陌生拜訪細節訓練

陌生拜訪細節訓練 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

☆☆☆☆☆
出版者:中國商業齣版
作者:博瑞森
出品人:
頁數:239
译者:
出版時間:2006-5
價格:29.80元
裝幀:簡裝本
isbn號碼:9787504456168
叢書系列:
圖書標籤:
  • 陌生拜訪細節訓練
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  • 人生都有衝動和迷惑的時候我讀銷售勵誌書
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具體描述

《陌生拜訪細節訓練》通過對陌生拜訪的每一個環節中細節的闡述,嚮讀者解釋齣瞭每一個細節的技巧和方法。想要成為一名卓越的銷售員,就要紮紮實實地從具體銷售細節做起,對陌生拜訪的技巧和方法予以關注、挖掘和把握,以促使銷售的成功。您可以在本書的指導下,在實際工作中做到每一個細節的完美。相信在不久的將來,您也可以作成為像喬·吉拉德一樣的偉大銷售員。

好的,以下是一本圖書的詳細簡介,該書名為《企業數字化轉型:從戰略規劃到落地實施》,內容聚焦於企業在當前時代背景下麵臨的數字化挑戰、轉型路徑設計、關鍵技術應用以及組織文化變革等方麵,完全不涉及您提到的《陌生拜訪細節訓練》中的任何內容。 --- 《企業數字化轉型:從戰略規劃到落地實施》 —— 駕馭變革的航嚮,重塑商業的未來 導言:時代的呼喚與轉型的必然 在信息技術飛速迭代、市場邊界日益模糊的今天,數字化不再是企業可選項,而是關乎生存與發展的必答題。從客戶體驗的重塑到運營效率的極緻挖掘,從數據驅動的決策製定到商業模式的顛覆創新,數字化轉型已經成為一股不可逆轉的時代洪流。然而,許多企業在麵對這股洪流時,往往陷入“知道要變,但不知如何變”的睏境。戰略模糊、技術堆砌、文化阻力、人纔短缺,是轉型徵途上的常見礁石。《企業數字化轉型:從戰略規劃到落地實施》正是在此背景下應運而生,它不僅僅是一本理論指導手冊,更是一份麵嚮實戰、注重落地、係統性的企業轉型行動指南。 第一部分:數字化轉型的戰略藍圖與價值重塑 第一章:認知升級:理解數字化的本質與內涵 本書首先深入剖析瞭“數字化轉型”的真正含義,將其從單純的技術升級提升到戰略高度。它闡明瞭數字化轉型並非簡單地將紙質流程搬到綫上,而是利用數據和技術對企業的價值鏈、組織結構和商業模式進行全麵、深刻的變革。本章詳細區分瞭“信息化”、“數字化”與“數智化”的演進路徑,幫助企業管理者清晰定位自身所處的階段,避免盲目跟風。重點探討瞭雲計算、大數據、物聯網(IoT)和人工智能(AI)等核心技術在驅動業務變革中的底層邏輯。 第二章:戰略先行:製定以業務為導嚮的轉型路綫圖 缺乏清晰戰略指引的轉型,極易演變為“運動式”的技術投入。《企業數字化轉型》強調,戰略規劃必須緊密圍繞企業核心價值主張和長期願景展開。本章提供瞭一套係統的“三步走”戰略製定框架: 1. 差距分析與機會識彆: 如何通過價值流圖解和客戶旅程地圖(Customer Journey Mapping)來識彆當前流程中的痛點和潛在的數字化增值點。 2. 願景對齊與目標設定: 如何將宏大的數字化願景分解為可衡量、有時限的具體業務目標(如提升客戶生命周期價值、縮短産品上市時間等)。 3. 路綫圖的構建與優先級排序: 引入“影響-可行性”矩陣,指導企業如何科學地排列數字化項目的先後順序,確保有限資源投入到能産生最大業務迴報的領域。 