能力提升-科级干部读本

出版者:经济科学出版社

作者:财政部干部教育中心

页数:334

出版时间:2006-6

价格:40.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787505855977

具体描述

党的十六届四中全会作出了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》并明确指出，当前和今后一个时期，加强党的执政能力建设的主要任务是：按照推动社会主义物质文明、政治文明、精神文明协调发展的要求，不断提高驾驭社会主义市场经济的能力、发展社会主义民主政治的能力、建设社会主义先进文化的能力、构建社会主义和谐社会的能力、应对国际局势和处理国际事务的能力。

最近，中共中央颁布的《干部教育培训工作条例(试行)》，从着眼于推进干部教育培训工作科学化、制度化、规范化的目标要求，对干部教育培训工作的各个方面作出了明确规定，成为干部教育培训工作必须遵循的基本规章。特别是胡锦涛总书记近日就加强干部教育培训工作作出了重要指示，并强调指出，加强干部教育培训工作，最重要的是要联系实际创新路，加强培训求实效，不断探索干部教育培训工作的新方法、新途径。

本套财政干部岗位培训教材——《能力提升》共分为四册，本书为第二册，其内容主要包括：依法行政、高效工作方法和艺术、调查研究、谈话与沟通、对外交往以及公务应用文写作等等。并从一些财务实际工作中发掘的的案例进行研究与分析，便教材更加贴近学员的思想要求和财政工作实际。本书既追求培训体系的完整性，更注重解决实际问题；既追求学科知识的涵盖面，更注重培养行为能力。同时，在内容的选择上力求重点突出、精益求精，而且在每个单元的体例篇幅方面力求简洁明了、通俗易懂，以加强教材的可读性。

用户评价

这本书的内容深度和广度都超出了我的预期。我原本以为它会比较侧重于理论框架的构建，但实际上，它更像是一位经验丰富的前辈，手把手地教你如何在复杂的组织架构中游刃有余。书中的很多观点，比如“抓大放小”的艺术和“向上管理”的技巧，都不是那种教科书式的描述，而是充满了实践智慧。比如，书中提到的如何巧妙地汇报工作，既要突出重点，又要照顾到上级的不同关注点，这个细节处理得特别巧妙，我回去就尝试运用在了下周的周报中，效果立竿见影。我特别欣赏作者那种不回避矛盾的写作态度，直面了基层管理中常常遇到的那些“灰色地带”，并提供了切实可行的应对策略，而不是给出“非黑即白”的理想化答案。这本读本更像是一本“防身手册”，让身处其中的人感到踏实和有底气。说实话，在阅读的过程中，我时不时会停下来，在笔记本上记录下关键的金句，打算整理成自己的“管理箴言录”。

这本书的章节逻辑衔接得非常自然流畅，仿佛在讲述一个完整的故事，而不是一堆零散的知识点。从宏观的战略视野，过渡到微观的执行细节，每一步都走得有迹可循。我尤其喜欢作者在引入新概念时所采用的类比手法，用我们日常生活中常见的事物来解释那些看似高深的管理学原理，一下子就拉近了与读者的距离。例如，书中将团队协作比喻成一支交响乐团的排练过程，指出指挥（领导者）的真正价值不在于演奏乐器，而在于调和音准和节奏。这个比喻非常生动，让我对“领导力”有了更深层次的理解。另外，这本书在提供解决方案时，总是会强调“因地制宜”，提醒读者不要盲目照搬，要结合自身部门的实际情况进行调整。这种严谨和变通并重的态度，体现了作者深厚的实践积累。读完第一部分，我已经对自己的角色定位有了更清晰的认识，准备对现有的工作流程进行一次小小的优化试点。

这本书的装帧设计非常有质感，拿在手里沉甸甸的，封面设计也挺有年代感，那种朴实无华的风格，反而让人觉得内容会很扎实。我最喜欢的是它的字体选择，清晰易读，排版也留出了足够的空白，阅读起来很舒服，不会有压迫感。最近工作压力比较大，经常需要处理一些复杂的人际关系和突发事件，这本书的实用性对我来说简直是雪中送炭。虽然我还没有完全读完，但光是翻阅目录和前几章的内容，就能感受到作者在提炼核心管理理念上的功力。特别是关于如何平衡部门利益和个人发展的章节，写得非常到位，不是那种空洞的说教，而是结合了大量的实际案例，让人能立刻联想到自己工作中的场景。这种代入感，是很多管理书籍所缺乏的。这本书的语言风格也很有特点，夹杂着一些老一辈干部的朴实和智慧，读起来不觉枯燥，反而有一种被引导和启迪的感觉。我打算周末找个安静的下午，泡壶茶，细细品读，希望能从中汲取更多的经验和力量，应对接下来的挑战。

我对这本书的整体结构布局非常赞赏，它巧妙地构建了一个从“内功心法”到“外家招式”的完整学习路径。开篇先探讨了作为科级干部应有的职业操守和心态建设，这部分奠定了坚实的基础，让我明白任何技巧都是建立在正确价值观之上的。随后，才逐步深入到具体的沟通技巧、会议管理和危机处理等实战层面。这种由内而外的铺陈，让学习者能够更系统、更扎实地吸收知识。我特别关注了书中关于“跨部门协作中的利益平衡术”那一章，它没有简单地教人如何去“争取”，而是侧重于如何去“共赢”，这显示出作者对更高层次管理智慧的追求。这本书更像是提供了一套完整的“思维工具箱”，而不是一堆临时的“急救包”。它培养的，是一种长远的、可持续的管理能力。我已经把这本书推荐给了我组里几个有潜力的年轻同事，希望他们也能尽早接触到这种高质量的思维训练。

这本书的阅读体验堪称一流，简直是为我这种时间碎片化的职场人士量身定做。它的每一小节篇幅适中，核心观点突出，即使只能抽出十分钟来翻阅，也能保证有所收获，不会因为中断而丢失思路。我习惯在通勤路上听一些有声书，但这本书我坚持选择纸质版来阅读，因为它包含了很多需要被圈点、被反复回看的论述。作者的叙事风格带着一种沉稳的幽默感，有时会用一句俏皮话来缓和严肃的话题，让人在紧张的学习氛围中得到放松。比如，在谈及如何处理下属的抱怨时，作者幽默地提到“抱怨是组织内部的‘热点’，我们要做的不是立即灭火，而是找到‘短路’在哪里”。这种轻松又不失深度的表达方式，极大地提升了阅读的愉悦感。我发现，每次合上书本，脑海里都会留下一个清晰的行动指南，而不是一堆模糊的理论概念，这对我来说价值巨大。