企业经营战略概论·自考

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出版者:
作者:刘钟康
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1900-01-01
价格:22.0
装帧:
isbn号码:9787307028708
丛书系列:
图书标签:
  • 社会学
  • 自考
  • 企业经营
  • 战略管理
  • 管理学
  • 教材
  • 考研
  • 工商管理
  • 经济学
  • 理论学习
  • 提升技能
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具体描述

《现代企业管理基础:原则与实践》 本书旨在为初入商界、或是希望系统梳理企业管理知识的读者提供一个坚实的理论框架和丰富的实践指导。我们深入浅出地剖析了现代企业运营的核心要素,从宏观的战略规划到微观的日常运作,力求构建一套全面而易于理解的管理知识体系。 第一部分:战略思维的基石 企业发展的方向如同航船的航标,清晰的战略规划是成功的基石。本部分将带领读者走进战略的世界,探讨其重要性、基本构成要素以及制定过程。我们将从企业愿景、使命与价值观的塑造开始,这不仅是企业文化的灵魂,更是凝聚团队、指引方向的灯塔。接着,我们将深入剖析环境分析,学习如何运用SWOT、PESTEL等工具,洞察外部机遇与威胁,以及认识内部优势与劣势,为战略决策提供客观依据。随后,我们将聚焦于竞争战略,详细介绍波特提出的三种基本竞争战略——成本领先、差异化和集中化,并探讨它们在不同行业和企业中的应用。我们还将讨论企业目标设定,强调SMART原则在目标制定中的作用,以及如何将宏观战略转化为可执行、可衡量的具体目标。最后,本部分将触及战略执行的初步思考,强调战略制定与执行之间的紧密联系,为后续的管理实践打下基础。 第二部分:组织架构与人力资源管理 一个高效的组织离不开合理的架构和优秀的人才。本部分将深入探讨组织设计的原则,从职能制、事业部制到矩阵制等多种组织形式,分析它们的优缺点及适用场景,帮助读者理解如何根据企业规模、业务特点和战略目标构建最适合的组织架构。我们将重点关注权力分配与沟通机制,探讨集权与分权的管理哲学,以及建立顺畅、高效的内部沟通渠道对提升组织效率的重要性。 人力资源是企业最宝贵的财富。本部分将全面介绍人力资源管理的各个环节。我们从人员招聘与甄选讲起,分享有效的招聘渠道、面试技巧以及甄选工具,确保企业能够吸纳最合适的人才。接着,我们将深入探讨员工培训与发展,强调持续学习和技能提升对员工个人成长和企业竞争力保持的重要性,介绍多种培训方式和职业发展规划。随后,我们将重点讲解绩效管理,包括绩效标准的制定、绩效评估的方法以及如何将绩效结果与薪酬激励、晋升等挂钩,构建公平、有效的激励机制。此外,我们还将讨论薪酬福利设计,分析不同薪酬模式的优劣,以及如何设计有吸引力的福利体系来留住人才。最后,我们将触及员工关系管理,强调建立和谐、积极的员工关系,解决劳动争议,营造良好的工作氛围。 第三部分:运营管理与市场营销 高效的运营是企业实现盈利的关键,而精准的市场营销则是企业赢得客户、扩大市场份额的利器。本部分将从生产与运营管理入手,介绍生产计划与控制,包括需求预测、产能规划、库存管理等,确保生产过程的顺畅与高效。我们将探讨质量管理,强调全面质量管理(TQM)的理念,以及如何通过过程控制和持续改进来提升产品和服务的质量。 市场营销是连接企业与客户的桥梁。本部分将系统阐述市场营销的基础理论,从市场细分、目标市场选择与市场定位(STP)开始,帮助读者理解如何准确识别并锁定目标客户群体。接着,我们将深入讲解营销组合(4Ps),即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion),并详细分析每个要素的策略制定与执行。我们将讨论产品生命周期管理,如何根据产品所处的不同阶段制定相应的营销策略。同时,我们也将关注品牌建设与管理,强调品牌对企业价值的提升作用,以及如何通过有效的品牌传播和维护来赢得消费者忠诚度。此外,本部分还将涉及客户关系管理(CRM),探讨如何利用技术和策略来建立和维护与客户的长期、互惠关系,提升客户满意度和忠诚度。 第四部分:财务管理与风险控制 健康的财务状况和有效的风险控制是企业持续经营的生命线。本部分将带领读者走进财务管理的世界。我们将从财务报表分析开始,解读资产负债表、利润表和现金流量表,学习如何通过财务指标来评估企业的经营状况和盈利能力。接着,我们将深入探讨成本管理,介绍成本核算的方法、成本控制的策略以及如何通过成本效益分析来优化资源配置。我们将讨论资金筹集与运用,分析不同融资方式(如股权融资、债权融资)的优劣,以及如何进行有效的投资决策来最大化股东价值。 风险无处不在,有效的风险控制是企业生存和发展的重要保障。本部分将关注企业风险管理,从风险识别、风险评估到风险应对,建立一套系统的风险管理框架。我们将重点讨论财务风险,包括信用风险、市场风险和流动性风险,并探讨相应的规避和管理策略。此外,我们还将触及经营风险,如供应链中断、生产事故等,以及合规风险,如法律法规的变化带来的影响,并提供相应的控制措施。 总结与展望 本书的最后部分将对前述内容进行系统性的回顾与梳理,强调企业管理是一个相互关联、动态发展的系统。我们将再次强调战略、组织、运营、市场和财务之间的内在联系,以及它们在实际管理中的协同作用。最后,我们还将对未来企业管理的发展趋势进行简要展望,例如数字化转型、绿色管理、社会责任等,鼓励读者在不断变化的市场环境中,保持学习的热情和创新的精神,成为卓越的企业管理者。

