Contemporary physical distribution & logistics (The PennWell marketing and management series)

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出版者:PennWell Books
作者:James C Johnson
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1982
价格:0
装帧:Unknown Binding
isbn号码:9780878141524
丛书系列:
图书标签:
  • 物流
  • 供应链管理
  • 物理分销
  • 营销
  • 管理
  • 运输
  • 仓储
  • 库存管理
  • 商业
  • 运营
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具体描述

《现代物流与分销管理:优化供应链的实战指南》 在这个瞬息万变的全球市场中,高效的物流与分销体系已不再是企业运营的辅助环节,而是驱动竞争优势、提升客户满意度的核心动力。本书《现代物流与分销管理:优化供应链的实战指南》将深入剖析现代物流与分销领域的核心理念、前沿技术与实操策略,旨在为读者提供一套全面、系统且极具指导性的知识体系,帮助企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。 本书紧密围绕“优化供应链”这一核心目标展开,从宏观的战略规划到微观的战术执行,层层深入。我们将首先探讨物流与分销在现代商业环境中的战略地位,分析其如何与企业的整体战略协同,以及在全球化背景下,供应链的演变趋势和面临的挑战。这部分内容将帮助读者建立对物流与分销系统性认识,理解其在创造企业价值过程中的关键作用。 接着,本书将详细阐述现代仓储管理与库存控制。我们将深入研究不同类型的仓储设施及其运作模式,包括自动化仓库、智能仓储以及最后一公里配送中心等。在库存控制方面,我们将介绍先进的库存管理技术,如准时制生产(JIT)、精益库存、需求预测模型(如时间序列分析、回归分析、机器学习预测)以及安全库存的科学计算方法,旨在帮助企业在保证客户需求的同时,最大限度地降低库存成本和积压风险。 运输管理是物流链条中至关重要的一环。本书将全面覆盖各种运输模式的特点、成本效益分析以及最优选择策略,包括海运、空运、陆运(铁路、公路)以及多式联运。我们将探讨运输网络设计、路线优化、车辆调度、承运商管理以及运输成本的精细化控制。同时,还会介绍现代运输技术,如GPS追踪、运输管理系统(TMS)的应用,以及冷链物流、危险品运输等特殊运输领域的管理要点。 信息技术在物流与分销中的应用是本书的另一大重点。我们将深入介绍供应链管理系统(SCM)、企业资源计划(ERP)系统、仓库管理系统(WMS)、运输管理系统(TMS)等关键信息技术的作用和集成。此外,还将探讨物联网(IoT)、大数据分析、人工智能(AI)、区块链技术等新兴技术如何赋能物流管理,实现端到端的可见性、预测性维护、自动化决策以及流程优化。 风险管理与韧性供应链是当前物流领域备受关注的议题。本书将分析供应链中可能存在的各种风险,包括自然灾害、地缘政治冲突、供应商中断、质量问题等,并提供一套系统性的风险识别、评估、缓解和应对策略。我们将重点讨论如何构建具有弹性的供应链,通过多元化供应商、柔性生产、应急预案以及信息共享来增强供应链的抗风险能力。 绿色物流与可持续发展已成为企业社会责任和竞争优势的重要组成部分。本书将探讨如何通过优化包装、节能运输、减少废弃物以及发展循环物流等方式,实现物流活动的环保化和可持续化。我们将分析绿色物流政策和标准,并介绍企业在践行可持续物流方面的成功案例。 此外,本书还将深入探讨采购与供应商关系管理在供应链中的角色,强调建立长期、稳定的供应商伙伴关系对于保障原材料供应、提升产品质量和降低采购成本的重要性。我们将介绍有效的采购策略、供应商评估体系以及供应商绩效管理方法。 最后,本书还将关注客户服务与逆向物流。理解客户需求、提供及时准确的配送是提升客户满意度的关键。同时,随着退货率的上升和环保意识的增强,有效的逆向物流管理(包括退货处理、维修、回收和报废)也日益重要。我们将提供优化这些环节的策略和实践。 《现代物流与分销管理:优化供应链的实战指南》旨在为企业决策者、物流管理人员、供应链专业人士以及相关领域的学生提供一套详实、前瞻且可操作的指导。通过阅读本书,您将能够深刻理解现代物流与分销管理的精髓,掌握优化供应链、提升运营效率、降低成本、增强客户满意度以及构建可持续竞争优势的关键工具和方法。本书内容丰富,理论与实践并重,是您打造卓越供应链的必读之作。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我最近读了一本关于实体分销与物流的书,不得不说,这本书的内容实在太丰富了,让我感觉像是在参加一场关于供应链管理的深度研讨会,但又比研讨会更具条理性和系统性。我原本以为物流仅仅是货物的搬运和存储,但这本书彻底颠覆了我的认知。它把物流看作是一个企业核心竞争力的重要组成部分,从产品设计、采购、生产、仓储、运输、分销,再到最后的客户服务,每一个环节都紧密相连,形成一个动态的、相互影响的系统。我尤其对书中关于“准时制生产”(JIT)的解读印象深刻,它不仅仅是一个生产模式,更是一种精益管理的哲学,如何通过优化库存、减少浪费来提升效率,书中给出了非常详细的解释和实践案例。此外,对于不同行业在物流管理上的差异性,作者也进行了深入的剖析,比如快消品、电子产品、医药品等,它们的仓储要求、运输方式、保质期管理等都有着截然不同的特点,而这本书则提供了针对性的解决方案。我最欣赏的是,书中并没有回避物流行业面临的挑战,比如成本控制、环境可持续性、全球化带来的复杂性等等,并提供了许多具有前瞻性的思考和应对策略。读完这本书,我感觉自己对如何构建一个高效、灵活、具有成本效益的供应链有了更清晰的蓝图,也更理解了为什么那些成功的企业能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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这本书真是让我大开眼界!我一直对现代物流和分销的运作方式感到好奇,尤其是在信息技术如此发达的今天,传统的仓储和运输模式是否还在奏效。我原以为这本书会像教科书一样枯燥乏味,充斥着各种公式和理论,但出乎意料的是,它以一种非常引人入胜的方式,将复杂的概念讲解得通俗易懂。作者似乎花了大量时间和精力去搜集案例,从全球知名的零售巨头到小型初创企业,无一不涵盖。我特别喜欢其中关于“最后一公里”配送的讨论,这个环节一直是困扰很多企业的难题,而书中提供的解决方案和创新思路,让我耳目一新。比如,他们如何利用众包模式,如何通过智能设备优化路线,以及如何将无人机技术融入配送体系,这些都让我看到了未来物流发展的无限可能。而且,这本书并没有局限于“技术”层面,还深入探讨了管理和营销策略如何与物流完美结合,形成一个良性的循环。我印象深刻的是,作者强调了客户体验在分销链中的核心地位,指出高效的物流不仅仅是速度快,更是要满足客户个性化的需求,提供无缝的购物体验。这本书就像一位经验丰富的向导,带我穿越了现代物流的迷宫,让我对这个看似平常却又至关重要的领域有了全新的认识。我迫不及待地想将书中的一些理念运用到我的工作中,相信这会带来显著的改善。