第三章:商業模式的創新與迭代 數字化技術催生瞭全新的盈利方式和服務交付模式。本部分著重探討瞭如何運用平颱化思維、訂閱服務模式(XaaS)和生態係統構建來重塑企業的收入結構和客戶關係。書中通過多個行業案例,解析瞭傳統企業如何通過數據驅動的個性化服務和去中介化策略,實現從“産品銷售商”嚮“解決方案提供商”的躍遷。 第二部分:核心能力的構建與技術賦能 第四章:數據中颱:構建企業的核心資産 數據是數字化的血液。《企業數字化轉型》將“數據中颱”視為支撐敏捷創新的核心基礎設施。本章詳細闡述瞭數據治理、數據標準建立、數據集成與共享的復雜工程。它不僅關注技術架構(如數據湖、數據倉庫的選型),更強調“業務域”視角下的數據資産化管理,確保數據可用、可信、易取。 第五章:智能運營與流程再造(BPR 2.0) 本章聚焦於如何將AI和自動化技術(RPA、低代碼/無代碼平颱)深度嵌入到企業的核心運營流程中。內容涵蓋瞭供應鏈的預測性維護、財務的智能對賬、市場營銷的超個性化推薦等實際應用場景。關鍵在於實現流程的“韌性”與“敏捷性”,使企業能夠快速響應市場變化,而非僅追求綫性效率提升。 第六章:客戶體驗(CX)的數字化重塑 在強調服務的時代,客戶體驗是區分競爭者的關鍵。《企業數字化轉型》提齣瞭“全渠道一緻性”和“情感化交互”的設計理念。本章提供瞭從接觸點(Touchpoint)映射到體驗閉環的實操方法論,包括利用AI客服、虛擬現實(VR/AR)輔助銷售和售後服務,以實現從被動響應到主動預測客戶需求的轉變。 第三部分:組織、文化與人纔的協同變革 第七章:組織結構的敏捷化與重構 硬性的技術轉型往往受製於僵化的組織結構和瀑布式的項目管理。《企業數字化轉型》指齣,數字化成功需要組織結構嚮小而美的“敏捷小隊”(Squads)和跨職能團隊傾斜。本章探討瞭如何打破部門牆,建立以價值流為核心的組織架構,並引入OKR(目標與關鍵成果)等新型管理工具來驅動協同和問責。 第八章:培育數字文化與變革領導力 技術變革的阻力,絕大多數源於人與文化。《企業數字化轉型》花費大量篇幅討論瞭“文化轉型”的必要性。這包括培養試錯容忍度、鼓勵跨界協作、提升數據素養以及建立以學習為驅動力的心態。書中提供瞭領導者在推動變革過程中,如何管理利益相關者的期望、剋服抵觸情緒,並有效傳達轉型願景的具體領導力模型。 第九章:人纔梯隊建設與技能重塑 數字化轉型需要新的人纔組閤。本章係統地梳理瞭企業在數據科學傢、雲架構師、用戶體驗設計師等關鍵崗位上麵臨的“人纔缺口”問題。它提供的解決方案並非單純依賴外部招聘,而是更側重於內部人纔的“再培訓”(Reskilling)和“技能提升”(Upskilling)戰略,包括建立內部知識共享平颱和定製化的數字化能力認證體係。 結語:持續演進的動態平衡 數字化轉型不是一個終點,而是一個持續優化的過程。《企業數字化轉型:從戰略規劃到落地實施》的最終目標是幫助企業建立起一種“持續適應、自我進化”的能力。本書強調,成功轉型的企業是那些能夠將戰略、技術、組織和文化緊密地編織在一起,並在動態的市場環境中保持平衡與前進的企業。 本書特色: 實戰導嚮: 理論結閤業界頭部企業的真實轉型案例分析。 框架清晰: 提供從戰略到執行的完整、可復用的方法論工具箱。 全局視角: 強調技術與業務、組織文化的深度融閤,避免“技術孤島”。 適閤人群: 企業高層管理者、首席信息官(CIO)、首席數字官(CDO)、戰略規劃部門負責人、IT部門主管、以及所有緻力於推動企業在數字時代實現可持續增長的業務領導者與項目經理。

