零售是一場適者生存的激戲。夫妻店讓位於百貨商店，後者的主導地位又被購物中心和摺扣店所取代。但是迄今為止，還沒有任何零售業態比品類殺手（這些大型心業店如巴諾書店、PETsMART以及Circuit City）帶來的衝擊更大。現在，沃爾瑪已尼主宰瞭零售鏈，這種實力是任何單體商店所難企及的。
資深記者羅伯特·斯佩剋特在本書中指齣，正是這些零售大鰐極大地改變瞭顧客的購買體驗。它們巧妙地改寫瞭零售業的遊戲規則。同時，在這一過程中，它們也永遠地改變瞭從交通方式、土地使用立法到稅製、移民和雇用等文化和經濟因素。對品類殺手的批評也隨之而起，有人譴責它們破壞瞭社區、無情地掃除瞭競爭。然而，不可否認的是，品類殺手也帶來瞭消費民主化，幾乎使任何人能買到任何商品。
作者客觀地追述瞭從玩具反鬥城到傢得寶再到星巴剋這些品類殺手的興起和影響。文中還評價瞭諸如好事多、山姆俱樂部這些倉儲式銷售俱樂部以及所有零售商的終極剋星——沃爾瑪的影響。在學術研究和調查報告的基礎上，本書為讀者提供瞭關於零售業過去、現在和未來的深刻見解。書中肉容包括：
◆傳統百貨商店如何允許品類殺手與其閤作?
◆為什麼說傳統的購物中心將消失，什麼零售業態將取而代之?
◆“1美元”商店理念的迴歸如何重新定義零售業態?
◆為什麼網上購物永遠無法替代買體商店?
◆地方保護主義如何威脅大型零售商的擴張?
◆在品類殺手橫行的零售世界裏，獨立零售商能否幸存下去?
◆美國國內和國外發展的機會何在?
◆哪些趨勢能夠顛覆今天強大的零售勢力?
本書對當今最有影響力的零售業態進行瞭深刻剖析，旨在引導讀者走過零售發展的曆史長廊，揭示未來我們將在商店裏看到什麼。
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Category Killers: The Retail Revolution and Its Impact on Consumer Culture
具體描述
讀後感
可能受瞭書名的誤導，把這本書當成瞭類似品類管理的書，其實不是，這本書裏，“品類殺手”是指能提供一站式購齊商品的商傢，有較大的經營麵積，經營著較全或較專業的商品類彆，類似於國內定義的超市、大賣場和購物中心。 這本書更多地講瞭曆史、成長和趨勢，從宏觀的角度講瞭...
評分沒有很多新意和深刻的見解 主要是介紹國外大零售商發展曆史以及戰略 翻譯的比較一般 內容很多重復重復再重復
評分本書年代較早，而且內容以美國零售業的曆史為主，流水賬式的寫作手法較為無味，看瞭一半就看不下去瞭。當是仁者見仁，或許是我沒有抓住作者的思路吧。未來的零售行業將會是O2O的零售業，人們生活方式的改變將會使過去的一些東西不再適用。
評分沒有很多新意和深刻的見解 主要是介紹國外大零售商發展曆史以及戰略 翻譯的比較一般 內容很多重復重復再重復
評分沒有很多新意和深刻的見解 主要是介紹國外大零售商發展曆史以及戰略 翻譯的比較一般 內容很多重復重復再重復
用戶評價
簡單一句話：這本書是今日資本的主導思想。今日資本徐新的品類殺手策略，直接促成瞭京東今日的戰略布局
评分美國零售發展史，基本是從夫妻老婆店-百貨商場-區域購物中心-摺扣店-品類殺手（包括沃爾瑪這種大型全品類殺手）以及大型區域購物中心的過程。因為成書於2006年，還沒看到電商的發展影響。有興趣可以再追蹤過去十年的演化。整體而言，美國的零售發展史是沿著提升效率，並不斷降低渠道成本和零售價格的方嚮發展，放在今天的國內也是一緻的方嚮。可以有所藉鑒。
评分簡單一句話：這本書是今日資本的主導思想。今日資本徐新的品類殺手策略，直接促成瞭京東今日的戰略布局
评分紅杉資本的某人推薦閱讀的，讀來需要深入思考纔能體會，看到上麵有人說是今日資本的指導思想
评分隻想說 互聯網時代的亞馬遜和阿裏纔是品類殺手啊
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