战略人力资源管理丛书第二辑-文化篇-文化制胜的5C策略

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出版者:湖南科学技术出版社
作者:杨序国
出品人:
页数:210
译者:
出版时间:2006-2
价格:28.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787535745309
丛书系列:
图书标签:
  • 战略人力资源管理
  • 企业文化
  • 文化建设
  • 5C策略
  • 组织文化
  • 人力资源
  • 管理学
  • 企业管理
  • 文化制胜
  • 战略管理
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具体描述

《战略人力资源管理丛书第二辑:文化篇》 核心内容: 本书深入探讨了文化在企业战略人力资源管理中的核心作用,并系统性地阐述了“5C策略”,即:沟通(Communication)、协作(Collaboration)、承诺(Commitment)、能力(Capability)和文化(Culture)。这五大要素相互关联,共同构成了一个企业构建卓越文化、驱动战略成功的完整框架。 具体内容解析: 第一部分:文化的力量——企业战略的基石 文化的力量: 剖析企业文化如何超越制度和流程,成为影响员工行为、驱动组织绩效的隐形但强大的力量。深入阐述积极的企业文化能够如何吸引和留住顶尖人才,提升员工敬业度和满意度,最终转化为竞争优势。 战略与文化的协同: 强调文化并非独立的运营单元,而是必须与企业整体战略紧密结合。探讨如何将企业愿景、使命和核心价值观融入日常管理,使文化成为实现战略目标的驱动器。 文化差异与全球化: 分析在全球化背景下,企业如何识别、理解和管理跨文化差异,构建包容多元的工作环境,并利用文化多样性激发创新和提升全球竞争力。 文化变革的挑战与机遇: 探讨企业在面临市场变化、技术革新或组织重组时,如何进行有效的文化变革,克服阻力,塑造适应未来发展的文化,并从中抓住新的发展机遇。 第二部分:5C策略——构建文化制胜的关键 1. 沟通(Communication):建立透明、开放的对话桥梁 战略沟通的艺术: 阐述高效的沟通渠道、信息传递的准确性和及时性对于建立信任、统一思想的重要性。探讨如何通过多种沟通方式,包括但不限于全员大会、部门会议、内部刊物、数字平台等,确保战略信息层层传递,理解到位。 倾听与反馈: 强调领导者和管理者倾听员工声音、建立双向反馈机制的必要性。探讨如何通过开放式提问、匿名反馈渠道等方式,了解员工的真实想法和关切,及时解决问题,增强员工的归属感。 文化价值观的传递: 分析如何通过日常沟通,潜移默化地将企业的核心价值观渗透到员工意识中,使其成为员工行为的指导准则。 冲突沟通与解决: 提供在工作场所有效管理和解决冲突的沟通技巧,确保分歧能够健康地表达和化解,避免对团队士气和组织效率造成负面影响。 2. 协作(Collaboration):激发团队合力,实现共赢 跨部门协作的机制: 探讨如何打破部门壁垒,建立有效的跨部门协作机制。分析项目管理工具、共享信息平台、以及跨职能团队的组建和管理方法。 团队动力学与协同效应: 深入研究团队建设的原则,如何提升团队凝聚力、激发成员的创造力和解决问题的能力,实现“1+1>2”的协同效应。 知识共享与学习型组织: 阐述建立知识共享文化的重要性,鼓励员工分享经验、技能和最佳实践,从而构建一个持续学习、不断进步的学习型组织。 激励协作行为: 探讨如何设计激励机制,奖励那些积极参与协作、乐于分享的员工和团队,强化协作行为在企业文化中的地位。 3. 承诺(Commitment):激发员工的投入与忠诚 价值认同与使命驱动: 分析如何让员工深刻理解企业的愿景和使命,使其产生情感上的认同和归属感,从而愿意为之付出努力。 职业发展与个人成长: 探讨企业如何为员工提供清晰的职业发展路径、持续的学习机会和成长空间,让员工看到自己在企业中的价值和未来。 赋权与信任: 强调赋权给员工,给予他们自主权和决策权,并给予充分的信任,能够显著提升员工的责任感和敬业度。 公平与激励: 分析公平的薪酬福利体系、绩效评估以及认可激励机制,能够有效激发员工的承诺感和工作热情。 4. 能力(Capability):打造人才竞争力,驱动创新 人才的识别与发展: 阐述如何建立科学的人才识别体系,精准地发现具有潜力和才能的员工,并为其量身定制发展计划。 持续学习与技能提升: 强调在快速变化的商业环境中,持续学习和技能提升的必要性。探讨企业如何构建完善的培训体系,包括内部培训、外部进修、在线学习等,确保员工的技能与时俱进。 创新能力与风险承担: 分析如何营造鼓励创新、容忍试错的企业氛围,支持员工大胆尝试新想法,并为创新活动提供必要的资源和支持。 领导力发展: 探讨如何培养具备战略思维、变革能力和激励员工的新一代领导者,他们是推动企业文化和战略执行的关键力量。 5. 文化(Culture):塑造独特企业DNA,赢得长远发展 文化基因的塑造与传承: 深入剖析企业核心价值观如何从领导者那里发源,并通过一系列实践、行为和制度得以固化和传承。 文化与雇主品牌: 探讨如何将企业文化转化为有吸引力的雇主品牌,在人才市场中脱颖而出,吸引并留住优秀人才。 文化审计与评估: 提供进行企业文化审计和评估的方法,识别文化中的优势与劣势,并为文化改进提供数据支持。 文化驱动的战略执行: 最终落脚于文化如何成为战略执行的强大推动力,使战略目标得以有效落地,并最终转化为企业持续的竞争优势和卓越的绩效。 本书不仅为企业管理者提供了一套系统性的文化建设理论框架,更提供了大量可操作的实践工具和案例分析,帮助企业在激烈的市场竞争中,通过构建独特的、具有竞争力的企业文化,实现真正的“文化制胜”。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我必须承认,这本书的阅读过程更像是一场智力上的探险,它挑战了我过去根深蒂固的一些管理假设。作者在行文时展现出一种近乎挑衅的洞察力,尤其是在探讨“权力与影响力的微妙关系”那几章。他没有用那种温吞水似的、人人都说得出的空话,而是直指人性在组织结构中的核心作用。我记得有一段关于“非正式网络”构建的论述,分析得极其透彻,它揭示了在许多成功的项目背后,往往隐藏着一套不受官方任命驱动的协作体系。这迫使我反思自己过去对“正式流程”的过度依赖。这本书的语言风格非常犀利且充满张力,读起来酣畅淋漓,完全没有枯燥的学术腔调。它更像是哲学思辨与商业实战经验的完美融合体。我发现,很多我一直模糊感知的现象,在这本书中被精准地命名和解构了,这本身就是一种巨大的释放。它不是提供一个现成的答案库,而是提供了一套精密的思维工具,让你能自己去解剖和重构你所面临的复杂局面。每次合上书本,我都会感到思维的边界被拓展了一寸,迫不及待想将其投入到下一轮的实践验证中去。