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这本书的深度和广度都令我惊叹,它不仅仅是关于物流的理论,更是一本关于如何将理论付诸实践的指南。我一直对那些看似神秘的“幕后英雄”——物流系统——感到好奇,它们如何在背后默默地支撑着我们日常生活中的各种消费。这本书就像一位博学的老师,耐心细致地为我揭开了物流的层层面纱。我特别喜欢书中关于“价值链”和“供应链”之间关系的阐释,它清晰地展示了物流如何在整个价值创造过程中扮演关键角色。从原材料的采购到最终产品的交付,每一个环节的效率和成本都会直接影响到最终的竞争力。书中对不同类型的配送中心、仓库布局以及库存管理策略的分析,都非常有条理,并且结合了大量的实际数据和图表,使得抽象的概念变得具体而易于理解。我还被书中关于“逆向物流”的章节所吸引,即产品退货、维修和回收等过程,这部分内容往往被忽视,但对于提升客户满意度和实现可持续发展却至关重要。作者还触及了技术在物流领域的应用,比如物联网、大数据分析、人工智能等,这些前沿技术如何被用来优化运营、预测需求、降低风险,都让我看到了物流行业未来的发展趋势。这本书让我深刻认识到,高效的物流不仅仅是节省成本,更是提升品牌形象、增强客户忠诚度的重要手段。

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这是一本让我对“幕后”的商业运作有了全新认识的书。我一直对商品如何从生产线最终到达消费者手中感到好奇,尤其是在这个全球化和电子商务飞速发展的时代。这本书就像一位经验丰富的向导,带领我深入探索了现代实体分销和物流的复杂世界。我惊喜地发现,它不仅仅是一本技术手册,更是一本关于战略和管理的著作。作者以一种非常清晰的逻辑,将看似庞杂的物流体系进行了系统性的梳理。我尤其喜欢书中关于“需求预测”和“库存优化”的章节,这些看似简单的概念,背后却蕴含着巨大的学问,直接关系到企业的成本控制和客户满意度。书中大量的案例分析,无论是成功的典范还是失败的教训,都让我受益匪浅,让我看到了理论与实践之间的联系。我特别被书中关于“服务导向型物流”的观点所吸引,它强调了物流不仅仅是关于效率,更是关于如何通过卓越的服务来提升客户体验。从“最后一公里”的配送创新,到个性化订单的处理,这本书都提供了许多富有启发性的思路。而且,作者还对新技术在物流领域的应用进行了展望,比如自动化仓储、智能交通系统、区块链技术等,让我看到了这个行业未来的巨大潜力。读完这本书,我感觉自己对企业的运营有了更宏观和深刻的理解,也更加认识到高效的物流和分销体系是任何企业成功的基石。

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我一直认为,一个公司的成功,除了产品本身,物流和分销的效率也占据着举足轻重的地位。这本书恰恰就深刻地阐述了这一点,而且以一种非常全面和系统的方式。我原本以为自己对物流已经有所了解,但阅读此书后,才发现我之前的认知是多么的片面。作者仿佛是一个经验丰富的侦探,抽丝剥茧般地剖析了现代实体分销和物流的每一个细枝末节。我尤其对书中关于“网络设计”的章节印象深刻,它不仅仅是关于如何布置仓库,更是关于如何根据市场需求、运输成本、服务水平等多种因素,构建一个最优化的物流网络。书中的案例分析非常精彩,从亚马逊的全球仓储网络,到沃尔玛的供应链管理,都为我们提供了宝贵的借鉴。而且,这本书并没有停留在理论层面,它还深入探讨了如何利用信息技术来提升物流的透明度和可控性,比如实时追踪、需求预测、订单管理系统等等。我被书中关于“协同化”的理念所吸引,即如何通过信息共享和流程整合,实现供应商、制造商、分销商和零售商之间的紧密合作,从而最大化整体效益。读完这本书,我感觉自己仿佛拥有了一张现代物流的“全景图”,对如何打造一个高效、敏捷、具有竞争力的分销体系有了更深刻的理解。

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