会计信息系统教学辅导书

出版者:人民大学

作者:张瑞君 等

页数:234

出版时间:2006-7

价格:16.00元

isbn号码:9787300073965

具体描述

中国人民大学会计系列教材自从1993年推出第一版以来，受到广大会计学教师和学生的喜爱，经过二版、三版、四版修订，成为改革开放后销量最大的系列教材之一。本着与时俱进、不断完善的目标，我们根据最新的会计准则和相关财经法规对教材进行了第四版修订。为使教材更适合教学使用，还增加了知识要点、本章小结、术语与公式、案例与思考，其中案例部分选取的都是典型、新颖的小案例，非常方便进行课堂讨论。

在会计学科的发展和各有关方面的共同推动下，中国人民大学会计系列教材第四版的修订工作已经正式展开。我们真诚希望这套教材能够在第三版的基础之上取得更大的进步，为喜欢它、支持它的人带来更多的价值。我们也将继续努力，尽最大的力量来把这套教材做好、做完善。

用户评价

**《供应链金融与中小企业融资创新》**这本书带给我极大的震撼，因为它精准地击中了当前中国实体经济融资难、融资贵的痛点。我原以为供应链金融就是围绕应收账款和存货的保理业务，但这本书的视野要宽广得多。它详细阐述了如何利用区块链技术构建**可信的交易数据链**，从而将核心企业的信用有效地传递给上游的中小供应商，这是解决信息不对称的终极方案。书中关于“动态确权”和“应收账款的穿透式管理”的章节，逻辑严密且操作性极强，几乎可以作为银行金融创新部门的内部培训手册。更值得称赞的是，它并未将中小企业视为被动的融资对象，而是展示了如何通过优化自身的交易结构和数据资产，主动获取更优的融资条件。作者对不同行业（如工程机械、快消品）供应链金融产品的设计案例分析，非常详尽，让我理解了金融工具如何能深度嵌入到生产和物流的每一个环节，真正实现“金融服务实体”。这本书对于促进产融结合的思考，具有非常现实的指导意义。

这本**《企业财务管理与风险控制实务》**简直是为我这种想在实际工作中提升财务决策能力的职场人量身定制的。我原本以为财务管理就是看报表、做预算，但读了这本书，才发现它深入浅出地剖析了如何将理论模型应用于错综复杂的商业场景。书中对营运资本管理那几个章节的解读尤为精彩，它没有停留在教科书式的定义上，而是结合了大量的案例研究，比如某制造业公司如何通过优化应收账款周转天数，成功降低了短期融资成本。尤其让我印象深刻的是关于**价值链分析**如何指导资本结构优化的论述，这一点在很多传统教材中都被一笔带过。作者似乎深谙现代企业面临的流动性与盈利性之间的权衡艺术，用清晰的逻辑推导出了在不同宏观经济环境下，企业应该采取何种财务战略。读完之后，我对如何进行敏感性分析、如何构建更具前瞻性的现金流预测模型，都有了质的飞跃。它不仅仅是一本理论读物，更像是一位经验丰富的CFO在手把手教你如何“玩转”企业的资金血液。对于希望从基础会计岗位迈向财务分析和战略规划的朋友来说，这本书的实战价值无可替代，它帮你搭建起从“记账”到“管钱”的思维桥梁。

**《数据驱动的商业智能与决策支持》**这本书的视角非常前沿，它完全跳出了传统的财务视角，将重点放在了如何利用现代信息技术赋钉企业的决策流程上。我本身对数据分析有浓厚兴趣，但苦于找不到一个能将“数据”与“商业价值”有效连接的框架。这本书正好填补了这个空白。它详细阐述了从数据采集、清洗、建模到最终生成可执行洞察的全过程，特别是关于**因果推断**在商业决策中的应用，这部分内容写得极具启发性。作者没有沉溺于复杂的算法细节，而是聚焦于如何设计有效的实验和指标体系来衡量不同商业策略的实际效果。我特别喜欢它对“讲故事”的强调——数据本身没有力量，只有通过引人入胜的叙事才能驱动高层管理者的行动。书中介绍的那些可视化工具和仪表板设计的原则，对于任何需要向非专业人士汇报复杂分析结果的人来说，都是黄金法则。读完后，我立刻开始思考如何将部门的日常运营数据，转化为能直接反映客户生命周期价值（CLV）的动态看板，这完全改变了我对“报告”的传统认知，将其视为一种主动的价值创造工具。

说实话，我一开始抱着怀疑的态度开始阅读**《国际税法前沿与跨国合规挑战》**，因为这类书籍往往枯燥且脱离实际操作。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它以一种近乎侦探小说的笔触，剖析了OECD在BEPS（税基侵蚀和利润转移）框架下对全球税收体系的颠覆性重塑。作者对于**数字经济的税收管辖权**认定难点，分析得入木三分，尤其是在解释“常设机构”概念如何在云服务和平台经济中被模糊化时，引用了多个最新的判例和税务机关的裁定，极具参考价值。它不是简单地罗列法规条款，而是通过对不同司法管辖区（比如爱尔兰、新加坡与美国）采取的竞争性税收政策的对比，揭示了跨国企业在进行税务规划时必须面对的伦理与合规的双重困境。对于任何从事跨境贸易或跨国投资的法律或财务人员来说，这本书提供的风险预警和应对策略，绝对是宝贵的“防火墙”。它让我们明白，合规不再是成本中心，而是企业国际化进程中的核心竞争力之一。

我阅读**《人力资本衡量与激励机制设计》**的初衷是想了解如何量化员工的贡献，这本书却引导我进入了一个更深层次的哲学思考：人才究竟是成本还是资产？作者对传统人力资源核算方法的批判十分到位，指出仅仅停留在“招聘、培训”等活动的支出记录是远远不够的。书中重点介绍的几种先进的**人力资本回报率（HCRR）模型**，以及如何将其与企业战略目标挂钩，让我耳目一新。例如，它讨论了如何将创新产出（专利、新产品成功率）纳入到关键人才的绩效评估体系中，而不是仅仅依赖销售额。对于激励机制的设计，它提出的“基于期望价值理论的混合激励模型”，非常精妙地平衡了短期业绩与长期忠诚度的需求。读完后，我对“人”的价值有了全新的、更具财务视角的理解，它不再是模糊的“软实力”，而是可以通过科学模型进行预测、衡量和优化的核心“硬资产”。这本书是HR转型为战略合作伙伴的绝佳指南，它教会你如何用财务语言，向CEO证明你的团队投资是多么的物超所值。