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这本书的阅读体验非常棒,作者的叙述方式深入浅出,仿佛一位经验丰富的老前辈在与你娓娓道来。我特别欣赏它在理论与实践之间的平衡把握。不同于那些只停留在概念层面的管理学著作,这本书的章节设计充满了实操性的指导。它不仅仅是告诉你“应该做什么”,更是详细拆解了“如何去做”。例如,在涉及到组织变革的部分,书中清晰地描绘了从初期阻力到最终接受的整个心理历程,并提供了切实可行的沟通和激励策略。我尝试在自己的团队中应用了其中一些小技巧,比如调整会议的结构和引入定期的反馈机制,效果立竿见影。最让我感到震撼的是,它没有把任何一个管理环节视为孤立的事件,而是将其置于一个宏大的战略框架下进行审视。这种全局观的培养,对于我们这些身处中高层管理岗位的读者来说,是无价的财富。它让我重新审视了日常工作的意义,不再是机械地执行任务,而是将每一个决策都与组织的长期愿景对齐。书中的案例分析也十分精彩,来源于真实商业环境的挑战,处理得极其精妙,让人读完后会忍不住思考:“如果是我,我会怎么做?”这种启发性远超一般的案例罗列。

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这本书的结构编排堪称艺术品级别的精妙。它不是简单的章节堆砌,而更像是一部递进式的交响乐章,从基础的和弦开始,逐步攀升到宏大而复杂的乐章高潮。最让我欣赏的是,作者在引入复杂理论时所采取的“类比”手法。例如,在阐述敏捷开发理念如何融入传统企业管理时,他引入了自然界中生态系统自我调节的例子,这种跨学科的类比,极大地降低了理解门槛,同时也让理论获得了更深远的生命力。阅读过程中,我发现自己不断地在书中空白处做笔记,不仅仅是记录关键点,更多的是绘制思维导图,将书中的概念与我工作中的具体人物和事件联系起来。这本书的价值在于“联想”的激活能力。它成功地将原本抽象的组织动力学原理,转化为可以被视觉化、可被量化的管理场景。而且,这本书的后记部分非常真诚,作者没有回避自己在研究过程中遇到的困惑和局限,这种坦诚的态度反而让读者更愿意信赖他的结论。对于那些追求深度理解而非表面流行的管理者来说,这绝对是案头必备的参考书。

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我一直对那些试图用一套僵化的流程来套用所有企业的管理书籍持保留态度,但这本书完全颠覆了我的偏见。它最核心的价值在于对“情境依赖性”的深刻强调。作者在多个章节中反复论证,不存在“一招鲜吃遍天”的管理方案,所有的有效策略都必须植根于企业特定的历史、市场环境以及文化基因之中。书中详细对比了两种截然不同的企业在面对同一市场冲击时,各自采取的应对路径,这种对比分析极具说服力。它教会了我如何“诊断”而非“开药方”。阅读这本书,就像是获得了一套高级的诊断工具箱。我特别喜欢其中关于“变革的阻力管理”那一章节,作者没有将阻力视为敌人,而是将其视为“未被满足的需求”的信号,这种视角的转换极其富有建设性。这不仅仅是管理的技巧提升,更是一种心智模式的重塑。读完后,我立刻去复盘了上个季度一次失败的内部推行活动,发现自己当时完全忽略了某个关键利益群体的情绪表达,这本书提供了理解和弥补这一缺失的清晰框架。

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这本书的阅读体验是沉浸式的,它仿佛为你打开了一扇通往高阶决策层的隐秘之门。作者的笔触冷静而富有洞察力,他似乎总能提前预判到读者可能会产生的疑问,并在接下来的段落中给出令人拍案叫绝的解答。我尤其欣赏它对“长期主义”在人力资源管理中体现的论述。在当下这个追求快速回报的商业环境中,这本书坚定地站在了“厚积薄发”的立场上,并给出了具体的方法论来支撑这一理念。例如,关于人才梯队建设的部分,它详细阐述了如何通过非线性的培养路径,确保关键岗位上的继任者具备超越前任的能力,而不是简单地复制。这本书的语言风格非常具有说服力,它不诉诸情感上的鼓动,而是依赖于严谨的逻辑链条和无可辩驳的实例支撑。每一次阅读,都像是在进行一次高质量的头脑风暴,它不断地抛出问题,同时提供解题的思路,让我觉得自己不只是在阅读,更是在参与一场深刻的自我对话和专业能力的精进。这是一本真正能改变你对组织运作看法的作品。

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