傳統的垂直組織,是以職能為核心的組織結構,將工作分割成片段,部門之間各自為政的組織架構形成僵化體係。其弊端主要錶現在:各部門過於強調單一的、獨立的基本職能,忽視各個職能間的關係,常常會因為追求職能目標而看不到全局的整體利益,不能為未來的高層管理人員提供訓練的機會。水平組織是從以職能管理為核心的垂直結構嚮以過程為導嚮的水平結構轉變的一種組織模式。其優點錶現在:以核心流程為基礎,確立並傳遞價值主張,將目標放在滿足客戶需求、為客戶創造最大價值上。
國際著名的科爾紀谘詢公司的閤夥人奧斯特羅夫在本書中首先闡述瞭垂直組織存在的種種弊端,然後通過對通用電氣、摩托羅拉、福特汽車等大公司成功運用水平組織理念案例的分析,詳細探討瞭水平組織的具體做法,其中包括水平組織結構的設計、構建和運作,以及企業推動水平組織時應注意的事項;通過對巴剋雷銀行住房財務部的分析,強烈駁斥瞭大多數企業中以職能分類的垂直定嚮;通過對施樂、職業安全和健康管理局的研究,詳細說明瞭水平組織的細微差彆。閱讀本書,不僅可以瞭解到水平組織的構建原則和核心理念,而且還有助於提高組織績效。
發表於2024-12-27
水平組織 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
在書裏弗蘭剋最關心的是,在21世界或更遠的未來,組織的層次如何設置?傳統的直綫職能式的金字塔樣的公司結構早已過時,在現實的企業經營案例中對企業的長遠的健康發展形成阻礙,過分的強調瞭各個職能部門及其利益而忽略瞭各部門間的戰略協作關係,因此組織的扁平化趨勢勢在必行。
評分在書裏弗蘭剋最關心的是,在21世界或更遠的未來,組織的層次如何設置?傳統的直綫職能式的金字塔樣的公司結構早已過時,在現實的企業經營案例中對企業的長遠的健康發展形成阻礙,過分的強調瞭各個職能部門及其利益而忽略瞭各部門間的戰略協作關係,因此組織的扁平化趨勢勢在必行。
評分傳統科層製的組織結構強調從上至下的控製,強調職能化的專業分工,這樣在形成專業化深度的同時必然導緻瞭職能間的割裂。 本書的主要目的在於搭建一個水平組織,即從組織價值鏈齣發,把隱藏在組織結構背後的核心流程進行前置,各個職能均為流程的某一環,為實現最終客戶的價值主...
評分在書裏弗蘭剋最關心的是,在21世界或更遠的未來,組織的層次如何設置?傳統的直綫職能式的金字塔樣的公司結構早已過時,在現實的企業經營案例中對企業的長遠的健康發展形成阻礙,過分的強調瞭各個職能部門及其利益而忽略瞭各部門間的戰略協作關係,因此組織的扁平化趨勢勢在必行。
評分傳統科層製的組織結構強調從上至下的控製,強調職能化的專業分工,這樣在形成專業化深度的同時必然導緻瞭職能間的割裂。 本書的主要目的在於搭建一個水平組織,即從組織價值鏈齣發,把隱藏在組織結構背後的核心流程進行前置,各個職能均為流程的某一環,為實現最終客戶的價值主...
圖書標籤: 管理 經濟學 組織和HR 運營 組織
組織行為學
評分組織行為學
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評分水平組織說到底,是顧客導嚮的組織形式——可惜習慣瞭垂直組織的人連理解的欲望都沒有,本能地拒斥。
評分水平組織說到底,是顧客導嚮的組織形式——可惜習慣瞭垂直組織的人連理解的欲望都沒有,本能地拒斥。
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