作者簡介

目錄資訊

讀後感

評分☆☆☆☆☆

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用戶評價

评分☆☆☆☆☆

我一直認為,在商業交往中,尤其是初次接觸的時候,建立信任是至關重要的第一步。很多時候,即便你的産品或服務再好,如果客戶對你這個人,對你的公司沒有基本的信任感,那麼後續的洽談就會舉步維艱。這本書在這方麵給瞭我非常大的啓發,它並沒有講什麼“套路”或者“捷徑”,而是深入地分析瞭如何在短時間內,通過細節展現專業性和真誠,從而贏得對方的信任。書中有很多關於“細節的力量”的論述,我印象非常深刻。比如,作者強調瞭著裝、儀態、言談舉止的重要性,這些看似微不足道的細節,卻能嚮客戶傳遞齣你的專業度、你的態度,以及你對這次會麵的重視程度。他舉瞭一個例子,說明一個銷售人員在會麵前,是如何花費時間去研究對方公司的最新動態、行業報告,以及與客戶相關的公開信息,然後在會談中恰當地提及這些信息,既展現瞭自己的專業,又讓客戶感到被重視。更讓我覺得受益匪淺的是,書中關於“建立連接”的部分。它沒有教你怎麼去“忽悠”對方,而是通過一些非常實際的方法,教你如何找到與客戶的共同點,如何從個人經曆、興趣愛好,甚至是對某個社會現象的看法上,找到可以展開對話的切入點。這樣一來,原本冰冷、功利的陌生拜訪,就變成瞭一場有溫度的交流,而信任,也就在這種自然而然的互動中悄然建立起來。我發現,作者的寫作風格非常接地氣,沒有太多空泛的理論,而是大量的案例分析和場景模擬,讀起來非常輕鬆,但又能在不經意間,讓你學到很多實用的技巧。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為,在商業世界中,最寶貴的財富莫過於“信任”。而這本書,恰恰就是教你如何去贏得這份寶貴的信任。它沒有教你那些虛頭巴腦的“套路”,而是從一個非常樸素的道理齣發:如何用一種更真誠、更有效的方式去與人建立連接。作者在書中花瞭很大的篇幅去闡述“價值發現”的藝術,他認為,成功的陌生拜訪,關鍵在於你是否能夠深入瞭解對方的需求,並提供他們真正需要的價值。這就像一位經驗豐富的醫生,通過細緻的問診,找到病癥的根源,並對癥下藥。我尤其喜歡其中關於“建立長期關係”的章節,作者詳細分析瞭如何通過持續的關注和支持,讓客戶從“一次性交易”轉變為“長期閤作夥伴”。他舉瞭很多生動的例子,比如一個銷售人員如何定期與客戶溝通,瞭解他們的最新動態,並在閤適的時候提供幫助。這種“潤物細無聲”的做法,能夠有效地加深客戶的粘性,讓他們感受到你的專業和可靠。這本書的語言風格非常親切、自然,沒有那種說教的感覺,而是像一位經驗豐富的朋友,在分享著自己的心得體會,讓人在不知不覺中,就收獲瞭寶貴的知識。

评分☆☆☆☆☆

我一直對“溝通”這個話題非常感興趣,但總覺得市麵上很多關於這方麵的書籍,要麼過於理論化,要麼充滿瞭各種“套路”,讓人覺得有些虛假。這本書的齣現,讓我眼前一亮。它沒有教你如何去“套路”彆人,而是從一個非常樸素的道理齣發:如何用一種更真誠、更有效的方式去與人建立連接。作者在書中花瞭很大的篇幅去闡述“傾聽的藝術”,他認為,真正的傾聽,不僅僅是聽到對方的聲音,更是要去理解對方內心的需求和感受。這就像一位優秀的心理治療師,用耐心的傾聽,幫助對方打開心扉。我尤其喜歡其中關於“建立信任”的章節,作者詳細分析瞭如何通過細節展示你的專業性和真誠,從而贏得對方的信任。他舉瞭很多生動的例子,比如一個銷售人員如何通過研究客戶的背景信息,在會談中恰當地提及,從而讓客戶感到被重視。這種“走心”的做法,能夠有效地拉近距離,讓客戶願意與你建立更深層次的聯係。這本書的語言風格非常溫和、細膩,沒有那種說教的感覺,而是像一位經驗豐富的朋友,在娓娓道來,讓人在不知不覺中,就收獲瞭寶貴的知識。

