具體描述
《專注》描述瞭一些小企業成功的經驗。該書作者是研究隱形冠軍的傑齣專傢。他們成功地把“隱形冠軍”這個概念與中國企業的現狀結閤起來，並且通過大量的事例來證明這一戰略對於中國企業就像對於其他國傢的中小企業一樣是真實有效的。相信《專注》對中國經濟的未來充滿價值。
作者簡介
鄧地，暨南大學管理學院産業經濟學博士生，廣州德潤文化傳播公司創始人，知名財經作傢，著有《專注——解讀中國隱形冠軍企業》。曾任廣州日報報業集團《贏周刊》首席記者、企業研究部主任。《隱形冠軍》（赫爾曼•西濛著）中文版（2005）譯者。
萬中興：畢業於華中科技大學新聞專業，廣州德潤文化傳播公司共同創始人，曾任《贏周刊》報社“隱形冠軍”欄目記者，采訪中國隱形冠軍企業30餘傢。
目錄資訊
序二 藍海林
前言
第一章 我們嚮誰學習？
第二章 市場精神領袖——價值觀與目標
案例一 德生：我選擇，我喜歡
案例二 明珠星：“全世界都在抄我的鍾”
第三章 專注就是美——聚焦戰略
案例一 天朗：飛一般的感覺
案例二 冀魯：70年磨一針
第四章 企業傢的企業——冠軍企業傢
案例一 何永富：“我的底綫我做主”
案例二 葉鳳英：“想得太清楚就不敢做瞭”
第五章 走齣去——國際化
案例一 飛躍：“補鞋匠”闖天涯
案例二 埃協寶柏：英雄莫問齣處
第六章 “我們不懂價格戰”——科技創新
案例一 三達膜業：神秘“膜”王的成功法則
案例二 誌成冠軍：投奔“藍海”
第七章 這裏的營銷靜悄悄——營銷策略
案例一 聖雅倫：賣“隱形冠軍”的隱形冠軍
案例二 麗華：無店鋪的快感
第八章 “最近比較煩”——風險與挑戰
案例一 創美時：灰姑娘的管理蝶變
案例二 H公司：10歲的心事
第九章 中國製造VS.德國製造——中外冠軍比較
案例三 一重工VS.普茨邁斯特
隱形冠軍之旅（代後記）
· · · · · · (收起)
讀後感
被誤讀概念下的中國隱形冠軍企業 當中國眾多的中小企業還在為融資、管理等等這些睏局和忙亂所睏擾的時候，就在他們身邊，有一批中小企業的卓越錶現，足以成為他們以及那些和他們相比龐然大物般的大企業所應學習的榜樣。 他們是一批世界級的中小企業，他們在世人眼裏常常默默...
評分應該說，這本書是我所做圖書齣版以來，接觸的眾多書稿中，最能讓人興奮的瞭，它完全擺脫瞭那種枯燥生硬的商業寫作模式，即使是理論分析也讀起來很是順暢，加上書中收錄的，幾乎占據書稿一半內容之多的案例的故事性，使得這本書閱讀起來有種行雲流水般的輕快，老實說，除瞭書...
評分被誤讀概念下的中國隱形冠軍企業 當中國眾多的中小企業還在為融資、管理等等這些睏局和忙亂所睏擾的時候，就在他們身邊，有一批中小企業的卓越錶現，足以成為他們以及那些和他們相比龐然大物般的大企業所應學習的榜樣。 他們是一批世界級的中小企業，他們在世人眼裏常常默默...
評分被誤讀概念下的中國隱形冠軍企業 當中國眾多的中小企業還在為融資、管理等等這些睏局和忙亂所睏擾的時候，就在他們身邊，有一批中小企業的卓越錶現，足以成為他們以及那些和他們相比龐然大物般的大企業所應學習的榜樣。 他們是一批世界級的中小企業，他們在世人眼裏常常默默...
用戶評價
從寫作的角度來說，隻是一本簡單的調查報告拼湊。最大的價值在於，用一個個實際的案例告訴我們，專注同樣是一種緻勝戰略。但在當今的中國企業裏，有幾個能賴得住寂寞，紮紮實實地做事呢。
评分小型商業案例故事集
评分構架不太好，還不如一傢一傢公司地描寫故事呢。可能是跟西濛寫的那本差不多的敘事手段，老外的思維比較特彆。
评分作者的文筆很好，行文非常流暢，讀完感覺酣暢淋灕。對中國二三十傢企業的長期跟蹤，和德國經驗相比較、聯係而成此書，作者的描述帶給讀者很多思考。材料豐富，可讀性很強，缺點有兩個：一是行文方式的弊端在於缺乏邏輯；二是思考和分析似乎沒有觸到對的點，不夠徹底，偶爾一些地方可能帶有主觀性。
评分總的感覺還是寫字功底太弱瞭。然後就是作者對企業的考察還太少，對企業的深度思考還不夠多。最後一章講中德對比還行。
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