建筑工程施工组织设计的编制与实施

建筑工程施工组织设计的编制与实施 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国建材工业出版社
作者:邓学才
出品人:
页数:395
译者:
出版时间:2006-4
价格:45.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787802270381
丛书系列:
图书标签:
  • 建筑工程
  • 施工组织设计
  • 编制
  • 实施
  • 工程管理
  • 建筑施工
  • 项目管理
  • 流程控制
  • 质量控制
  • 安全管理
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具体描述

本书是在《施工组织设计的编制与实施》的基础上,结合我国新的规范体系和技术政策,从建筑工程的施工组织和实施管理两方面作了全面的介绍,内容丰富完整,有较强的实用性。书中还介绍了不同工程类型的施工组织设计实例,有较强的参考价值。

本书可供建筑施工企业工程技术人员使用,可作为大、中专学校学员的参考用书,也可供广大用户、业主参考。

智慧之壤,筑梦之基:建筑工程施工组织设计的奥秘与实践 在人类文明的浩瀚图景中,宏伟的建筑始终是力量、智慧与梦想的凝结。从古埃及的金字塔,到现代的摩天大楼,再到横跨山川的壮丽桥梁,每一项伟大的工程都离不开精密的规划与严谨的组织。而在这背后,一项至关重要的工作——建筑工程施工组织设计——扮演着无声却核心的角色。它并非仅仅是图纸上的线条堆砌,而是将抽象的蓝图转化为触手可及的现实的智慧结晶,是确保工程安全、高效、优质完成的基石。 本书并非专注于《建筑工程施工组织设计的编制与实施》这一特定书名所涵盖的详尽内容。相反,我们将目光投向“建筑工程施工组织设计”这一更为广阔而深刻的领域,深入探讨其本质、核心要素、关键环节以及在实际工程中的应用价值。通过对这一核心概念的全面解析,旨在帮助读者构建一个完整而清晰的认知框架,理解这项工作的意义所在,以及如何在多元化的工程实践中灵活运用其精髓。 施工组织设计的“魂”:为何如此重要? 想象一下,一个庞大的工程项目,成千上万的工人、无数的机械设备、海量的建筑材料,如何在有限的时间、有限的空间内,协同运作,井然有序?没有一个清晰的“指挥官”和“作战计划”,结果可想而知:混乱、低效、资源浪费,甚至可能导致灾难性的后果。 施工组织设计,正是工程项目的“总参谋部”。它就像是一场复杂战役的总指挥部,负责制定周密的作战方案,明确每一个阶段的任务、每一个环节的配合、每一个资源的调配。它的重要性体现在以下几个方面: 保障工程安全: 工程现场环境复杂多变,潜在的危险因素无处不在。科学的施工组织设计,通过对风险的预测、评估和控制,制定详细的安全技术措施,明确各方安全责任,从而最大限度地预防事故发生,保障人员生命和财产安全。 提升工程质量: 质量是工程的生命线。施工组织设计通过明确各工序的质量标准、检验方法以及控制要点,指导施工人员规范操作,确保每一个环节都符合设计要求,最终实现工程质量的稳定和提升。 优化施工进度: 时间就是金钱,更是效率的体现。合理的施工组织设计,通过科学的进度计划、关键线路的识别、资源的优化配置,可以有效地缩短工期,提高施工效率,避免不必要的延误。 控制工程成本: 工程项目的成本控制是一个系统工程。施工组织设计通过对材料、人工、机械、管理等各项费用的精确估算和有效管理,制定节约成本的措施,从而提高项目的经济效益。 促进资源有效利用: 工程建设需要投入大量的人力、物力、财力。科学的施工组织设计,能够合理规划资源的需求和使用,避免资源的浪费和闲置,实现资源的最大化利用。 指导项目管理: 施工组织设计是项目管理的重要依据。它为项目经理和其他管理人员提供了明确的工作方向和绩效评估标准,是实现项目目标的关键工具。 施工组织设计的“骨架”:核心构成要素 尽管不同的工程项目在具体内容上有所差异,但一个完善的施工组织设计通常会包含以下几个核心的“骨架”要素: 1. 工程概况与设计文件分析: 这是施工组织设计的基础。详细了解工程的地理位置、地质条件、周边环境、建筑规模、结构特点、技术要求以及相关设计文件(包括总图、建筑、结构、机电、装饰等),是编制组织设计的前提。对设计文件的深入分析,能够识别出关键的、有难度的工程部位,为后续的组织策划提供依据。 2. 施工部署与总体规划: 这是施工组织设计的“顶层设计”。在充分掌握工程特点和要求的基础上,明确项目的总体施工方案,包括: 施工顺序和流水段划分: 确定工程的总体施工步骤,以及如何将工程划分为若干个流水作业段,以实现连续、均衡的施工。 施工方法和技术措施: 针对工程的特点,选择最适宜的施工工艺和方法,并制定相应的技术措施,确保施工的安全性和可行性。 