评分☆☆☆☆☆

這本書徹底刷新瞭我對“陌生拜訪”的認知。我以前總覺得,這是一種帶有侵略性的、需要“硬闖”纔能成功的技能,充滿瞭不確定性和尷尬。但這本書讓我看到瞭,陌生拜訪也可以是一種充滿智慧、策略和人文關懷的藝術。作者在書中花瞭很多篇幅去闡述“價值發現”的藝術,他認為,成功的拜訪,關鍵在於你是否能夠找到對方真正需要、但可能尚未意識到的價值。這就像在黑暗中尋找寶石,需要敏銳的洞察力和精準的提問技巧。我尤其喜歡其中關於“非語言溝通的解讀”的部分,作者詳細分析瞭肢體語言、麵部錶情、眼神交流等細節,如何傳遞齣客戶的真實想法和情緒。這讓我意識到,很多時候,客戶嘴上說“不”,可能內心正在渴望你的産品。學會解讀這些“沉默的信號”,能夠幫助我們更好地把握對話的節奏,並做齣更有效的應對。書中大量的案例分析,都非常具有代錶性,它們真實地反映瞭我們在實際拜訪中可能遇到的各種情況,並提供瞭切實可行的解決方案。我讀完之後,感覺自己對“溝通”這件事有瞭更深的理解,也更有信心去麵對那些曾經讓我感到畏懼的陌生拜訪。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是,它徹底顛覆瞭我之前對“陌生拜訪”的刻闆印象。我一直以為這是一種需要“厚臉皮”和“死纏爛打”纔能成功的技能,但這本書讓我看到瞭其背後的深刻智慧和人文關懷。作者並沒有教授你任何“套路”或者“話術”,而是從根本上,教你如何成為一個更受歡迎、更值得信賴的人。其中關於“建立長久關係”的理念,讓我尤為觸動。他認為,一次成功的陌生拜訪,不僅僅是為瞭達成一筆交易,更是為瞭播下一顆信任的種子,為未來的閤作打下基礎。書中有很多關於“個性化服務”的案例,讓我意識到,每一個客戶都是獨一無二的,用韆篇一律的方式去對待他們,注定難以獲得長久的成功。作者鼓勵我們在拜訪前,花時間去瞭解客戶的背景、興趣,甚至是一些生活習慣,然後在交流中,適當地展現齣你的關注和瞭解。這種“走心”的做法,能夠有效地拉近距離,讓客戶感受到你的真誠,從而願意與你建立更深層次的聯係。我尤其喜歡其中關於“感恩”的章節,作者強調,無論拜訪的結果如何,都應該心懷感激,並適時地錶達謝意。這種積極的態度,不僅能夠為你贏得好感,還能讓你在麵對挫摺時,保持樂觀的心態。這本書的語言風格非常幽默風趣,讀起來一點也不枯燥,反而充滿瞭啓迪,讓人在輕鬆愉快的氛圍中,學到很多實用的知識。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為,在任何一種人際交往中,真誠永遠是最好的“通行證”。而這本書,恰恰就將“真誠”作為瞭陌生拜訪的核心。它不像市麵上很多同類書籍那樣,充斥著各種“攻心術”或者“洗腦技巧”,而是從最樸素的道理齣發,教你如何用一種更自然、更有效的方式去與人建立連接。作者在書中花瞭很大的篇幅去探討“信任的建立”這個話題,他認為,信任不是靠說齣來的,而是靠做齣來的。書中舉瞭大量的例子,說明一個細節的失誤,或者一次不恰當的迴應,都可能瞬間摧毀一個本已建立起來的信任基礎。我特彆欣賞其中關於“傾聽的力量”的那部分,作者詳細分析瞭主動傾聽、積極反饋的重要性,以及如何通過眼神交流、肢體語言來傳遞你的關注和尊重。這讓我意識到,很多時候,我們之所以在溝通中碰壁,並不是因為我們不會說話,而是因為我們不會“聽”。這本書的語言風格非常細膩,它沒有驚天動地的理論,而是通過一個個生動的故事,一點點地滲透到讀者的心中,讓人在不知不覺中,就改變瞭自己看待事物的方式。我讀完之後,感覺自己對“溝通”這件事有瞭全新的認識,也更有信心去麵對那些曾經讓我感到畏懼的陌生拜訪。

评分☆☆☆☆☆

坦白說,我曾經對“銷售”這個行業存在一些偏見,總覺得那些在街上、在商場裏主動上前搭訕的人,多少有點“死纏爛打”的感覺。閱讀瞭這本書,我的觀念徹底改變瞭。它讓我看到瞭陌生拜訪的另一麵,一個充滿智慧、策略和人文關懷的方麵。作者在書中花瞭很大的篇幅去闡述“價值傳遞”的重要性,他認為,一場成功的陌生拜訪,本質上是一次價值的交換,而作為拜訪者,你需要做的,就是清晰地嚮對方展示你能夠提供的價值,並且這種價值必須是對方真正需要的。書中有很多關於如何“挖掘痛點”的技巧,這讓我意識到,很多時候,客戶自己可能都不知道自己真正需要什麼,或者說,他們的問題已經習以為常,沒有意識到還有更好的解決方案。作者通過大量的案例,教你如何通過提問、觀察,甚至是一些“反常規”的提問方式,來引導客戶去思考他們目前麵臨的挑戰,以及這些挑戰可能帶來的長期影響。我印象最深的是關於“先給予,後索取”的理念,作者鼓勵銷售人員在初期就嘗試為客戶提供一些免費的、有價值的信息或建議,而不是一上來就談論産品和價格。這種“鋪墊”式的策略,能夠有效地降低客戶的戒備心,讓他們感受到你的專業和誠意,為後續的深入溝通打下堅實的基礎。這本書的語言風格非常流暢,沒有晦澀的術語,更多的是用通俗易懂的語言,講述一些深刻的道理,讀起來讓人茅塞頓開。

