斯蒂夫·迈克康奈尔(Steve McConnell)是IEEE Software的总编,Construx Software的总工程师兼总裁,多家世界知名软件公司的顾问,在美国软件业享有很高的声誉。他编著的图书包括获得1993年度美国Jolt图书大奖的《完美的编码法则》,获得1999年Jolt图书大奖的《淘金热的背后——成为专业的软件工程人员》《微软项目:求生法则》。
发表于2025-03-25
Rapid Development 2025 pdf epub mobi 电子书
无论对于软件工程的入门者还是正在管理软件开发项目的PM,都非常有帮助。 这本书是对敏捷技术出现前的软件工程实践/方法的绝妙总结。 书中有许多短小的案例,把现实中软件开发项目可能遇到的难题生动地展现在读者面前,为本书增加了许多趣味。
评分这书虽然是1996年出的,但是现在看来还是相当的经典,姜还是老的辣,现在的新鲜玩意满天飞,但是真正经典的还是这些传世之作,其实很多公司天天也不知道在忙啥,人员还不知道怎么管理,就天天XP,RUP,AOP,先把这本书看透了再说,足够做项目了。
评分本人经验并不丰富,只是不小心做了一段时间的管理者:软件开发真的是到处是陷阱.现在看了此书,里面很多的失败的实例就和自己在管理过程中遇到的一样. 书上提到的实践,绝对值得一试!因为软件开发现在还没有银弹!
评分这书虽然是1996年出的,但是现在看来还是相当的经典,姜还是老的辣,现在的新鲜玩意满天飞,但是真正经典的还是这些传世之作
评分这书虽然是1996年出的,但是现在看来还是相当的经典,姜还是老的辣,现在的新鲜玩意满天飞,但是真正经典的还是这些传世之作,其实很多公司天天也不知道在忙啥,人员还不知道怎么管理,就天天XP,RUP,AOP,先把这本书看透了再说,足够做项目了。
图书标签: 软件工程 编程 Programming McConnell 软件开发 计算机 项目管理 软件开发者的阅读计划.熟练级
Corporate and commercial software-development teams all want solutions for one important problem--how to get their high-pressure development schedules under control. In RAPID DEVELOPMENT, author Steve McConnell addresses that concern head-on with overall strategies, specific best practices, and valuable tips that help shrink and control development schedules and keep projects moving. Inside, you'll find:? A rapid-development strategy that can be applied to any project and the best practices to make that strategy work? Candid discussions of great and not-so-great rapid-development practices--estimation, prototyping, forced overtime, motivation, teamwork, rapid-development languages, risk management, and many others? A list of classic mistakes to avoid for rapid-development projects, including creeping requirements, shortchanged quality, and silver-bullet syndrome? Case studies that vividly illustrate what can go wrong, what can go right, and how to tell which direction your project is goingRAPID DEVELOPMENT is the real-world guide to more efficient applications development.
很好的书,虽然很久远了,里面的观点不一定不一定适用于当前,但可以看出软件工程领域思想的变迁;当下的敏捷研发流程,许多思想和这本书里的描述是一致的。
评分McConnell的另一个经典图书,可以说是包罗万象。印象最深的是关于项目管理者和项目成员的工作驱动因素的论述:管理者因为责任心而工作,成员则因为成就感而工作,指责项目成员没有责任心的项目管理人员需要认真体会这本书。
评分不读了,没意思
评分很好的书,虽然很久远了,里面的观点不一定不一定适用于当前,但可以看出软件工程领域思想的变迁;当下的敏捷研发流程,许多思想和这本书里的描述是一致的。
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