施工区域划分和总平面布置: 合理规划施工现场的各个区域,包括生产区、生活区、材料堆放区、临时道路、临时设施等,并进行总平面布置,以优化场地利用和交通流线。 资源需求预测: 对整个施工过程所需的人力、机械、材料、周转材料、资金等进行详细预测。 3. 进度计划的制定: 这是施工组织设计的“时间表”。进度计划是指导施工活动按时完成的关键。它通常包括: 总进度计划: 确定工程的开竣工日期、各主要里程碑节点。 分部分项进度计划: 细化到各分部工程、分项工程的进度安排,包括各项工作的开始和结束时间。 关键线路分析: 识别出影响工程总工期的关键工作,并重点监控,以确保整体进度。 施工强度和资源需求计划: 根据进度计划,明确各个阶段的劳动力需求、机械设备使用以及材料供应计划。 4. 资源配置与管理: 这是施工组织设计的“血脉”。确保各项资源能够按时、按量、优质地供应和使用,是施工顺利进行的重要保障。这包括: 劳动力组织: 确定各工种、各班组的人员配置,明确施工队伍的组织结构和管理模式。 机械设备配置与使用: 根据施工任务和进度要求,选择和配置合适的施工机械,并制定设备进退场计划、保养计划。 材料供应与管理: 制定详细的材料采购、运输、储存、领用计划,并建立严格的质量验收制度。 资金管理: 制定工程的投资计划和资金拨付计划,确保工程建设的资金链条稳定。 5. 施工技术组织措施: 这是施工组织设计的“技术指南”。针对工程的特殊部位、难点和关键工序,制定详细的技术措施,以确保施工的安全、质量和效率。这可能包括: 特殊工种作业措施: 如高空作业、起重吊装、土方开挖、模板支撑等。 质量控制措施: 针对不同工序,制定具体的质量检查和控制要点。 安全技术措施: 制定详细的安全操作规程、个体防护措施、消防保卫措施等。 环境保护措施: 针对施工过程中可能产生的环境污染,制定相应的防治措施。 6. 施工组织与管理机构: 这是施工组织设计的“管理框架”。明确项目部的组织架构、人员职责分工、指挥系统以及各层级的管理关系,确保指令畅通,协同一致。 7. 应急预案: 这是施工组织设计的“风险防范”。针对可能发生的各种意外情况,如自然灾害、设备故障、重大事故等,制定详细的应急处理预案,以最大限度地减少损失。 施工组织设计的“经络”:关键环节与实践考量 在实际的施工组织设计编制与实施过程中,一些关键环节的把握与实践考量至关重要,它们如同工程项目的“经络”,连接着各个部分,保证着整体的顺畅运行: 前期调研与信息收集的充分性: 深入的现场调研,与设计、监理、业主等各方进行充分沟通,收集所有相关信息,是编制高质量施工组织设计的基石。任何遗漏或偏差都可能导致后续工作量的增加或返工。 方案的科学性与经济性评估: 针对同一项任务,可能存在多种施工方案。需要对不同方案进行科学的评估,权衡其技术可行性、安全性、经济性、环保性以及对整体进度的影响,选择最优方案。 计划的动态调整与优化: 施工现场情况瞬息万变,原有的计划可能无法完全适应。因此,需要建立动态调整机制,根据实际进展、可能出现的新情况,及时对进度计划、资源配置等进行优化调整,保持计划的有效性。 信息沟通与协同联动: 施工组织设计的最终目的是指导和协调整个施工过程。因此,确保设计内容能够清晰地传达给所有相关人员,并建立有效的沟通机制,促进各工种、各部门之间的协同联动,是至关重要的。 执行监督与反馈机制: 仅仅有计划是不够的,更需要有效的执行监督。通过现场巡查、检查、数据统计等方式,监督计划的执行情况,及时发现问题并采取纠正措施。同时,建立反馈机制,将执行情况及时反馈给编制者,为后续的优化调整提供依据。 培训与技术交底的到位: 施工组织设计中的技术要求和安全措施,必须通过有效的培训和技术交底,准确地传达给一线施工人员。确保他们理解并掌握相关的操作规程和注意事项,是保障工程质量和安全的关键。 超越文本,致敬智慧:施工组织设计的永恒价值 建筑工程施工组织设计,不仅是一项技术性的工作,更是一项充满智慧与创造力的实践。它要求从业者具备扎实的专业知识、敏锐的洞察力、严谨的逻辑思维以及出色的组织协调能力。它是在变幻莫测的工程环境中,将无数的“不可能”变为“可能”的艺术。 从一份份厚重的施工组织设计文件,到一座座拔地而起的巍峨建筑,我们看到的不仅仅是钢筋水泥的堆叠,更是人类智慧的结晶、辛勤劳动的汗水以及精细管理的成果。理解施工组织设计的核心价值,掌握其基本原理与实践方法,对于每一个投身于建筑工程行业的人来说,都意义非凡。它能帮助我们更好地理解工程项目的运作逻辑,更有效地参与到工程建设的各个环节,从而为创造更加美好、安全、可持续的人居环境贡献力量。 这份对“建筑工程施工组织设计”这一领域的深入探讨,希望能为读者打开一扇理解工程智慧的大门,领略其作为筑梦之基的深厚底蕴与不竭动力。