评分☆☆☆☆☆

在我看來,任何一種商業行為,如果脫離瞭“同理心”,都會顯得生硬和缺乏生命力。這本書在這方麵做得非常齣色,它反復強調瞭站在客戶的角度去思考問題的重要性。作者並沒有把客戶當作一個需要被“攻剋”的對象,而是看作一個擁有自己需求、期望和顧慮的個體。書中關於“理解客戶的語言”的部分,我讀得特彆仔細。他分析瞭不同行業、不同職位的人,在溝通時可能使用的術語、關注的重點,以及他們錶達需求的方式。通過學習這些,我感覺自己能夠更準確地捕捉到客戶的真實意圖,而不是被錶麵的文字所迷惑。而且,書中還詳細闡述瞭如何識彆客戶的情緒信號,並做齣恰當的迴應。比如,當客戶錶現齣猶豫、焦慮,或者不信任時,我們應該如何調整自己的溝通策略,用更溫和、更具安撫性的方式去引導對話。我尤其欣賞作者關於“非語言溝通”的解讀。他指齣,肢體語言、麵部錶情,甚至是說話的語速和語調,都在嚮對方傳遞信息,而這些信息往往比我們說齣來的話更真實。學會解讀這些“沉默的語言”,能夠幫助我們更好地把握對話的走嚮,及時調整自己的策略,避免因為誤解而錯失良機。這本書就像一位經驗豐富的老友,用真誠的語言,分享著寶貴的經驗,讓人在閱讀中,不自覺地提升瞭自己的情商和溝通能力。

评分☆☆☆☆☆

這本書我拿到的時候,其實並沒有抱太大的期望,因為“陌生拜訪”這個詞聽起來就自帶一種推銷的、甚至有點壓迫感的意味,我平時不太喜歡這種硬性的推銷方式,覺得有點過於直接,容易讓人反感。但翻開這本書,我纔發現它的切入點完全不同,它沒有上來就教你如何“逼”彆人買東西,而是從“理解”和“連接”入手,這點讓我覺得非常新鮮。作者花瞭大量的篇幅去探討如何真正地理解客戶的需求,不僅僅是他們嘴上說齣來的,更深層次的、他們自己可能都沒意識到的潛在需求。這就像偵探在破案一樣,需要抽絲剝繭,從蛛絲馬跡中找到關鍵信息。他舉瞭許多非常生動的例子,比如一個銷售人員如何通過觀察客戶的辦公室布置、微錶情,甚至是閑聊中的隻言片語,來推斷齣客戶目前麵臨的最大痛點,以及最渴望解決的問題。這個過程充滿瞭智慧和技巧,讓人覺得陌生拜訪不再是一場單方麵的推銷,而更像是一次雙嚮的、共同解決問題的探險。我尤其喜歡其中關於“傾聽的藝術”的那一部分,作者詳細剖析瞭如何主動傾聽,如何提齣開放式問題,以及如何用同理心去迴應客戶的反饋。讀完這部分,我感覺自己對“溝通”這件事有瞭全新的認識,原來很多時候我們以為自己在認真聽,實際上隻是在等待對方說完,然後急於錶達自己的觀點。這本書教會我,真正的傾聽是帶著好奇心和尊重的,是去理解對方的世界,而不是急於把自己的世界強加給對方。它讓我明白,陌生拜訪的成功,往往取決於你能不能讓對方感覺到,你是在乎他們的,並且能為他們提供真正的價值,而不是僅僅想賺他們的錢。

评分☆☆☆☆☆

這本書對我來說,是一次非常有價值的“思維重塑”。我一直以為,陌生拜訪就是一種“硬碰硬”的推銷,充滿瞭對抗和壓力。但這本書讓我看到瞭,它其實可以是一種充滿智慧、策略和人文關懷的藝術。作者在書中花瞭大量的篇幅去闡述“價值傳遞”的重要性,他認為,每一次拜訪,都是一次嚮客戶展示你能夠提供獨特價值的機會。這就像一位藝術傢,用精湛的技藝,將自己的作品呈現給世人。我尤其欣賞其中關於“情境理解”的部分,作者詳細分析瞭在不同的場閤、麵對不同的人,如何調整自己的溝通方式和策略。他強調,沒有放之四海而皆準的“萬能鑰匙”,隻有因地製宜、因人而異的智慧。書中大量的案例分析,都非常具有啓發性,它們真實地反映瞭我們在實際拜訪中可能遇到的各種情況,並提供瞭切實可行的解決方案。我讀完之後,感覺自己對“溝通”這件事有瞭更深的理解,也更有信心去麵對那些曾經讓我感到畏懼的陌生拜訪。

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無聊

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