具体描述
《项目管理理论与实务》以各章开始部分的知识结构将项目专项管理的各项活动过程有机地联系起来。
《项目管理理论与实务》的最大特点是，项目管理架构简明，重点突出。
《项目管理理论与实务》以各章开始部分的“知识结构”将项目专项管理的各项活动过程有机地联系起来。并将作者多年的项目管理实践与讲授研究生项目管理课程的感受，以及收集的相关资料和模型纳入到《项目管理理论与实务》中，也反映了作者的个性化观点。
全书共分四个部分。
第一部分，介绍项目管理的基本概念和原理。包括第1章：项目管理，介绍项目特点，项目生命期特征，以及项目管理的5个过程等知识。第2章：项目组织，介绍如何有效地建立项目团队。
第二部分，介绍项目管理9大知识领域，即9个专项管理过程。包括第3章：范围管理，介绍如何明确项目目标，确定项目范围，控制范围变化等知识。第4章：时间管理，介绍如何合理地安排项目进度，以及如何重点控制项目的关键路径等知识。第5章：成本管理，重点介绍了成本控制的“挣值分析”方法等知识。第6章：质量管理，介绍质量问题的因果分析和帕累托法则等知识。第7章：人力资源管理，介绍项目人力资源配备和开发等知识。第8章：沟通管理，介绍制定沟通计划等知识。第9章：风险管理，介绍项目风险的识别和控制等知识。第10章：采购管理，介绍项目招标和投标的相关知识。第11章：整体管理，介绍项目综合计划的整合，以及计划资源平衡技术等知识。这部分是《项目管理理论与实务》的重点部分，其中的第3、4、5、6章又是重点部分的重点。
第三部分，介绍项目生命期的四个阶段。这一部分包括第12章：项目阶段，介绍项目启动、计划、执行和控制阶段。其中重点放在项目启动的可行性分析上。
第四部分，介绍项目管理软件的应用。这一部分包括第l3章：使用Project 2003进行项目管理。其中，重点介绍了范围管理、时间管理和资源管理的软件应用方法。
《项目管理理论与实务》在重点章节后面配有相应的案例，在全书的最后配有综合练习题和参考答案。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
这本书对于项目管理软件工具的介绍部分，也体现了极高的专业水准。它没有偏向于推销任何某一款特定的商业软件，而是客观地分析了不同类型工具在不同管理阶段的应用场景和优缺点。比如，在资源负荷平衡的讨论中，作者就对比了基于电子表格的管理方式和专业项目管理平台的区别。更重要的是，它强调了工具是为人服务的，而不是反过来被工具所奴役。这种务实的态度让我非常赞赏，因为它提醒我们，无论技术如何发展，项目管理的核心始终是人与流程的协调。对于希望升级团队管理工具但又不知道从何入手的管理者来说，这本书提供的中立分析无疑是宝贵的参考指南。
评分从排版和图表的运用来看，这本书的设计者显然非常用心。它并没有为了追求视觉上的花哨而牺牲内容的清晰度。大量的流程图、决策树和甘特图示例，都做得简洁明了，关键信息一目了然。特别是书中对于关键绩效指标（KPIs）设定的讲解，配上的数据可视化图表，极大地帮助我理解了如何量化项目成果。我过去总是在如何定义“成功”上犯迷糊，看了这一部分后，终于明白了如何将模糊的商业目标转化为可衡量的、有时限的、可达成的具体指标。这种对细节的把控，使得这本书的实用价值大大提升，我可以直接把书中的图表作为我们团队会议的参考模板来使用，省去了自己重新制作的时间和精力。
评分我一直苦于找不到一本能够系统梳理项目收尾和知识沉淀的书，市面上很多书籍在讲完执行阶段后就草草收场了。然而，这本《项目管理理论与实务》却给了我一个惊喜。它在项目收尾阶段的论述非常深入和细致，不仅讲了合同收尾、行政收尾，更重要的是强调了经验教训的总结和知识库的建立。作者非常强调“PDCA”循环在项目管理中的重要性，认为每一个项目都是下一次成功的基石。这种前瞻性的视角，让我明白了项目管理的真正价值在于持续的改进和学习。我尝试按照书中的模板进行最近一个项目的收尾工作，发现过程比以往任何一次都更加规范和有效率，特别是后期的审计和绩效评估部分，提供了非常清晰的指导框架。
评分这本书的内容实在太丰富了，简直是项目管理的“百科全书”。我拿到手的时候，就被它扎实的理论基础和详尽的实操指南深深吸引了。它不仅仅停留在概念的讲解上，而是深入到项目生命周期的每一个环节，从启动、规划、执行到监控和收尾，都给出了非常具体的操作步骤和工具推荐。比如，在风险管理那一部分，作者详尽地列举了各种风险识别技术，并配有大量的案例分析，让我这个新手也能很快上手。我特别欣赏它在敏捷管理和传统管理方法之间的平衡论述，没有一味地推崇某种流派，而是教导读者如何根据项目的具体情况进行灵活选择和调整。读完之后，我感觉自己对整个项目管理的框架有了全新的认识，不再是零散的知识点堆砌，而是形成了一个完整的知识体系。这对于我接下来要负责的复杂项目来说，无疑是一剂强心针。
评分这本书的叙述风格非常平实、亲切，读起来完全没有那种枯燥的教科书感觉。作者仿佛是一位经验丰富的项目经理，耐心地坐在你身边，手把手地教你如何应对现实中的种种挑战。尤其是一些关于沟通和团队协作的章节，写得特别有温度。它没有用那些高高在上的管理术语来吓唬人，而是直击痛点，比如如何处理跨部门的冲突、如何向上级有效汇报项目状态等等。我记得有一个关于干系人管理的章节，里面提到的一些“潜规则”和实际操作技巧，简直是神来之笔，让我茅塞顿开。这让我觉得，这本书里的每一个字都不是凭空想象出来的，而是浸透了作者在无数个项目中摸爬滚打得来的真知灼见。对于渴望从理论走向实战的读者来说，这本书的“人情味”是极其宝贵的。
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