作者简介

目录信息

施工组织篇第一章 施工组织设计概论 第一节 施工组织设计的功能 一、概念 二、任务和作用 第二节 施工组织设计的类型及内容 一、施工组织总设计 二、单位工程施工组织设计 三、分部分项工程施工组织设计 第三节 编制施工组织设计的基础 一、工程情况 二、施工现场情况及有关资料 三、施工力量和机具设备情况 第四节 编制施工组织设计的基本原则第二章 施工组织总设计的编制 第一节 施工组织总设计的编制依据及程序 一、施工组织总设计的编制依据 二、施工组织总设计的编制程序 第二节 施工组织总设计的主要编制内容 一、工程概况介绍 二、施工部署 三、施工总平面图设计 四、主要建筑(构筑)物的施工方案 五、施工准备工作 六、编制资源需要量计划 七、编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用计划 八、编制环境保护和节约能源计划 九、技术管理与组织措施 第三节 施工组织总设计的技术经济评价 一、施工组织总设计的技术经济评价的指标体系 二、施工组织设计的技术经济分析第三章 单位工程施工组织设计的编制 第一节 单位工程施工组织设计的编制依据及程序 一、编制依据 二、编制程序 第二节 单位工程施工组织设计的编制内容 一、工程概况 二、施工方案及施工方法 三、施工进度计划 四、编制各项资源需用量计划 五、施工平面图 六、施工准备和临时设施 七、主要施工技术组织措施 第三节 施工方案和专项技术措施的编制 一、工程概况 二、主要施工方法和主要机械设备的选用 三、施工准备 四、施工进度安排 五、施工平面布置 六、技术组织措施 第四节 施工招投标中的施工组织设计 一、施工组织设计在施工投标中的作用 二、施工招标中,施工组织设计的编制要点 三、施工招投标中,如何评议施工组织设计的优劣 第五节 旧房拆除工程施工组织设计 一、从谚语“造屋步步紧,拆屋步步松”谈起 二、认真弄清旧房的结构情况 三、周密编制施工组织设计,认真做好技术交底工作 四、做好拆除物的再生利用工作,做到施工进度与经济效益兼顾实施管理篇第四章 施工组织设计的贯彻实施 第一节 施工组织设计的补充完善 第二节 施工组织设计的贯彻 一、施工组织设计的审批 二、施工组织设计的交底 三、贯彻施工组织设计的实施细则 四、施工组织设计的调整第五章 施工进度管理 第一节 施工进度计划编制 一、年度施工进度计划 二、季度施工进度计划 三、月(或旬)施工进度计划 第二节 施工进度计划的跟踪管理 一、建立定期报表制度 二、建立定期例会制度 三、建立定期检查制度 第三节 施工进度计划的调整平衡第六章 施工技术管理 第一节 技术管理制度 一、技术责任制度 二、图纸会审制度 三、技术交底制度 四、技术复核制度 五、材料、构配件检验制度 六、现场平面管理制度 七、施工日记制度 八、工程验收制度 九、技术档案制度 第二节 施工工艺管理 第三节 施工质量管理 一、制订质量规划 二、加强质量控制 三、进行质量动态管理 四、重视成品保护 第四节 施工安全管理 一、安全生产责任制 二、加强安全检查 三、加强安全教育 四、重视工程事故中的管理因素第七章 施工成本管理 第一节 施工合同管理 第二节 成本责任制管理 第三节 加强资金管理 第四节 重视索赔管理 一、索赔机会 二、索赔原则 三、证据收集和损失计算 四、索赔谈判 五、反索赔 第五节 重视风险防范管理 一、项目风险是客观存在的 二、项目风险分析 三、做好风险防范实例资料篇第八章 施工组织设计实例 实例一 某市民用煤气扩建工程施工组织总设计 实例二 某干部培训中心装饰工程施工组织设计 实例三 某商业城安装工程施工组织设计 实例四 某拆墙换梁(柱)改建工程施工组织方案 实例五 某厂食堂门式刚架结构工程施工组织方案 实例六 某市东门广场人防工程基坑支护施工方案 实例七 ××市××综合大楼施工组织设计 实例八 塔式起重机安装、拆卸专项施工方案 实例九 ××宾馆6号楼智能化工程施工组织设计 实例十 大体积混凝土施工技术方案第九章 编制施工组织设计参考资料 第一节 编制施工组织设计用的各项调查表 一、气象、地质和水文调查(表9—1) 二、建筑企业调查(表9—2) 三、地方资源情况调查(表9—3) 四、交通运输条件调查(表9—4) 五、水、电源及其他动力条件调查(表9—5) 六、主要设备、材料等调查(表9—6) 七、施工各单位生产能力情况调查(表9—7) 第二节 机械化施工参考资料 一、常用建筑机械产量指标 二、施工机械需用量计算方法 第三节 单位工程施工工期 一、单位工程施工工期 二、专业分包工程施工工期 三、住宅小区工程施工工期 第四节 建筑工地运输参考资料 一、货运量计算 二、运输工具需要量的计算 三、常用运输工具台班产量参考指标(表9—28一表9—33) 第五节 施工总平面图参考资料 一、临时道路 二、安全防火和防爆要求 三、施工平面图例(表9—41)附录 附录一 国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定 附录二 危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法 附录三 建设部关于建筑业推广应用10项新技术内容 附录四 实施工程建设强制性标准监督规定主要参考文献
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读后感