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读后感

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用户评价

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终于拿到这本《企业经营战略概论·自考》了,拿到手沉甸甸的,感觉内容肯定很扎实。我之前一直对企业战略这块儿很感兴趣,但总感觉零散,不成体系。看封面设计,很专业,那种蓝灰色调,透着一股严谨的气息,应该不是那种花里胡哨的“速成”类读物。我希望这本书能帮我梳理清楚战略的逻辑框架,从宏观的行业分析到微观的企业内部资源配置,再到具体的实施落地,希望能有个清晰的脉络。我特别关注书中关于战略选择的内容,比如不同的战略类型,它们各自的适用场景,以及在变化的市场环境中如何调整战略。毕竟,纸上谈兵容易,真正应用到实践中,那才见真章。这本书如果能提供一些经典的案例分析,并且深入剖析这些案例背后的战略决策,那就太有价值了。我希望它能让我理解,战略不仅仅是高层的想法,更是需要全体员工理解和执行的行动指南。我期待它能在我学习过程中,成为我坚实的理论基石,为我将来在职场上的战略思考和决策打下良好的基础。

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这本书的外观设计就让我觉得很专业,那种素雅的风格,一看就是经过仔细考量的。我选择《企业经营战略概论·自考》这本教材,主要是想系统地学习一下企业战略方面的知识,为我未来的职业发展打下坚实的基础。我目前工作的企业正处于一个转型的关键时期,很多战略决策都让我觉得模棱两可,我希望能从这本书中找到一些指导性的理论,帮助我理解当前面临的困境,并思考可能的出路。我非常关注书中关于竞争优势和可持续竞争优势的论述,究竟一家企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,并长期保持领先地位?书中如果能给出一些具体的策略和方法,而不是泛泛而谈,那将是我最需要的。我也希望书中能包含一些关于企业文化和组织变革在战略实施中的作用的讨论,因为我深知,再好的战略,如果执行不到位,也只是空中楼阁。这本书如果能让我对企业战略有一个全面的、深入的认识,我将非常欣慰。

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不得不说,这本书的出版质量是真的不错,纸张厚实,印刷清晰,排版也很舒服,长时间阅读眼睛不容易疲劳。我是一名正在备考自考的学生,选择这门课的时候,就知道它不简单,需要深入理解和记忆。我希望这本书能够将复杂的战略理论,用相对易于理解的语言进行阐述,并且结构清晰,章节划分合理,方便我进行复习和查找重点。我特别留意了书中是否有大量的理论模型和框架的介绍,例如波特五力模型、SWOT分析、BCG矩阵等,这些都是战略管理的基础工具。我期待作者能够对这些模型进行详细的解读,并说明它们在实际应用中的优缺点和局限性。此外,如果书中能够提供一些图表和流程图来辅助理解,那会大大提高我的学习效率。我希望这本书的语言风格是学术但不枯燥,既有理论深度,又能引发我的思考,而不是简单地罗列知识点。我需要它能教会我如何去分析一个企业面临的战略问题,并提供解决问题的思路。

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这本书的封面设计很简洁大气,让我一看就觉得内容应该很充实。我选择这本书,是因为我一直对企业经营和战略管理方面的内容很感兴趣,希望能通过系统学习,提升自己的商业认知。我希望这本书能够帮助我理解企业战略的核心要素,例如愿景、使命、目标、核心竞争力等,并且能够清晰地阐述它们之间的相互关系。我非常关注书中关于企业如何进行外部环境分析的内容,比如宏观经济、技术发展、政策法规等因素对企业战略的影响。同时,我也希望书中能够深入探讨企业如何发掘和利用自身内部优势,形成差异化竞争优势。这本书如果能提供一些有助于我理解战略制定和执行过程的案例,并且对案例进行深入的剖析,我会觉得收获很大。我期待这本书能为我打开一扇通往企业战略世界的大门,让我能够更清晰地认识企业的成功之道。

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这本书的装帧非常精美,书页的触感也很好,这种细节的考究,往往预示着内容的严谨。我是一名对企业运营管理充满好奇心的读者,一直想深入了解企业是如何制定并执行经营战略的。这本《企业经营战略概论·自考》正好满足了我的需求。我特别期待书中能够讲解一些关于战略规划的流程和方法,比如如何进行市场调研、分析竞争对手、评估自身资源,以及最终形成可行的战略方案。我希望它能不仅仅是介绍理论,更能提供一些实际操作的指导,让我能够理解战略是如何从概念转化为具体的行动的。我非常想知道,在快速变化的商业环境中,企业应该如何进行战略调整,以适应新的挑战和机遇?书中如果能提供一些关于创新战略、数字化转型等前沿战略的探讨,那就更好了。我希望这本书能让我成为一个更具战略眼光的思考者,能够更好地理解企业的运作逻辑。

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