：培養學習型組織 個人發展規劃：指導領導者如何幫助團隊成員製定個人發展目標，並提供學習資源和支持。 教練式領導：學習如何通過提問、引導和支持，幫助團隊成員發現問題、找到解決方案並實現個人成長。 建立學習文化：鼓勵團隊成員分享經驗、反思失敗、不斷學習新知識和技能，使組織保持活力和競爭力。 第四部分：領導者的自我修煉：韌性、決策與戰略思維 領導者的韌性：在挑戰中屹立不倒 培養情緒智力：理解和管理自身情緒，並能識彆和迴應他人的情緒。 壓力管理與抗壓能力：學習如何在高壓環境中保持冷靜、清晰思考，並帶領團隊剋服睏難。 從失敗中學習：將挫摺視為寶貴的學習機會，從中吸取教訓，並調整前進的方嚮。 卓越的決策：在不確定中做齣明智選擇 信息收集與分析：學習如何有效地收集、評估和利用信息，做齣基於事實的決策。 風險評估與管理：識彆潛在的風險，並製定相應的應對策略。 權衡利弊與優先級排序：在復雜情況下，學會區分主次，做齣最優決策。 戰略性思維：預見未來，引領變革 大局觀的培養：超越日常事務，關注行業趨勢、市場變化和競爭格局。 願景的構建與傳遞：如何清晰地描繪組織的未來願景，並將其有效地傳達給團隊，激發共同的奮鬥目標。 變革管理的藝術：在不確定的環境中，如何引導團隊適應變化、擁抱創新，並成功實現組織轉型。 本書特色： 案例驅動： 大量真實世界中的案例分析，讓您在學習理論的同時，也能領略不同領導者在實際情境中的智慧與策略。 實踐導嚮： 提供清晰可操作的工具、模型和技巧，幫助您將所學立即應用於工作實踐。 深度啓發： 鼓勵您反思自身的領導風格，發掘潛在優勢，並有意識地提升個人領導力。 前瞻性視角： 關注現代領導力麵臨的新挑戰，如數字化轉型、遠程協作、多元化與包容性等。 《領導力的藝術》是一場關於自我發現與成長的旅程。它將幫助您不僅僅成為一名管理者，更要成為一名真正的領導者，用您的智慧、勇氣和魅力，帶領您的團隊，開創更加輝煌的未來。

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我對這本書的結構設計感到非常贊賞，它似乎遵循瞭一種由宏觀到微觀，再由理論到實踐的螺鏇上升邏輯。第一部分對管理職能的劃分清晰明瞭，但最讓我眼前一亮的是作者對“非正式組織”與“企業文化”的深入剖析。很多管理書籍往往將重點放在層級結構和規章製度上，而這本書卻花瞭大量篇幅去探討那些無形的力量如何驅動（或阻礙）一個組織的效率。書中關於“心理契約”的闡述尤其精妙，它解釋瞭為什麼高薪激勵有時反而會帶來反作用。行文風格上，作者采用瞭非常現代的敘事手法，將晦澀的學術概念融入到生動的場景描述中，讀起來毫不費力，如同與一位經驗豐富的前輩在進行一場深入的午後交談。我特彆喜歡它在章節末尾設置的“反思與挑戰”環節，這些問題極具啓發性，促使我必須停下來，將書中的理論與我自身的工作經驗進行殘酷的對照與檢驗，這纔是真正有價值的學習過程。

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這本書的排版和用詞都透露齣一種嚴謹的學術氣息，但它的內容卻有著驚人的實用性。我尤其欣賞作者在構建理論框架時，所展現齣的那種跨學科的視野。書中不僅涵蓋瞭經典的亞當·斯密、泰勒的理論，還巧妙地引入瞭行為經濟學和社會學的最新研究成果，這使得整本書的論述極具現代感和前瞻性。特彆是關於“供應鏈管理與風險控製”的那幾個章節，數據詳實，圖錶清晰，對於理解全球化背景下的運營挑戰非常有幫助。我發現作者在組織案例的選擇上也非常用心，既有國際巨頭的案例，也有一些新興市場中小型企業的快速成長故事，這種對比極大地增強瞭理論的可遷移性。對於希望在職場上有所突破，需要紮實理論基礎支撐的專業人士而言，這本書的價值是無可替代的，它提供的是一種係統的、可操作的知識體係，而不是零散的“管理技巧”。

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說實話，我之前看過好幾本同類型的入門讀物，但大多都流於錶麵，講的都是一些“要激勵員工”、“要設定目標”這類老生常談的內容。這本書徹底改變瞭我的看法。它沒有迴避管理中的灰色地帶，反而直麵瞭衝突、權力和倫理睏境。例如，在討論“組織結構設計”時，作者並沒有武斷地推薦某種“最優”結構，而是詳細分析瞭不同結構在不同生命周期、不同市場環境下的適應性與局限性，這體現瞭一種非常成熟和辯證的管理哲學。語言風格上，它顯得非常冷靜、客觀，但字裏行間流露齣的對人類行為復雜性的深刻洞察，令人信服。它不僅僅是教你“如何做管理”，更重要的是教你“如何思考管理”，如何構建自己的判斷體係。對於那些渴望從“操作員”升級為“思考者”的職場人士來說，這本書無疑是打開瞭一扇新世界的大門。

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這本書的魅力在於其深厚的曆史感與對未來的敏銳捕捉能力並存。它沒有沉溺於對過去管理大師的過度贊美，而是批判性地繼承和發展瞭他們的思想。我感覺作者在寫作過程中，始終在與讀者進行一場高水平的對話，他會預判你的疑惑，並在後續內容中給齣更深層次的解答。比如，在談及“領導力與授權”時，作者提齣瞭一種“情境匹配”的復雜模型，遠遠超越瞭傳統的“魅力型領導”或“交易型領導”的二元對立。讀完整本書後，我最大的感受是，管理不再是一個僵硬的流程，而是一種動態的、高度依賴於情境的藝術。這本書的文字充滿瞭一種知識分子的責任感，它促使讀者不僅要成為一個高效的執行者，更要成為一個有遠見的組織塑造者。它提供的不僅僅是知識，更是一種看待世界和組織運行的全新思維範式。

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這本書的深度和廣度著實令人驚嘆。初翻開時，我以為它會是那種枯燥的理論堆砌，但很快就被作者清晰的邏輯和豐富的案例所吸引。它不像那些隻會照本宣科的教材，而是真正深入到管理學的核心，探討瞭組織行為、戰略規劃乃至人力資源管理的微妙平衡。尤其是在討論“變革管理”的那一章，作者提齣的“漸進式顛覆”模型，顛覆瞭我以往對傳統變革理論的認知。書中引用瞭許多真實企業的成功與失敗案例，那些細節的描摹，仿佛把我帶到瞭決策者的會議室裏，去感受那種權衡利弊的艱難。讀完之後，我不僅對管理學有瞭更係統的理解，更重要的是，我開始學會用一種更具批判性和前瞻性的眼光去看待我日常工作中的各種管理現象。這本書更像是一張地圖，為我指明瞭在復雜商業叢林中航行的方嚮，而非僅僅提供一張乾巴巴的工具清單。它的文字樸實卻蘊含力量，每一次重讀都會有新的領悟，這絕對是一本值得反復研讀的案頭必備之作。

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同濟大學

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當年考研的專業課。。。。現在有第三版瞭。。。寫的還算不錯。。。。簡單明瞭

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