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用户评价

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如果用一个词来形容这本书的价值,那一定是“厚重感”,这种厚重感并非指物理重量,而是指其内容所蕴含的知识密度和经验积淀。它成功地跨越了单一专业领域的局限,将技术、管理、安全、经济等多个维度有机地编织在一起,构建了一张全面覆盖工程施工组织核心要素的网络。初读时,可能会被其详尽的内容和严密的逻辑链条所震撼,需要一定的专注度去消化吸收;然而,一旦进入状态,便会发现每一个论点、每一个步骤的推导都建立在坚实的行业实践基础之上,充满了可信赖的力量。它没有试图用花哨的语言去粉饰工程的艰巨性,而是坦诚地展示了从蓝图到实体的过程中所必须经历的复杂权衡与精细管理。这本书的价值在于,它不仅为我们提供了一套可供遵循的组织设计标准流程,更重要的是,它灌输了一种“精益求精、系统先行”的职业操守,引导我们去思考如何通过更优的组织策划,最大化地实现工程的“质”与“效”的统一。这是一部值得反复研读、常读常新的行业宝典,每次翻开,都会有新的感悟和启发。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮,从封面的材质到内页的排版,都透露着一种严谨而又不失细腻的专业气质。拿到手中,首先感受到的是纸张的质感,那种微微带点粗砺却又触感温润的纸张,让人在翻阅时心生敬意,仿佛在触摸一份沉甸甸的行业标准。设计上大胆采用了深色调的背景,配以清晰、醒目的白色字体,使得书名和作者信息在视觉上极具冲击力,即便是远观,也能一眼捕捉到其核心主题。内页的图文排布也颇为考究,图例的清晰度和专业性毋庸置疑,那些复杂的工艺流程图,没有丝毫含糊不清之处,每一条线条、每一个标注都像是经过深思熟虑后的精确表达。特别是章节的划分和标题的层级处理,逻辑性极强,即便对于初次接触此领域的人来说,也能迅速建立起对整个知识体系的宏观认知框架。这种对细节的极致追求,不仅仅停留在美学层面,更深层次地体现了对“工程”二字所蕴含的责任感的尊重。我个人认为,好的工具书,不仅要内容扎实,其外在的呈现方式也应与所承载的专业精神相匹配,而这本在这一点上做得相当出色,让人愿意花时间去深入研读,而不是仅仅把它束之高阁当作摆设。它成功地在专业深度与阅读友好度之间找到了一个微妙的平衡点,是一份值得放在案头时常翻阅的参考佳作。

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阅读体验上,作者的叙述口吻和文字功底,着实让人感到意外和惊喜,完全没有传统技术手册那种干巴巴的、晦涩难懂的“说明书腔调”。行文之间,流淌着一种老工程师特有的沉稳与睿智,他似乎总能站在一个宏观的战略高度去剖析问题,但同时又精准地落到具体的施工操作层面,这种跳跃与融合处理得极为自然流畅。在阐述一些复杂的理论概念时,作者习惯性地会穿插一些他个人在实际项目一线遇到的鲜活案例或者“踩坑”教训,这些“故事性”的补充,极大地增强了内容的代入感和可理解性,让那些原本抽象的规范条文瞬间变得有血有肉,仿佛能闻到现场泥土和钢筋的味道。比如,当谈及某一特定工序的质量控制要点时,他不会只是罗列技术参数,而是会深入分析“为什么”会出现偏差,以及“如何”从组织和管理层面去预防,这种从“术”到“道”的升华,是许多同类书籍所欠缺的。这种讲解方式,对于正在积累经验的年轻技术人员来说,无疑是一盏明灯,它教的不仅是“怎么做”,更重要的是“为什么要这样做”,培养的是一种系统性的工程思维,而非机械性的技能复制。整本书读下来,感觉就像是在听一位经验丰富的大师进行一次高规格的、定制化的私教课。

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从实用性角度来看,这本书的落地指导意义是毋庸置疑的,它更像是一本“实战手册”而非纯理论著作。书中对于各类表格、清单、检查表的引用和范例,简直是教科书级别的标准范本。我特别留意了其中关于“进度控制节点设置”和“劳动力动态平衡分析”的章节,作者提供的不仅仅是通用模板,而是针对不同专业深度(比如结构、机电、装饰)给出了细致入微的差异化处理建议,这种细节上的区分度,体现了作者对建筑工程复杂性的深刻理解。很多工程书籍往往在理论上很完美,但在实际操作中却因为缺乏对现场突发状况的预见性而显得苍白无力,但此书却反其道而行之,它大量篇幅用以讨论如何建立“柔性”的组织架构来应对不确定性,如何利用数据分析工具来提前锁定潜在的瓶颈环节。对于那些需要频繁编制和审核施工组织设计的中基层管理者而言,这本书无疑是提升工作质量和效率的强大助推器。它不是告诉你“别人怎么做的”,而是清晰地指引你“如何才能做得比别人更好,更稳妥”,这种强烈的目标导向性,是检验一本好工具书的关键标准。

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这本书在知识的系统性和前瞻性方面,展现出了极高的专业水准,内容覆盖面之广,令人印象深刻。我注意到,它不仅仅停留在对既有施工方法的机械罗列和解释上,而是深入挖掘了整个“组织设计”体系背后的逻辑闭环。从前期场地勘察、资源调配的宏观规划,到中期关键节点的技术交底、风险预案的制定,再到后期收尾阶段的竣工验收和资料归档,几乎涵盖了工程项目管理的全生命周期。更难能可贵的是,作者对“绿色施工”和“BIM技术集成应用”这些前沿概念的融入,处理得非常得体,没有生硬地堆砌时髦词汇,而是实实在在地探讨了这些新技术如何在实际的组织设计流程中进行有效嵌入,以提升效率和可持续性。这种对行业发展趋势的敏锐捕捉和理论结合实践的深度整合,使得这本书的参考价值远远超出了其出版年份的限制,具有一定的“保鲜期”。它为读者提供了一个完整的思维模型,指导我们如何从一个被动的执行者,转变为一个主动的、前瞻性的组织者,确保施工的每一步都在可控、优化的轨道上运行。这种结构化的知识体系,对于希望提升项目管理层级的人士来说,简直是如获至宝。

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